“南方公益志愿大講堂”首期開講，主講嘉賓鄧飛聚焦社會組織能力提升 
 
  

　　昨日，“南方公益志愿大講堂”活動在穗啟動。公益組織和志愿者組織骨干、熱心市民等300多人到場聆聽。 

“免費午餐”發(fā)起人鄧飛作演講。

現(xiàn)場觀眾就公益熱點問題提問。 

　　昨日上午，由團省委、省文明辦、南方報業(yè)傳媒集團共同主辦的“南方公益志愿大講堂”在省立中山圖書館正式啟動。

　　“免費午餐”發(fā)起人、知名媒體人鄧飛作為首期嘉賓，帶來題為《民間組織能力提升》的演講。團省委書記、省青聯(lián)主席、省志愿者聯(lián)合會會長曾穎如，團省委副書記、省青聯(lián)副主席池志雄，省文明辦常務(wù)副主任柯文仲，南方報業(yè)傳媒集團管委會委員、南方日報社社委孫愛群、胡鍵等出席活動。

　　南方公益志愿大講堂今后每月至少舉辦一期。主辦方表示，計劃在年內(nèi)投入500萬元，支持和資助100個民間社會組織發(fā)展。

　　在今年3月19日舉行的第十三次全國民政會議上，溫家寶總理指出，政府的事務(wù)性管理工作、適合通過市場和社會提供的公共服務(wù)，可以適當(dāng)?shù)姆绞浇唤o社會組織、中介機構(gòu)、社區(qū)等基層組織承擔(dān)。2011年11月22日，省委書記汪洋在全省深化體制改革工作會議上表示，凡是社會組織“接得住、管得好”的事情，都要逐步地交給他們。

　　那么，當(dāng)政府及社會各界都對社會組織表達出如此之高的期待時，社會組織本身有沒有準(zhǔn)備好呢？在昨日的“南方公益志愿大講堂”中，“免費午餐”發(fā)起人鄧飛作為首期嘉賓，在演講中鄭重拋出這一問題，并以“免費午餐”為例，向到場的300余名廣東民間公益人傳授社會組織的生長之道。

　　項目立意：好名字很重要

　　從調(diào)查記者跨界成為知名公益人士，鄧飛坦言自己是“秀才帶兵”，“野蠻”也得上。在做“免費午餐”之前，他已知有不少民間力量在做貧困學(xué)生的公益午餐項目，而自己發(fā)起“免費午餐”，無疑“沾了前人的光”。

　　不過，在眾多午餐公益項目中，“免費午餐”能成為一枝獨秀，鄧飛認(rèn)為，這首先與其簡約、生動而有力的命名分不開，而“行動改變中國”的口號，也產(chǎn)生了強大的號召力。

　　“作為一個記者，我最大本領(lǐng)就是促進信息的流通，把存在的問題展現(xiàn)出來?！编囷w說，“免費午餐”不僅展現(xiàn)出了貧困學(xué)生的午餐問題，還隨著項目的推進不斷呈現(xiàn)出對這一問題的改進。孩子們吃上“免費午餐”之后開心的笑臉，與之前的問題形成了動人的對比。

　　“內(nèi)心柔軟的母親”與“行動有力的青年”兩大群體，被鄧飛認(rèn)為是“免費午餐”感召最多的人。他告訴在場的民間公益人，也要去找到能夠支持自己行動的力量，用誠懇的立意去打動人們。

　　組織建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會“超脫”

　　任何事業(yè)從來不是單槍匹馬便可成就，鄧飛從一開始就想到要尋求組織化的發(fā)展。

　　在僅有幾萬元啟動資金時，他找到中國社會福利教育基金會成立下屬專項基金，取得合法公募資格，當(dāng)月便籌款超過200萬元。

　　解決資金問題后，鄧飛開始關(guān)注團隊建設(shè)問題，但他深知自己無力去聘請專職財務(wù)人員或運營經(jīng)理，“既然我們是從泥土中生長出來，需要找的就是志同道合的朋友。”

　　幸運的是，在項目推進過程中他找到了這樣7個人：分散在全國各地，帶著律師、媒體、政府機關(guān)等不同行業(yè)背景，迄今為止只一起見過兩次面，卻通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合為堅定的“七人核心”。在這一核心的決策下，13人的專職團隊以及數(shù)目龐大的志愿者、顧問等人員團隊有序運行。

　　而作為項目的發(fā)起人，鄧飛本人卻不在這“七人核心”之列。他告誡社會組織的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)代理性人注重的是以專業(yè)方式做事，自己組織起來的志愿者不接受“忽悠”，因此，領(lǐng)導(dǎo)者“要學(xué)會放手，保持超脫的位置，切不可獨斷專行?！?/P>

　　監(jiān)督體系：須執(zhí)行“殘酷的透明公開”

　　“現(xiàn)在人們就怕公益組織拿他們的錢去買包包，所以必須執(zhí)行‘殘酷的透明公開’，才不至于讓他們離你而去?！痹凇懊赓M午餐”的籌款額達到千萬元之際，鄧飛也正著手對其建立監(jiān)督體系。

　　 所掛靠基金會的資金管理、嚴(yán)格的財務(wù)報銷制度、第三方審計、大額捐贈人的監(jiān)督等方式，都可作為監(jiān)督體系中的重要力量。

　　而對于“免費午餐”項目的所在學(xué)校，鄧飛也采取“逼著學(xué)校開微博”的方法，迫使校方對外公開項目財務(wù)。當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)村精英、本土義工，以及各種新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也同樣被運用于監(jiān)督體系之中。

　　“我不相信道德自律，我只相信制度?！编囷w說，“我們不可能保證所有的項目點都不出任何問題，但公開透明的機制卻可以讓問題盡快暴露并得到遏制。”

　　直面質(zhì)疑：為現(xiàn)代公益“正本清源”

　　“免費午餐”自問世以來，所受贊譽如潮，也遭遇質(zhì)疑不止。自一開始從民間發(fā)起行動而被質(zhì)疑“為什么要替政府推卸責(zé)任”，到政府接手后又被質(zhì)疑“為什么還要國家替你出錢”，以及其他的各種傳言，鄧飛采取的基本都是“直面質(zhì)疑”的姿態(tài)。

　　他認(rèn)為，面對質(zhì)疑，首先自己要沒“硬傷”，公開透明；其次要誠懇交流，解除因信息不對稱產(chǎn)生的誤解；最后要以開放的態(tài)度接受誠懇的建議，而面對惡意攻擊則應(yīng)勇于自衛(wèi)。

　　社會組織需要頑強生長，在鄧飛的這一觀點當(dāng)中，也包含了為現(xiàn)代公益“正本清源”的意味：現(xiàn)代公益是組織行為，而不是個人行為。他認(rèn)為，個人行為中的個人意愿應(yīng)得到尊重，而組織行為卻應(yīng)遵循一些普遍的原則，比如公開透明、引入第三方介入、將專業(yè)的事交給專業(yè)的人。

　　在完成微博打拐、免費午餐、大病醫(yī)保三大項目之后，鄧飛將未來目標(biāo)設(shè)定為成立中國第一家全國性的民間公募基金會。“我們一起加油。”他最后說。

　　項目展示與點評

　　廣州潤都集團有限公司向主辦方捐贈50萬元公益志愿組織扶持培育資金，并獲頒“公益志愿愛心企業(yè)”牌匾。在主題演講后的互動環(huán)節(jié)，5家民間社會組織獲頒“重點培育社會組織”牌匾和3萬元扶持培育經(jīng)費，并向公眾介紹展示了自己的公益項目。鄧飛、蔣?。ㄊ∏嗄曛驹刚咝袆又笇?dǎo)中心主任）、林喬林（省青少年發(fā)展基金會理事長）、趙廣軍（中國青年志愿者協(xié)會副會長）、何艷玲（中山大學(xué)政管院教授）5位嘉賓就展示項目現(xiàn)場點評。

　　 項目一??

　　 拜客·廣州團隊（倡導(dǎo)自行車綠色出行的環(huán)保組織）

　　■點評

　　鄧飛：這類倡導(dǎo)型項目要強調(diào)健康與快樂的理念方能吸引人；“免費午餐”可以與你們合作，在廣州組織志愿者自行車賽；形成成熟模式后可向全國推廣復(fù)制。

　　 蔣巍：給兩個建議，一是建議參考“志愿地圖”的模式讓市民隨時可以找到“拜客”；二是可以考慮將業(yè)務(wù)擴展到“愛心物流”領(lǐng)域。

　　項目二??

　　珠海市新豫青少年綜合服務(wù)中心（珠海市團市委主管下的外來務(wù)工人員服務(wù)機構(gòu)）

　　■點評

　　趙廣軍：很不錯，這個項目簡直是將工會、婦聯(lián)甚至“非誠勿擾”都集于一身了。

　　 鄧飛：我的建議是，盡快規(guī)范化，總要對人解釋為什么干活不拿工資并非長久之計；鼓勵農(nóng)民工兄弟們發(fā)微博，自我表達和傳播；集中你的力量照顧好河南來的農(nóng)民工兄弟，其他省份的可以來復(fù)制你們的模式。

　　項目三??

　　廣州啟智服務(wù)總隊快樂童行服務(wù)隊（專注于外來務(wù)工子弟服務(wù)領(lǐng)域的志愿者組織）

　　■點評

　　 何艷玲：我用三組詞語來表達我的感想：第一組是柔軟、脆弱和力度，代表我們要做什么；第二組是透明、規(guī)范和專業(yè)，代表我們應(yīng)該怎么做；第三組是回應(yīng)、機制、文化，代表我們對整個社會層面的需求。

　　我希望通過各位的努力，讓所有的需求都能得到回應(yīng)，讓所有的回應(yīng)都取得機制的保障，最終讓機制形成文化，形成人們的生活方式。

　　項目四??

　　燈塔計劃團隊（致力于農(nóng)村教育的義工組織）

　　■點評

　　林喬林：鄧飛在演講中說要給組織取個好名字，“燈塔”就是個好名字。我想你們現(xiàn)在要做的是，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上整合更多的社會資源，或許我們青少年發(fā)展基金會就可以與你們合作。

　　項目五??

　　情暖湛江志愿者服務(wù)隊（粵西地區(qū)第一支民間自發(fā)組織的志愿者服務(wù)隊）

　　■點評

　　蔣?。哼@支隊伍最打動我的一點是，該組織的隊長是一名公務(wù)員，卻在工作之余帶領(lǐng)一支民間隊伍堅持了9年。我對你們有一點建議是，你們說從前一周可能要做5個活動，其實不需要那么多，關(guān)鍵應(yīng)該在于找準(zhǔn)切入口，塑造品牌。

　　 現(xiàn)場精彩對話

　　 ◎觀眾提問：請問鄧飛，社會組織怎樣才能做到“接得住、管得好”？

　　鄧飛：我的經(jīng)驗是，在解決問題的過程中能得到最快速的成長。做項目要“接地氣”，從地里長出來的項目最結(jié)實。

　　◎觀眾提問：我是做動物保護的，但很多人不理解：為什么你們?nèi)ゾ葎游飬s不救人？

　　鄧飛：我希望你的內(nèi)心堅強，如果你的內(nèi)心愿望就是想保護動物，那么就聽從內(nèi)心，不必在意別人的誤解。也有人問我為什么去救孩子而不是老人，我只能告訴他，這就是我的興趣、特長以及策略。相信你自己，保護動物最終也是幫助人類自己。

　　◎觀眾提問：您發(fā)起的是“免費午餐”，但我覺得浪費糧食的問題更嚴(yán)重，我可以做些什么？

　　鄧飛：在公益事業(yè)里，每一個人的力量都是重要的，每一個人都可以是發(fā)起人，既然你有倡導(dǎo)人們珍惜糧食的意愿與創(chuàng)意，那就去動員你所能動員的一切力量行動吧。

　　◎何艷玲提問：為什么沒有更多的“堅硬”的政府部門官員出現(xiàn)在此，與我們一同來體驗公益事業(yè)的“柔軟”？

　　 團省委書記、省青聯(lián)主席、省志愿者聯(lián)合會會長曾穎如：其實現(xiàn)場是有很多政府職能部門的工作人員在座的，只是沒有一一介紹。未來我們還將推動形成民間公益、社會組織與政府職能部門的直接互動?！澳戏焦嬷驹复笾v堂”將打造成為公益理念傳播、公益組織孵化、公益項目展示、公益人才培養(yǎng)、公益資源對接等“五位一體”的社會組織服務(wù)平臺，力促社會組織成長。

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　　報團合作，舉辦首期“親青匯訓(xùn)練營”

　　千名社會組織骨干年內(nèi)“出師”

　　南方日報訊 3月23日—25日，由團省委、省青聯(lián)、南方報業(yè)傳媒集團主辦的“親青匯訓(xùn)練營”廣東青年社會組織骨干培訓(xùn)班第一期順利舉行。在3天時間里，全省各地的100名青年社會組織骨干經(jīng)歷了一場密集的“頭腦風(fēng)暴”。

　　在訓(xùn)練營中，主辦方將培養(yǎng)骨干的綜合能力作為重點，既注重課程設(shè)置的政策性與時效性，又注重培訓(xùn)的前瞻性與專業(yè)性，還注重培訓(xùn)模式的創(chuàng)新性與自主性。針對青年社會組織對政策理解不深不透、對參與社會建設(shè)力量薄弱等特點，主辦方特別邀請了廣東青年干部學(xué)院的譚建光教授、成都公益組織服務(wù)中心副總干事徐啟智博士等專家學(xué)者和公益組織負(fù)責(zé)人作為授課講師和公益沙龍嘉賓，從而提升了學(xué)員的組織能力、凝聚引導(dǎo)能力和活動執(zhí)行能力。

　　據(jù)悉，“親青匯訓(xùn)練營”作為廣東共青團建設(shè)“好社會·親青匯”樞紐型組織工作體系的重點舉措之一，主要目的在提升青年社會組織的公共服務(wù)能力。打造樞紐型社會組織建設(shè)的長效機制。前期通過報紙、網(wǎng)站、微博等形式發(fā)出招募公告，短短一星期就收到500余名青年社會組織骨干的報名申請。

　　團省委書記曾穎如認(rèn)為，“親青匯訓(xùn)練營”是培育青年社會組織“創(chuàng)設(shè)”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)意”、“創(chuàng)牌”的重要載體。她透露，接下來，團省委、省青聯(lián)將建立健全訓(xùn)練營長效機制，打造標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，全年舉辦10期培訓(xùn)班，培訓(xùn)1000名青年社會組織骨干，使之“修煉內(nèi)功”、“增強武藝”，在參與社會建設(shè)，推進社會管理創(chuàng)新的“擂臺”上大展拳腳。

　　雷雨 廖星 葉敏亮 何星

　　■記者觀察

　　“扶上馬 送一程”

　　課堂上在聊，飯桌上在聊，住進賓館還要夜聊……一連3天的“親青匯訓(xùn)練營”廣東青年社會組織骨干培訓(xùn)班，氣氛之熱烈，讓人動容。一位學(xué)員急切地道出了心聲：“太需要這樣的交流平臺了，做公益真的很需要‘知音’！”

　　去年，廣東吹響了加強社會建設(shè)的“集結(jié)號”。省委、省政府相繼作出戰(zhàn)略部署，“要大力培育發(fā)展社會組織，將政府社會事務(wù)性職能向社會組織轉(zhuǎn)移下放”、簡化社會組織登記注冊手續(xù)。然而亟需正視的是，在現(xiàn)實中，許多社會組織還面臨“沒有合法身份、公益理念落后、管理模式單一、項目策劃水平較低、專業(yè)人才缺乏、資源相對緊缺”等普遍問題。

　　在訓(xùn)練營中，記者也發(fā)現(xiàn)，省內(nèi)100名最拔尖的社會組織領(lǐng)袖坐到一起，話題總是那么幾個：“怎么樣才能練好內(nèi)功，做到‘接得住、管得好’？”“為什么做好事，卻得不到政府和公眾的理解？”“怎么和政府部門打交道、拿項目”……

　　省內(nèi)最優(yōu)秀的社會組織尚且如此，遑論更多默默無聞的草根組織。建設(shè)“大社會、好社會”，就必須從上述問題來破題，不斷提升社會組織的能力，并將社會組織“扶上馬、送一程”。

　　這其中，與黨委政府有天然“姻緣”的群團組織，就要主動“轉(zhuǎn)型升級”，發(fā)揮樞紐作用。首當(dāng)其沖的是轉(zhuǎn)變角色，變管理者為服務(wù)者，為社會組織發(fā)展提供源源不斷的支持和幫助。小到辦公場地、登記注冊、運作資金、制度設(shè)計、團隊建設(shè)、財務(wù)管理，大到承接政府購買服務(wù)、資金支持和人才技能培訓(xùn)等，都需要給公益社會組織提供持續(xù)的指導(dǎo)和扶持。雷雨

　　撰文（除署名外）：南方日報記者 趙新星 雷雨 攝影：王輝 統(tǒng)籌：戴遠(yuǎn)程 張巧琦

（責(zé)任編輯：曹子敏）