2020年1月底，同濟醫(yī)院中法新城院區(qū)成為新冠肺炎危重癥患者救治定點醫(yī)院，熊杰作為第一批武漢本地醫(yī)院的護士長奮戰(zhàn)新冠，她協(xié)調(diào)前來支援的5支國家醫(yī)療隊，幫助統(tǒng)籌調(diào)配設(shè)備、耗材和防疫物資；她作為ICU護士長，她帶領(lǐng)護理團隊精心護理患者，直到送最后一名患者出院。在中法新城院區(qū)，熊杰堅守了140天，救治100多位危重患者，啃下了全部醫(yī)療隊撤離后留下的硬骨頭，創(chuàng)造了患者ECMO連續(xù)使用81天后成功脫機的奇跡。在她的“監(jiān)督”管理下，實現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員零感染。

　　她白天參與護理，晚上管理團隊，將自己的睡眠時間切成一塊一塊。面臨來自30余個科室，近500名醫(yī)護人員臨時組成的新冠肺救治護理團隊，有的護士甚至從未搶救過危重病人，她為保證護理質(zhì)量，勇于探索科學(xué)高效的排班模式，創(chuàng)造“雪橇隊”式排班方案，確保病人救治安全。一旦遇到特殊的操作，她更是親自上陣，確保萬無一失。她將自己的護理經(jīng)驗稱之為“清單革命”。血壓、心跳、插管情況、輸液量……她把每名患者所需要關(guān)注的各項指標(biāo)列成一張張清單，生怕遺漏任何一個環(huán)節(jié)。

　　她精煉?？撇僮饕?guī)程，強化各區(qū)間各人員間信息溝通，她有一位特殊的微信好友“紅區(qū)”——污染區(qū)手機?！凹t區(qū)”是她的瞭望塔、指揮棒。一天凌晨，“紅區(qū)”說病人尿道口出血了，她立即連線指導(dǎo)，隨即出血停止，患者舒適。諸如此類的事件數(shù)不勝數(shù)?！凹t區(qū)”還是她驅(qū)散病人心理創(chuàng)傷的調(diào)色板。例如，她向“紅區(qū)”發(fā)送了一朵路邊小花從大雪中含苞到春暖綻放的過程，鼓勵了B12的病人增強信心，戰(zhàn)勝疾病。

　　無論醫(yī)護，還是患者大家都喜歡叫她一聲“熊媽”，因為她不僅把大家擰成一股繩，更是像媽媽一樣關(guān)心每一個醫(yī)護和患者，讓所有人都能平平安安的戰(zhàn)勝歸來。為了這一目標(biāo)，她一次次梳理改進隔離區(qū)工作流程和職責(zé)，確保了救治、運轉(zhuǎn)、操作、防護、急救“五站式”的安全；修訂的數(shù)百條流程制度實現(xiàn)了工作人員零感染和病人零差錯、零壓瘡、零MDR發(fā)生。她還注重總結(jié)抗議經(jīng)驗的積累和總結(jié)，6次在全國網(wǎng)絡(luò)會議上交流，發(fā)表中英文論文共2篇。

　　如今，熊杰經(jīng)過休整，投入到日常工作中。她說：“不管戰(zhàn)時還是平時，專業(yè)能力始終是醫(yī)務(wù)人員的底氣和武器?！?/p>