陳曉海，男，1976年出生，中共黨員，華北油田第四采油廠永清采油作業(yè)區(qū)泉一站站長(zhǎng)。他是油氣生產(chǎn)的護(hù)航人，面對(duì)突如其來(lái)的疫情，凝聚全站38名員工力量擰成一股繩，堅(jiān)守崗位7天7夜，人拉肩扛把設(shè)備運(yùn)送到井場(chǎng)，第一時(shí)間保證油氣平穩(wěn)生產(chǎn)；他是安全管理的帶頭人，逐一摸排安全隱患，分層分區(qū)明確崗位安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，帶領(lǐng)站員工自主解決設(shè)備，消除安全隱患，節(jié)省材料費(fèi)等17萬(wàn)余元；他是關(guān)愛(ài)員工的貼心人，逐步完善考核細(xì)則，按月檢查獎(jiǎng)金分配、困難補(bǔ)助等涉及員工切身利益的事項(xiàng)，加大獎(jiǎng)金分配透明度，營(yíng)造心順、氣順、人順的工作氛圍。2021年被評(píng)為中國(guó)石油集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，泉一站連續(xù)兩年獲得華北油田公司“健康安全環(huán)保先進(jìn)隊(duì)站”榮譽(yù)稱號(hào)。 

　　抗疫保產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)做原油生產(chǎn)“護(hù)航人”

　　抗疫不掉隊(duì)，增產(chǎn)當(dāng)先鋒。2020年面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，陳曉海迅速組建隊(duì)站疫情防控小組，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)一線生產(chǎn)操作任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)踐行共產(chǎn)黨員的初心使命。

　　肆虐的疫情導(dǎo)致采油站周邊封村封路，駐站員工面臨長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位，不能回家的問(wèn)題。陳曉海第一時(shí)間做好員工“一人一事”思想工作，摸索新的倒班制度，及時(shí)解決了正常生產(chǎn)人員的交接班倒班問(wèn)題，為油氣上產(chǎn)增產(chǎn)提前做好人員準(zhǔn)備。疫情期間，泉36接轉(zhuǎn)站混輸泵突發(fā)故障，維修廠家無(wú)法前來(lái)維修，陳曉海及時(shí)聯(lián)系作業(yè)區(qū)備用混輸泵，在卡吊駕駛員不能到位的情況下，他親自到作業(yè)區(qū)裝車，與時(shí)間賽跑，與難題較勁，去往井場(chǎng)的路封了，他就帶領(lǐng)大班員工人拉肩扛把設(shè)備及時(shí)送到井場(chǎng)，確保設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　為了保障泉42-83、泉46-94、泉48-3井3口重點(diǎn)壓裂井順利投產(chǎn)，陳曉海不分晝夜及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，密切關(guān)注油井產(chǎn)液情況，為采油四廠全年油氣產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　勤查細(xì)改，履職盡責(zé)，勇做安全管理的帶頭人

　　工作中的陳曉海，平時(shí)言語(yǔ)不多，對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)要求嚴(yán)格，對(duì)待工作十分嚴(yán)謹(jǐn)。他常說(shuō)，“安全生產(chǎn)面前，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，這是陳曉海掏心窩子的話，也是實(shí)實(shí)在在的大道理。

　　泉36接轉(zhuǎn)站一體化摻水泵結(jié)垢嚴(yán)重，造成三條環(huán)線頻繁補(bǔ)漏和掃線，易發(fā)生管線泄漏，引起原油污染。為此，陳曉海白天跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上回家收集資料想辦法，一有時(shí)間就鉆到作業(yè)區(qū)資產(chǎn)庫(kù)里尋找閑置過(guò)濾器，1個(gè)月后成功在一體化摻水泵進(jìn)口加裝過(guò)濾器，經(jīng)過(guò)4個(gè)月安全運(yùn)行，摻水量提高了5.3立方米，節(jié)省材料費(fèi)等17萬(wàn)余萬(wàn)元。

　　俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，泉一站的法寶就是讓管理制度尋根溯源，讓執(zhí)行有章可依。由于所管的161口油水井具有區(qū)域較為分散、不易管理的特點(diǎn)，陳曉海帶領(lǐng)站員工采取“表單+照片”模式記錄每口單井構(gòu)造位置、井場(chǎng)征地尺寸、井場(chǎng)管線電纜走向等類別，做到油水井情況數(shù)據(jù)精準(zhǔn)查找、精確施策，為每口單井“把脈會(huì)診”。作為采油四廠首批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范站點(diǎn)，泉一站經(jīng)過(guò)全站干部員工連續(xù)50天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)，已經(jīng)建成“管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，讓履職盡責(zé)有章可循；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，讓安全提示隨處可見(jiàn)；操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，讓違章行為無(wú)處可藏”的標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。 

　　大膽管理，貼心服務(wù)，善做關(guān)愛(ài)員工的“貼心人”

　　作為采油站的“大家長(zhǎng)”，就要對(duì)員工付出真誠(chéng)、真心、真情、真意，讓大家像石榴籽一樣緊緊抱團(tuán)，心往一處想、勁兒往一處使，快樂(lè)工作，幸福生活。陳曉海是這樣想的，也是這樣做的。

　　工作更規(guī)范，人心更敞亮。善于大膽管理的陳曉海，嚴(yán)格按制度辦事，按量化完善考核細(xì)則，按崗位規(guī)范檢查考核，開(kāi)展站務(wù)公開(kāi)，將獎(jiǎng)金分配、困難補(bǔ)助、帶薪休假等員工最為關(guān)心的事項(xiàng)“亮”出來(lái)，讓員工及時(shí)了解公開(kāi)情況、參與監(jiān)督，營(yíng)造了心順、氣順、人順的工作氛圍。在推先選優(yōu)評(píng)比、困難補(bǔ)助、送溫暖等工作中，陳曉海采取層層推薦的方式，積極征求各班組員工意見(jiàn)，召開(kāi)站班子成員會(huì)議，最終確定人選，同時(shí)他還加大對(duì)困難員工的關(guān)心及幫助力度，及時(shí)掌握困難員工家庭及工作情況，消除心理壓力，讓員工安心踏實(shí)工作。員工們都親切地稱贊：“有海站在，沒(méi)有完不成的任務(wù)、干不成的事兒?！?/p>

　　平凡樸實(shí)的話語(yǔ)最是動(dòng)人，奮斗者的青春最為美麗。多年來(lái)，陳曉海把全部的智慧和心血都獻(xiàn)給了自己深深熱愛(ài)的石油事業(yè)，用行動(dòng)唱響了一首激昂澎湃的石油贊歌，用一個(gè)個(gè)“平凡”而又生動(dòng)的故事默默詮釋著當(dāng)代石油工人的風(fēng)采。