老老實實做人，結結實實蓋樓。——范玉恕

  　  [范玉恕簡介]

    　范玉恕，天津建工集團第三建筑工程有限公司項目經(jīng)理，高級工程師，國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)。

   　 范玉恕30年來視質(zhì)量如生命，處處履行“為人民建房，對人民負責”的承諾，把一塊塊磚瓦、一方方木石變成一座座精美的高樓大廈、一道道亮麗的城市風景。

  　  30多年來，范玉恕憑著“老老實實做人，結結實實蓋房”的堅定信念和人生追求，對工程質(zhì)量管理始終堅持“四個一樣”：大事小事一個樣，外露與隱蔽工程一個樣，分內(nèi)與分外工作一個樣，查與不查一個樣。范玉恕靠對人民負責建滿意工程，靠嚴細管理干放心工程，靠拼搏進取獻優(yōu)質(zhì)工程，靠科學施工創(chuàng)精品工程，靠廉潔奉公交良心工程，被人們譽為“群眾信得過的建房人”。

　    30多年來，范玉恕實現(xiàn)了“建百年工程、筑時代豐碑”的追求，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。他組織完成18項、30萬平方米工程，項項都是優(yōu)質(zhì)工程，其中有兩項獲得全國建筑工程質(zhì)量最高榮譽獎——魯班獎。他先后榮獲全國建筑施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國建設系統(tǒng)行業(yè)標兵、全國勞動模范等稱號，并榮獲1996年全國“五一勞動獎章”。

   　  [范玉恕事跡]

   　 在市場經(jīng)濟條件下，物質(zhì)利益考驗著人們的職業(yè)良心和敬業(yè)精神。

   　 范玉恕干的大工程需要把一些項目分包出去或外采購建筑材料，一些外分包、外采購單位，為了爭攬分包工程，或把建筑產(chǎn)品打進工地，使出各種手段，五花八門。所以他必須隨時保持著警覺。

   　 一天晚上，一個外分包隊負責人突然闖進范玉恕家，拿出一大把錢，還有大包禮物。范玉恕明白他的來意，無非是想讓他多結點工程款，在工程質(zhì)量上馬虎點。老范沒讓坐下就把他推出了門。為了不讓這些人打他的主意，第二天向項目班子宣布一條規(guī)矩：以后誰向外單位人透露他家的地址，就處分誰。

   　 民工們私下說：“跟老范干，別想來歪的邪的，只有規(guī)規(guī)矩矩干好活。”

 　   有一回，一個剛進場的民工隊在澆筑一道地梁混凝土時打脹了模。這本來不是太大的質(zhì)量問題，可是范玉恕要給他們立下個質(zhì)量高標準的規(guī)矩，讓他們馬上拆掉重打，工料損失自己包賠。那個民工隊長直求饒，老范對他們說：“干基礎活兒你們就這樣馬虎，后邊的活兒還不知怎樣對付呢，這活兒推倒重來沒商量，今后也沒商量！”最后他們只好把那道梁拆掉重打。像這樣的事，一傳十，十傳百，民工隊都知道他的脾氣秉性。

　    為了恪守不交付1平方米不合格工程的承諾，他不怕得罪甲方，不怕給自己找麻煩。這種高尚精神不僅教育了身邊的職工，也深深打動了甲方。他負責的另一項工程使用的鋼筋由甲方提供，有一批鋼筋因存放時間較長生了一層浮銹。鋼筋一到現(xiàn)場，范玉恕就提出有銹的鋼筋不能用。但甲方考慮這么一大批材料廢棄不用會造成很大損失，就懇求老范接收并使用。老范對甲方說，從工程質(zhì)量考慮，這樣不能用，非要使用，必須嚴格除銹。就這樣鋼筋又被拉了回去，直到除銹合格后才使用。為此，甲方領導特意召開全體員工會議，號召職工向三建公司的范玉恕學習。

　    范玉恕干的工程越來越大，從幾千平方米到幾萬平方米乃至10萬平方米以上，工程質(zhì)量也越來越好。43屆世乒賽主賽場天津體育中心，是他施工生涯最為難忘的一項工程。該工程由主館、大小練習館、運動員賓館等幢號組成，5萬多平方米的建筑群要在一年零十個月內(nèi)完成，工期緊、工藝復雜、質(zhì)量標準要求高，是當時天津市的一號工程。工程建設中，有一個精度要求特別高的關鍵環(huán)節(jié)，這就是要把固定屋面網(wǎng)架用的384顆螺栓準確地預埋在96根柱頂上，而且要使預埋螺栓和網(wǎng)架上的螺孔一一對應，誤差稍大，直徑108米、重800噸的大型屋面網(wǎng)架就難以吻合。為了攻克這道技術質(zhì)量難關，他和伙伴們付出極難想象的代價，精心進行了上萬個點的測量，最后大型屋面網(wǎng)架分毫不差地架到了梁柱上，一次安裝成功。

　    范玉恕不負重望，把這項事關天津名聲、國家聲譽的工程建成了精品工程，獲魯班大獎。

　    他把沉甸甸的愛播撒到一個個工程項目，融入一幢幢大廈，將無字的豐碑留給后人，以表率作用啟動人們心中的良知和道德資源。

　    他攀上了一座又一座高峰，始終保持一種執(zhí)著的追求精神。正在承建的金皇大廈地下3層、深16米，地上47層、高188米，建筑總面積達10萬平方米，是迄今津門第一廈。為了確保底板混凝土澆筑質(zhì)量，他對提供混凝土的攪拌站一家家的考察，和技術人員一起確定計量控制，并制定一套嚴密的施工方案。在底板澆筑時，四天四夜沒離開現(xiàn)場一步，直到打完最后一車混凝土。

　    老范懂得，一個人就是渾身是鐵也打不成幾顆釘，加強管理保證質(zhì)量必須靠大家來做。他把“高招”“絕招”都毫無保留地傳授給別人。他認真總結多年施工經(jīng)驗，歸納出《8、5、15工程項目管理法》，提出“算、采、收、發(fā)、代、保、撤、結”八字訣，經(jīng)濟管理把“五關”以及施工質(zhì)量“十五個控制點”。他的這一成果，很快被建設部收作全國項目經(jīng)理培訓教材。

　    過去，建工集團里有一些很優(yōu)秀的項目經(jīng)理并不都服他，現(xiàn)任二建公司副經(jīng)理董佩森就算一個。如今面對《8、5、15管理法》，董佩森不得不服。小董說，只要按照范玉恕的這個管理方法去施工，工程質(zhì)量都能達到優(yōu)質(zhì)。他已將這個既科學又實用的項目管理法當作教材在二建推廣應用。

　    范玉恕項目班子有7個新參加工作的大中專畢業(yè)生，他熱心幫助他們學業(yè)務、長本領，還把鍋爐房、汽車庫、變電站這些小棟號工程交給他們，讓他們在實踐中鍛煉。他要求青年知識分子一專多能，平時支持他們上夜校學習深造。范玉恕的項目班子在社會上是個知名度極高的過得硬的團結集體，他的項目經(jīng)理部已成為培養(yǎng)人才的大熔爐。

　    這幾年，企業(yè)有意安排一些大學生到他們這個集體鍛煉，讓老范親自帶、親自教，他們把這叫做“項目留學”。范玉恕傾盡全力幫助他們，讓“留學”人員把理論和實踐融為一體，盡快進步。一名新分到企業(yè)的大學生，到范玉恕項目經(jīng)理部“留學”，經(jīng)過一兩年培訓后，返回單位就挑起了大梁，能獨立組織項目施工，而且還創(chuàng)出了“三天一層樓”的成績，優(yōu)質(zhì)快速，一鳴驚人。