玉的么，女，傣族，1982年8月生，云南省景洪市勐罕鎮(zhèn)曼列膠廠廠長(zhǎng)。

　　玉的么自擔(dān)任曼列膠廠的廠長(zhǎng)以來(lái)，著力塑造以誠(chéng)實(shí)守信為內(nèi)核的企業(yè)文化，無(wú)論是對(duì)膠農(nóng)、對(duì)員工，還是對(duì)顧客，她都堅(jiān)持“用信任打造企業(yè)品牌，用信任換取長(zhǎng)期發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，使得她的企業(yè)在“吃小虧、獲大利”中不斷發(fā)展壯大。

　　在原料收購(gòu)方面，玉的么始終堅(jiān)持讓利給膠農(nóng)，她的原料收購(gòu)價(jià)比同行業(yè)高。即使是在金融危機(jī)、市場(chǎng)環(huán)境惡劣的情況下，她也從不壓低膠農(nóng)收購(gòu)價(jià)，從不缺斤少兩。“玉的么從未給膠農(nóng)打過(guò)白條，每天堅(jiān)持現(xiàn)貨現(xiàn)款”，當(dāng)?shù)乩习傩沾蛐难劾锔兄x玉的么。2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，膠價(jià)從每噸27000元下跌到8000元，膠農(nóng)都把原料拉出來(lái)排隊(duì)等待加工。面對(duì)這樣的情況，玉的么并沒(méi)有停止收購(gòu)原料，不管膠價(jià)下跌幅度有多大，她還是按照當(dāng)天口頭協(xié)議價(jià)付給膠農(nóng)。幾個(gè)月下來(lái)，她的企業(yè)虧損了100多萬(wàn)元。但她認(rèn)為，企業(yè)的信譽(yù)不是錢能衡量的，短期內(nèi)的吃虧會(huì)換來(lái)長(zhǎng)期的收益。

　　玉的么堅(jiān)持用專業(yè)化的員工、用精細(xì)化的管理做放心產(chǎn)品。曼列膠廠自2004年以來(lái)，不斷選送優(yōu)秀員工到相關(guān)職業(yè)技能學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年生產(chǎn)前組織員工進(jìn)行安全和技能操作培訓(xùn)，員工都要通過(guò)專門培訓(xùn)取得上崗證才能上崗。玉的么認(rèn)為，員工是企業(yè)的主人，對(duì)員工必須以誠(chéng)相待、以禮相待。如果一個(gè)企業(yè)連員工都騙，那它一定是沒(méi)有發(fā)展前途的。玉的么的膠廠與員工都簽訂了標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)合同，并繳納五險(xiǎn)，多年來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)拖欠職工工資的現(xiàn)象。玉的么嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，不允許不合格產(chǎn)品出廠，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持不查清原因不放過(guò)、承擔(dān)責(zé)任不明不放過(guò)、當(dāng)事者不受教育不放過(guò)、沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則。

　　在產(chǎn)品銷售方面，玉的么嚴(yán)格履行合同，讓客戶買得放心，即使是膠價(jià)上漲她還是按合同上的價(jià)格供給客戶。這樣一來(lái)，玉的么膠廠的知名度越來(lái)越大，一些國(guó)際知名客戶都主動(dòng)找上門來(lái)與其合作。2010年，她的膠廠成為普利司通輪胎廠認(rèn)證的第一家民營(yíng)膠提供商，現(xiàn)在大部分產(chǎn)品都直銷到輪胎廠，深受用戶好評(píng)。

　　曼列膠廠被西雙版納州政府評(píng)為非公有制優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，守合同重信用企業(yè)；被云南省政府評(píng)為云南省成長(zhǎng)型中小企業(yè)。玉的么被評(píng)為西雙版納州勞動(dòng)模范，榮獲云南省非公有制企業(yè)公益之星榮譽(yù)稱號(hào)。