經(jīng)濟觀察

　　不管怎樣，企業(yè)總是由并非永久存在的人創(chuàng)建的?，F(xiàn)存的最老的企業(yè)也只是最近幾個世紀才創(chuàng)建的。但是，一個良性的市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，必須超越的是個人或者一代人的生命區(qū)間而繼續(xù)存在。它有賴的不是單個的企業(yè)家，而是傳承下去的企業(yè)家精神。

　　兩年前，首創(chuàng)置業(yè)的董事長劉曉光辭去了董事長職位。那時候的他，已然有淡出圈子趨勢，他的離職被媒體稱為是令人扼腕的離開。

　　2017年1月，在距離其62歲的生日還差一個月時，劉曉光在北京因病去世。

　　他的微博最后一條停止更新也在2015年，在隨后的兩年里，他幾乎完全淡出了新聞的視線。在互聯(lián)網(wǎng)時代幾乎是被匆匆遺忘。很多年輕人或許不知道，劉曉光，人如其名，是一位行業(yè)的開拓者、理念的踐行者，正如拂曉的陽光。

　　1995年，首創(chuàng)集團重組之初，劉曉光被任命為首創(chuàng)集團掌門人。從曾經(jīng)的政府官員到房地產(chǎn)商，從批地的人到買地的人，劉曉光順利完成了自己的角色轉(zhuǎn)換。他帶領(lǐng)首創(chuàng)從難以為繼的國有企業(yè)到體量增長了將近200倍，甚至成為北京國企利潤排名第一的企業(yè)。

　　力推國企改革創(chuàng)新的他，曾經(jīng)想走得更遠。他曾試圖在首創(chuàng)引入黑石、KKR等外資投資者，完成公司產(chǎn)權(quán)多元化、治理結(jié)構(gòu)合理化、公司的市場化以及資產(chǎn)的證券化，盡管最終并沒有成功。但在今時，國企混合所有制改革進入焦灼的深水區(qū)，他曾經(jīng)的努力更顯現(xiàn)出卓然的遠見。

　　除了他畢生致力的國企經(jīng)營改革之外，人們對于劉曉光的印象標簽，毫無疑問是那片內(nèi)蒙古西部的阿拉善荒漠。在2003年10月，阿拉善一望無際的荒漠，讓時任首創(chuàng)集團董事長的劉曉光感受到前所未有的緊迫感，這讓他立志要團結(jié)企業(yè)家的力量來拯救這片荒漠。

　　在這之后，他“威逼”王石、任志強、馮侖等參與他的治沙計劃。2004年6月5日，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會正式成立，近百名企業(yè)家參與，并發(fā)表了《阿拉善宣言》。截至2015年12月，在捐贈資金之外，這些企業(yè)家投入志愿服務(wù)的時間已經(jīng)超過10萬小時。

　　如今，那些被他“威逼”參與《阿拉善宣言》的企業(yè)家們，早已經(jīng)成為這個時代的傳奇?？墒?，當曾經(jīng)懷抱理想主義的王石，被困在資本血腥爭奪的漩渦，當任志強也匆匆從輿論里銷聲匿跡，當作為帶頭大哥的劉曉光悄然告別了冬日的北京，當年的《阿拉善宣言》里的眾志慷慨，在企業(yè)家們的紛紛轉(zhuǎn)身中更顯得是空山回響。

　　在吳曉波的《激蕩三十年》之后，那些深具80年代氣息的企業(yè)家們在世事變遷里各自沉浮。但剛剛過去的2016年，從王石陷入資本的叢林血戰(zhàn)，再到作為中國企業(yè)家慈善代表的曹德旺在年底再次發(fā)出“減稅”的最強音，人們開始猛然重新發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神的意義所在。而這正是已經(jīng)從當下語境中，飄然遠去的劉曉光所畢生致力的。

　　亞當·斯密為什么歌頌自由市場？熊彼特為何強調(diào)企業(yè)家精神？那是因為他們都看到了來自企業(yè)家的美好。看到了真正的商人，在實現(xiàn)自己的生意同時，也兼顧了改善他人的生活，甚至促進整個社會的利益。這是市場的美好，同樣也是商人的價值。

　　用經(jīng)濟學(xué)的眼光看世界，這個世界是一個充滿了不確定性的世界。過去的2016年，頻繁出現(xiàn)的“黑天鵝”把這種不確定性在全球的視野里不斷放大。劉曉光在生前接受采訪時曾說，我們正處在一個轉(zhuǎn)換的時代。這樣的轉(zhuǎn)換和頻繁出現(xiàn)的黑天鵝，究竟是時代前進的波濤，還是歷史回轉(zhuǎn)的三峽，誰也不得而知。

　　不管怎樣，企業(yè)總是由并非永久存在的人創(chuàng)建的。但是，一個良性的市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，必須超越的是個人或者一代人的生命區(qū)間而繼續(xù)存在。它有賴的不是單個的企業(yè)家，而是傳承下去的企業(yè)家精神。這是在即將到來的黑天鵝時代，依然可以保持確定的前行方向。

　　□邊際（媒體人）