在經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間尋找平衡點

　　因為“富二代”的身份，蘇州漢朗光電有線公司總裁兼CEO段劉文在日前舉辦的中國青年企業(yè)家發(fā)展峰會論壇上，成為被提及最多的嘉賓之一。

    段劉文是“中關(guān)村之父”、四通集團(tuán)董事長、北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司總裁段永基之子，他與跟自己有同樣身份的200多名青年企業(yè)家組成了“接力中國”，成立基金會，專門為解決青少年相關(guān)問題提供社會援助。

    在對企業(yè)社會責(zé)任感的認(rèn)知上，段劉文覺得自己與父輩最大的不同是，他們更專注于社會價值投資。他的這一觀點在這次“青年企業(yè)家與社會治理創(chuàng)新”論壇上，引起諸多共鳴。

    中國青年企業(yè)家協(xié)會黨組書記皮鈞表示：“過去，我們的社會形態(tài)靠政府來主導(dǎo)，現(xiàn)在不光是政府應(yīng)當(dāng)對我們的社會形態(tài)起主導(dǎo)作用，社會組織，尤其是企業(yè)也要開始起主導(dǎo)作用，這是一種權(quán)利與責(zé)任?！?/span>

    經(jīng)濟(jì)效益與社會效益沖突時的選擇  

    山東魯花集團(tuán)有限公司總經(jīng)理孫東偉算了這樣一筆賬：中國每年進(jìn)口大豆7000萬噸以上，受沖擊最大的是中國東北地區(qū)以及內(nèi)蒙古的大豆市場，“講得不好聽就叫崩盤”。

    還有一些農(nóng)產(chǎn)品的市場也面臨這樣的困境。

    “目前，國內(nèi)的花生產(chǎn)業(yè)跟國外相比，還是有競爭力的，但已非常微弱?！睂O東偉說，魯花集團(tuán)是中國最大的花生米用戶，國外的花生米可以以每噸6000～7000元的價格進(jìn)入中國，而中國市場的價格是每噸8000元。

    “當(dāng)然魯花可以用便宜的，包括非洲、美洲，都是花生主產(chǎn)區(qū)。但如果用它們的花生，對中國的花生產(chǎn)業(yè)是巨大的沖擊?！睂O東偉說，這就出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間的矛盾。

    在孫東偉看來，這不僅僅是一個企業(yè)的問題，更是涉及“三農(nóng)”的問題。后來，孫東偉找到了解決問題的辦法——發(fā)揮科技的力量。

    孫東偉介紹，魯花集團(tuán)有專門研究花生種植的公司，正在通過科技手段，從花生種植環(huán)節(jié)做起，提高花生油的油酸，從而提高國產(chǎn)花生的競爭力。

    與此同時，尋找解決辦法的過程，他們也是在參與社會治理。在孫東偉看來，“假如種子不改變，國外的花生一定要沖進(jìn)來。盡管可以用國外更便宜的花生，但我們扎根在中國農(nóng)村，我的父輩也都是農(nóng)民，我們是靠花生發(fā)展起來的企業(yè)，一定要盡這個力?！?/span>

    孫東偉在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間找到了解決方法，有些企業(yè)家即便還沒有趟出一條路來，依然選擇社會效益。兩年前，全國工商聯(lián)聯(lián)合國家工商行政管理總局開展的全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，76.76%的家族企業(yè)認(rèn)為“應(yīng)該參與社會管理，這是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任”。

    北京創(chuàng)盈科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長易斌認(rèn)為，企業(yè)家參與社會治理，核心在于“你是不是投入很多資金，保證不發(fā)生不必要的浪費(fèi)和損人不利己的事情”。

    易斌說，在企業(yè)管理中，越復(fù)雜的事情可以越簡單化地去思考。“我們集團(tuán)一個企業(yè)是做葉酸的，就要求所有生產(chǎn)的產(chǎn)品保證‘我的孩子、我的媳婦敢吃’，這是企業(yè)基本的社會責(zé)任。企業(yè)家參與社會治理，就是從我們身邊的一點一滴做起。”

    盤古智庫理事長易鵬認(rèn)為，企業(yè)家不講社會責(zé)任，不可能走得更遠(yuǎn)。因為企業(yè)家的美譽(yù)度，會直接影響他在“互聯(lián)網(wǎng)+”的品牌影響力。

    企業(yè)參與社會治理能否實現(xiàn)多贏

    段劉文所在的企業(yè)曾做過一個需要非常高級別液晶設(shè)備的項目，“企業(yè)當(dāng)時是與最好的液晶廠家設(shè)計公司合作”?；A(chǔ)建設(shè)完成后，企業(yè)的海外合作伙伴派團(tuán)隊到工廠調(diào)研，結(jié)果按百分制打分只得了37分。

    “我們的設(shè)備不都是頂尖的嗎？也花了不少錢，為什么是這個結(jié)果？”段劉文后來才知道，雖然設(shè)計上花了不少錢，但是按照要求每5平方米必須放置一個滅火器，而工廠為了節(jié)約成本，放置了空罐。類似的細(xì)節(jié)讓段劉文認(rèn)識到，“硬件不是問題，關(guān)鍵是人的問題，這是軟實力”。

    段劉文開始思考如何提高企業(yè)軟實力，同時他也認(rèn)為這是減少社會矛盾的一個路徑，可以讓企業(yè)家“把社會責(zé)任進(jìn)一步做到位”，并且實現(xiàn)多贏。

    青年企業(yè)家、江西華景建設(shè)集團(tuán)有限公司桂林分公司總經(jīng)理李躍陽對這一點感同身受。

    1979年出生的李躍陽干過中介、開過服裝店，現(xiàn)在專門從事建筑方面的項目，2012年開始涉足投資領(lǐng)域。李躍陽原來有個煩惱，“經(jīng)常是項目修到哪個村子邊上，哪個村里一些游手好閑的年輕人，不做事情還常挑事。”但他發(fā)現(xiàn)，一些年紀(jì)大一點的人常常會在項目上找點零工做，也有的把子女拉來做事。

    在工地上，小工的工資每天200元左右，大工每天三四百元?！艾F(xiàn)在很多年輕人家里經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還可以，讓他天天扛水泥、刷漿，他們也不愿意干”。于是，李躍陽想了個辦法，他讓這些年輕人有條件的買個農(nóng)用車或者工程車，給工地運(yùn)送建材，并給他們一定的報酬，“算是幫他們就業(yè)了”。時間久了，有些年輕人的農(nóng)用車換了后八輪的翻斗車，甚至成立了運(yùn)輸公司，還把周圍幾個村的年輕人都帶動了起來。

    現(xiàn)在，給項目找茬的人少了，工地上磨洋工的少了，李躍陽認(rèn)為，企業(yè)以這種方式參與社會治理，是多贏。

   著眼社會價值催生新業(yè)態(tài)

    中青企協(xié)副會長、東方財富網(wǎng)董事長其實是個典型的IT“宅男”：平時不太出門，就在家里研究用戶行為和產(chǎn)品，甚至平常都不太去公司。但他現(xiàn)在執(zhí)掌的東方財富網(wǎng)是目前中國訪問量和影響力最大的財經(jīng)證券門戶網(wǎng)站。

    其實2005年創(chuàng)辦東方財富網(wǎng)，“我做這個公司的時候，不是想怎么掙錢，只是想到客戶有這個需求，我可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)，實現(xiàn)這個需求以后怎么營利我沒有想過?！彼f。

    其實認(rèn)為，現(xiàn)在很多人對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解存在誤區(qū)，不是說一個企業(yè)“能做APP了，有門戶網(wǎng)站了，開始用互聯(lián)網(wǎng)收集信息了，就是‘互聯(lián)網(wǎng)+’了，頂多算是‘+互聯(lián)網(wǎng)’”。

    “‘互聯(lián)網(wǎng)+’是連接的一種表現(xiàn)，人與人之間有連接，人與物有連接，人和其他事物、商業(yè)形態(tài)都有鏈條；‘互聯(lián)網(wǎng)+’表現(xiàn)的是一種生態(tài)；真正的互聯(lián)網(wǎng)公司剛開始都不是以盈利為目的，或者剛開始都不是有明確的商業(yè)目的，而更多是市場有這個需求，可以利用互聯(lián)網(wǎng)滿足需求，為人提供服務(wù)?！痹谄鋵嵖磥恚ヂ?lián)網(wǎng)公司最開始有時像在做公益，一直都是微利，但是突然發(fā)現(xiàn)市場需求“導(dǎo)致”它們開始掙錢了，“或者說導(dǎo)致我們的服務(wù)體現(xiàn)價值了”。

    著眼社會價值，讓很多“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)獲得爆發(fā)式的增長，同時，也催生了新的業(yè)態(tài)。

    1985年出生的夏春林是一名天使投資人。在夏春林看來，“早期創(chuàng)業(yè)者是弱勢群體”，因此，要用天使的心態(tài)去投資，用合適的方式把創(chuàng)業(yè)者的點子變成經(jīng)濟(jì)效益，這當(dāng)中包括各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)，甚至是融資。夏春林認(rèn)為，這是投資人參與社會管理的一個雙贏路徑。

    2014年，一種新的投資形式——合投在“圈里”盛行開來?！霸诤芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)家看來，天使投資是不靠譜的事情，一個項目死了，我投的錢就都沒了。但是我們現(xiàn)在用合投的方法，幾個投資人一起投一個項目，這樣我就可以多投幾個項目。假設(shè)投10個項目，其中三五個項目死掉了，對投資人影響不大，但是10個創(chuàng)業(yè)者都‘玩’了一把?！?/span>

    “未來會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+證券，互聯(lián)網(wǎng)+銀行，或者互聯(lián)網(wǎng)+保險，我們要做的，是在互聯(lián)網(wǎng)上提供一切能夠給客戶帶來方便、成本更低，并為社會帶來最大效益的產(chǎn)品?！逼鋵嵪嘈牛磥硪欢〞霈F(xiàn)第五級的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+民生、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)等各種新業(yè)態(tài)。本報記者 崔玉娟