老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋樓?！队袼?/p>

  　  [范玉恕簡(jiǎn)介]

    　范玉恕，天津建工集團(tuán)第三建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。

   　 范玉恕30年來視質(zhì)量如生命，處處履行“為人民建房，對(duì)人民負(fù)責(zé)”的承諾，把一塊塊磚瓦、一方方木石變成一座座精美的高樓大廈、一道道亮麗的城市風(fēng)景。

  　  30多年來，范玉恕憑著“老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房”的堅(jiān)定信念和人生追求，對(duì)工程質(zhì)量管理始終堅(jiān)持“四個(gè)一樣”：大事小事一個(gè)樣，外露與隱蔽工程一個(gè)樣，分內(nèi)與分外工作一個(gè)樣，查與不查一個(gè)樣。范玉恕靠對(duì)人民負(fù)責(zé)建滿意工程，靠嚴(yán)細(xì)管理干放心工程，靠拼搏進(jìn)取獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，靠科學(xué)施工創(chuàng)精品工程，靠廉潔奉公交良心工程，被人們譽(yù)為“群眾信得過的建房人”。

　    30多年來，范玉恕實(shí)現(xiàn)了“建百年工程、筑時(shí)代豐碑”的追求，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。他組織完成18項(xiàng)、30萬平方米工程，項(xiàng)項(xiàng)都是優(yōu)質(zhì)工程，其中有兩項(xiàng)獲得全國(guó)建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。他先后榮獲全國(guó)建筑施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)兵、全國(guó)勞動(dòng)模范等稱號(hào)，并榮獲1996年全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?br/>

   　  [范玉恕事跡]

   　 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)利益考驗(yàn)著人們的職業(yè)良心和敬業(yè)精神。

   　 范玉恕干的大工程需要把一些項(xiàng)目分包出去或外采購建筑材料，一些外分包、外采購單位，為了爭(zhēng)攬分包工程，或把建筑產(chǎn)品打進(jìn)工地，使出各種手段，五花八門。所以他必須隨時(shí)保持著警覺。

   　 一天晚上，一個(gè)外分包隊(duì)負(fù)責(zé)人突然闖進(jìn)范玉恕家，拿出一大把錢，還有大包禮物。范玉恕明白他的來意，無非是想讓他多結(jié)點(diǎn)工程款，在工程質(zhì)量上馬虎點(diǎn)。老范沒讓坐下就把他推出了門。為了不讓這些人打他的主意，第二天向項(xiàng)目班子宣布一條規(guī)矩：以后誰向外單位人透露他家的地址，就處分誰。

   　 民工們私下說：“跟老范干，別想來歪的邪的，只有規(guī)規(guī)矩矩干好活?！?br/>

 　   有一回，一個(gè)剛進(jìn)場(chǎng)的民工隊(duì)在澆筑一道地梁混凝土?xí)r打脹了模。這本來不是太大的質(zhì)量問題，可是范玉恕要給他們立下個(gè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)矩，讓他們馬上拆掉重打，工料損失自己包賠。那個(gè)民工隊(duì)長(zhǎng)直求饒，老范對(duì)他們說：“干基礎(chǔ)活兒你們就這樣馬虎，后邊的活兒還不知怎樣對(duì)付呢，這活兒推倒重來沒商量，今后也沒商量！”最后他們只好把那道梁拆掉重打。像這樣的事，一傳十，十傳百，民工隊(duì)都知道他的脾氣秉性。

　    為了恪守不交付1平方米不合格工程的承諾，他不怕得罪甲方，不怕給自己找麻煩。這種高尚精神不僅教育了身邊的職工，也深深打動(dòng)了甲方。他負(fù)責(zé)的另一項(xiàng)工程使用的鋼筋由甲方提供，有一批鋼筋因存放時(shí)間較長(zhǎng)生了一層浮銹。鋼筋一到現(xiàn)場(chǎng)，范玉恕就提出有銹的鋼筋不能用。但甲方考慮這么一大批材料廢棄不用會(huì)造成很大損失，就懇求老范接收并使用。老范對(duì)甲方說，從工程質(zhì)量考慮，這樣不能用，非要使用，必須嚴(yán)格除銹。就這樣鋼筋又被拉了回去，直到除銹合格后才使用。為此，甲方領(lǐng)導(dǎo)特意召開全體員工會(huì)議，號(hào)召職工向三建公司的范玉恕學(xué)習(xí)。

　    范玉恕干的工程越來越大，從幾千平方米到幾萬平方米乃至10萬平方米以上，工程質(zhì)量也越來越好。43屆世乒賽主賽場(chǎng)天津體育中心，是他施工生涯最為難忘的一項(xiàng)工程。該工程由主館、大小練習(xí)館、運(yùn)動(dòng)員賓館等幢號(hào)組成，5萬多平方米的建筑群要在一年零十個(gè)月內(nèi)完成，工期緊、工藝復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，是當(dāng)時(shí)天津市的一號(hào)工程。工程建設(shè)中，有一個(gè)精度要求特別高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就是要把固定屋面網(wǎng)架用的384顆螺栓準(zhǔn)確地預(yù)埋在96根柱頂上，而且要使預(yù)埋螺栓和網(wǎng)架上的螺孔一一對(duì)應(yīng)，誤差稍大，直徑108米、重800噸的大型屋面網(wǎng)架就難以吻合。為了攻克這道技術(shù)質(zhì)量難關(guān)，他和伙伴們付出極難想象的代價(jià)，精心進(jìn)行了上萬個(gè)點(diǎn)的測(cè)量，最后大型屋面網(wǎng)架分毫不差地架到了梁柱上，一次安裝成功。

　    范玉恕不負(fù)重望，把這項(xiàng)事關(guān)天津名聲、國(guó)家聲譽(yù)的工程建成了精品工程，獲魯班大獎(jiǎng)。

　    他把沉甸甸的愛播撒到一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目，融入一幢幢大廈，將無字的豐碑留給后人，以表率作用啟動(dòng)人們心中的良知和道德資源。

　    他攀上了一座又一座高峰，始終保持一種執(zhí)著的追求精神。正在承建的金皇大廈地下3層、深16米，地上47層、高188米，建筑總面積達(dá)10萬平方米，是迄今津門第一廈。為了確保底板混凝土澆筑質(zhì)量，他對(duì)提供混凝土的攪拌站一家家的考察，和技術(shù)人員一起確定計(jì)量控制，并制定一套嚴(yán)密的施工方案。在底板澆筑時(shí)，四天四夜沒離開現(xiàn)場(chǎng)一步，直到打完最后一車混凝土。

　    老范懂得，一個(gè)人就是渾身是鐵也打不成幾顆釘，加強(qiáng)管理保證質(zhì)量必須靠大家來做。他把“高招”“絕招”都毫無保留地傳授給別人。他認(rèn)真總結(jié)多年施工經(jīng)驗(yàn)，歸納出《8、5、15工程項(xiàng)目管理法》，提出“算、采、收、發(fā)、代、保、撤、結(jié)”八字訣，經(jīng)濟(jì)管理把“五關(guān)”以及施工質(zhì)量“十五個(gè)控制點(diǎn)”。他的這一成果，很快被建設(shè)部收作全國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材。

　    過去，建工集團(tuán)里有一些很優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理并不都服他，現(xiàn)任二建公司副經(jīng)理董佩森就算一個(gè)。如今面對(duì)《8、5、15管理法》，董佩森不得不服。小董說，只要按照范玉恕的這個(gè)管理方法去施工，工程質(zhì)量都能達(dá)到優(yōu)質(zhì)。他已將這個(gè)既科學(xué)又實(shí)用的項(xiàng)目管理法當(dāng)作教材在二建推廣應(yīng)用。

　    范玉恕項(xiàng)目班子有7個(gè)新參加工作的大中專畢業(yè)生，他熱心幫助他們學(xué)業(yè)務(wù)、長(zhǎng)本領(lǐng)，還把鍋爐房、汽車庫、變電站這些小棟號(hào)工程交給他們，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉。他要求青年知識(shí)分子一專多能，平時(shí)支持他們上夜校學(xué)習(xí)深造。范玉恕的項(xiàng)目班子在社會(huì)上是個(gè)知名度極高的過得硬的團(tuán)結(jié)集體，他的項(xiàng)目經(jīng)理部已成為培養(yǎng)人才的大熔爐。

　    這幾年，企業(yè)有意安排一些大學(xué)生到他們這個(gè)集體鍛煉，讓老范親自帶、親自教，他們把這叫做“項(xiàng)目留學(xué)”。范玉恕傾盡全力幫助他們，讓“留學(xué)”人員把理論和實(shí)踐融為一體，盡快進(jìn)步。一名新分到企業(yè)的大學(xué)生，到范玉恕項(xiàng)目經(jīng)理部“留學(xué)”，經(jīng)過一兩年培訓(xùn)后，返回單位就挑起了大梁，能獨(dú)立組織項(xiàng)目施工，而且還創(chuàng)出了“三天一層樓”的成績(jī)，優(yōu)質(zhì)快速，一鳴驚人。