摘要：小米說(shuō)我用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)，雕爺說(shuō)我用互聯(lián)網(wǎng)思維做牛腩，黃太吉說(shuō)我用互聯(lián)網(wǎng)思維做煎餅，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞爛大街的速度幾乎超越了可穿戴設(shè)備和O2O，評(píng)論家們也紛紛通過(guò)對(duì)它的吹捧和批判來(lái)表現(xiàn)自己高瞻遠(yuǎn)矚。俞永福表示，互聯(lián)網(wǎng)思維是一個(gè)大帽子，誰(shuí)都把它往自己頭上扣，但是未必是每個(gè)人都搞明白了。

“我先用互聯(lián)網(wǎng)思維去蹲個(gè)坑。”一位行業(yè)內(nèi)人士這樣調(diào)侃“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞。

小米說(shuō)我用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)，雕爺說(shuō)我用互聯(lián)網(wǎng)思維做牛腩，黃太吉說(shuō)我用互聯(lián)網(wǎng)思維做煎餅，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞爛大街的速度幾乎超越了可穿戴設(shè)備和O2O，評(píng)論家們也紛紛通過(guò)對(duì)它的吹捧和批判來(lái)表現(xiàn)自己高瞻遠(yuǎn)矚。

在圈里這個(gè)詞兒并不是什么新鮮的概念，一年前UC優(yōu)視CEO俞永福就提出了軟件公司的瀏覽器和互聯(lián)網(wǎng)公司的瀏覽器的概念，并預(yù)測(cè)軟件公司的瀏覽器將死，而互聯(lián)網(wǎng)公司的瀏覽器永生。

時(shí)隔一年，當(dāng)這個(gè)詞兒突然成為熱點(diǎn)，俞永福在與網(wǎng)易科技的交流中對(duì)它進(jìn)行了重新解讀。

俞永福（一財(cái)網(wǎng)配圖）

互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊傳統(tǒng)：IT行業(yè)最危險(xiǎn)

俞永福表示，互聯(lián)網(wǎng)思維是一個(gè)大帽子，誰(shuí)都把它往自己頭上扣，但是未必是每個(gè)人都搞明白了，互聯(lián)網(wǎng)思維至少包含三點(diǎn)：

1、用戶導(dǎo)向，產(chǎn)品致勝，傳統(tǒng)行業(yè)還可以用價(jià)格來(lái)區(qū)分不同的人群，但是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是免費(fèi)的，價(jià)格為0，沒(méi)有價(jià)格戰(zhàn)的空間，做產(chǎn)品不再?gòu)念I(lǐng)導(dǎo)的需求出發(fā)，而是從用戶的需求出發(fā)，能夠拒絕領(lǐng)導(dǎo)的需求，才能做出好產(chǎn)品。

2、免費(fèi)增值，把硬件以接近成本的價(jià)格銷售，這是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的革命性思考；

3、快速迭代，產(chǎn)品從定義到生產(chǎn)上線的周期，如果按照原來(lái)的節(jié)奏肯定沒(méi)戲。

這在互聯(lián)網(wǎng)人看來(lái)是稀松平常的說(shuō)法對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)并不容易理解，俞永福透露，以前UC找手機(jī)廠商做預(yù)裝，廠商只選擇不包含任何服務(wù)的“單機(jī)版”瀏覽器，因?yàn)闉g覽器一旦有服務(wù)，用戶就會(huì)去找廠商，這對(duì)廠商來(lái)說(shuō)都是成本，在傳統(tǒng)廠商眼里，在產(chǎn)品賣出去后，跟用戶的接觸越少越好，而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)則相反。

另一方面，傳統(tǒng)行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，而對(duì)于是否每個(gè)行業(yè)都需要互聯(lián)網(wǎng)思維，俞永福給出了肯定的答案。

俞永福認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)是否會(huì)被淘汰取決于這個(gè)行業(yè)受（互聯(lián)網(wǎng)）沖擊的速度，不是每個(gè)行業(yè)都有雷軍的。浪小的領(lǐng)域還有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，浪如果過(guò)大就危險(xiǎn)了，IT行業(yè)的浪會(huì)比較大，包括消費(fèi)電子和傳統(tǒng)IT。

而傳統(tǒng)企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型要看互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)所占比重，也不可能樣樣都互聯(lián)網(wǎng)化，理論上一個(gè)餐廳可以把菜免費(fèi)，靠廣告賺錢，實(shí)際上是不現(xiàn)實(shí)的，互聯(lián)網(wǎng)思維并不意味著所有的東西都要免費(fèi)，核心是三點(diǎn)：產(chǎn)品制勝、免費(fèi)增值和快速迭代，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該先從第一點(diǎn)做起，在產(chǎn)品上多下點(diǎn)功夫。

互聯(lián)網(wǎng)化：自上而下 精兵突圍

“當(dāng)時(shí)我給余承東（華為副總裁，華為終端公司董事長(zhǎng)）的建議是把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)的產(chǎn)品分開(kāi)?！庇嵊栏Ｕf(shuō)，“比如說(shuō)華為的P6，你線上要賣線下也要賣，線上可以賣1999，線下可能要賣到2499，最后就把自己搞死了?！?/p>

近日華為將“榮耀”品牌作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的子品牌獨(dú)立出來(lái)，與華為原有終端業(yè)務(wù)品牌分開(kāi)，也印證了俞永福的說(shuō)法。

俞永福認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有兩個(gè)核心：

1、精兵突圍。打仗時(shí)隊(duì)伍大規(guī)模轉(zhuǎn)移的時(shí)候，一個(gè)軍大家一起走很可能都被拖死，一定是把年輕力壯的抽出來(lái)，把武器都給他們，讓他們先沖出去，剩下的老弱病殘跟上，如果前面的沖不出去那么全軍都得死，抱在一起走就是一起死，無(wú)非是速度問(wèn)題。

2、自上而下。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)能力都不會(huì)太差，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化的問(wèn)題他們已經(jīng)想清楚了，但是公司的組織架構(gòu)是一個(gè)很大的阻力，一個(gè)人想明白了，未必其他人也能想明白，這就考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平，阿里巴巴很多業(yè)務(wù)線的拓展能夠做好，就是因?yàn)轳R云說(shuō)向東，隊(duì)伍里就沒(méi)有人懷疑應(yīng)該向西，這樣阻力就小很多，領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)向西，下面天天在討論為什么向西，等討論清楚為什么向西的時(shí)候向西的戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束了。企業(yè)內(nèi)的自下而上的變革成功是很偶然的，不能以這種方式去轉(zhuǎn)型，如果不是領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的資源是沒(méi)辦法保證的。

俞永福表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更快的從行業(yè)變成產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)產(chǎn)生更多的交集，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行了總結(jié)，事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)思維只是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的重新思考，是一種先進(jìn)的商業(yè)模式，這是互聯(lián)網(wǎng)的核心部分。（顧曉波）

（責(zé)任編輯：楊曉均）