人物故事：

　　2020年1月11日，在我省報道出首例新型冠狀病毒感染肺炎患者后，作為分管醫(yī)療的副院長，敏銳的覺察力讓他深感防疫形勢的嚴峻。曾勇立即組織牽頭成立了醫(yī)院新型冠狀病毒感染肺炎防控專家組，親臨一線對急診科發(fā)熱門診進行重新布局，指導急診科單獨設立隔離觀察區(qū)。他總是強調“我們抗擊疫情的腳步，一定要超過疫情擴散的速度”，每一次騰空病房都在48小時以內完成，同時僅用10天時間改造完成20間共40張床位的負壓ICU隔離病房，為收治新冠肺炎輕癥和危重患者都做好充足準備。

　　面對新冠肺炎反應迅速 第一時間啟動應急準備工作  

　　1月17日，隨著就診患者的不斷增加，華西醫(yī)院發(fā)熱隔離觀察區(qū)已難以滿足患者就診需求，為做好長期抗擊新冠疫情的應急預案，曾勇立刻啟動了對傳染科附樓的搬遷工作。從18時到22時僅用4個小時，傳染科附樓所有患者全部轉出，騰空病房15間，床位30張用于疑似患者的隔離觀察。

　　1月24日，四川省衛(wèi)健委確定四川大學華西醫(yī)院為省級定點收治醫(yī)院后，曾勇判斷目前傳染科附樓床位也不能滿足醫(yī)院后續(xù)的救治需求，于是當機立斷，立即組織安排對整個傳染病區(qū)的搬遷工作，所有患者48小時內全部轉出，傳染病隔離院區(qū)為即將到來的疫情爆發(fā)做了充足準備。

　　2月4日，在醫(yī)院傳染病區(qū)床位尚未剩余之時，他意識到，隨著疫情防控級別的逐漸升級，醫(yī)院應將更多的疑似患者留院排查，同時也應確保出院回家的患者都已全面排查新冠病毒，因此醫(yī)院仍需設置專門的過渡病房，用于進一步排查疑似或即將出院的患者。對此，他再次組織安排第五住院大樓的搬遷工作，將原有患者于24小時內安全轉移到其他病房，第五住院大樓次日騰空為過渡病房。

　　他總是強調“我們抗擊疫情的腳步，一定要超過疫情擴散的速度”，每一次騰空病房都在48小時以內完成，同時僅用10天時間改造完成20間共40張床位的負壓ICU隔離病房，為收治新冠肺炎輕癥和危重患者都做好充足準備。至此，全院從1月20日的30張隔離床位，已經形成包含疑似病例隔離病房、確診病例隔離病房及重癥ICU負壓治療病房在內的300余張床位，全力應對疫情防控的需求。

　　而在此過程中，病房數(shù)量的不足能夠通過短時間組織騰空其他科室病房增補上去，但人力的不足卻難以在短時間內填補。因為此時恰逢中國農歷春節(jié)，醫(yī)院大部分實習同學、進修生、規(guī)培生均已休假回家，醫(yī)院人力缺口嚴重，且醫(yī)院共派出近百位醫(yī)師支援武漢和成都市公衛(wèi)中心，原本已經緊缺的人手更是“雪上加霜”。對此，曾勇當機立斷，立即安排從全院內科、外科科室抽調人手支援隔離病房、重癥醫(yī)學科病房、呼吸與危重癥醫(yī)學科病房以及協(xié)助收治呼吸疾病患者的中西醫(yī)結合科病房，確保疫情相關科室有足夠數(shù)量的醫(yī)護人員。

　　2月7日中午12時，四川大學華西醫(yī)院派出了131人組成的華西歷史上最大規(guī)模的外派醫(yī)療隊馳援武漢。規(guī)模的背后，是曾勇副院長從2月6日晚20：30接到任務，僅用時1小時，就完成了131位醫(yī)務人員的招募、選派。另外，此次出發(fā)的131名醫(yī)療隊員中，除了來自呼吸與危重癥醫(yī)學科、重癥醫(yī)學科、感染性疾病中心等重點科室的醫(yī)護人員之外，曾勇還專門選派了專業(yè)的后勤工程師，以保障在前線救治時氧氣的供應與使用。

　　 現(xiàn)場指揮優(yōu)化看診效率 建立院內疫情防控體系  

　　1月20日，在得知原發(fā)熱門診看診效率不高、等待患者較多的情況后，他立即啟動了對發(fā)熱門診調整工作，一方面，將原急診VIP室增設為第二發(fā)熱門診，并現(xiàn)場指揮對相關房間布置布局以及患者看診流程進行規(guī)劃，同時，將原有發(fā)熱門診“1醫(yī)生1護士”的人員配置，調整為：每班2名醫(yī)生（“以老帶新”）、2名護士、1名專職中央運輸人員、1名安保人員的配置，同時在發(fā)熱門診附近組織搭建3頂醫(yī)療救援帳篷，緩解患者等待情況、大幅提升了發(fā)熱門診看診效率的同時，也在寒冷的冬季給發(fā)熱患者提供了更為溫暖又相對安全的等待區(qū)。

　　同時，鑒于新冠病毒的極強傳染性，為切實保障員工人身安全，避免交叉感染，他多次帶領職能部門負責人到臨床一線開展現(xiàn)場調研工作，并反復進行論證研究，建立了院內多級分診、單進單出的相關管理流程，與急診預檢分診體系共同組成全面監(jiān)測、早期甄別的院內防控體系。

　　2月13日，為落實“集中患者、集中專家、集中資源、集中救治”的新冠肺炎患者救治要求，他多次到病房調研，梳理隔離病房分類收治流程，逐步形成了發(fā)熱門診集中篩查新冠肺炎患者、傳染科病房樓收治確診新冠肺炎患者、結核病房樓收治疑似患者、醫(yī)療救援帳篷安置等待檢查結果患者以及第五住院大樓收治需進一步排查核實或即將出院的過渡患者這5個空間獨立、功能互補的疫情救治點，其共同組成了“四川大學華西醫(yī)院新型冠狀病毒感染肺炎診治中心”。在曾勇副院長的帶領之下，醫(yī)院將華西文化、華西速度都深刻注入了此時疫情防控工作，探索出了軟硬件設施完備、抵御大型疫情爆發(fā)規(guī)模的院內疫情防控體系。

　　科學規(guī)劃診療方案 切實做好職工后勤保障工作  

　　1月24日晚8點，中國傳統(tǒng)農歷新年，這個全國大多數(shù)家庭團聚在一起共享“團年飯”，共賞“聯(lián)歡會”的幸福時刻。曾勇接到上級關于需抽調華西醫(yī)院21名醫(yī)務人員緊急前往武漢進行支援的上級指示后。他即立刻返回醫(yī)院，將團圓留給員工，將責任落到自己身上，帶領職能部門連夜為第二天需要支援武漢的員工們準備出發(fā)物資，并協(xié)調科室安排好支援員工的工作安排，做好支撐保障工作。他總是強調：醫(yī)院最大的財富就是我們的員工，在這個關鍵的時刻，我們一定要做好所有員工的后勤保障工作，要切實保障好他們的人身安全。而且在面對醫(yī)院防護物資使用問題時，他總是強調，要首先滿足臨床一線工作人員的需求。

　　同時，作為一名醫(yī)生，多年來他一直堅持以患者為中心，面對疫情，始終不忘自己的初心，主動深入科室一線，多次現(xiàn)場組織專家對確診患者開展多學科討論，為每一位患者制定個性化的診療方案。2月10日，當全院第一個治愈患者出院時，他第一時間趕赴現(xiàn)場，為患者送去來自醫(yī)院的關懷。他指出：作為醫(yī)生，一定要牢記以患者為中心的責任和使命，視病人為親人，關心病人，急患者之所急，痛患者之所痛，努力提高服務質量，才能更好的造福百姓生命健康。

　　當急診科向全院征求醫(yī)生志愿者支援急診病房工作時，他深入急診科了解需求，開會動員了28位本院醫(yī)師支援急診科。盡管疫情再為嚴峻，發(fā)熱門診醫(yī)師上崗前培訓也必須定期召開，他多次參加培訓，強調個人防護重要性的同時更為一線醫(yī)師帶去十足的信心和關愛。

　　曾勇始終不忘發(fā)揮華西醫(yī)院無私奉獻的精神，及時在李為民院長、張偉書記的指導下，總結經驗，牽頭編寫《新冠肺炎醫(yī)療機構緊急防控指南》免費向社會進行公開，為其他醫(yī)療機構共防疫情提供參考。

　　華西醫(yī)院派駐72人醫(yī)療隊援助成都市公衛(wèi)中心期間，曾勇多次深入基層，現(xiàn)場組織新冠危重癥患者多學科診療，指導救治工作的細節(jié)；多次帶領醫(yī)務、護理、設備物資、信息等職能部門領導現(xiàn)場辦公，迅速落實了隔離病房信息化改造、新冠肺炎確診患者專用CT運行、重癥患者救治急需實驗醫(yī)學科項目增補，各類防護用品的穩(wěn)定供應等問題。他總是關心著外派隊員的生活環(huán)境，牽頭對駐地電梯、取餐點等各環(huán)節(jié)消殺落實情況進行督導，全力改善隊員們的伙食，持續(xù)定期給隊員們配送鹵菜、方便火鍋、西點等，讓隊員們時時感受到醫(yī)院的溫暖，也保障全體隊員休息地點的安全和舒適。

來源：四川文明辦