讓污水乖乖“聽話”的首席研發(fā)官

許云海，男，1964年7月出生，中共黨員，浙江紹興越城區(qū)人，紹興市柯橋區(qū)水務(wù)集團下屬排水公司首席研發(fā)官、安全監(jiān)察技術(shù)部副經(jīng)理，中共黨員。

作為一名支撐起柯橋區(qū)數(shù)千公里污水管道和數(shù)百個污水泵運維管理的技術(shù)人員，他殫精竭慮，熬白了頭，共獲得國家實用新型專利20項和發(fā)明專利2項，創(chuàng)經(jīng)濟效益100多萬元，應(yīng)用于排水系統(tǒng)生產(chǎn)運行，為公司節(jié)省資金達到1.25億元，得到了公司廣大干部的充分肯定、職工的認可和高度贊揚。

隨著市民生活品質(zhì)的不斷提高，或許早已忘記了當初農(nóng)村生活污水橫流的場景，甚至也會忽略家里生活污水排入污水管網(wǎng)之后的去向。在柯橋，生活污水經(jīng)過集中處理達標后，回歸自然循環(huán)水系，而讓污水如此乖乖“聽話”，離不開排水公司眾多技術(shù)人員，許云海更是被大家稱為首席研發(fā)官。

“大故障”到“小毛病”

1964年出生的許云海，如今已經(jīng)可見白發(fā)，很多人說，他是因為太過于勞心，連做夢都在想著污水管里的污水，但許云海卻說，這是因為多年養(yǎng)成的習慣。1996年許云海進入剛剛成立不久的排水公司，而此前他只是一名普通的會計。“以前和數(shù)字打交道，進入公司后就和污水打交道?！痹S云海說，當時他被安排到中控室，負責普通的日常工作。

如果說污水管網(wǎng)是一條條的血管，那么中控室便是大腦，監(jiān)控著數(shù)千公里長的污水管網(wǎng)和數(shù)百個泵站的運行情況。由于當時公司剛剛成立，很多技術(shù)依靠的是外地公司的技術(shù)，一旦發(fā)生故障，不得不等待外援的到來。

“雖然我們有合約，外地公司技術(shù)人員需要24小時內(nèi)趕到，但是計劃趕不上變化?！痹S云海說，比如系統(tǒng)中的一個信息交換器出現(xiàn)故障，會導致無法及時了解某一個區(qū)域污水排放過程中的上限和下限情況，最終發(fā)生污水滿溢，這不是24小時內(nèi)能否趕到的問題，而是需要像救火一般的搶時間。什么時候能不需要外援，自己就能即刻解決故障？當時的許云海默不作聲仔細觀察著從外地趕來的技術(shù)人員是如何修理故障，又是如何維護設(shè)備，他在積極配合維修的同時，更是把搶修現(xiàn)場當成了課堂?！拔艺f我們先自己試試吧，能早一點修好就能早一點有保障?！痹S云海依舊記得，當?shù)诙涡畔⒔粨Q器出現(xiàn)故障時，他毛遂自薦，在沒有外援的情況下，修好設(shè)備的情景。

從此，排水公司的中控室里，許云海脫穎而出，他通過不斷的自學實踐和多詢問多琢磨，把一個個需要外援修理的大故障，變成了公司自己就能解決的小毛病，讓污水管網(wǎng)的運維實現(xiàn)了“自主化”。

“省4000元”到“省1.25億元”

走進排水公司的中控室，可以看到這里精致的儀器，仿佛進入了科研中心?！拔覀儞碛谐暡ㄒ何粌x、智能數(shù)顯表、壓力變送器等設(shè)備，都運用到了整個系統(tǒng)中?！逼饺绽锏脑S云海話不多，但只要走進中控室，面對他的這些“寶貝”，話就滔滔不絕。2012年，排水公司成立自控研究開發(fā)中心，許云海擔任中心負責人。在此之前，公司的很多設(shè)備零件需要到國外訂購，像壓力變送器就是從日本進口，價格達到每只4000元?！叭绻麤]有壓力變送器，污水排放過程中就沒有‘動力’，我們不得不從日本高價購買?！痹S云海表示，當時他全身心沉寂到了這個設(shè)備的研發(fā)當中，很快就有了成果——實現(xiàn)了自主開發(fā)。

讓許云海沒有想到的是，他的研發(fā)成果不但讓公司節(jié)約了成本，而且引起了一家相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注，專利成果實現(xiàn)了技術(shù)輸出?！耙环矫鏋檠芯砍晒玫娇隙ǜ吲d，另一方面，隨著產(chǎn)品的制作銷售，越來越多的同行不再需要從國外進口類似產(chǎn)品，我更高興?！痹S云海說。

其實，許云海不僅僅幫排水公司省下了壓力變送器的這4000元，在近幾年中，以他為核心的研發(fā)團隊共獲得國家實用新型專利20項和發(fā)明專利2項，創(chuàng)經(jīng)濟效益100多萬元。同時，自主研發(fā)的專利應(yīng)用于排水系統(tǒng)生產(chǎn)運行，為公司節(jié)省資金達到1.25億元?！霸S云海就像一個幕后英雄，為生活污水管網(wǎng)運行更加順暢作出貢獻，雖然沒有市民知道他，但我們卻為他‘點贊’。”公司負責人說。

“單打獨斗”到“每年帶徒弟”

“許師傅，您給我們講講污水泵的自動控制技術(shù)?！薄霸S師傅，您給我們上堂課，我們想了解一下信息技術(shù)?！痹谂潘?，許云海除了研發(fā)之外，他最忙的就是應(yīng)大家的要求講課，但在他的說法中，這是和其他技術(shù)人員一同交流探討。在排水公司的老員工記憶中，以前公司技術(shù)研發(fā)主要依靠許云海一個人，但是在近10年中，涌現(xiàn)出了越來越多的技術(shù)人員，他們一個個的“金點子”，為污水處理系統(tǒng)的良好運維，提供了更加堅實的基礎(chǔ)。“我們都是許師傅的徒弟，他手把手教我們，甚至還出了‘教材’?！痹谂潘咀呱弦蝗Γ夹g(shù)人員說的最多的就是這句話。在許云海的辦公桌上，擺放著各類最新的資料，而在他的筆記本上，則是各種摘錄，最終這些經(jīng)過他“消化”的知識，轉(zhuǎn)化成一整套的自控維修知識，成為排水公司技術(shù)人員的“教材”。

“一個公司需要的是一個團隊而不是一個人，所以我樂意把自己的所得和大家分享?！痹S云海說，看到越來越多的“徒弟”樂意跟著自己學，他比誰都高興。而據(jù)公司統(tǒng)計，許云海培養(yǎng)的眾多技術(shù)人員中，有10多位已經(jīng)能獨當一面成為骨干技術(shù)人員，為公司帶來了強大的發(fā)展支撐。