蘇立紅，男，1974年11月出生，中共黨員，現(xiàn)任華北油田公司天成集團(tuán)迪威爾石化裝備工程技術(shù)有限公司（簡稱迪威爾公司）經(jīng)理、黨支部副書記。在壓力容器生產(chǎn)一線中，他干一行、愛一行、鉆一行、精一行，練就了焊工、管工、鉚工等多種技術(shù)技能。作為迪威爾公司的帶頭人，他立足崗位創(chuàng)新，傾力攻破生產(chǎn)難題，獲得全國QC質(zhì)量成果一等獎1項、河北省科技質(zhì)量成果特等獎1項及一等獎2項、中國石油自主知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)秀獎1項，取得國家發(fā)明專利3件、實(shí)用新型專利22件、創(chuàng)新創(chuàng)效成果70余項，成果轉(zhuǎn)化增效達(dá)5000余萬元。2015年獲得華北油田首屆“能工巧匠”稱號，2018年獲得河北省“五一勞動獎?wù)隆保?021年被評為中國石油集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員。在他的帶領(lǐng)下，迪威爾公司企業(yè)經(jīng)營規(guī)模從2020年4500萬元突破至2021年6000萬元，跨入河北省“高新技術(shù)企業(yè)”“專精特新中小企業(yè)”行列。其先進(jìn)事跡先后在《石油商報》、《滄州晚報》等媒體報道。

　　刻苦鉆研學(xué)習(xí)，錘煉服務(wù)企業(yè)技能

　　蘇立紅的老家在河北衡水故城縣。當(dāng)年，他考學(xué)填志愿時，父親對他說：“油田是一個具有部隊作風(fēng)的企業(yè)，能夠錘煉造就人。就報石油技校鉚焊專業(yè)吧！”父親的囑托像一顆釘子，牢牢地釘在了蘇立紅年輕的心里。1993年，蘇立紅以優(yōu)異成績從技工學(xué)校畢業(yè)，留校進(jìn)入校辦企業(yè)從事油田裝備制造工作。通過勤學(xué)苦練，他僅用2年多時間就考取了許可項目達(dá)22項的“壓力容器焊接資格證”。為了更好地掌握服務(wù)企業(yè)的技術(shù)技能，蘇立紅又利用工余和休息時間，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，花費(fèi)6年時間，獲得了“機(jī)電一體化”?？坪捅究茖W(xué)歷，為努力工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。2002年，蘇立紅代表迪威爾公司參加華北石油管理局職業(yè)技能競賽，榮獲電焊工專業(yè)第一名。從業(yè)以來，出自他手中的產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

　　正因?yàn)閳?zhí)著追求和不懈奮斗，蘇立紅從一名電焊技術(shù)工人成長為遠(yuǎn)近聞名的“藍(lán)領(lǐng)專家”。2008年，蘇立紅應(yīng)邀去南海西部公司海上采油平臺，解決設(shè)備改造安裝難題。此設(shè)備因現(xiàn)場工藝變更造成延誤投產(chǎn)3個月，日損失達(dá)萬元以上，生產(chǎn)廠家接連派了三批技術(shù)人員都未能解決。面對海上作業(yè)平臺空間狹小、各種設(shè)備管線錯綜復(fù)雜的情況，蘇立紅帶領(lǐng)員工在深入了解安裝要求及工藝的基礎(chǔ)上，每天天一亮就去現(xiàn)場查看管線設(shè)備，研究工藝流程、測繪安裝參數(shù)；晚上就趴在集體宿舍的床上，計算繪制改造圖紙，多角度考慮方案。經(jīng)過6天5夜的現(xiàn)場研究，一次改造安裝成功通過業(yè)主驗(yàn)收，為用戶挽回直接經(jīng)濟(jì)損失100余萬元，受到中海油和中石油CPECC的高度贊譽(yù)。

　　20多年焊花飛濺中，蘇立紅從中讀懂了職業(yè)與油田生產(chǎn)的密切關(guān)系。同時，他也把為油田生產(chǎn)服務(wù)的責(zé)任和情感牢牢地鎖定在了迪威爾。鉚焊技術(shù)人才一直是社會相關(guān)單位緊缺人才，蘇立紅因技術(shù)出色，社會企業(yè)不止一次用高薪做誘餌想挖走他。但蘇立紅絲毫不為所動，毅然拒絕了所有邀請。因?yàn)樗浪囊簧肀绢I(lǐng)是公司培養(yǎng)出來的，油田才是他成長成才的舞臺。

　　立足崗位創(chuàng)新，傾力攻破生產(chǎn)難題

　　迪威爾公司是華北油區(qū)唯一一家壓力容器設(shè)計制造企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于華北油田公司和全國各大油田。為了能擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展，蘇立紅在創(chuàng)新的道路上不斷地奮力前行。

　　2014年，根據(jù)國內(nèi)煤層氣現(xiàn)場實(shí)際需求，迪威爾公司和北京石油高校合作，設(shè)計研發(fā)新產(chǎn)品《煤層氣過濾裝置》。由于公司技術(shù)人員力量不足，蘇立紅及其團(tuán)隊先后研制了三種樣機(jī)，但試驗(yàn)均告失敗。面對客戶的質(zhì)疑、技術(shù)合作單位的退出，蘇立紅負(fù)重前行，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，四處請教行業(yè)專家，翻閱大量技術(shù)資料，反復(fù)修改并實(shí)驗(yàn)，終于在第5臺樣機(jī)時獲得成功。這個裝置獲得2014年國家專利及華北油田科技進(jìn)步獎。目前，在煤層氣生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用效果良好，每年創(chuàng)效近百萬元。

　　為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效一直是蘇立紅的追求。在一次蘇丹項目工程中，需要生產(chǎn)制造6具1萬方立式儲罐設(shè)備。蘇立紅大膽提出“氣電立焊”的新焊接方法，不但減輕了員工的勞動強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，焊接一次合格率達(dá)到100%，僅單個項目就節(jié)約資金150多萬元，得到了合作公司和國外用戶的高度好評。此外，他還先后改造公司埋弧焊接中心，創(chuàng)建生產(chǎn)樣板室，革新鋼板卷圓工藝，制作設(shè)備專用吊具，推廣“氣體保護(hù)焊方法”等新技術(shù)新工藝，有效提高了生產(chǎn)效率，為單位創(chuàng)效300多萬元

　　發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效

　　2016年，在油田公司的大力支持下，迪威爾公司建成了華北油田多元開發(fā)系統(tǒng)第一個創(chuàng)新工作室——“蘇立紅團(tuán)隊創(chuàng)新工作室”。在此期間，蘇立紅帶領(lǐng)員工先后制定了《科研創(chuàng)新管理辦法》等28項管理制度，總結(jié)提煉出“問題查找、課題立項、項目攻關(guān)、應(yīng)用試驗(yàn)、改進(jìn)提升、鑒定評價、推廣轉(zhuǎn)化”的工作流程，創(chuàng)建了以“員工為主力、崗位為陣地、問題為導(dǎo)向、工作室為依托”的創(chuàng)新工作體系。

　　2016年以來，蘇立紅帶領(lǐng)員工積極創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。先后獲得河北省及華北油田科研成果、QC質(zhì)量管理成果、“五小經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”及國家實(shí)用新型發(fā)明專利共計70多項，并獲得全國、河北省、中石油多個獎項，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化增效達(dá)5000余萬元。迪威爾公司先后有2個班組分別被評為全國、河北省和中國石油“質(zhì)量信得過班組”，2名員工被評為“全國質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者”。2020年、2021年，公司組隊代表華北油田參加河北省焊接技能比武兩次獲得團(tuán)體總分第四名。2018年，“蘇立紅創(chuàng)新工作室”獲得河北省“優(yōu)秀項目”和“工人先鋒號”，2020年被華北油田命名為“石油精神教育基地”，《創(chuàng)新工作室品牌傳播創(chuàng)新成果》獲得中國質(zhì)量協(xié)會品牌創(chuàng)新成果獎。

　　近年來，在蘇立紅的帶領(lǐng)下，這個只有100多人的迪威爾公司，先后獲得河北省“工人先鋒號”、“誠信企業(yè)”、企業(yè)信用“3A”級信用企業(yè)。公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)收逐年遞增，2021年公司經(jīng)營規(guī)模突破6000萬元，跨入河北省“高新技術(shù)企業(yè)”“專精特新中小企業(yè)”行列，2022年公司再次獲得新的突破，預(yù)計創(chuàng)收超億元，榮獲“河北省用戶滿意單位”，使企業(yè)保持了高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭。