■人文增城 善美力量系列報道之②

謝東祥帶領(lǐng)團隊一干18年，救助1776名貧困先心患兒

　　“攜手并肩，天地春暉，風(fēng)雨兼程，感動相隨……”謝東祥點開手機里的一心公益基金會會歌，慷慨激昂的旋律回蕩在辦公室里。他花了兩個多月時間，斷斷續(xù)續(xù)寫下了這首歌。歌里歌外，每一個字、每一個音符背后，是謝東祥18年公益生涯的點滴感悟。

    謝東祥是廣東省紅十字會企業(yè)家會員服務(wù)總隊創(chuàng)始人、廣東省一心公益基金會理事長，他的口頭禪是“包在我們身上”，既能游說企業(yè)老板捐錢籌款，又能下鄉(xiāng)做扶貧志愿者，人稱“慈善包哥”。截至2014年9月，謝東祥和他帶領(lǐng)的的團隊已救助1776個貧困家庭的先天性心臟病兒童，援建47間電子書屋，救治2138名貧困白內(nèi)障患者。

    ●南方日報記者 鄭佳欣 實習(xí)生 吳璇 左秋怡 姚瑩

    為愛奔走

    坐在記者面前的謝東祥，身型瘦削、皮膚黝黑，這位“公益達(dá)人”看上去更像一名在崇山峻嶺之間徒步穿越的驢友。一說起他全身心投入的慈善事業(yè)，謝東祥聲音洪亮，眼里閃爍著光芒。

    1997年，謝東祥開始投身慈善事業(yè)，時常參與一些志愿者活動?！皫椭鷦e人是一件快樂的事。只要用心投入到慈善事業(yè)中，就會真切地感受到其中的快樂?！?/span>

    2003年，他毅然將自己的企業(yè)全權(quán)交給經(jīng)理人管理，而他帶著慈善團隊，去救助省內(nèi)外災(zāi)區(qū)、山區(qū)的貧困弱勢人群，全職投入到慈善事業(yè)中。每天專注慈善工作的時間不少于8個小時，這份熱忱與激情讓有些人開玩笑地把謝東祥稱為“慈善瘋子”。

    謝東祥還清楚地記得，剛開始投身慈善事業(yè)，他組織企業(yè)家到貧困山區(qū)給白內(nèi)障患者免費提供醫(yī)療服務(wù)的情景。睡在大通鋪上，上廁所要跑到野地里……一名上市公司老板到了服務(wù)點，看到這情形，扭頭就說要回廣州。

    在落后地區(qū)親歷的艱辛勞累，卻給了這些企業(yè)家在辦公室里永遠(yuǎn)不會有的體驗。在這里，他們治好了一個失明了十幾年的白內(nèi)障患者。當(dāng)蒙著眼睛的紗布打開以后，謝東祥指著站在面前的女孩問：“你知道她是誰嗎？”剛剛重見天日的老婦人茫然搖頭，但馬上就聽見女孩子撲上來叫喚：“媽！”謝東祥說，患者重見光明的喜悅與激動感染了團隊的每一個人，大家為自己所奉獻的事業(yè)而自豪，鬧著要走的企業(yè)老板最終也選擇留下來和大家一起并肩作戰(zhàn)。

    地處云貴川三省交界處的高原之城昭通，由于日照強烈和多民族聚居，因此先天性和遺傳性白內(nèi)障發(fā)病率都非常高。2009年4月，謝東祥的團隊來到昭通，為整個地區(qū)月均收入不足100元的特困家庭免費進行白內(nèi)障手術(shù)，還承擔(dān)食宿交通全部費用。他們的服務(wù)隊在兩天時間內(nèi)，便完成了一家大型眼科醫(yī)院一年的工作量，治好了300多名白內(nèi)障患者?？粗切┴毨o助的患者撥開云霧、重見青天，看著暮年的老人重見兒孫的笑容，謝東祥和服務(wù)隊的隊友們?nèi)滩蛔釡I奪眶。

    就這樣，為愛奔走，謝東祥和他的愛心團隊的足跡遍布大江南北，云南昭通，湖南衡陽，四川汶川、什邡、綿陽、水磨，西藏拉薩，青海玉樹……各地都播撒了他們愛的種子。

    汶川大地震發(fā)生后余震不斷，去汶川就意味著會在生與死的邊緣徘徊。謝東祥在最短時間內(nèi)籌得近500萬元善款，迅速購買救災(zāi)物資送達(dá)地震災(zāi)區(qū)并投入到抗震救災(zāi)工作中。2008年春節(jié)前，我國南方部分地區(qū)遭受了百年難遇的風(fēng)雪冰凍災(zāi)害，謝東祥第一時間組織志愿者前往廣州火車站為滯留旅客送去食物、衣物等。大年初二，謝東祥將45噸大米、5萬支蠟燭、3800件棉大衣裝了滿滿14貨車，冒著風(fēng)雪，把物資運到湖南災(zāi)區(qū)。

    “以前很多人說，我要做慈善，但沒有人牽頭?，F(xiàn)在我來牽頭，你們在背后給我支持，我去干?！痹谥x東祥看來，愛心就像投入水中的一顆石子，綿薄之力卻能激起泛泛漣漪。

    笑對誤解

    “我是常常受委屈的‘常委’?！斌w會過人生百味的謝東祥對記者說，千里馳援、深入災(zāi)區(qū)都不算苦了，最苦的是別人的誤解和質(zhì)疑。

    2004年9月，由謝東祥牽頭、最初只有40多名成員的珠江獅子會成立。此時，中國民間慈善事業(yè)剛剛起步，國內(nèi)的非政府公益組織為數(shù)不多，質(zhì)疑的聲音不時在謝東祥的耳邊響起。

    一開始，謝東祥動員身邊的企業(yè)家朋友參與慈善事業(yè)，期望他們能夠身體力行時，得到的往往是這樣的回答：“你這不是吃飽了沒事干嗎？”轉(zhuǎn)過身，當(dāng)謝東祥向民眾介紹一心公益基金會，期待更多的社會力量參與其中時，他們的回答又給謝東祥當(dāng)頭一棒：“這些事情是你們有錢人干的。”

    “有時候，到一個地方去做慈善，他們會懷疑我們到底有什么目的?！鄙踔疗髽I(yè)家的身份在一些人的眼里，也成了“作秀”的代名詞。也曾有人對他產(chǎn)生過猜疑，甚至有人說他在做白內(nèi)障手術(shù)的過程中從醫(yī)生那里拿回扣等等。

    對于這些委屈，他總是心中坦蕩，一笑置之。他始終相信諾貝爾和平獎特雷莎修女所說的話：“你如果行善事，人們會說你必定是出于自私的隱秘動機，不管怎樣，你還是要做善事。”

    2011年6月11日，發(fā)生了全國震驚的“郭美美事件”。中國慈善組織體系的公信力遭受質(zhì)疑，紅十字會首當(dāng)其沖。其后，社會以及慈善組織捐贈數(shù)額大幅銳減。到了當(dāng)年8月份，全國慈善組織接收的捐贈數(shù)額比同期降幅達(dá)86.6%，慈善事業(yè)受到了很大的挫折。在這種狀況下，當(dāng)謝東祥和隊友募款時，總是面臨著尷尬，人們追問他“你們和郭美美到底是什么關(guān)系”“我怎么知道我的錢去了哪里”。

    謝東祥堅信“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，在人們心中，美好價值觀是不會被改變的。作為企業(yè)家，他也認(rèn)識到這種特殊的危機時刻正是公益慈善營銷的良機！他帶領(lǐng)企業(yè)家服務(wù)隊逆流而上。他們連續(xù)舉辦了8場慈善晚會捐贈名家字畫、古玩珍品的拍賣籌款晚會，邀請自己的朋友、同事、親人、同學(xué)、生意合作伙伴等人士逾5000人參加。

    謝東祥的現(xiàn)場演講是富有感染力的，他不斷游說老板們：“你賺那么多錢是為了什么？要拿來做好事，證明自己是個好人，才不枉一生?！薄澳闵俸纫恢Ю疲ㄆ咸丫疲俪獌纱慰ɡ璒K，省下的錢就可以拯救一個先心病孩子，幫助一個苦難的家庭，為什么不做呢？”

    不少朋友還記得謝東祥創(chuàng)造的“奇跡”紀(jì)錄：在短短幾個月時間里，他帶動350多名企業(yè)家加入紅十字會，為廣東省紅十字會共籌得善款2600萬元。

    紀(jì)錄背后，謝東祥自己因勞累過度三度住進醫(yī)院?；I款晚會當(dāng)天清晨，他因籌備晚會連續(xù)熬夜而暈倒，急診入院治療，當(dāng)晚不顧醫(yī)生的勸阻執(zhí)意要趕去距離醫(yī)院70多公里的晚會現(xiàn)場。最后，醫(yī)生和護士帶上氧氣陪同他前往，當(dāng)他面色蒼白地坐在舞臺中央的椅子上，用他所有的力量發(fā)表講話時，現(xiàn)場爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。

    酸甜苦辣，苦盡甘來。謝東祥收獲了越來越多人的信任和支持，成為廣州慈善圈內(nèi)有名的“公益達(dá)人”，他和崔永元、陳光標(biāo)、韓紅等人被提名中國慈善領(lǐng)域最高政府獎——中華慈善獎“愛心慈善楷?！薄?/span>

    在很多隊友看來，謝東祥就是獨力扛手術(shù)器械上樓的“搬運工”，是為手術(shù)患者找熱水服藥而滿樓跑的“后勤工”，是慈善晚會上為了籌集更多服務(wù)經(jīng)費而聲嘶力竭地鼓動吆喝的“拍賣師”，是放棄自己生意不管而全職做志愿者的“精神正常的瘋子”……

    帶動他人

    “你們看這個圖片！”面對辦公室里的七名記者和工作人員，謝東祥舉起了手機。在手機屏幕上，一個臉色青紫的小男孩伸出雙手，指甲都是黑紫色的。謝東祥的手指從屏幕上劃過，下一張圖片出現(xiàn)在人們面前：小男孩躺在病床，臉色紅潤，笑容燦爛。

    “這個小男孩被先天性心臟病整整折磨了十二年，這是手術(shù)前和手術(shù)后的對比。這就是我們扶貧救心行動的價值和意義。看到這些孩子的笑容，我們吃點苦、受點冤枉，又算得了什么？”謝東祥從來不會放過這樣的機會，他總是不厭其煩地向遇到的每一個人“推銷”扶貧救心行動。

    “自己投身慈善并不難，難的是影響他人也投身其中?！敝x東祥告訴記者，為讓更多的人參與到慈善事業(yè)中，他時常一有空就打開名片夾，一天十幾個電話地進行“陌生拜訪”。在接受記者采訪這天上午，他花了幾個小時給各大醫(yī)院打電話，尋求“救心”合作。

    “小兒先天性心臟病手術(shù)的最佳治療時機是在學(xué)齡前期，90%以上的先天性心臟病可以通過手術(shù)治愈。但大部分貧困家庭因無法支付數(shù)萬元乃至十幾萬元的醫(yī)療費用而放棄最佳治療時機，半數(shù)以上患兒在病情惡化中無奈地掙扎和等待，甚至死亡。假如得不到及時治療，90%的孩子很可能活不過20歲?！敝x東祥說。

    2011年3月，當(dāng)省紅十字會常務(wù)副會長馮玲告訴謝東祥，準(zhǔn)備舉行扶貧“救心”行動，幫全省3409個貧困村1000多名先天性心臟病患兒免費手術(shù)，需要募集善款2000萬元之時，謝東祥當(dāng)即拍胸口“包在我們身上”。

    謝東祥說，“救心”行動與地方衛(wèi)生、民政部門聯(lián)手，開展大規(guī)模摸底調(diào)查，再由廣東省多家三甲醫(yī)院組織專家下鄉(xiāng)對患兒進行醫(yī)學(xué)篩查。安排符合條件的患兒入院治療后，一心公益基金會將資助手術(shù)總費用的30％，加上醫(yī)療費用報銷和定點醫(yī)院部分減免，基本實現(xiàn)為省內(nèi)貧困家庭先心病兒實施免費手術(shù)救治的目標(biāo)。

    截至2014年9月，這個團隊已救助1776個貧困家庭的先天性心臟病兒童。為了更好地發(fā)動社會公益力量，探索更高效、更有創(chuàng)造力的公益模式，在廣東省民政廳的支持下，廣東省一心公益基金會正式成立，擁有獨立法人資格，可在法律許可范圍內(nèi)開展籌資活動。

    在謝東祥看來，公益事業(yè)也需要借鑒營銷理念，要有賣點，不斷創(chuàng)新模式。他們籌款不是以往的開大會宣講動員，而是用每個分隊成立同時舉辦慈善晚會義拍的形式，吸引更多親友嘉賓參加。每次慈善義拍，他都親自上陣“吆喝”，喊到喉嚨嘶啞。

    “很多企業(yè)家在參加服務(wù)隊活動后，愿意把時間、精力更多地放在關(guān)心家人和幫助需要幫助的人身上。”謝東祥笑稱，“我們不僅為孩子做先心病手術(shù)，同時在救我們自己的心；不僅為貧困患者清除白內(nèi)障，也在清除我們心靈上的白內(nèi)障。”

    “救心就是救命，我們要多做救命的事情?！敝x東祥提高了音調(diào)說。在他看來，慈善的力量和資金是有限的，必須把資源用在最需要的地方，那就是“救命”。

（責(zé)任編輯：曹子敏）