抓好“龍頭”帶“龍身”——田雄說：發(fā)展永遠是硬道理。一定要瞄準市場，打造支柱企業(yè)，帶動全村持續(xù)發(fā)展

　　2005年11月8日，北京市房山區(qū)韓村河韓建集團所屬的北京河山管業(yè)與國內(nèi)外相關(guān)知名企業(yè)組成八家聯(lián)合體，成功競得南水北調(diào)京石段應(yīng)急供水工程惠南莊―大寧段PCCP制造標和土建標，中標合同總價為5.56億元。韓建集團再一次以自己的進取精神和雄厚實力征服了市場，韓村河村黨委書記、韓建集團董事長田雄也再一次展示出自己的膽略與謀略。

　　如今聲名遠播的韓村河曾是京郊有名的貧困村，而韓建集團，最初也僅是一支鄉(xiāng)村小建筑隊。談起變化，田雄說：“發(fā)展永遠是硬道理。一定要瞄準市場，打造支柱企業(yè)，帶動全村持續(xù)發(fā)展?！?/P>

　　拔掉窮根，是韓村河人的世代夢想。但韓村河既不靠山，也不近水，資源貧乏，拿什么致富？田雄與村民們思來想去，抓住了泥瓦匠多這一優(yōu)勢。1978年，在田雄的帶領(lǐng)下，村里拉起了一支30多人的泥腿子建筑隊，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。

　　1984年3月，田雄和韓村河建筑隊接下了一宗大單：位于北京市內(nèi)的紫玉飯店工程。這可不是個簡單活：難度大，一式仿古建筑；任務(wù)重，建筑面積7300平方米，內(nèi)部裝修8400平方米；工期緊，要求180天交付。田雄帶領(lǐng)他的建筑隊背水一戰(zhàn)。整個工期內(nèi)，全隊上下一心，天一亮，人到位，料備齊，一直干到天黑。為了保證質(zhì)量，他們成立專門小組巡回檢查。在工程節(jié)骨眼上，田雄女兒高燒住院，他沒有離開工地。領(lǐng)頭人的精神激發(fā)了工程隊的士氣，大家苦戰(zhàn)165天，提前交出了一座高質(zhì)量的飯店，贏得了北京市“模范集體”獎杯，也為韓村河掙回“第一桶金”。

　　風里來雨里去，韓村河建筑隊越滾越大，越做越強。1988年9月，這個鄉(xiāng)村建筑隊一舉成為國家二級企業(yè)。1994年又晉升為國家一級建筑企業(yè)。同時，他們積極發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，陸續(xù)辦起了高頻焊管廠、鋼管廠、構(gòu)件廠、商貿(mào)公司等。經(jīng)過28年的市場磨煉與艱苦拼搏，田雄創(chuàng)建的韓村河建筑隊已發(fā)展成為國家資質(zhì)特級，集建筑、市政、水利、公路、施工及設(shè)計、開發(fā)、建材等于一體的大型企業(yè)集團。

　　錢不能裝錯地方——田雄說：共產(chǎn)黨員要立黨為公。我要帶頭致富，但不圖錢財，不圖名譽地位，只求多做奉獻，多盡義務(wù)，多做好事

　　雖然田雄擁有中共十六大代表、全國勞動模范、全國優(yōu)秀建筑企業(yè)家等諸多“名人”頭銜，但他依舊一身簡樸的黑夾克，話語平和，毫不張揚。

　　經(jīng)過28年的艱苦創(chuàng)業(yè)，韓村河成了京郊首富村。韓村河變了，田雄和一班人依舊沒變，他們?nèi)匀蛔袷刂嗄陙淼囊?guī)矩：集團班子成員所得報酬只是村里企業(yè)中層干部的平均數(shù)。1984年，紫玉飯店工程賺得純利幾十萬元。這筆全村有史以來一次收入最多的錢該怎么花？老田力排眾議，先拿10萬元給村里翻修了小學校，又修了一條水泥路，剩下的全購置了施工機械，而他自己應(yīng)得的5萬元獎金一分也沒拿。

　　不僅這5萬元，這么多年來，田雄應(yīng)得的各種獎金，他幾乎從沒有拿過。記者粗略算下來，近20年來，領(lǐng)導班子成員應(yīng)拿未拿的獎金超過1500萬元，田雄個人就有近600萬元。

　　1993年，田雄提出了將全村舊房全部拆掉，為老百姓統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)二層別墅樓的設(shè)想。田雄對領(lǐng)導班子成員提出：“自己先不住樓，等全村建好后，我們再住也不遲。”結(jié)果，和第一批住樓的村民相比，田雄他們在陰暗潮濕的平房里整整多住了6年。

　　為防止集體財產(chǎn)“流入”個人腰包，田雄與黨委一班人強化了對干部的監(jiān)督制約機制。翻開田雄主編的《自律韓村河》，“群眾不準給干部拜年送禮”、“建材管理”、“財務(wù)管理”、“內(nèi)部審計”等細致而嚴格的制度達300多條。在加強財務(wù)管理中，他們嚴格實行收支兩條線，嚴格執(zhí)行權(quán)、錢、物、管四分離，并設(shè)立財務(wù)輔導員，定期檢查財會人員工作情況。同時，村內(nèi)設(shè)立了接待站、舉報電話和舉報箱。多年來，韓村河沒有出現(xiàn)過群眾上訪。

　　大伙都富了才算富——田雄說：社會主義就要追求共同致富。我們是黨的干部，事業(yè)發(fā)展起來了，要為群眾多干些好事，老百姓都逐步富裕了，就會擁護我們

　　韓村河人最得意的是他們統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的別墅樓：紅墻綠瓦的民族式，黃墻白頂?shù)臍W式，一排排一幢幢很是氣派。在規(guī)劃和建造這些別墅時，田雄和村領(lǐng)導班子在深入研究后，出臺了一系列措施：規(guī)定村民買新樓時以低價出售、村民舊房折價以及集體給每戶再補助3萬元，并實行分期付款（最多達10年）的辦法。1998年底，全村791戶村民全部住進有浴池、暖氣、有閉路電視的二層小樓房。

　　田雄認為，提高村民生活水平和質(zhì)量，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是發(fā)展集體企業(yè)，擴大村民就業(yè)渠道，增加村民就業(yè)率，保證村民就業(yè)穩(wěn)定。依托建筑業(yè)，村里陸續(xù)建起了鋼管廠、構(gòu)件廠等20多家企業(yè)，幫助一批不愿意離村、又有一定文化水平的村民就近就業(yè)。同時，村里設(shè)置了綠化隊、清潔隊、服務(wù)崗亭和一些服務(wù)業(yè)，幫助一些能力偏弱的村民尤其是婦女上班掙工資，保障其基本生活。

　　2005年全村人均純收入1.8萬元，再加上各種福利，達到了3萬元。韓村河注意到了平均數(shù)字下的困難群眾，人均最低生活保障線去年已提高到3000元，對一些困難家庭和村民已建立起比較完善的社會福利和保障體系。

　　不僅如此，田雄和黨委一班人沒有忘記貧困地區(qū)的人們。1994年，韓村河與房山區(qū)蒲洼鄉(xiāng)蘆子水村“平山結(jié)對”，投資80多萬元為蘆子水村建起了狩獵場和野生動物養(yǎng)殖場，并為蘆子水村無償帶出一支建筑隊。韓村河與其所隸屬的東營鄉(xiāng)政府共同實施“教育富民工程”，投資1040萬元為曹章、趙各莊和西東各建成了一所小學。韓村河為西藏堆龍德慶縣東嘎鎮(zhèn)東嘎村教育事業(yè)捐助20萬元。截至目前，韓建集團共為社會投資近億元。

　　田雄和他的一班人正醞釀著一個更宏偉的計劃：以韓村河現(xiàn)有的公共設(shè)施和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)建設(shè)中心鎮(zhèn)，引導附近村莊居民到韓村河就業(yè)、居住，把韓村河一村富，變成一片富；變原來輸血式的救助，為創(chuàng)業(yè)式的致富，“這是一個先富起來的農(nóng)村，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中應(yīng)該發(fā)揮的作用?！碧镄坂嵵氐卣f。

　　（責任編輯：曾永紅）