“鳳凰鳴矣，于彼高崗；梧桐生矣，于彼朝陽。”幾年前，梧桐村還是重慶市級深度貧困鎮(zhèn)里最貧困的村，地勢偏僻，土地貧瘠，可謂是貧中之貧、困中之困。

　　2018年，退役軍人牟桔豐來到這里養(yǎng)殖蘆花雞，“鳳”棲梧桐展翅飛，使這里迅速發(fā)展成立集繁育、養(yǎng)殖、加工、銷售于一體的市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，實現(xiàn)年銷售收入7500萬元，帶富一方百姓。

遭遇禽流感　損失180余萬元

　　梧桐村，海拔千余米，一座座獨立的瓦棚雞舍依山而建。看著三五成群的蘆花雞，牟桔豐不禁感慨：“蘆花雞到梧桐村，不容易?！?/p>

　　2011年12月，牟桔豐從西藏某部隊退役返鄉(xiāng)。受多年做蛋雞生意的母親影響，他放棄了城里的高薪工作，在李河鎮(zhèn)投資創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)殖6萬只蛋雞，試養(yǎng)4000余只蘆花雞。

　　創(chuàng)業(yè)之初，牟桔豐的蛋雞不愁賣，他賺到了“第一桶金”。但到了2016年，受禽流感影響，蛋雞售價跌至1元／斤也很少有人買。

　　存欄的數(shù)萬只蛋雞，像一塊大石頭壓在牟桔豐心口。他每天反復(fù)給長期合作的銷售商挨個打電話，以前是一批一批賣，那會兒是一只一只賣，他損失180余萬元。

　　沒多久，他發(fā)現(xiàn)，從山東省濟(jì)寧市汶上縣引進(jìn)的蘆花雞抗病力強(qiáng)、靈敏好動。再一算賬，他又發(fā)現(xiàn)蛋雞虧損嚴(yán)重，蘆花雞卻因為肉質(zhì)和口感鮮嫩，經(jīng)濟(jì)價值高，賣得還不錯。

　　牟桔豐萌生了改養(yǎng)蘆花雞的想法。這也恰好與龍駒鎮(zhèn)梧桐村“第一書記”白新亮不謀而合——梧桐村生態(tài)環(huán)境好、林地面積達(dá)70％，適合林下養(yǎng)雞。2017年，白新亮邀請牟桔豐到梧桐村養(yǎng)殖蘆花雞，并為他制定了涉及土地流轉(zhuǎn)、籌建公司、發(fā)展模式、利益聯(lián)結(jié)、雞棚建設(shè)等方方面面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案。

產(chǎn)業(yè)扶貧協(xié)作　年銷售7500余萬元

　　決心到梧桐村發(fā)展蘆花雞產(chǎn)業(yè)，啟動資金從何而來？牟桔豐坦言，多年的戰(zhàn)友在關(guān)鍵時候拉了自己一把。2018年6月，牟桔豐懷揣凝聚著沉甸甸戰(zhàn)友情的30萬元，走進(jìn)梧桐村。

　　白新亮見證了牟桔豐養(yǎng)殖基地建設(shè)的點滴：他挨家挨戶上門，為老百姓送去土地流轉(zhuǎn)金，很快和群眾打成一片；夏天光著膀子在太陽底下搭雞舍，肉眼可見瘦了一大圈；往返幾次山東，把成批成批雞苗帶回來，又住在山林里起早貪黑搞養(yǎng)殖；學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、跑銷售，筆記本都寫了好幾個……白新亮說，自己打心眼里喜歡這個能干事、會干事、做事踏實的退役軍人。

　　短短幾個月，牟桔豐就在梧桐村扎根。山林間的蘆花雞，也給了他們一個驚喜。到了山地多、植被多的梧桐村，原生態(tài)叢林散養(yǎng)的蘆花雞，品質(zhì)竟然更勝于原產(chǎn)地。

　　到了2018年年底，5000余只蘆花雞出欄上市，實現(xiàn)銷售收入60余萬元。按照牟桔豐和白新亮最初的約定，蘆花雞養(yǎng)殖采用“公司＋集體＋農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，通過“托管代養(yǎng)”，村集體與企業(yè)建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制?；孛夸N售1只蘆花雞，村集體經(jīng)濟(jì)可增收2元，農(nóng)戶可收入18元（托管代養(yǎng)部分）。因此，村集體經(jīng)濟(jì)有了第一筆分紅，每戶村民也得到了托管代養(yǎng)分紅金9000余元。

　　2019年9月，借助魯渝東西部產(chǎn)業(yè)扶貧協(xié)作的東風(fēng)，基地在山東省濟(jì)寧市的支持下，在山東金秋股份董事長賈正國的幫扶下，通過企業(yè)合作和政府援建，先后建成國家級保種場汶上蘆花雞西南繁育中心、屠宰冷鏈倉儲中心和1000平方米精深加工車間，形成年產(chǎn)3000萬枚雞蛋、500萬只出殼苗、70萬只脫溫苗的產(chǎn)能規(guī)模。除供應(yīng)區(qū)內(nèi)及周邊的豐都、黔江、奉節(jié)、巫溪等區(qū)縣養(yǎng)殖外，還為四川、貴州、湖北等地提供雞苗，年出欄16萬只山地蘆花雞，年加工36萬只山地蘆花雞。2021年，實現(xiàn)銷售收入7500余萬元，帶動當(dāng)?shù)丶爸苓厖^(qū)縣1000戶群眾增收致富。

未來規(guī)劃　力爭產(chǎn)值達(dá)10億元

　　思路決定出路。牟桔豐認(rèn)為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須依靠科技，走生態(tài)、高效、集約的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，牟桔豐也從“一線”肩挑背扛的養(yǎng)殖戶，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的帶頭人。

　　“企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須嚴(yán)格管理。”牟桔豐每次到蘆花雞西南繁育中心，都會到育雛車間、種雞車間巡查，細(xì)致到對溫度的把控。繁育中心“場長”向光斌對他工作的評價就兩個字：嚴(yán)厲。

　　向光斌打工返鄉(xiāng)后，牟桔豐聘他為蘆花雞西南繁育基地的“場長”，并交給他一個“重任”：迅速成長為蘆花雞養(yǎng)殖專家。向光斌也不負(fù)牟桔豐所托，隨身攜帶兩個筆記本，走到哪兒學(xué)到哪兒，先后六次到汶上縣學(xué)習(xí)。

　　在公司會議室墻上，張貼著這樣一句話：“遇到了困難，不要埋怨自己，不要指責(zé)他人，不要放棄信心，天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真?！蹦步圬S說，這既是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，也是對所有員工的勉勵和要求。

　　走進(jìn)牟桔豐的企業(yè)，隨處可見“奮斗者”的足跡。上至以向光斌為代表的企業(yè)管理層，從門外漢成長為養(yǎng)殖專家；下至以邵坤群等為代表的車間普通工作人員，從貧困戶轉(zhuǎn)身為蘆花雞繁育中心優(yōu)秀廚師。

　　就連基地里的蘆花雞，也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和待遇：農(nóng)學(xué)院專家、科技特派員以及蘆花雞原產(chǎn)地山東省的養(yǎng)殖專家等，受邀對種雞選育、疾病預(yù)防等進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)；繁育中心配備的是智能恒溫、自動添料、遠(yuǎn)程監(jiān)控等自動化系統(tǒng)。

　　公司的選人用人，始終堅持退役軍人優(yōu)先。牟桔豐說，創(chuàng)業(yè)離不開戰(zhàn)友的大力支持，為退役軍人提供更多就業(yè)幫扶，是戰(zhàn)友情和軍旅情的延續(xù)和傳承。

　　近期，牟桔豐正加緊跟進(jìn)與京東的合作項目，該項目與老百姓也建立起了新的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，梧桐村的蘆花雞又有了新的銷售渠道。面向未來，他信心十足地表示：“要力爭企業(yè)產(chǎn)值達(dá)10億元?！?/p>