——在2017媒體融合發(fā)展論壇發(fā)言

人民日?qǐng)?bào)社副總編輯盧新寧做主旨演講。

　　人民網(wǎng)深圳8月19日電（記者 燕帥 宋心蕊） 推動(dòng)媒體融合發(fā)展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰(zhàn)略舉措。2017年8月18日至8月19日，人民日?qǐng)?bào)社聯(lián)合中共深圳市委、深圳市人民政府共同主辦中國媒體融合領(lǐng)域頂級(jí)盛會(huì)“2017媒體融合發(fā)展論壇”。本次融合發(fā)展論壇的主題為“你就是我，我就是你”。人民日?qǐng)?bào)社副總編輯盧新寧做主旨演講，以下是全文內(nèi)容：

　　各位同行、各位朋友：大家上午好！很高興與大家再聚鵬城，一起探討融合發(fā)展話題。記得前年今日，楊振武社長(zhǎng)在這里宣布，人民日?qǐng)?bào)在多個(gè)平臺(tái)著力打造“人民日?qǐng)?bào)”全媒體品牌。今天，人民日?qǐng)?bào)的330萬份報(bào)紙、294個(gè)新媒體發(fā)稿終端，已經(jīng)覆蓋用戶6.3億人次，這些數(shù)字每天都在增加。

　　去年今日，人民日?qǐng)?bào)中央廚房大廳還只是一個(gè)工地，到今天中央廚房已經(jīng)常態(tài)化運(yùn)行了8個(gè)多月，成為人民日?qǐng)?bào)策采編發(fā)體系的大腦和神經(jīng)中樞。今年今日，各位見證了人民日?qǐng)?bào)啟動(dòng)建設(shè)“全國黨媒公共平臺(tái)”，這個(gè)平臺(tái)將把人民日?qǐng)?bào)的中央廚房模式、融媒體工作室模式復(fù)制推廣到全國。

　　媒體融合，一日千里。人民日?qǐng)?bào)如此，中央和各地的主流媒體同樣如此。自2014年8月18日，融合發(fā)展指導(dǎo)意見通過，3年來，我們共同響應(yīng)黨中央的戰(zhàn)略部署，攜手推進(jìn)融合發(fā)展的時(shí)代大潮，一起推動(dòng)融合發(fā)展從理念變成實(shí)踐、從愿景變成現(xiàn)實(shí)。

　　我們深知，融合發(fā)展前無古人，任何新模式都要經(jīng)歷“破壞性試驗(yàn)”。前不久，微信群熱傳澳大利亞幾大主要媒體集團(tuán)的“中央廚房”熄火，原因是沒有盈利能力、商業(yè)模式。有人因此憂心我們“中央廚房”命運(yùn)，慨嘆路在何方。

　　相信在座的各位媒體掌舵人都很清楚，中國的融合發(fā)展，與西方國家不同，決定我們未來的，不是什么“商業(yè)模式”，而是“價(jià)值模式”；檢驗(yàn)我們是否成功的，不是什么盈利能力，而是輿論引導(dǎo)能力。因此在走向深度融合之時(shí)，人民日?qǐng)?bào)的探索，始終圍繞一個(gè)目的，如何在全媒體平臺(tái)筑牢主流媒體的“價(jià)值模式”。這套模式，是三種價(jià)值的統(tǒng)一。

　　首先是政治價(jià)值。4年前的今天，習(xí)近平總書記在“8·19”講話中指出，“意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作”；其后，又在2.19講話中對(duì)新聞媒體提出了48字的職責(zé)使命。主流媒體的政治價(jià)值不言而喻。簡(jiǎn)言之，就是讓中央的聲音在全媒體平臺(tái)，形成了全覆蓋，更好發(fā)揮輿論場(chǎng)“中流砥柱”和“定海神針”作用。

　　其次是社會(huì)價(jià)值。八一建軍節(jié)前夕，人民日?qǐng)?bào)推出了“我的軍裝照”H5產(chǎn)品，上線10天，瀏覽量突破10億。這樣的爆款產(chǎn)品，體現(xiàn)了強(qiáng)國強(qiáng)軍中國夢(mèng)的召喚，起到了凝聚社會(huì)共識(shí)、弘揚(yáng)核心價(jià)值的作用。這是主流媒體社會(huì)價(jià)值的突出展現(xiàn)，也是我們推進(jìn)融合發(fā)展目的所在。

　　第三是市場(chǎng)價(jià)值。融合發(fā)展做得好不好，最終要靠傳播效果來檢驗(yàn)。如何檢驗(yàn)？就看用戶是否買賬。習(xí)近平總書記曾要求，“人在哪里，陣地就在哪里”。用戶多了，市場(chǎng)價(jià)值也就自然有了。比如，人民日?qǐng)?bào)客戶端的下載量達(dá)到兩億，去年和今年的廣告代理權(quán)各賣了一個(gè)億。

　　如何在全媒體輿論場(chǎng)筑牢自己的價(jià)值模式？這幾年人民日?qǐng)?bào)探索的心得是，抓住“內(nèi)容+”這個(gè)融合發(fā)展的關(guān)鍵詞。在此，跟大家分享幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，讓技術(shù)成為基礎(chǔ)設(shè)施。一直以來，技術(shù)都是媒體人的軟肋，從微博微信客戶端，到大數(shù)據(jù)、無人機(jī)、人工智能，媒體一直在踉踉蹌蹌地跟隨。我們認(rèn)為，技術(shù)大河奔涌，短時(shí)間看，媒體可能要依附于技術(shù)的發(fā)展，但當(dāng)技術(shù)發(fā)展到一定階段，就會(huì)成為媒體的“基礎(chǔ)設(shè)施”。人民日?qǐng)?bào)愿意成為融合時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施的提供者，幫助大家少走彎路、避免重復(fù)建設(shè)。去年的融合發(fā)展論壇上，我們與騰訊在這里聯(lián)手發(fā)布了“中國媒體融合云”，集納各種技術(shù)工具，方便內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)布。打個(gè)比方說，信息化時(shí)代的“云”，相當(dāng)于工業(yè)化時(shí)代的“電”；我們所提供的融合云，就是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的國家電網(wǎng)。將來衡量一個(gè)媒體融合發(fā)展水平的技術(shù)指標(biāo)，可能是“用云量”，類似于今天衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“用電量”。

　　第二，做好內(nèi)容是新聞人的“初心”。當(dāng)技術(shù)成為“基礎(chǔ)設(shè)施”，媒體就能夠回歸本質(zhì)屬性，媒體人就能把更多精力投向內(nèi)容創(chuàng)作，其生產(chǎn)有思想、有價(jià)值內(nèi)容的能力，就會(huì)顯現(xiàn)出來。今年春節(jié)，《中國詩詞大會(huì)》火了。這些優(yōu)美的詩詞，其實(shí)相當(dāng)于古代的“微博”，它們被抄在絹帛、竹簡(jiǎn)、紙片上，之所以能跨越時(shí)空傳到今天，正說明技術(shù)、空間、時(shí)間都不是問題，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是人類的剛需?，F(xiàn)在，人工智能也能做新聞，但這都只是低端產(chǎn)品、填空式寫作，畢竟，新聞報(bào)道和評(píng)論，涉及復(fù)雜的社會(huì)認(rèn)知和人生感悟。九寨溝地震后，一條機(jī)器人寫的稿子廣泛傳播，我們一個(gè)記者的評(píng)價(jià)是：“作為記者，我為地震顫抖，但機(jī)器人不會(huì)”。我們認(rèn)為，媒體是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、思想產(chǎn)業(yè)，做好內(nèi)容是新聞人的初心。不管技術(shù)如何演變，媒體屬性不會(huì)變化，未來新聞工作者還要靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容去引導(dǎo)人、凝聚人、鼓舞人。

　　第三，守著人才池，不要“抱著水缸喊渴”。中央廚房，好的灶臺(tái)、廚具很重要，但更重要的是做菜的廚師。傳統(tǒng)媒體有著最強(qiáng)大的“人才池”，主流媒體的“供給側(cè)改革”，切入點(diǎn)應(yīng)該是人。去年10月，人民日?qǐng)?bào)社開始組建融媒體工作室，現(xiàn)在已發(fā)展到40個(gè)。工作室的牽頭人大都是經(jīng)驗(yàn)豐富的老記者，帶來的是輿論場(chǎng)稀缺的主流產(chǎn)品。比如，內(nèi)蒙古自治區(qū)70年大慶，人民日?qǐng)?bào)與內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)聯(lián)合組建的“大青山工作室”，推出短視頻“你和內(nèi)蒙古的關(guān)系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一杯奶”；香港回歸20周年，我們推出任仲平政論微視頻；更早的兩會(huì)時(shí)，我們制作了《當(dāng)民法總則遇到哪吒》動(dòng)畫……這些都是商業(yè)網(wǎng)站不會(huì)主動(dòng)去做的內(nèi)容。我們認(rèn)為，主流媒體的內(nèi)容供給，應(yīng)該是講導(dǎo)向、有態(tài)度的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。人民系融產(chǎn)品成爆款的背后，是主流媒體人對(duì)政治規(guī)律和新聞規(guī)律的主動(dòng)把握。

　　第四，融合是機(jī)制不是機(jī)構(gòu)。這是楊振武社長(zhǎng)的一句名言。很多同志去看過我們的中央廚房大廳，總有人會(huì)問，人民日?qǐng)?bào)中央廚房的三個(gè)中心，采訪中心、技術(shù)中心、編輯中心，是怎么設(shè)立的？但其實(shí)，中央廚房只是一個(gè)平臺(tái)，背后有一整套機(jī)制而不是機(jī)構(gòu)。用楊社長(zhǎng)的話說，中央廚房是面向受眾、面向國際、面向未來的新一代內(nèi)容生產(chǎn)、傳播和運(yùn)營體系。李寶善總編輯也指出，中央廚房要實(shí)現(xiàn)策、采、編、發(fā)的“自我革命”。在小說《三體》中，有一個(gè)“降維攻擊”的說法，說是高維度對(duì)低維度的攻擊，就像三維的我們撕開一張二維的紙片，易如反掌。我們認(rèn)為，融合發(fā)展帶來的是一個(gè)更高維的媒體，用低維度的生產(chǎn)方式，已經(jīng)無法有效運(yùn)作，需要有與之匹配的管理機(jī)制。中央廚房不是機(jī)構(gòu)重建、而是機(jī)制再造，這才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

　　第五，主流媒體要用好兩種力量。微信公眾號(hào)推出5周年，現(xiàn)在總量已經(jīng)超過2000萬個(gè)；百度每天收到搜索請(qǐng)求，超過60億次。而目前全國報(bào)紙約2000家、雜志約1萬家。面對(duì)這樣的平臺(tái)，我們?cè)趺锤?jìng)爭(zhēng)？我們的心得是，主流媒體必須用好兩種力量：用體制力量合縱連橫，用市場(chǎng)力量開疆拓土。兩年前，我們?cè)诒本┱匍_了“黨報(bào)評(píng)論融合發(fā)展論壇”，在黨報(bào)評(píng)論資源互聯(lián)互通上，進(jìn)行了一系列嘗試，比如31家黨報(bào)的評(píng)論員連線。這可以作為用好體制力量的一個(gè)探索。此次黨報(bào)評(píng)論融合發(fā)展論壇和媒體融合發(fā)展論壇套開，也是為了進(jìn)一步激發(fā)“體系融合”的熱情。市場(chǎng)的力量則是用好資本。從建立基金，到上市融資，再到與企業(yè)合作，包括人民日?qǐng)?bào)在內(nèi)的很多媒體，都在嘗試用好市場(chǎng)的力量。我們認(rèn)為，把政府這只手，與市場(chǎng)這只手，都用好了，才能為媒體融合提供內(nèi)生與外拓的力量。

　　第六，用“內(nèi)容＋”贏得新優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，不少人認(rèn)為媒體陣地被別人跨界打劫了，連可口可樂都組建團(tuán)隊(duì)做新聞內(nèi)容推送，衣食住行的各種APP推送新聞做得都很火。這讓傳統(tǒng)媒體人比較悲觀，但反過來想，我們其實(shí)也可以反包圍，讓媒體內(nèi)容反向滲透到各個(gè)行業(yè)。既然從市場(chǎng)趨勢(shì)來看，“內(nèi)容制作”將無處不在，那么好內(nèi)容就會(huì)成為稀缺資源。對(duì)于專心做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體而言，媒體戰(zhàn)場(chǎng)不是被擠壓變小了，而是更大了。比如，人民日?qǐng)?bào)中央廚房，現(xiàn)在就為光大集團(tuán)和招商集團(tuán)，分別運(yùn)營著幾千萬用戶的客戶端，他們看中的正是我們的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。這提示我們，融合發(fā)展或許將經(jīng)歷以下三個(gè)層次：一是媒體內(nèi)部的融合。二是媒體與媒體之間的行業(yè)融合。三是媒體與一切產(chǎn)業(yè)的融合。這應(yīng)是習(xí)近平總書記“以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)”這一要求的深意所在。我們認(rèn)為，媒體將迎來“內(nèi)容+”時(shí)代，只要我們堅(jiān)定內(nèi)容定力，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加到一切端口上，我們就能讓媒體產(chǎn)業(yè)在與各個(gè)行業(yè)的深度融合中壯大，讓主流價(jià)值在更多的平臺(tái)上唱響。

　　同行們，朋友們，人工智能方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)即將迎來“智網(wǎng)時(shí)代”。與此相應(yīng)，我們可以判斷，媒體將進(jìn)入智媒時(shí)代，“融合”將成為制勝之道。我們這一代媒體人，都是歷史的見證者。時(shí)代給予我們創(chuàng)造歷史的光榮，當(dāng)此之時(shí)，主流媒體比任何時(shí)候都更需要匯聚聯(lián)合、握指成拳。我們剛剛在各位的見證下，啟動(dòng)了“全國黨媒公共平臺(tái)”建設(shè)，在這個(gè)平臺(tái)上，大家可以共享平臺(tái)、共享技術(shù)、共享渠道，可以攜手打造“百端千室”綜合體，共同維護(hù)內(nèi)容版權(quán)。相信當(dāng)我們聯(lián)結(jié)成為“航空母艦”時(shí)，一定能更好地?fù)P帆遠(yuǎn)行，共同駛向媒體融合的新藍(lán)海。謝謝大家。