張穎至今已在疾病預(yù)防控制戰(zhàn)線上奮斗了26年，時(shí)刻以全心全意為公眾、為社會(huì)服務(wù)為宗旨，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。武漢市疫情之初，張穎意識(shí)到復(fù)雜性與嚴(yán)重性每日跟進(jìn)疫情動(dòng)態(tài)，梳理天津防控基礎(chǔ)及輸入風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出整合中心人力資源的建議，成立涵蓋流調(diào)、信息、消殺功能的31個(gè)作戰(zhàn)單元。每日主持召開內(nèi)部例會(huì)，交流當(dāng)日疫情、工作動(dòng)態(tài)，讓所有隊(duì)員了解和明確工作內(nèi)容、方向和重點(diǎn)。

　　天津出現(xiàn)病例后，她統(tǒng)籌指揮現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入紅區(qū)調(diào)查、判定追蹤密接、標(biāo)本采集檢測(cè)、開展終末消毒，摸清感染源頭和路徑跑在病毒前采取管控措施。出于專業(yè)敏感性，當(dāng)天津動(dòng)車客車段發(fā)生病例后意識(shí)到其職業(yè)特殊性帶來的巨大傳播隱患，深夜帶隊(duì)火速赴現(xiàn)場(chǎng)開展排查，發(fā)現(xiàn)2名確診病例；大年三十凌晨迅速封控該車間。為控制社區(qū)傳播，在全國實(shí)施居家隔離觀察的大背景下提出集中隔離密切，并連夜拿出隔離觀察點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、消毒與管理指南。在醫(yī)院發(fā)生病例后，帶隊(duì)深入紅區(qū)將病例行動(dòng)軌跡“情景重現(xiàn)”，掌握病例所到之處準(zhǔn)確地時(shí)間點(diǎn)、位點(diǎn)和接觸范圍，精準(zhǔn)實(shí)施醫(yī)院封控與密切接觸者范圍劃定。

　　為了科學(xué)研判疫情，組織專業(yè)人員每5天分析疫情趨勢(shì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提出“擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍至湖北省”、“飛機(jī)火車出現(xiàn)病例整機(jī)整車廂集中隔離密接”、“病例所在樓門整棟集中隔離密接”、“保特1米社交距離”、“防著別人不如保護(hù)好自己”等防控措施，且均被政府采納和實(shí)施，快速有效精確控制住疫情地播散。針對(duì)寶坻百貨大樓疫情，不僅抽絲剝繭迅速找到感染來源與主要傳播方式，同時(shí)針對(duì)春節(jié)期間當(dāng)?shù)厝藛T流向提出管控主要交通路口及暴露人員排查和隔離，由于措施及時(shí)有效，寶坻疫情得到控制。針對(duì)企、事業(yè)單位、公共場(chǎng)所、學(xué)校等起草近100件復(fù)工產(chǎn)復(fù)課防控指南，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。