“一帶一路”建設者海外堅守 用實干擔當創(chuàng)履約佳績

　　張建榮，男，1979年9月出生，中共黨員，現(xiàn)任中國電建市政集團東非公司黨工委書記、董事長。自2004年參加工作以來，張建榮一直堅守市政集團海外市場，參與國際工程項目管理與市場經(jīng)營，常駐海外一線18載。推動簽署了由習近平主席見證簽署框架協(xié)議、市政集團主導的第一個優(yōu)惠貸款項目——盧旺達胡也公路等一批重大工程項目實施履約；簽約東非公路工程38項，總里程達2000公里；團結(jié)帶領東非經(jīng)營團隊累計新簽121個工程項目，合同額達30億美元；先后榮獲中國電建集團“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“先進工作者”，中國電建市政集團“先進生產(chǎn)工作者”“勞動模范”，天津市住建委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽。

　　敏銳實干，全力以赴開拓東非市場

　　2017年4月，張建榮負責市政集團東非市場開發(fā)經(jīng)營，在摸透區(qū)域市場國別規(guī)模小、競爭激烈、支付困難等特點的基礎上，及時改變經(jīng)營策略，深化優(yōu)勢領域和核心市場開發(fā)，積極拓展新領域，加大市場開拓精準度，聚焦重點國別和核心業(yè)務，制定了市政集團在東非的發(fā)展方向和計劃，搶抓高質(zhì)量訂單，先后推動簽署了由習近平主席見證簽署框架協(xié)議、市政集團主導的第一個優(yōu)惠貸款項目——盧旺達胡也公路等一批重大工程項目。

　　“做事有前瞻性和計劃性，又專注，還善于總結(jié)復盤?！笔穷I導和同事們對張建榮的評價。

　　張建榮帶領團隊研究所在國規(guī)劃，提前一兩年就開始追蹤項目信息，然后把投標計劃細分到每一天，每周、每月追蹤進度，和每個國別代表溝通，列好任務清單，確定項目類型，制定跟蹤策略，不放過每一個可能中標的機會。

　　“要守住市場，講奉獻是必須的?！睆埥s口中的講奉獻，說起來很簡單，只有6個字——“服從公司安排”，但是真正做到并不容易。

　　幾乎每一次休假，張建榮都是提前返回東非公司。讓他印象最深的是2019年公司緊急通知開會，周一從肯尼亞機場出發(fā)，周二到達國內(nèi)，周三回天津總部開會，周四接到肯尼亞業(yè)主電話，作為公司授權(quán)人的他要回去參加合同談判，周五張建榮便直接從機場奔赴肯尼亞會場，當他到達肯尼亞談判會場后，業(yè)主會議室響起了熱烈的掌聲。

　　逆行出征，千方百計保項目履約

　　2020年以來，受疫情的持續(xù)蔓延和俄烏沖突影響，大宗材料價格陡然上升，市政集團東非公司在建項目超過50個，各項目承受了巨大成本壓力，項目履約面臨的風險可謂空前絕后。

　　作為東非公司管理者的張建榮逆行出征，迎難而上，當好“領頭雁”，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實各項防控措施，有效保障東非公司員工身體健康。

　　同時，為盡快扭轉(zhuǎn)部分項目履約被動局面，張建榮在2021年春節(jié)期間，做完闌尾炎手術(shù)剛恢復，第一時間便前往履約風險最嚴重的坦桑尼亞國別項目現(xiàn)場駐守，為了盡快處理掉項目卡脖子的管線穿越峽谷施工難題，他冒著術(shù)后復發(fā)的風險，乘車往返300多公里土路，一路顛簸，趕往峽谷施工現(xiàn)場進行調(diào)研制定具體方案，保證了履約進度。

　　但這些，在張建榮看來，都是很日常的工作，他從不讓同事和員工在他臉上看到任何焦慮。直到從坦桑返回肯尼亞總部后，有員工問張建榮頭發(fā)怎么掉得這么厲害，他才發(fā)現(xiàn)，頭頂上已經(jīng)形成了兩塊手掌大的斑禿。千方百計保履約的背后，是常人難以想象的巨大心血付出。2020年——2021年，在中國電建發(fā)布的國際工程履約評價中，市政集團連續(xù)兩年被評為“國際工程履約評價A級企業(yè)”，其中，東非公司所屬肯尼亞330公里公路項目一標段等5個項目在履約評價得分排名前5，獲得了單獨表彰。

　　越難，越要堅持下去。如今，面對日趨嚴峻的國際市場競爭形勢，張建榮讓“堅守”海外市場有了不一樣的意義。他帶領東非公司愿干事、能干事、干成事的員工們，不做困獸之斗，而是伺機而動，一直為國際業(yè)務的再次騰飛持續(xù)奮斗。“既然選擇了駐外，遠離祖國和親人，就更不能浪費時間，還是要干出一些成績的?！睆埥s說。

　　推薦單位：住建系統(tǒng)