尋找經(jīng)濟新動能 2017中國綠公司年會在鄭州召開 如何打造新型政商關系？CEO主要做哪兩件事？未來30年屬于誰……

馬云做精彩演講 河南商報記者 唐韜/攝

　　尋找經(jīng)濟新動能 2017中國綠公司年會在鄭州召開 

　　如何打造新型政商關系？CEO主要做哪兩件事？未來30年屬于誰……

　　馬云：未來30年痛苦要比快樂更多

　　河南商報記者 

　　宋光華 王俊偉

　　22日、23日，以“分化與進化：尋找經(jīng)濟新動能”為主題的“2017中國綠公司年會”在鄭州召開。 

　　中國企業(yè)家俱樂部理事長、原招商銀行行長馬蔚華在會上說：分化和進化，我們可以簡單理解為，所謂“分化”就是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，所謂“進化”就是產(chǎn)業(yè)升級。

　　中國企業(yè)家俱樂部主席、阿里巴巴集團董事局主席馬云的壓軸演講，精彩紛呈，沒有辜負與會者的等待。

　　【談政商】

　　要打造新型政商關系

　　綠公司年會歷經(jīng)10年，今年，在河南提出一個重要的議題，就是要打造新型的政商關系。

　　馬云說，以前，政府官員和商人走得太近。

　　十八大以來，我們的黨和政府提出兩件非常具有理想主義的事情：一是反腐，二是全面脫貧。這是兩千多年來中國知識分子的理想，也是從來沒有人實現(xiàn)過的，也是我們企業(yè)家有巨大的可以發(fā)揮自己作用的地方。

　　所以我們浙商提出了四個不：不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權。

　　所以企業(yè)最大的社會責任應該是解決就業(yè)，企業(yè)對自己最好的保護就是不侵權。

　　我們要親手創(chuàng)建一個公平透明的市場環(huán)境。我們絕不能一邊呼吁市場要公平，而另一邊又去破壞這樣的環(huán)境。

　　【談CEO】

　　CEO主要是做兩件事

　　馬蔚華說，最近馬云上了時代雜志封面，年度最佳CEO。馬云之所以贏得了這樣的榮譽，不僅是締造了一個阿里巴巴傳奇，還有他極具前瞻性的判斷。

　　馬云說，我覺得CEO主要是做兩件事，一是看未來的機會，二是看未來的災難。

　　絕大部分的老板如果看不到未來的機會，沒辦法激勵你的員工，看到未來有什么災難和麻煩，如果你能提前做好準備，就會很成功。

　　作為CEO，全體員工都開始提心吊膽、對未來沒有信心的時候，你必須看到希望所在；所有人都在暢想未來的時候，你必須看到災難所在。

　　他說，像我們這些年輕人沒有有錢有勢的父母，沒有有關系的舅舅，沒有昨天的積累，沒有今天的資源，唯一要做的事是對未來的判斷。

　　我對未來30年整個世界變化的判斷，會超過大家的想象，未來30年各行各業(yè)都會受到巨大的沖擊。

　　【談未來】

　　未來30年屬于誰

　　未來30年一個巨大的變革是所有就業(yè)會發(fā)生很大變化。

　　大家可能在網(wǎng)上看到，幾個星期以前杭州有兩個搶劫犯，晚上連搶了三個超市被抓住，結果只搶了1600塊錢。超市怎么沒錢呢？人家都用手機付錢?，F(xiàn)在還有沒有人聽說去搶出租車司機的？沒有了吧，現(xiàn)在司機都是用支付寶和微信，還有杭州有一個要飯的拿一個二維碼。

　　很多的就業(yè)將會失去掉，每次技術沖擊了就業(yè)，但是也創(chuàng)新了就業(yè)。原來城市里的建筑工人很多，突然這些人到哪里了？送快遞了。就業(yè)一定會大型地轉(zhuǎn)移。

　　過去我們要技術，未來要聚焦文化。

　　我跟五個大使討論未來問題的時候，我告訴大家一個壞消息，未來30年世界變化非常快，而且會非常痛苦。第一次技術革命產(chǎn)生的結果是第一次世界大戰(zhàn)，第二次技術革命產(chǎn)生的結果是第二次世界大戰(zhàn)；第一次技術革命釋放了體能，第二次技術革命釋放了距離感，這次是釋放了腦力。

　　所以未來30年，這個世界的痛苦要比快樂多多了，因為很多問題我們沒碰到過。對企業(yè)家來講，未來的30年世界不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，是屬于用好互聯(lián)網(wǎng)的那些公司。

　　【談趨勢】

　　未來“五個新”

　　一定沖擊各行各業(yè)

　　【一新】新零售

　　未來在中國10年到20年，五個新一定會沖擊各行各業(yè)。

　　第一是零售業(yè)出現(xiàn)新零售。我的觀點是線上線下物流數(shù)據(jù)必須結合起來，打造新型的零售體系。

　　未來零售行業(yè)要學習的不是怎么賣東西，而是怎么服務別人。一切不是以企業(yè)為本，不是以成本為本，不是以資源為本，而是以人為本。

　　【二新】新制造

　　零售行業(yè)啟動的第一撥沖擊剛剛過去，第二撥沖擊是新制造。

　　原來制造行業(yè)的標準化、規(guī)?；⒌统杀?，這一套東西很快會全部被個性化、定制化、智能化取代。出現(xiàn)大數(shù)據(jù)以后，未來巨大的變革對中國制造業(yè)的沖擊遠遠超過零售行業(yè)。

　　我現(xiàn)在提醒大家，在廣東地區(qū)原來我們以流水線為作業(yè)的很多單位，這些沖擊在未來10年到15年會非常令人恐怖和擔憂。

　　將來只要通過電的東西都會智慧化，所以新制造業(yè)的沖擊很快就會來臨。你如果不去做這個準備，我覺得麻煩的一定是你。

　　【三新】新金融

　　新金融最大的變革是由原來的二八變成八二，原來金融機構只要服務好20%的大客戶就行了，服務好國有企業(yè)，服務好跨國企業(yè)，服務好有錢的企業(yè)，然后賺80%的利潤，他們是服務20%的客戶賺80%的利潤，日子過得非常好。

　　但是未來的世界一定是八二，也就是你必須要服務好80%昨天沒有被金融機構服務的客戶，未來的金融必須是普惠的，必須是每個人有公平的套路。

　　曾經(jīng)有人問我，“馬云，你覺得未來支付寶怎么掙錢？”我說我沒有想象怎么掙錢，就是一個要求：“我希望支付寶能夠讓任何一個老太太的權利跟銀行董事長的權利是一樣的?！?/span>

　　【四新】新技術

　　技術在未來的發(fā)展也遠遠超過之前30年，這個行業(yè)發(fā)展非常迅猛。

　　未來互聯(lián)網(wǎng)將成為一個最重要的基礎設施，數(shù)據(jù)將成為所有企業(yè)創(chuàng)新的能源。所以各種各樣的人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)，這些東西大家不要把它當概念，我在這里提醒大家，你聽不懂沒關系，但是不要去抵抗它，聽不懂唯一的辦法是把你們公司的年輕人叫過來，如何支持你往前走。 

　　【五新】新能源

　　第一代能源是煤，第二代能源是石油，第三代能源是數(shù)據(jù)。第一次技術革命以煤為主的能源造成的商業(yè)模式是工廠，第二次以石油為主的商業(yè)模式技術革命誕生了公司，這一次將會是什么樣的商業(yè)模式，值得所有企業(yè)家思考。