人物故事：

　　劉建華，男，1970年8月出生，中共黨員，市委黨校研究生，副主任醫(yī)師，現(xiàn)任武漢市第六醫(yī)院（江漢大學(xué)附屬醫(yī)院）院長兼黨委副書記。2020年伊始，新冠肺炎病毒肆虐。1月25日，距離武漢華南海鮮市場不到5公里的武漢市第六醫(yī)院（江漢大學(xué)附屬醫(yī)院）被定為定點(diǎn)收治醫(yī)院。作為一家主打“老年病”救治的三級醫(yī)院，疫情防控和救治工作無異于難上加難。然而在院長劉建華帶領(lǐng)下，1000多名員工堅持抗疫100多天，在沒外援的情況下，發(fā)熱門診接診19984人次，收治新冠患者1325名，治愈1248人，重癥救治成功率高于武漢市三級醫(yī)院平均水平，死亡率低于平均水平。

　　堅守崗位靠前指揮，早期預(yù)警迅速應(yīng)對

　　2019年12月31日晚，針對“不明原因肺炎”武漢市衛(wèi)健委召開緊急會議提出：提高警惕，加強(qiáng)防控應(yīng)對。會后第二天，劉建華親自下院區(qū)踩點(diǎn)，用一天時間開辟單間隔離發(fā)熱病區(qū)，完成兩區(qū)三通道的改造，將全院不明原因發(fā)熱患者統(tǒng)一集中轉(zhuǎn)至隔離病區(qū)治療。

　　因?yàn)榭焖僮R別、早期預(yù)警、迅速應(yīng)對，六院的醫(yī)護(hù)人員沒有出現(xiàn)大面積感染，避免了戰(zhàn)斗性減員，也為上級部門最后確定“人傳人”提供了早期依據(jù)。醫(yī)院得力的應(yīng)對措施也得到了各級衛(wèi)生部門、傳染病學(xué)專家的高度肯定。這一切有利的防控舉措，全有賴于劉建華準(zhǔn)確的“早期預(yù)判”。

　　在最初的時候，不管是機(jī)動性質(zhì)的病區(qū)改造、發(fā)熱病人臨時轉(zhuǎn)科室，還是大量購進(jìn)無創(chuàng)呼吸機(jī)、血氧監(jiān)護(hù)儀、床旁血?dú)獾仍O(shè)備，劉建華的這些做法曾受到外界和下屬的不理解。

　　“在任何時候，院長都必須靠前指揮，并根據(jù)不同的情況做出相應(yīng)的決策?！眲⒔ㄈA說，身為一名醫(yī)院管理者，自身的決策行動不僅要科學(xué)精準(zhǔn)，一切以病人為中心，還要考慮醫(yī)務(wù)人員的安全。

　　制定科學(xué)防控體系，確保指揮有方向、行動有力量

　　第一時間成立以劉建華院長為第一責(zé)任人的“疫情防控指揮部”，下設(shè)醫(yī)療救治、院感防控、疫情數(shù)據(jù)報送、后勤物質(zhì)保障、應(yīng)急等十幾個小組。在沒有一個外援的情況下，為最大限度的合理運(yùn)用全院力量，指揮部統(tǒng)一調(diào)度呼吸科專家，對非呼吸專業(yè)轉(zhuǎn)崗的隔離病區(qū)，派遣一名專家進(jìn)駐指導(dǎo)，確保醫(yī)療救治同質(zhì)化。

　　疫情期間他簽署下發(fā)各類文件及管理辦法200余份，召開各類會議100余次，做到指揮有方向，行動有力量，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

　　精準(zhǔn)施策科學(xué)防控，嚴(yán)謹(jǐn)縝密洞悉無遺

　　1月25日，武漢六醫(yī)院被征用為第三批定點(diǎn)醫(yī)院之一，收治重癥及危重癥新冠肺炎患者。

　　劉建華精準(zhǔn)施策，在72小時內(nèi)完成從綜合醫(yī)院到定點(diǎn)醫(yī)院的全面轉(zhuǎn)型。他親自下病區(qū)實(shí)地勘察、草擬施工圖，在當(dāng)時武漢封城，人員物資急缺的情況下，利用醫(yī)院現(xiàn)有材料，帶領(lǐng)干部職工連夜加班，72小時完成全院18個病區(qū)三區(qū)兩通道的改造。開設(shè)發(fā)熱病人就診專區(qū)，實(shí)現(xiàn)一患一診室；新增醫(yī)護(hù)更衣緩沖區(qū)、重新規(guī)劃門診患者就診流程和路線；醫(yī)患通道分設(shè)、隔離。精準(zhǔn)施策后即便在高峰期，發(fā)熱門診日接診量接近600人的情況下，就診依然安全有序，有效避免了院內(nèi)感染。

　　在這期間，如何調(diào)配人員和物資也成了加強(qiáng)“防控軟實(shí)力”的重要內(nèi)容。劉建華認(rèn)為，抓培訓(xùn)、立規(guī)矩、嚴(yán)管理、重過程等等都是重要的手段。

　　他成立了以呼吸危重癥醫(yī)學(xué)科、重癥醫(yī)學(xué)科、老年醫(yī)學(xué)科專家組成的新冠肺炎專家指導(dǎo)組。并組織編寫了《六醫(yī)院2019新型冠狀病毒肺炎診治專家共識》，采取中西醫(yī)相結(jié)合的治療方案，針對不同類型的患者進(jìn)行治療。

　　他建立“每日集中研判制度”。每天下午4點(diǎn)組織專家組成員及所有病區(qū)負(fù)責(zé)人開展危重及疑難病例討論會，他親自主持參加；他注重多學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作，成立新冠肺炎MDT治療組，湖北省最高年齡母子106歲的母親、86歲兒子同時確診為新冠肺炎，經(jīng)過多學(xué)科團(tuán)隊(duì)聯(lián)合治療，痊愈出院。經(jīng)典案例得到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。

　　他注重院感知識培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。他說“必須做到防護(hù)服精準(zhǔn)穿脫”。他甚至建議使用“笨”方法，醫(yī)務(wù)人員穿脫20次才進(jìn)入隔離病區(qū)；集中培訓(xùn)非呼吸專業(yè)轉(zhuǎn)崗人員，并針對輕、中、重患者組織專家制定不同的治療模塊，并錄入到信息系統(tǒng)中，轉(zhuǎn)崗醫(yī)生在救治病人的實(shí)際工作中易于學(xué)習(xí)與執(zhí)行，確保了醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化。

　　他要求防護(hù)物資必須精準(zhǔn)發(fā)放，并利用SPD物資管理系統(tǒng)，實(shí)行按人、按天、按不同崗位、按不同防護(hù)級別精準(zhǔn)發(fā)放，配送至科室，保證了每個醫(yī)護(hù)人員防護(hù)到位，確保一線戰(zhàn)士的安全，使病人得到更加有效的救治和看護(hù)。

　　他重視后勤保障工作，要求隔離病房實(shí)行全封閉式管理，后勤人員一日三餐準(zhǔn)時配送到病房，避免交叉感染。整個疫情期間后勤人員為接近2500名的患者與職工配送盒飯，最高峰每天配送5200份。關(guān)閉中央空調(diào)后，為保障患者取暖，劉建華院長在封城期間，想辦法為患者購置500臺取暖設(shè)備及500床毛毯。他說只有做好了人、事、物的有效調(diào)配，才能保證患者救治的安全順利進(jìn)行。

　　抗疫同時兼顧日常救治，復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序

　　“不讓我們透析，你就是要我的命！”一個長期透析的病人闖進(jìn)劉建華的辦公室說。

　　作為發(fā)熱定點(diǎn)醫(yī)院，一方面接收疑似或者確診新冠肺炎患者，如果還要接收非新冠透析病人，一旦引發(fā)交叉感染，后果不堪設(shè)想，稍有不慎院長的“帽子”有可能就沒了。

　　“只要病人有需求，醫(yī)務(wù)工作者任何時候必須想辦法去研究和解決?！彼紤]再三，劉建華決定建立非新冠患者透析區(qū)。但是“隔離工作”必須做好，他要求固定一部電梯，并由專人把守，專供透析病人專用；所有病人必須保證核酸檢測和CT篩查結(jié)果正常；取藥、繳費(fèi)等流程由專人負(fù)責(zé)，避免交叉感染。在這一系列防控措施下，100多名透析患者在疫情期間生命安全得到保障，沒有一例感染?！?/p>

　　同時，為了保障5000多名重癥患者日常救治，他開辟專區(qū)做為重癥門診，采用設(shè)置屏障與隔離病區(qū)物理隔離。3月8日，隨著疫情救治的不斷推進(jìn)，武漢六院成為首個恢復(fù)非新冠門診的武漢市級醫(yī)院。為了實(shí)現(xiàn)普通門診診室“一患一醫(yī)一間”，劉建華院長首創(chuàng)200平方米的“康之屋”緩沖區(qū)用于醫(yī)務(wù)人員更衣，改門診每層樓建緩沖區(qū)為集中緩沖更衣，經(jīng)專屬電梯再到各樓層接診，最大效能的利用了醫(yī)療空間。

　　為響應(yīng)習(xí)主席“逐步恢復(fù)正常醫(yī)療秩序”號召，他提出“早提前、中午連、下午延”門診12小時延時服務(wù)，截止到5月1日份，醫(yī)院恢復(fù)日常醫(yī)療以來，門診量累計54384人次，住院累計2128人次，手術(shù)近500臺，急診5678人次。醫(yī)院敢闖“紅區(qū)”，開設(shè)口腔及取魚刺專項(xiàng)門診，一個月僅取魚刺這一項(xiàng)接診就高達(dá)200人，解除了患者的疾苦。

　　轉(zhuǎn)為非定點(diǎn)醫(yī)院，進(jìn)入后疫情時代，劉建華院長把復(fù)工復(fù)診和康復(fù)隨訪納入重要內(nèi)容。一方面，作為武漢市江岸區(qū)復(fù)工體檢定點(diǎn)單位，4月8日解封以來，醫(yī)院圓滿地完成14萬人次的核酸檢測量；

　　他注重隨訪，關(guān)心新冠康復(fù)患者，在他的帶領(lǐng)下，通過醫(yī)院的隨訪系統(tǒng)，目前已全部完成所有新冠肺炎1248例出院患者的隨訪工作。

　　抗疫一百余天，他連續(xù)三個月沒有回家，雖然妻子同為抗疫一線醫(yī)務(wù)工作者，多名至親染病，但是他仍然沒有時間去看望一眼。他以最執(zhí)著的堅守，最無悔的信念踐行著作為一位醫(yī)院管理者身先士卒、無私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)的精神。

來源：湖北文明辦