導(dǎo)視：

　　李連杰：有愿就有力，壹基金邀請你一起來照顧我們的家。

　　記者：你覺得有可能你就中斷了嗎？

　　李連杰：壹基金計(jì)劃有這個(gè)可能。

　　解說：3個(gè)月前李連杰為壹基金悲觀預(yù)言。

　　王振耀：與其說意料之中，不如說是喜出望外。

　　解說：3個(gè)月后，公眾對壹基金欣喜歡呼。

　　李連杰：一是個(gè)乞丐，是一個(gè)全球最大的乞丐。就算我這么鞠躬了四五年，還是很困難，很多夢想還是沒有實(shí)現(xiàn)。

　　解說：3歲的壹基金榮耀背后甘苦自知，如今他不再是沒有身份的孩子，也不再是行駛在黃燈區(qū)的車子。《新聞1+1》今日關(guān)注李連杰獨(dú)立辦“公”！

　　主持人（董倩）：歡迎收看《新聞1+1》。

　　李連杰把自己稱作是一個(gè)擅闖黃燈的人，之所以這么說，是因?yàn)樗f當(dāng)黃燈亮的時(shí)候，我選擇前行，雖然不違法，但是也不合法。幾年了，李連杰的壹基金就在這樣的一種尷尬的情況下生存著，而黃燈亮后，如今綠燈亮起來了，李連杰的壹基金終于可以大大方方地上路行駛了。

　　（播放短片）2010年9月12日資料

　　記者：會有這么嚴(yán)重嗎？

　　李連杰（著名影星 壹基金創(chuàng)始人）：有，我們都不能理解的嚴(yán)重。

　　記者：你覺得有可能你就中斷了嗎？

　　李連杰：壹基金計(jì)劃有這個(gè)可能。

　　解說：

　　三個(gè)月前，2010年的9月，李連杰面對媒體，自稱三年來第一次抱怨，而且語出驚人，他苦心經(jīng)營的壹基金也可能中斷。無奈的李連杰震動了整個(gè)社會。人們擔(dān)憂，這真的會成為事實(shí)。三個(gè)月后，似乎有些峰回路轉(zhuǎn)，壹基金，最新的消息是，終于拿到獨(dú)立合法身份，正式轉(zhuǎn)型公募基金。

　　領(lǐng)跑公募競爭，不需再掛靠其他機(jī)構(gòu)，壹基金成功轉(zhuǎn)型公募。

　　就在今天，眾多的媒體都在鎖定這條新聞。

　　李文海（深圳市民間組織管理局登記處處長）：明天有正式的新聞發(fā)布會，有我們深圳市的市領(lǐng)導(dǎo)，還有深圳壹基金的理事成員，還有監(jiān)事成員。

　　解說：根據(jù)民政部下屬的《公益時(shí)報(bào)》透露，李連杰壹基金已經(jīng)在深圳市民政局成功注冊為公募基金會，其注冊名稱為深圳壹基金公益基金會。深圳壹基金公益基金會的成功注冊，意味著壹基金從此具備獨(dú)立的法人身份，可以公開募款。而且壹基金也將成為中國由公募基金會下面的基金成功變身公募基金的首例。

　　徐永光（中國青少年發(fā)展基金會副理事長）：我上個(gè)月聽深圳的民政局局長劉潤華說過，原來是深圳民政局主動邀請壹基金落地深圳的。意味著它達(dá)到了成為供給基金會這樣的一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。這一步做到了，應(yīng)該非常值得慶賀。

　　王振耀（北京師范大學(xué)公益研究院院長）：我因?yàn)槭茄芯吭旱年P(guān)系，我可能知道的早一點(diǎn)，注冊成我大體就知道了，預(yù)計(jì)說意料之中，不如說喜出望外。

　　2010年9月12日資料 《面對面》李連杰：激情與理性：

　　李連杰：每個(gè)人每個(gè)月一塊錢，大家是一家。

　　同期：支持李連杰。

　　解說：

    一個(gè)人一塊錢，積少成多，集腋成裘，李連杰的慈善理念，備受認(rèn)同，可是這樣的模式意味著他要走公募基金的路子，向社會公開募款，但是我國沒有民辦公募慈善基金會的先例，所以個(gè)人的基金會都掛靠在官方的基金會名下。李連杰的壹基金計(jì)劃就是與中國紅十字會合作，在中國紅十字總會架構(gòu)下獨(dú)立運(yùn)作的慈善計(jì)劃和專案。他雖然能向公眾募款，但并不是獨(dú)立的法人，沒有自己的獨(dú)立賬戶和公章。壹基金，在李連杰看來是一個(gè)已經(jīng)三歲，但沒有身份的孩子。

　　李連杰：

　　我不能找一個(gè)沒身份證的人，給他一個(gè)號碼和他合作吧。所以談到有一些都在開玩笑說，壹基金是一個(gè)已經(jīng)生了的孩子。

　　解說：

　　如今，壹基金這個(gè)三歲的孩子終于上了戶口，地點(diǎn)是深圳。去年7月，民政部與深圳市共同簽署了關(guān)于民政事業(yè)綜合改革合作協(xié)議，其中授權(quán)深圳開展基金會跨省區(qū)行業(yè)協(xié)會，省會登記管理試點(diǎn)探索，為深圳社會組織發(fā)展帶來了前所未有的巨大發(fā)展空間。這使得在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，壹基金看到了希望，從步履維艱，走向柳暗花明。

　　徐永光：

　　因?yàn)樗钲诋吘故墙?jīng)濟(jì)改革的前沿，所以選擇深圳作為一個(gè)改革的實(shí)驗(yàn)區(qū)，給深圳一個(gè)特殊的權(quán)力，這一級全國唯獨(dú)只有深圳獲得了，不是一個(gè)省級民政局可以做這個(gè)基金會。

　　解說：

　　今天壹基金，包括深圳民間組織管理局依舊守口如瓶，但對于明天，似乎所有人都充滿了期待，這其中就包括了壹基金執(zhí)行主席周惟彥他在博客中表示，賣個(gè)關(guān)子，謎底明天揭曉。而她也已經(jīng)登上了赴深圳的航班，見證歷史性的時(shí)刻。

　　主持人：壹基金不再掛靠誰，有了自己獨(dú)立的身份，這是一種什么樣的轉(zhuǎn)型？

　　白巖松（評論員）：

　　我們現(xiàn)在來，其實(shí)《新聞1+1》這個(gè)欄目做已經(jīng)發(fā)生的新聞，但是要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貋碚f，這條新聞明天才發(fā)生，因?yàn)槊魈焖耪匍_新聞發(fā)布會，你仔細(xì)想想他選擇在明天的含義。他不一定這么說，2011年1月11號，這里有5個(gè)1，我覺得這里的5個(gè)1，我們不妨把它，怎么說呢？玩笑一下，不妨用5個(gè)1來說一下，你看它是一個(gè)由民間主辦的一個(gè)公募基金會，這是過去沒有的，這算是1了。轉(zhuǎn)成了一個(gè)公募的基金會，這又是一個(gè)。由明星辦的這應(yīng)該就是過去的一個(gè)影響力，像李連杰這樣辦的也很少。在媒體如此廣泛關(guān)注之下，這樣的運(yùn)作，過去也很少。另外，都把民政部原來的司長都給挖過來了，這樣的一個(gè)基金會成立，終于明天瓜熟蒂落，可以說這幾個(gè)1撮在了一起，我覺得非常有味道。

　　但是我最看中的是什么呢？也就是突破。從來沒有過這樣的，幾乎從來沒有過，他明天這件事的意義，可能比壹基金將來作為一個(gè)公募基金會，辦了很多的慈善事業(yè)，對中國慈善事業(yè)本身的意義都更大，也就是明天更大。

　　主持人：為什么？

　　白巖松：

　　因?yàn)橛型黄?。因此我要非常有?jié)制地?zé)崃夜恼疲@句話一會兒我慢慢解讀它。

　　過去大家都知道，公募基金會和民間是不可能組接在一起的。因?yàn)楣家馕吨裁茨?？可以想全社會籌集善款了，雖然它明天再深圳落地，按理說是一個(gè)地方性的公募基金會，只能在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，但是這只是理論上的，好像區(qū)別，不能向全國，不對，它可以利用深圳衛(wèi)視，可以在深圳還有很多的企業(yè)，因此看似有區(qū)別，其實(shí)區(qū)別很小。

　　主持人：

　　剛才巖松一直在使用“突破”這個(gè)詞，“突破”這個(gè)詞它是怎么發(fā)生的，如果不是李連杰，如果不是李連杰創(chuàng)造的這個(gè)壹基金，那么這個(gè)“突破”還會不會發(fā)生？接下來我們不妨聽兩位業(yè)內(nèi)專家的觀點(diǎn)。

　　王振耀：

　　我覺得兩方面，大家看到李連杰先生的光環(huán)的時(shí)候，一定要看到李連杰先生這種探索、努力，然后合作，這種開放，我覺得要看到這樣一種努力。從政府機(jī)關(guān)里面出來以后，我感到固然政府有很多需要改進(jìn)的方面，但是不能說我們民間，我們做慈善事業(yè)工作的同志就沒有（需要）改進(jìn)的地方了，我覺得改進(jìn)的地方也不少。

　　徐永光：

　　當(dāng)然是（與）李連杰的能量有很大的關(guān)系了，但是目前就是說，沒有政府背景的公募基金會他們不是第一家，上還有一家叫公益事業(yè)發(fā)展基金會，純粹是民間的，這是個(gè)公募基金會，在民政部也有一家，沒有政府背景的公募基金會，叫中華兒童慈善救助基金會。我上個(gè)月在深圳，聽深圳的民政局局長劉潤華，他說過，他找了王石，歡迎王石到深圳來做事，當(dāng)時(shí)我還不太清楚，原來是深圳民政局主動邀請壹基金落地深圳的。

　　主持人：這個(gè)李連杰的壹基金突破了一條新路，他淌出的這條路，后面的人可不可以繼續(xù)往前走？

　　白巖松：

　　我覺得先得給觀眾做一個(gè)更靠譜一點(diǎn)的解釋，到底這種轉(zhuǎn)變意味著什么，弄得咱們在這兒說得這么懸，還要有節(jié)制地?zé)崃夜恼?。其?shí)在中國做一個(gè)基金并不容易，它必須要掛靠政府的部門，你要想做這個(gè)基金，比如李連杰的壹基金就要掛靠到紅十字會里頭去做。它相當(dāng)于兒媳婦跟婆婆在一起過，雖然婆婆并不是不好，也不錯(cuò)，但是兒媳婦鍋碗瓢盆，買化妝品都得婆婆那個(gè)賬去走。即使婆婆再好，外面的人想給兒媳婦這兒說捐錢干好事，也會產(chǎn)生懷疑。這錢能用好嗎？婆婆會跟你是一種什么樣的關(guān)系。這一次它等于獨(dú)立成婆婆了，這很不容易，可以說有自己的賬號了，可以自己去募集善款了，獨(dú)門獨(dú)戶了。為什么我們的題目叫《獨(dú)立辦“公”》呢？但是別忘了，就是徹底獨(dú)立了，婆婆不是最大的，背后還有姥爺呢?？赡苓@個(gè)只是為了比喻，不是影射什么，這回壹基金要掛靠在深圳，是深圳政府。

　　剛才徐永光也說了，也有其他的民間基金，但是請注意，全是在省級和直轄市的里頭。在非省、自治區(qū)和直轄市里頭，辦這么一個(gè)民辦的壹基金，明天還是第一次。

　　主持人：那它能不能復(fù)制呢？還是僅僅就是李連杰？

　　白巖松：

　　是，我為什么說是有節(jié)制的熱烈鼓掌呢？有節(jié)制就體現(xiàn)在這兒，非常祝賀李連杰，祝賀王振耀，祝賀整個(gè)壹基金三年多，將近四年多的運(yùn)作。但是這一次完成突破之后，如果僅僅是因?yàn)槔钸B杰的明星光環(huán)，由于媒體高度關(guān)注，由于王振耀從原來體制之內(nèi)到了壹基金，更了解黃燈該如何走，以及壹基金很多優(yōu)秀的公益人才，它不可復(fù)制。就是個(gè)特例了，就在深圳這兒出現(xiàn)了，我想包括李連杰和王振耀他們自己都不可能很開心，因?yàn)楣录夜讶说淖涛妒呛茈y受的。

　　在這件事上，我們不能光夸壹基金，也不能光說王振耀以及研究院在起多大的作用，我們也要夸深圳市政府，能把它邀請來，但是背后的推手，我給大家提醒一點(diǎn)，2009年7月份的時(shí)候，民政部跟深圳市簽訂了一個(gè)協(xié)議，允許深圳市在民政綜合前行方面進(jìn)行探索，正是這樣給了深圳特區(qū)一個(gè)特別的黃燈區(qū)域，在民政領(lǐng)域，才有了這次合作。所以我覺得，李連杰占40%，深圳占30%，剩下還有30%是我們民政事業(yè)在深圳這兒開始改革了，粗生了這樣一個(gè)產(chǎn)品。

　　主持人：

　　李連杰的壹基金歷經(jīng)了千難萬苦終于得到了一個(gè)正式的身份，但是他這個(gè)正式身份的獲得期間的艱辛，恰恰是折射出了民間做慈善的困境。

　?。úシ哦唐?010年9月12日資料

　　李連杰：

　　我從2007年突然之間，五六個(gè)月之后，全部兩邊都白了，白天也想，晚上也想，怎么也想，吃飯也想，要想很多的方法，去走這條路。

　　解說：

　　從2007年開始籌劃壹基金計(jì)劃的李連杰，到底經(jīng)歷了什么，幾個(gè)月就急白了頭。

　　2007年壹基金成立之初《滿城盡帶黃金甲》首映式

　　首映式主持人：歡迎功夫皇帝李連杰。

　　李連杰：我求《黃金甲》能夠在您的票房里頭捐一點(diǎn)點(diǎn)錢幫助未來中國的老百姓和那些弱智的需要幫助的。

　　首映式主持人：這樣子，李連杰大哥。

　　李連杰：其實(shí)我還有三件事要求，現(xiàn)在不好意思，請?jiān)俳o我最后一分鐘。

　　2010年9月12日資料

　　李連杰：對，最后他們都把那段說成是攪局，其實(shí)我也覺得很抱歉，當(dāng)時(shí)那種急迫，來去講。

　　解說：

　　放下面子的李連杰募得善款，但有一個(gè)問題卻不是面子能夠解決的，那就是壹基金的身份問題。早在創(chuàng)立之初，李連杰設(shè)計(jì)的是，每人每個(gè)月至少捐一元，讓小捐款變成大善款的理念，但是國內(nèi)的個(gè)人基金會都必須找一個(gè)官辦公募基金會掛靠。于是以公募理念出發(fā)的壹基金只能轉(zhuǎn)而以公益專項(xiàng)基金的身份存在于中國紅十字會總會之下，對于募來的善款壹基金有獨(dú)立的使用權(quán)，但是需要先向中國紅十字會總會申請，項(xiàng)目計(jì)劃通過評估后，才可以使用基金會中的善款。

　　徐永光：

　　他自己也沒有獨(dú)立的（公募）的賬號，沒有印章，而且資金在支出的時(shí)候，要經(jīng)過很多繁瑣的審批程序，很麻煩。

　　解說：

　　除了身份的問題，還有理念上的沖突，按照章程，作為母體的中國十字會，專事人道主義救助，資金用途主要集中在救災(zāi)和緊急事件，作為子計(jì)劃的壹基金，基金用途也不能超過這個(gè)范圍。而壹基金人人慈善的公益理念和母體較為狹窄的資金使用范圍實(shí)有沖突。

　　2010年9月12日資料

　　記者：讓你最煎熬的事情究竟是什么？

　　李連杰：

　　最煎熬的基本上就是個(gè)人、集體、政府、領(lǐng)導(dǎo)人，體制內(nèi)、體制外，每個(gè)人都覺得這是好事，但是還是沒辦法解決一些問題，這個(gè)是比較費(fèi)心的事情。所以頭發(fā)會白的事情。

　　解說：

　　為了更高效地實(shí)施公益項(xiàng)目，2008年10月李連杰轉(zhuǎn)到上海曲線救國，成立的上海李連杰壹基金公益基金會，作為中國紅十字會李連杰壹基金計(jì)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。雖然有了獨(dú)立法人的新身份，但這樣的方式，顯然離李連杰最初的夢想仍有很大的距離。

　　金錦萍（北大法學(xué)院非盈利組織法研究中心主任）：

　　單從法律意義上講的話，非公募基金會是不能夠向不特定的社會公眾去募集善款的，包括比如說發(fā)廣告、發(fā)短信，然后在出租上（宣傳募集）等等。

　　解說：

　　在壹基金走過艱難的三年后，李連杰一番倒苦水的話，引來了媒體的廣泛關(guān)注。而這似乎并非他所想要的。

　　2010年9月22日資料

　　李連杰：

　　我覺得也很抱歉，中國紅十字會因?yàn)槲艺f了一些話帶來了很多的被動，因?yàn)槲覍τ谥袊t十字會來講，我應(yīng)該是感恩的，我真的非常的感恩紅十字會歷屆的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，一直在指導(dǎo)著、扶持著壹基金計(jì)劃，沒有他們根本不可能有今天的壹基金。

　　解說：

　　幾個(gè)月前，李連杰還在用黃燈形容自己的處境，他的選擇是繼續(xù)前行，因?yàn)榍懊嬗锌赡苁羌t燈，但也有可能是綠燈，如今綠燈真的亮了起來。

　　王振耀：

　　后來看，李先生就不斷地實(shí)現(xiàn)突破，一點(diǎn)一點(diǎn)地努力做，用他演員的話說形象，都聽說過，那就是現(xiàn)在哪是他的光環(huán)，不是裝孫子，是當(dāng)孫子，真的到處求人。他過去做體制不太順，是有這個(gè)問題，轉(zhuǎn)化過程中也會遇到這樣一個(gè)問題，體制方面。我覺得現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)很大的進(jìn)步，這是一個(gè)很大的好事。

　　主持人：

　　壹基金的轉(zhuǎn)型是不是會給以后帶來這么一種示范效應(yīng)，就是變成公募基金的這扇大門就算揭開了？

　　白巖松：

　　悶熱是希望這樣，但是為什么也要有節(jié)制，但是堅(jiān)決要熱烈地鼓掌，就怕它成為一個(gè)特例，然后像一個(gè)標(biāo)本一樣擺放在這兒，將來所有的跟進(jìn)者依然跟不進(jìn)來了，這種可能性不是說沒有。但是我們現(xiàn)在看到了，為什么這又有積極的層面，我們一直在用黃燈形容，其實(shí)綠燈是改革的結(jié)果，黃燈區(qū)如果能更多地拓寬的話，才能有更多的改革的空間，我覺得這一次恰巧去年是深圳特區(qū)30年，之后深圳市一直在思考，我們將來特在哪兒？所以作為志愿者最多的一個(gè)城市，公益事業(yè)的需求非常旺盛，在這樣的一種情況下，它跟壹基金一拍即合。

　　而反過來看壹基金，我覺得它給社會的一個(gè)啟示是什么？一個(gè)是真想把這個(gè)事做好，另外最重要的是人才。恕我直言，甚至可能得罪人，在國內(nèi)的很多的基金會里頭，壹基金所團(tuán)結(jié)來的這批做公益的人是我看好的幾乎素質(zhì)最高的。它不僅能把體制內(nèi)的王振耀調(diào)過來，他干事的人也相當(dāng)年輕，還能把明天有可能出席的像王石、馬云等等的人，聚集到壹基金之下。因此中國的慈善事業(yè)的發(fā)展，還真不能說一夜之間立即就發(fā)展起來，我們現(xiàn)在沒有那么多的人才，將來如果這個(gè)口子開了，慢慢地去發(fā)展，能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，我覺得將來不管是民間的，還是公募基金，都會在人才脫胎換骨之后有更好的發(fā)展。這是我特別期待明天壹基金能給中國慈善事業(yè)所帶來的巨大的啟示和推動力。

　　主持人：壹基金它會不會也成為一只“鲇魚”？

　　白巖松：

　　會，我希望它是三個(gè)方向的。第一個(gè)方向剛才已經(jīng)說了，將來也能幫助更多的基金會，民間的也能成為公募的基金會發(fā)揮更大的作用，但是不是多多益善，在美國這種公募基金，能向所有人募集款項(xiàng)的基金占它全部基金的1%，這是徐永光先生特別介紹的一個(gè)數(shù)字。也就是說，大部分還是花自己的錢做慈善事業(yè)的。這一點(diǎn)現(xiàn)在很多的年輕人都可以做，你只要拋200萬就可以成立。這是它第一個(gè)“鲇魚效應(yīng)”。

　　第二個(gè)“鲇魚效應(yīng)”，我希望對它自身，也就是說壹基金過去有好的，有不好的，都可以推到紅十字會，大家對它的不滿意，也會轉(zhuǎn)嫁到紅十字會去，所以紅十字會又做了很多事，又會有一些委屈。但是接下來對不起，壹基金所有干的好或者不好，都在你自己的身上，你要更透明，更獨(dú)立，就像一個(gè)上市公司一樣，迎接全社會的監(jiān)督。

　　最后一個(gè)，我期待的“鲇魚效應(yīng)”是，它一轉(zhuǎn)型，能對我們現(xiàn)在的略有一些老態(tài)的公募基金起到巨大的推動作用，其實(shí)我們很多的公募基金做的事情很多很多，但是由于種種因素，體制等等各方面的因素，人才儲備不夠，機(jī)制不靈活，辦起事來費(fèi)勁，希望它們能夠有所突破。

（責(zé)任編輯：左浩仁）