■本報(bào)記者　王衛(wèi)東　特約記者　李永飛　蔡瑞金　丁榮楨

7年，連長(zhǎng)尹東的軍旅生涯不算長(zhǎng)，可帶兵的收獲卻不?。憾啻伪槐碚脼椤皟?yōu)秀基層干部”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，個(gè)人榮獲4枚軍功章，帶領(lǐng)連隊(duì)榮立集體二等功。

今年5月，“奮斗的青春最美麗、強(qiáng)軍的典型最可敬”全軍青年典型走基層分享交流活動(dòng)走進(jìn)全軍各部隊(duì)，一路分享成長(zhǎng)經(jīng)歷的尹東贏得不少“粉絲”，也引發(fā)不少青年官兵對(duì)“尹東現(xiàn)象”的好奇：同樣的青春、一樣的軍旅，他為何能走在前列？

帶著這個(gè)問題，讓我們一起走進(jìn)火箭軍某導(dǎo)彈旅發(fā)射一連，解讀這份依法帶兵、以情帶兵的“尹東樣本”。

依法帶兵就是建連育人的科學(xué)遵循——

標(biāo)準(zhǔn)是依法，尺度是從嚴(yán)

“其實(shí)我差點(diǎn)‘被同化’！”巡講中，尹東坦誠(chéng)講起一段時(shí)間里自己內(nèi)心的變化。

他說的“被同化”，是指剛到連隊(duì)時(shí)遭遇的“想不通”：一些班排起床出操、集會(huì)訓(xùn)練，打“提前量”幾乎是慣例……

尹東坦言，大學(xué)當(dāng)“礪劍尖刀班”班長(zhǎng)和入伍集訓(xùn)擔(dān)任模擬連骨干時(shí)，面對(duì)這樣的事自己也“盲從”過。不過，當(dāng)真正成為一線帶兵人，他對(duì)這些見怪不怪的“土政策”產(chǎn)生了質(zhì)疑：如果評(píng)比的“小紅旗”如此得來，那它的真正意義又何在？

這些見怪不怪的現(xiàn)象如何破解？在一次基層干部理論集訓(xùn)后，尹東決定向依法帶兵要答案。

依法必先懂法，尹東開始認(rèn)真學(xué)習(xí)部隊(duì)的法規(guī)制度。到當(dāng)連長(zhǎng)時(shí)，他已能把條令條例、戰(zhàn)備規(guī)定等規(guī)章制度背得滾瓜爛熟。

“依法帶兵就是建連育人的科學(xué)遵循，出現(xiàn)執(zhí)法走樣等現(xiàn)象的一個(gè)重要原因，是沒有掌握好依法帶兵的標(biāo)準(zhǔn)和尺度?！币鼥|認(rèn)為。

標(biāo)準(zhǔn)是依法——

當(dāng)過好幾年班長(zhǎng)的盧啟飛沒想到，一次班務(wù)會(huì)上他的發(fā)言，竟被尹東認(rèn)定為“違法”了。那天，尹東旁聽班務(wù)會(huì)，見盧啟飛一共說了13次“連長(zhǎng)說”“指導(dǎo)員說”，就是沒有自己說，也不讓戰(zhàn)士說。

“與其這樣，還不如全連開會(huì)說呢?！笔潞?，尹東反思，這是一種規(guī)避責(zé)任的心理。從那次起，他對(duì)照條令條例，開始在全連規(guī)范“班務(wù)會(huì)到底怎么開”。

尺度是從嚴(yán)——

任連長(zhǎng)不久，一次體能訓(xùn)練，兩名連隊(duì)干部準(zhǔn)備“單獨(dú)行動(dòng)”，尹東立即叫停，要求必須跟訓(xùn)；一次飯后，一名排長(zhǎng)“踱著方步”走回連隊(duì)，尹東對(duì)其嚴(yán)肅批評(píng)后，晚上帶他強(qiáng)化隊(duì)列訓(xùn)練。

是不是有點(diǎn)小題大做？有官兵不理解。尹東召集干部骨干，對(duì)照條令條例開展批評(píng)與自我批評(píng)：“一線帶兵，最怕的就是‘條令本上裝手電’，只照別人不照自己，只有依法履職才能層層帶動(dòng)，養(yǎng)成令行禁止的好習(xí)慣。”

當(dāng)連長(zhǎng)3年，尹東感慨，上面千條線、基層一根針，剛開始面對(duì)千頭萬緒的工作，很想把大家管住、看住，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本做不到。

“現(xiàn)在回頭看，既不現(xiàn)實(shí)也無必要，各級(jí)有各級(jí)的職責(zé)，一切嚴(yán)格依法依規(guī)就行了?！彼f。

以情帶兵貴在端正對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度——

知兵是前提，真愛是關(guān)鍵

一組數(shù)據(jù)，見證了尹東知兵的深度。

當(dāng)連長(zhǎng)3年，他住班排460多天，寫下20多萬字的住班日記，為80多名戰(zhàn)士建立“成長(zhǎng)檔案”。

“真不是在作秀！”尹東說，他堅(jiān)持住班的動(dòng)因，源于曾經(jīng)的現(xiàn)實(shí)尷尬：有時(shí)你面對(duì)面安排工作，還不如一個(gè)短信來得痛快；有戰(zhàn)士明明就在對(duì)面，卻喜歡用微信跟你打招呼；連部的門成天開著，沒人來交心，上網(wǎng)一看卻在那“吐槽”……

尹東在日記里分析，出現(xiàn)“熟悉的陌生人”現(xiàn)象，有其時(shí)代性，但主因還是干部以情帶兵不夠，沒有端正對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度，身在兵中不知兵，你“離兵”，勢(shì)必造成他“離官”。

2014年，因?yàn)檎?，一連新接收10多名戰(zhàn)士，尹東將其分散到3個(gè)班，自己也搬到班里住。尹東發(fā)現(xiàn)班里面獨(dú)生子、單親兵相對(duì)多，便組織開展“曬曬父母情”“說聲對(duì)不起”等感恩活動(dòng)，當(dāng)班里奪來流動(dòng)紅旗時(shí)，他又悄悄搬到下一個(gè)班。

“若要愛，請(qǐng)真愛！”有戰(zhàn)士說，為什么他們對(duì)有些“關(guān)心”不領(lǐng)情，因?yàn)槠淙鄙僖鼥|式的真誠(chéng)。尹東也認(rèn)為，一代人有一代人的行為特征和價(jià)值訴求，現(xiàn)在戰(zhàn)士不在意關(guān)愛的形式與內(nèi)容，更在乎你對(duì)他重視的態(tài)度與程度。

戰(zhàn)士小馬成長(zhǎng)在單親家庭，性格內(nèi)向，遇到挫折容易自暴自棄，骨干挨個(gè)找他談話，收效甚微。

一次野外駐訓(xùn)，正逢小馬生日。那天晚飯后，尹東把他叫進(jìn)帳篷，專門送上一句“生日快樂”和一份生日禮物——一本名叫《信念力》的書。

打開扉頁，一句話映入小馬的眼簾：一個(gè)人無法選擇自己的出身，但要有能力選擇自己將來的生活。小馬被連長(zhǎng)的贈(zèng)言所感動(dòng)，尹東趁熱打鐵和他結(jié)成幫帶對(duì)子，又與小馬家人建立熱線聯(lián)系，雙管齊下幫助他走出“低谷”。如今，小馬已是連隊(duì)技術(shù)骨干。

“尹東不僅知兵，而且付出的是真情，用關(guān)愛打通‘心墻’、縮小代溝，愛出了戰(zhàn)斗力！”旅政治部主任王志偉感慨。

“這種愛也是相互的?！鄙硖幰贿B知兵愛兵的好環(huán)境，指導(dǎo)員李東升感慨：去年自己因病住院期間，戰(zhàn)士們一個(gè)接一個(gè)打來安慰電話，“接電話經(jīng)常接到手機(jī)沒電”。

強(qiáng)軍興軍必須營(yíng)造與時(shí)俱進(jìn)的成長(zhǎng)環(huán)境——

蹲苗是科學(xué)，包容是情懷

2014年3月，尹東任連長(zhǎng)時(shí)，陸成威是名副班長(zhǎng)。雖然是上等兵，但陸成威還是想在新連長(zhǎng)面前好好表現(xiàn)一番，盡快把“副”字去掉。

沒多久，陸成威和另外一名上等兵副班長(zhǎng)的“副”字真的去掉了，但“班長(zhǎng)”倆字也沒了——尹東把他們從崗位上撤職了。

為什么這樣做？尹東說，當(dāng)時(shí)他并非一時(shí)沖動(dòng)，而是有深層次考慮：引導(dǎo)官兵投身強(qiáng)軍興軍實(shí)踐，不能拔苗助長(zhǎng)。在導(dǎo)彈部隊(duì)，一名成熟號(hào)手需要好幾年的培養(yǎng)時(shí)間，義務(wù)兵就應(yīng)該先在業(yè)務(wù)上打好基礎(chǔ)蹲好苗。

隨后，尹東為兩名被撤職的副班長(zhǎng)量身打造成長(zhǎng)“路線圖”：打牢理論基礎(chǔ)做到“百問不倒”，強(qiáng)化一專多能訓(xùn)練做到能勝任2個(gè)以上崗位……

一年后，兩人成為一專多能的好手，并“官復(fù)原職”。此時(shí)，連隊(duì)官兵真正明白了尹東的良苦用心。

尹東個(gè)性鮮明、敢說敢干。他感慨，自己能夠成功，與成長(zhǎng)成才的好時(shí)代好環(huán)境分不開。

前年，該旅一場(chǎng)激烈的實(shí)兵對(duì)抗演練拉開帷幕。演練前，尹東“突發(fā)奇想”：讓兩名士官做全連轉(zhuǎn)場(chǎng)計(jì)劃。這在全旅尚屬首次，出于安全、輸贏等因素，有人提醒他慎重考慮。

“帶兵就要帶出有思想的兵?！痹谝鼥|的悉心幫帶、全程把關(guān)之下，最終，兩名士官圓滿完成任務(wù)。

不過，尹東也坦言：“這要是在過去，上級(jí)可能不會(huì)批準(zhǔn)，在大膽抓建的過程中，我是好環(huán)境的受益者?！?/p>

7年里，尹東先后當(dāng)了3年操作號(hào)手、3年發(fā)射架長(zhǎng)，5次執(zhí)行實(shí)彈發(fā)射和全軍性演習(xí)等重大任務(wù)。扎實(shí)蹲苗，讓一名地方大學(xué)生迅速成長(zhǎng)為導(dǎo)彈發(fā)射連的少校連長(zhǎng)，“順風(fēng)順?biāo)钡某砷L(zhǎng)歷程甚至讓遠(yuǎn)方的父母“懷疑”：兒子莫非是找到了啥“靠山”？

“組織就是靠山，部隊(duì)風(fēng)清氣正，自然順風(fēng)順?biāo)！币鼥|這樣回答父母。

此言不虛，剛當(dāng)上連長(zhǎng)那會(huì)兒，由于抓工作“用力過猛”，幾個(gè)班長(zhǎng)提出“辭職”，尹東也一度背上了思想包袱。

旅政委王懋瑞來到了連隊(duì)，一邊鼓勵(lì)尹東，一邊幫他給連隊(duì)的骨干做思想工作；教導(dǎo)員時(shí)念存也主動(dòng)靠上來，當(dāng)起了尹東的“顧問”，重大事項(xiàng)幫他分析定向，矛盾困難為他梳理排解。

前年起，尹東在連隊(duì)推行“對(duì)抗”式工作模式，從日常管理到教育戰(zhàn)備，從基礎(chǔ)訓(xùn)練到綜合演練全程對(duì)抗。這一探索，得到旅營(yíng)兩級(jí)黨委全力支持。今年年初，他向旅黨委申請(qǐng)與全旅連隊(duì)一一對(duì)抗“過招”，又得到了旅長(zhǎng)張杰的帶頭支持。

前不久，在一份述職報(bào)告中，尹東深情地寫下這句話：我是個(gè)想干點(diǎn)事但也身上“有刺”的連長(zhǎng)，如果沒有充滿包容的良好成長(zhǎng)環(huán)境，哪有我的今天！