李春風(fēng)，男，1985年10月出生，中共黨員，中國(guó)雄安集團(tuán)城市發(fā)展公司安全質(zhì)量部部長(zhǎng)。來(lái)到雄安的三年時(shí)間，他全力推動(dòng)公司安全質(zhì)量體系不斷建設(shè)、完善，所做工作受到領(lǐng)導(dǎo)、同事們廣泛認(rèn)可，先后獲得河北省“冀青之星”、中國(guó)雄安集團(tuán)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)，其個(gè)人工作事跡曾入選河北畫(huà)報(bào)。

　　探索構(gòu)建適應(yīng)大體量、多業(yè)態(tài)，建設(shè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目并存的安全質(zhì)量管理體系，筑牢安全生產(chǎn)之基，護(hù)航項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。2019年7月，李春風(fēng)離開(kāi)了奮斗11年的鐵路系統(tǒng)，自愿放棄優(yōu)渥的待遇和熟悉的環(huán)境，告別淚眼婆娑的妻子和年幼的孩子，奔赴1100公里來(lái)到雄安新區(qū)。他帶著豐富的安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，作為最早批次的建設(shè)者之一，投身于新區(qū)大規(guī)模建設(shè)中來(lái)。成立初期的城市發(fā)展公司，安全質(zhì)量管理體系幾乎為零，而安全質(zhì)量工作歷來(lái)都是“燙手山芋”，很多人不想管、不敢管、不會(huì)管。李春風(fēng)作為安全質(zhì)量部“元老”，臨危受命、迎難而上，帶領(lǐng)最初的3人團(tuán)隊(duì)，逐步搭建起公司安全質(zhì)量管理的體系根基。三年耕耘與奉獻(xiàn)，李春風(fēng)帶領(lǐng)下的城發(fā)公司安全質(zhì)量部，已搭建起正式員工為主、第三方人員為輔的13人安全質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)。

　　2021年，李春風(fēng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先建立“雙控”管理辦法，明確“七步工作法”，實(shí)現(xiàn)了安全管理的“動(dòng)態(tài)預(yù)警”。編制并印發(fā)集團(tuán)及各二級(jí)公司范圍內(nèi)首個(gè)“雙控”工作管理辦法，使雙控管理工作有章可循、有據(jù)可依，每月組織各事業(yè)部、參建單位、運(yùn)營(yíng)單位依據(jù)施工工序、運(yùn)營(yíng)階段開(kāi)展月度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施、管控責(zé)任人，將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)到人，保障風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落地落實(shí)。同時(shí)開(kāi)展隱患排查，以管控風(fēng)險(xiǎn)防范事故為目標(biāo)，以建立風(fēng)險(xiǎn)管控清單、隱患排查治理臺(tái)賬為基本內(nèi)容，以嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)管控和精準(zhǔn)制定管控措施為重點(diǎn)，指導(dǎo)參建單位、運(yùn)營(yíng)單位建立“雙控”信息化管理平臺(tái)，確定了“全面辨識(shí)、科學(xué)分類、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管控、公示告知、隱患排查、獎(jiǎng)懲考核”七步工作法，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)“把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面”。

　　2022年，李春風(fēng)及團(tuán)隊(duì)更是創(chuàng)新性開(kāi)展評(píng)估檢查工作，打造落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)管的完整責(zé)任鏈條。構(gòu)建起評(píng)估檢查專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以“清單制”為抓手，按照精細(xì)化、規(guī)范化、制度化管理的思路開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，明確各專項(xiàng)檢查表和打分明細(xì)，確保檢查動(dòng)作有據(jù)可循，同時(shí)以評(píng)估考核逆向促動(dòng)管理提升，對(duì)照檢查細(xì)則，為各項(xiàng)目施工企業(yè)進(jìn)行月度考評(píng)打分，建立月度評(píng)估檢查通報(bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果由定性評(píng)價(jià)向定量分析轉(zhuǎn)變，使軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。這一涉及四個(gè)環(huán)節(jié)——小組構(gòu)建、監(jiān)督檢查、評(píng)估考核、整改處罰的完整評(píng)估檢查全鏈條，針對(duì)公司在建2000多萬(wàn)平方米、60余個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的巨大體量的安全質(zhì)量監(jiān)管困難問(wèn)題，提供了有效有力的解決方案。

　　攻堅(jiān)克難保安全，鐵面無(wú)私守質(zhì)量。“春風(fēng)”本應(yīng)和煦，但對(duì)于那些忽視安全底線、碰觸質(zhì)量紅線的參建單位來(lái)說(shuō)，卻是“寒風(fēng)凜冽”，因?yàn)槔畲猴L(fēng)對(duì)于安全質(zhì)量工作可謂是嚴(yán)苛至極、鐵面無(wú)私。寒冬里、烈陽(yáng)下、暴雨中，他總是走在檢查隊(duì)伍的最前面，對(duì)不合格產(chǎn)品、不規(guī)范行為嚴(yán)肅處理、不循私情，僅2022年至今就下發(fā)整改單340余份，簽發(fā)不良行為記錄150余項(xiàng)。很多受檢對(duì)象都在背后抱怨他“不講情面、不通情理”，他卻堅(jiān)持“干安全質(zhì)量就是要不怕得罪人”，這就是“春風(fēng)”的“寒冷無(wú)情”，卻讓我們倍感暖心。

　　“質(zhì)量是個(gè)良心活，質(zhì)量好不好，老百姓看得見(jiàn)”，這是李春風(fēng)經(jīng)常掛在嘴邊的話。城市發(fā)展公司肩負(fù)2000多萬(wàn)平方米的安置房建設(shè)重任，如何對(duì)得起百姓的托付、守得住群眾的“安居夢(mèng)”，這是擺在李春風(fēng)以及每一位建設(shè)者面前的問(wèn)題。2021年12月，隆冬時(shí)節(jié)的華北大地寒氣襲人，滴水成冰，李春風(fēng)對(duì)冬施質(zhì)量問(wèn)題心急如焚。他牽頭制定冬施質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，哈氣成霜的現(xiàn)場(chǎng)他堅(jiān)持每日夜查，不符合施工條件的一律不允許動(dòng)工，牢牢把住安置房“質(zhì)量關(guān)”。交付攻堅(jiān)階段，李春風(fēng)帶著隊(duì)伍開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，爬到樓棟頂層，鉆到地庫(kù)底部，下到基坑深處，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、組織專家研討，累計(jì)排查出回填土等質(zhì)量問(wèn)題上千條，為后續(xù)安置房順利交付貢獻(xiàn)了力量。

　　“疫”無(wú)反顧，聞“汛”而動(dòng)，筑牢安全防疫“雙防線”。2020年1月，全國(guó)新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，而此時(shí)正值春節(jié)，一邊是闔家團(tuán)圓、其樂(lè)融融的場(chǎng)景，一邊是公司防疫應(yīng)急形勢(shì)緊迫，各建設(shè)項(xiàng)目幾乎停擺的困境，李春風(fēng)沒(méi)有半點(diǎn)猶豫，逆著返鄉(xiāng)的車流毅然返回新區(qū)，甚至不敢回頭再看一眼滿眼擔(dān)憂、噙著淚的妻子和孩子。在疫情最吃緊的階段，他幾乎幾個(gè)日夜沒(méi)有合眼，牽頭承擔(dān)公司防疫應(yīng)急組和工地組工作，面對(duì)公司30余個(gè)建設(shè)項(xiàng)目10萬(wàn)余從業(yè)人員的嚴(yán)峻形勢(shì)，克服了部分組團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)斷電、斷網(wǎng)、斷路等諸多困難，完成疫苗接種30萬(wàn)劑次，實(shí)現(xiàn)了工地人員“應(yīng)種盡種”目標(biāo)，守衛(wèi)了新區(qū)疫情防控“零感染”。

　　同時(shí)，面對(duì)公司各項(xiàng)目的汛期挑戰(zhàn)，李春風(fēng)更是超前謀劃、未雨綢繆，提前組織制定公司防汛工作方案、組織修訂防汛應(yīng)急預(yù)案，梳理工作重點(diǎn)、細(xì)化工作措施，對(duì)防汛突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置和保障措施進(jìn)行逐一完善。同時(shí)強(qiáng)化防汛實(shí)戰(zhàn)化能力提升，在2021年汛期組織各單位累計(jì)開(kāi)展防汛教育培訓(xùn)151次、防汛應(yīng)急演練42場(chǎng)，排查整治隱患問(wèn)題千余項(xiàng)，確保了各項(xiàng)目安全平穩(wěn)度汛。