《百姓生活故事》之《藍天下的救援》

　　2011年1月4日

　　2010年4月15號的上午，在青海玉樹地震救援的現(xiàn)場，張勇和他的隊友們，費力地用雙手刨開磚瓦塊救出一名被困在廢墟中的幸存者。張勇帶領(lǐng)的這支隊伍叫做藍天救援隊，在整個玉樹救援行動中，他們走遍了玉樹周邊大大小小的村落。

張勇

　　張勇：當時到現(xiàn)場，我們青海隊已經(jīng)開展工作了，我們在州政府就是這兒的大本營，各地的隊友就那兩天陸續(xù)地趕到了。主要的工作首先是挖掘了，挖掘的同時我們做的是醫(yī)療的救治。我們到玉樹以后，我們的醫(yī)生帶著藥品去各個村里邊轉(zhuǎn)，看看他們需要什么藥品，需要看什么病，給人看病。這樣的話我們在那兒十天左右看了1100多人。

　　藍天救援隊是一個由戶外運動愛好者發(fā)起成立的民間公益組織，它創(chuàng)建于2003年，在北京周邊的郊野深山里，你常常能看到他們的身影。在汶川地震、貴州大旱、玉樹地震等大災(zāi)難發(fā)生時，他們也遠赴千里給處在困境中的人們帶去希望。而每一次救援行動對這些志愿者來說，其實也都是一場艱難的考驗。

　　張勇：我們救援回來都會請一些心理專家給我們上一堂課給我們說一說，這也是一個心靈的排解。就像我們的隊長，他也是這么說的，第一次去汶川的時候看見那么多人受苦，他是天天哭?；貋硪院蠛荛L時間排解不了。但是這次他去玉樹，他經(jīng)歷這兒多救援以后，他就非常堅定了，他說我看到這種情況以后，其實我再也沒有哭過，一切都在按部就班地去做，因為哭是沒有用的，你能盡快地組織起來，抓緊時間把人救出來，去幫更多的人，這是最有意義的。

　　在玉樹救援已經(jīng)過去大半年之后，我在北京的一棟居民樓里見到張勇，他的屋子里只放了一張桌子，一個柜子和一張床，年近40的張勇，就像一個普通的上班族一樣，每天在這兒為救援隊的事忙活著。

　　張勇：在汶川的時候基本上沒有什么救援隊，幾個人什么也不懂，組織起來我們就是救援隊，也沒什么管理，也沒什么救援知識，憑著一腔熱情過去的，雖然非?？删?，但是這種方式不可取，因為它不科學嘛，這種東西最好它是有組織地去做，而且需要專業(yè)化。

　　兩年前張勇辭掉穩(wěn)定的工作，全身心地投入到公益救援當中，這在很多人看來，都是不可思議的，因為這完全就是個倒貼錢的活，但是張勇對這份工作樂在其中。

　　張勇：組織發(fā)展，我覺得負責人的能力只占一方面，負責人可以不是能力最強的，但是一定要堅持，我是一定要堅持下去的，我的能力很差，其實我們有很多能力非常強的隊友，但是他們都沒有時間來管理這個事嘛，所以現(xiàn)在守著做這個。當你把一個工作當做一個樂趣去做的時候，雖然很忙，但是樂在其中嘛，它不是說你為了糊口去上一個班。上救援隊雖然付出很多，但是我很快樂，不能說在幫助別人，應(yīng)該說在完善自己。

　　雖然目前在整個隊伍里還只有張勇一個人是專職做公益，但是救援隊在北京有四百多名志愿者，在全國很多省市都有救援分隊，所以他并不是一個人在奮斗。

　　張勇：三分之一是戶外運動愛好者，還有一些是退伍兵，還有一些是各方面專業(yè)人才，比如說無線電通訊這分析的專家，還有救野車隊，還有醫(yī)生，方方面面的人才都有。

　　張勇：他就是798的，這是我們山西的隊長，還跟我說他那兒的矛盾呢。

　　在藍天救援隊的隊伍里，有18歲的學生，有60歲的老人，有上班族，也有自由職業(yè)者，而這么多人湊在一起，當然也難免會產(chǎn)生一些矛盾。

　　張勇：比如說我們山西隊吧，有的志愿者可能就說我是志愿者過來的，我想干就干，我不想干就不干了。人家這么說有錯嗎？其實沒啥錯，人家也不拿工資，也不拿啥，但是從另外一個方面來考慮的話，救援的志愿者不同于一般組織的志愿者，他需要有嚴格的紀律約束的，特別在一些救援的現(xiàn)場你是救人生命的，如果你在這些現(xiàn)場你如果不服從指揮，想做什么做什么，首先你保證不了你自己的安全，再有一個你保證不了你所救助人的安全，第三也保證不了你這個隊伍的安全，那樣很危險。

　　張勇的這種擔心促使他想出了一個解決辦法，他要在隊伍里建立一支老兵分隊。

　　張勇：這個老兵隊是一個作為我們隊伍的標桿的，以后可能會擔負很多艱險的隊伍，最重要的是他們的紀律性是最好的，所以我們就是想讓他做一個我們各隊的樣本，紀律的典范，因為一支救援隊其實就是一支紀律部隊嘛。

　　張勇希望所有的志愿者都能散是滿天星，聚是一團火，因為當災(zāi)難發(fā)生時，救援隊能力越強，出動的越快，給人們帶去的安慰和希望也就更大。

　　張勇：并不見得每次救援都能把人救到，我們這種組織存在，就是讓大家感到一種希望，這種意義是非常重要的。

　　但救援隊存在的意義并不只體現(xiàn)在救援過程中，實際上在大災(zāi)大難中能夠成功脫險的人，大部分并不是救援救出來的。所以張勇說，他們還有比救援更重要的事要做。

　　張勇：我們希望沒有救援，所以我說我們做的另一個更重要的事是什么呢？是這種戶外安全知識，還有緊急避險知識的傳播，比救援要重要得多。因為有救援發(fā)生的時候，后果已經(jīng)造成了，你就是去的再快，它也造成后果了。如果你把這些知識傳授給他，他不出事了，或者出事以后他知道怎么處理，他旁邊人知道怎么處理，那么我們把這些知識推廣出去，讓大家都掌握這種知識，是不是更有意義呢？