——救死扶傷 恪守人道

　　事跡概括：劉元順，現(xiàn)年51歲，長期從事醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，尤其是兒童醫(yī)療工作。1996年12月至今任洛陽市洛寧縣城郊鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。

　　事跡介紹：三十余年來，在平凡的崗位上，劉元順兢兢業(yè)業(yè)、救死扶傷，恪守職業(yè)道德，刻苦鉆研醫(yī)療業(yè)務(wù)；誠信為民的品格、精益求精的醫(yī)術(shù)受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大患者的贊譽。尤其是任城郊鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長以來，不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的衛(wèi)生形象，充分體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)工作者高尚的品德和無私奉獻(xiàn)的核心價值觀。

　　一、非常時期沖鋒陷陣，危難之中見真情

　　2003年，根據(jù)縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，城郊鄉(xiāng)衛(wèi)生院和縣中醫(yī)院負(fù)責(zé)本縣崛山東大門來往車輛人員的非典疫情排查工作，其任務(wù)之艱巨，工作難度之大可想而知。

　　接縣“非典”防控指揮部命令，要求本院五天內(nèi)在原生化廠大院（現(xiàn)在交警隊），改建全縣重點“隔離病區(qū)”！時間刻不容緩，劉元順帶領(lǐng)衛(wèi)生院職工晝夜施工，合理布局，保質(zhì)保量按時完成了改建任務(wù)，精選醫(yī)務(wù)人員，配備相關(guān)醫(yī)療設(shè)備。記得4月23日那天，該縣從北京等地疫區(qū)返鄉(xiāng)的96名務(wù)工人員分別乘專車回到縣進(jìn)駐隔離病區(qū)。由于此病為新生病種，人們聞而生畏，情況十分危急，有關(guān)部門的工作人員只能在大門口守候。就在這時，突然有務(wù)工人員大聲呼喊：“我們餓呀，渴死我們了”！這時，若不及時處理將要發(fā)生失控的局面。在這緊要關(guān)頭，作為醫(yī)務(wù)工作負(fù)責(zé)人，他顧不了那么多，第一時間第一個毫不猶豫地沖上前去送飯送菜、送餐具送水，頓時感動了在場的縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，他們豎起了拇指說：“劉院長好樣的”。郅書安副縣長當(dāng)場表態(tài)：“這就是我縣醫(yī)務(wù)工作者的優(yōu)秀代表，是我們下步表彰的對象，全縣人民都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)?！?劉元順本人于同年7月份被洛陽市委、市政府授予“抗擊非典”先進(jìn)工作者。

　　二、“患者無小事”，醫(yī)生唯敬業(yè)

　　2010年6月15日下午2點左右，劉元順和同事們下鄉(xiāng)督查衛(wèi)生室建設(shè)工作，途徑城郊鄉(xiāng)冀莊村口時，突然發(fā)現(xiàn)很多驚慌失措的村民，其中一個女性村民抱著一個3歲左右的男孩大哭大喊救命，他立即停車上前，發(fā)現(xiàn)患兒四肢抽搐、兩眼上翻，身上發(fā)熱、口唇發(fā)紫，情況十分危急，這就是“小兒驚厥”。劉元順立即讓其母親把孩子放在公路邊現(xiàn)場急救，松解衣服，用手指緊刺人中、合谷等穴位，幾秒鐘后抽搐雖有好轉(zhuǎn)，但患兒痰堵呼吸道，缺氧明顯，生命垂危。這時去哪兒找吸痰器和注射器抽吸痰液呢？這顯然不現(xiàn)實，他立即用口對口吸取患兒的痰液5、6次，并做人工呼吸，一時間患兒缺氧有了明顯改善，神志稍有清醒。當(dāng)120急救車趕到時患兒開始哭鬧，已脫離危險，順利讓120車將患兒接到縣醫(yī)院進(jìn)一步診治。

　　三、解囊相助，關(guān)愛群眾，扶危濟困

　　2011年2月26日上午，宜陽縣張午鄉(xiāng)的一位婦女帶著1歲半患兒李甲新到城郊鄉(xiāng)衛(wèi)生院就診，小孩當(dāng)時患“腹瀉病”前囟門凹陷、皮膚彈性較差、3個多小時未見尿液、干哭無淚，一派腹瀉脫水癥狀，急需立即補液、糾酸擴溶。

　　當(dāng)時劉元順開好處方，患兒母親到收費室交費時，反復(fù)查看衣兜，情緒急躁，這時她才發(fā)現(xiàn)坐車時錢被小偷偷走了，患兒急需用藥，人生地不熟無法轉(zhuǎn)借，該婦女焦急痛哭，劉元順院長得知此事后及時給患兒母親做勸解工作，并從衣兜里拿出壹佰元錢給她，幫病人取藥用藥，直到患兒精神慢慢好轉(zhuǎn)，又解了小便，下班時又問其回家的路費夠不夠，該婦女面帶笑容感激地說：“用不清，藥費才用了16.8元，您真好，謝謝！難怪我們家鄉(xiāng)的群眾都說劉醫(yī)生看病花錢少、療效高、服務(wù)好。”過了幾天來復(fù)診時，她不僅還了款，還帶了三個本村病人到該院就診。多年來，他們就是用這種以情感人、以情動人的服務(wù)理念拉近醫(yī)患關(guān)系，使得本院就診病人逐年增多。

　　因為衛(wèi)生院接觸的病人多為基層普通群眾，逢年過節(jié)也沒有休息時間，每年大年初一照樣給群眾看病，初二去舅家走親戚，醫(yī)生人沒有到，但病人早就排成隊了，這亦是慣例。幾十年來，能完整地將一頓飯吃完竟是奢侈的事，沒人打攪睡一覺不到三十次，深更半夜隨叫隨起為病人治病那是常事。同時，由于接診的病人大多是兒科病人，看好病后，患兒父母抱著小孩站在跟前等處方時，發(fā)生了很多次患兒大小便解到身上、又濕又臟的事情，出現(xiàn)這種很尷尬的局面，怎么處理呢？做為醫(yī)務(wù)工作者，不對病人家屬發(fā)牢騷是最起碼的修養(yǎng)，劉元順院長總是面帶笑容客氣的說：“孩子不懂事，又不知道啥時候大小便，天安門廣場他也照樣敢解”。隨后擦整一下衣服照樣上班。只有這樣人民群眾才敢接觸你、才會尊敬你、信任你、宣傳你。這也就是人們常說的“良言一句三冬暖、惡語傷人六月寒”的道理。

　　四、科學(xué)管理、發(fā)展壯大，不斷提高衛(wèi)生院服務(wù)水平

　　自1996年任院長以來，劉元順從管理入手，向管理要效益，建立健全了醫(yī)院各項規(guī)章制度；嚴(yán)于律己、寬以待人、辦事力求公道；虛心采納本院職工和社會群眾對我們工作提出的寶貴意見；加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)展兒科?？苾?yōu)勢，使衛(wèi)生院的年業(yè)務(wù)收入從當(dāng)年不足10萬元，增長至現(xiàn)在的年收入260萬元，固定資產(chǎn)由當(dāng)初的幾萬元增至現(xiàn)在的180萬余元。職工月工資平均在2800元左右，無分文內(nèi)外債，衛(wèi)生院的各項工作取得了長足發(fā)展，黨和政府給予了他很高的榮譽和獎勵，連年被評為“優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”；2002年4月被洛陽市委宣傳部評為雙文明建設(shè)“百星人物”之一；2005年7月被洛陽市衛(wèi)生局評為“德技雙星”標(biāo)兵；2007年4月被洛寧縣總工會授予“五一勞動獎?wù)隆保?008年6月被洛寧縣委評為“優(yōu)秀黨員”；2010年被洛陽市衛(wèi)生局評為“衛(wèi)生系統(tǒng)管理先進(jìn)個人”；2011年被洛寧縣委宣傳部、文明辦評為“十大道德模范”之一；洛寧縣第九、十、十一次黨代表大會代表。

　　三十年精誠不倦，三十年矢志不渝，劉元順一直保持著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對病人服務(wù)熱情，對同事平易近人，對生活易于滿足的態(tài)度，用樸實的行動實現(xiàn)了一名醫(yī)生救死扶傷的錚錚誓言，詮釋了全心全意為人民服務(wù)的職業(yè)神圣感。