在我國，行伍出身的慈善會會長不少，當(dāng)過司令員的會長不多，高存亮算一個。

初任會長

高存亮1965年入伍，1994年轉(zhuǎn)業(yè)。從1983年開始分別任過廣東省汕頭、清遠(yuǎn)軍分區(qū)和珠海警備區(qū)的司令員，轉(zhuǎn)業(yè)后擔(dān)任過珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)管委會副主任和珠海市人大常委會副主任。

2010年退休后，組織讓他去市慈善總會擔(dān)任會長。高存亮想，自己戎馬一生，在人大工作了十幾年，也算有些地方工作經(jīng)驗。但是慈善是什么，還真不熟悉，也算是個新挑戰(zhàn)。再說，老了老了，做點慈善工作，也是貢獻(xiàn)余力積些善行吧。他像以往調(diào)動崗位一樣，什么條件也沒講，只身來到珠海市慈善總會。

讓他吃驚的是，這么響亮的名頭，人僅幾員，室無余“糧”，一個大院，陋室?guī)组g。更要命的是無章無法，人心不穩(wěn)。曾經(jīng)也是橫刀立馬、揮斥方猷、號令一方的他，真的是老革命碰到新問題了?？杏补穷^的事，在他的戎馬生涯中，一定是不少的，從普通士兵到警備區(qū)司令員，都是摸爬滾打過來的。問題是現(xiàn)在都退休了，還值不值得再一番篳路藍(lán)縷？高存亮畢竟是高存亮，一輩子沒吃過回頭草的他，這回還是硬著頭皮坐進(jìn)了珠海市慈善總會為他準(zhǔn)備的那間簡陋的辦公室。

同事們都記得，“艱苦奮斗”是這位老軍人那段時間常掛在嘴邊的詞。是啊，辦公條件差一點，工資低一點，中午盒飯檔次差一點都可以忍一忍，但是沒有錢怎么搞慈善，怎么開拓事業(yè)？36歲就是正師級干部、曾經(jīng)跟梁廣大共同奮斗過的高會長，開始“跑腿”了，可是，跑了半天，錢沒有爭取到一分，只爭取到政府的一個會議紀(jì)要。紀(jì)要允許他們，將募捐來的資金的8％可以作為工作費用。髙存亮曾經(jīng)走了周邊一些城市，那里給予慈善總會的創(chuàng)始基金的投入少者千萬，多者上億。原以為這個信息對于他們爭取資金資助有用，但那些年輕的領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的考慮?，F(xiàn)在看來，一切只有背水一戰(zhàn)了。

長期經(jīng)受“海風(fēng)”的熏陶，高存亮傳統(tǒng)而不保守。當(dāng)年他作為珠海的軍事主官，主動向當(dāng)時的市委書記梁廣大提出要給特區(qū)的改革開放護(hù)航保駕，主動服從和服務(wù)于特區(qū)的改革開放，軍民共同建設(shè)和發(fā)展珠海，與珠海市共同創(chuàng)建了第一批“雙擁模范城”?，F(xiàn)在，角色變了，地位變了，被改革開放浸潤過的觀念依然堅挺。退休就是退休，不能擺老資格；在社會組織工作，不能與黨政機(jī)關(guān)比，工作開展不能靠權(quán)力；搞慈善不能依賴體制，要走市場。所以，高存亮也就不懊惱了，而慶幸領(lǐng)導(dǎo)好歹給了個政策。

建設(shè)制度

高存亮的“三板斧”是從制度建設(shè)抓起來的。現(xiàn)在到珠海市慈善總會轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，除了擺滿柜的獎狀獎品，還有掛滿墻的各種規(guī)章制度。同事們記得，這位老同志一來，就問搞慈善有什么法規(guī)啊，對社會捐助有什么規(guī)定啊，對捐款投放有什么監(jiān)督保障啊……乃至內(nèi)部規(guī)章制度包括上下班、請示匯報、勸募等制度都一一問過。大家知道，這位可是人大轉(zhuǎn)過來的法制建設(shè)的行家，老頭子在人大就分管法治建設(shè)，特區(qū)這些年，在他手上，地方法規(guī)沒少制定?？墒?，讓高存亮遺憾的是，就沒有一部關(guān)于慈善的法律法規(guī)。在他看來，市場經(jīng)濟(jì)，法治國家，法律法規(guī)不僅是一切事業(yè)的規(guī)范，而且是開拓前行的航向路標(biāo)。慈善工作缺少法律法規(guī)，是慈善事業(yè)發(fā)展道路上的障礙。他利用許多場合呼吁慈善盡快立法。有次全國人大來聽取慈善法草案修改意見，高存亮認(rèn)真地反映了他的思考。2015年，國務(wù)院印發(fā)關(guān)于促進(jìn)慈善事業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見，他十分興奮地說，這個意見好呵，既規(guī)范慈善行為，又拓展慈善資源。他馬上組織學(xué)習(xí)，要求各部門開拓思路，尋找創(chuàng)新點、突破囗。今年兩會上《慈善法》一通過，他又立即組織全市100多位專家、學(xué)者、實際工作者等學(xué)習(xí)討論，請參與過該法起草過程的學(xué)者解讀，以此擴(kuò)大慈善法的宣傳。在他看來，這是最大的宣傳力度，也是最廣泛的慈善動員。

珠海慈善總會現(xiàn)在要資源有資源，要影響有影響，已經(jīng)是珠海1300多家社會組織中的龍頭老大，獲得了珠海市首批五A級社會組織，珠海市社會組織示范點，還獲得廣東省民政廳授予的“南粵慈善獎”，第二屆中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎”。從8年前每年募集資金300~500萬元，到現(xiàn)在每年平均可募集1000萬元左右，大家說那是從高會長帶領(lǐng)大家開展6大項目開始的。其中最搶眼的是他們屢屢提到的“冠名基金”，至今已經(jīng)有25家，共募集善款2000多萬元，最大的一筆湯臣倍健基金400萬元。實際上，之前就有一些企業(yè)到慈善總會設(shè)立基金，希望首先救助本單位貧困職工。但是法無依據(jù)，也沒有統(tǒng)一名稱。高會長一上任，就對這種募捐辦法作了調(diào)查研究。他接觸了不少企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)積極性很髙，但是沒有依據(jù)。“法無禁止就可以做”，高存亮藝高膽大，一錘定音，而且給它起了個名頭：冠名基金。他說：“要讓愿意進(jìn)入的的企業(yè)或個人不僅可以按照自己的意愿定向募捐，還可以出名?！睂嵭羞^程中，這些基金不僅服務(wù)本單位的救助對象，也有自己的目標(biāo)地區(qū)。最近，高會長又出了個新招，他給珠海56家地方商會舉辦年會，會上給大家播放冠名基金的宣傳片，當(dāng)即有6、7家商會表示了建立基金的意向。我們在慈善總會釆訪的同時，高會長就在另一間屋與內(nèi)蒙古珠海商會商談設(shè)立基金的事情。結(jié)果應(yīng)該很完美，被不允許喝酒的他，破例喝了幾杯。看他興高采烈的樣子，在場的年輕人私下嘀咕，這老頭真可愛。

慈善秘訣

熱情張揚(yáng)、溫敦和藹的高存亮，是亮給慈善工作的一面。他常常提醒同事們，做慈善就是要交朋友，要主動與人溝通，要厚著臉皮做慈善。這也許是中國特色的“慈善秘訣”，是高存亮們屢爽不敗的“秘訣”。想想一個威猛剛強(qiáng)的曾經(jīng)的司令員，在人生事業(yè)的最后一站，為了事業(yè)，一改前習(xí)，那是多么勉為其難，多么令人感慨！而嚴(yán)肅認(rèn)真，求真務(wù)實，則是高存亮亮給事業(yè)的另一面。那是高存亮最初接觸“一張紙獻(xiàn)愛心行動”時的一件小事。他聽完介紹之后回到機(jī)關(guān)大院，看到停著兩輛標(biāo)有“一張紙獻(xiàn)愛心”的宣傳車兼回收廢紙車，既表示贊賞，又表示保留，對周邊的同志們說，一切要看效果，講究實事求是。幾個月以后，珠海市的“一張紙獻(xiàn)愛心行動”穩(wěn)步開展了起來，先在政協(xié)機(jī)關(guān)、后在出租車行業(yè)、大專院?！叽媪练愿罆飳ｉT分管這一項目的副會長，要集中精力抓好，因為那是“大眾益善”，人人都可以參加，人人都能幫助別人，也幫助自己。

“大眾慈善，陽光慈善，法制慈善，大慈善”是髙存亮學(xué)習(xí)慈善法之后對自己從事的工作的理解，也是他和他的同事們這幾年所踐行的理念。曾經(jīng)有人私下問他，都這么大年紀(jì)了，為啥還那么起勁？他嗨了一聲：不為別的，做些善亊，為仍然困難的人們提供點幫助，增加一點黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，這不也是作為共產(chǎn)黨人奮斗的目標(biāo)嗎？一位高存亮的老部下，回憶起數(shù)年前在珠海慈善工作比較弱勢的時候，鼓勵他堅守時說的話，幾乎一模一樣：不為別的，不圖名，不圖利。咱們都有一份工資，有房住，有飯吃，就圖為大家做些善事。

菩薩心腸，天地可表，髙存亮，亮堂著呢！

來源：慈善公益報