人物故事：

　　魯建國，男，1970年10月，群眾，籍貫浙江越城，紹興市振德醫(yī)療用品股份有限公司董事長兼總經理。在這場沒有硝煙的抗疫戰(zhàn)爭中，為了全國更多的人能戴上口罩，也為了圓滿完成政府交給他的任務，魯建國帶領企業(yè)克服復雜嚴峻的生產形勢，堅定“國有難，挺而出，若有戰(zhàn)，召必回”的不變初心，發(fā)布“戰(zhàn)役令”、成立工作組，調動所有資源致力于加強應急物資生產、供給和儲備。短短20幾天時間，他將高于平時百倍的訂單全部按時完成，超過1億只的醫(yī)用口罩如數發(fā)向全國各醫(yī)療機構及浙江省政府統(tǒng)一調配。這既是命令也是最好的安排，根據政府的調度，哪里最缺口罩、哪里最缺防護物資，就往哪搬。危難時刻，魯建國為全國上下打贏這場抗疫阻擊戰(zhàn)搶時間、搶生產，也將所有振德人的愛心散布在了全國各地。

　　1994年，銷售員出身的魯建國在客戶支持下迎難而上，盤活了一家瀕臨倒閉的生產醫(yī)用織布、紗布的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為振德醫(yī)療董事長。接手公司后，他帶領團隊專注于醫(yī)用敷料的生產、研發(fā)與銷售，主要產品線涵蓋現代傷口敷料、手術感控產品、傳統(tǒng)傷口護理產品及壓力治療與固定產品等多個領域，助力公司走上了振興發(fā)展的快車道。

　　經過兩年的積累，公司組建了外銷部和國內銷售部，開拓自營出口和國內銷售業(yè)務。目前，公司正積極布局清潔消毒、造口護理、運動康復等市場，產品銷往70多個國家和地區(qū)，并與多家國外知名醫(yī)療器械品牌商形成業(yè)務合作體系。

　　24年艱苦創(chuàng)業(yè)，在魯建國的引領下，振德醫(yī)療在摸索中前行，逐漸成為國內行業(yè)的領先企業(yè)，成績亮眼。公司研發(fā)生產出的無菌凡士林紗布，產品銷量在全國同行業(yè)內持續(xù)領先，公司還是國內最大的彈性繃帶生產企業(yè)之一。2003年，為抗擊SARS，振德系列產品進入北京小湯山醫(yī)院，為品牌打響了名號。2020年，為抗擊疫情，魯建國企業(yè)所生產的醫(yī)用產品又再次以不一樣的方式流向全國各地。

　　魯建國十分注重企業(yè)的轉型升級和技術創(chuàng)新，先后組建了省級技術研發(fā)中心、省級企業(yè)研究院、院士專家工作站等研發(fā)機構，成為行業(yè)內最早將研發(fā)獨立、成立研究院的企業(yè)之一。2018年4月，振德醫(yī)療在上海證券交易所掛牌上市，又開啟了產業(yè)發(fā)展的新篇章。

　　“每一件產品的聲譽都和我有關。”懸掛在廠區(qū)路上的這句標語，時刻提醒著每一個穿梭忙碌的振德人。魯建國告訴記者，保證產品工藝的同時穩(wěn)定價格，這也是振德醫(yī)療能樹立起國內市場口碑的一個很重要的原因。

　　作為公司的領導核心人物，魯建國倡導在公司內成立員工互助幫困基金會，并個人出資100萬元作為首期啟動資金，為員工筑起了幫扶助困的第二道防線。

　　生命重于泰山 一紙“戰(zhàn)役令”，激活紅色引擎

　　2020年新春伊始，在人們踏上回家返程的旅途，期待春節(jié)與家人團聚的歡樂時光，一場關系到人民生命健康的疫情防御戰(zhàn)已經打響，魯建國帶領振德人過了一個特殊的春節(jié)。2020年1月22日，為響應國家應對新冠肺炎，做好春節(jié)期間的醫(yī)療物資供應，振德醫(yī)療用品股份有限公司面向休假的全廠員工發(fā)出“戰(zhàn)疫令”和“紅色宣言”，號召黨員帶頭，全員返崗生產?！胺浅r刻，特殊時期。我們倡議，振德醫(yī)療的全體職工積極投身到抗擊新型冠狀病毒感染肺炎的斗爭中去...”倡議書一發(fā)出，紹興本地的18名黨員率先響應號召，第一時間返崗工作，全力備戰(zhàn)生產；第一時間聯(lián)絡員工，組織形成戰(zhàn)斗力；第一時間帶頭加班，每天奮戰(zhàn)12小時以上。從快速恢復生產，到滿速全力生產，直到超速全負荷生產，振德醫(yī)療用品股份有限公司在新型肺炎疫情爆發(fā)之際，在黨員骨干的帶動下，加速生產各類防護口罩，加足馬力保障防疫第一線。12月31日，魯建國調動所有資源保障醫(yī)用口罩、防護服、手術衣等防護用品的生產配送，1月3日他代表振德向武漢定向支援1600萬只醫(yī)用口罩，從1月1日至簽約27日，發(fā)向全國各醫(yī)療機構及浙江省政府統(tǒng)一調配的醫(yī)用口罩超過1億只，他們將高于平時百倍的訂單量全部按時發(fā)送至消費者手中。

　　疫情就是命令 在黨的領導下，攜手共進、共克時艱

　　為應對這場突如其來的疫情，魯建國迅速帶領企業(yè)成立了抗擊新冠物資生產與防控指揮部，發(fā)布了關于各廠區(qū)內工作指導文件、防控管理的通告及關于員工返程時間等事項的通告，并陸續(xù)進行相應的分工及后續(xù)安排。成立了生產制造小組、原輔料采購小組、質量管理小組、人力行政保障小組、對外公關與媒體小組、財務管理小組六個模塊小組，分別動員銷售、生產、職能各部門，有序分工，組織協(xié)調。在保證生產的情況下，保障員工們的切實利益及安全。

　　“我們堅決接受黨的領導，服從黨的安排，我們深深明白，疫情面前公司的力量和個人的力量都是渺小的，而正是黨的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調度，才能讓我們這簇星星之火凝聚光芒、帶來溫度，才能更好為抗疫一線和廣大群眾貢獻一份力量?！濒斀▏f，他視疫情為命令，疫情發(fā)生以來，魯建國帶領一直致力于加強應急物資生產、供給和儲備，生產的所有醫(yī)用防護服、口罩均交予上級黨委政府統(tǒng)籌調度，這既是命令也是最好的安排，根據政府的調度，哪里最缺口罩、哪里最缺防護物資，戰(zhàn)略物資哪里需要就往哪搬。為全國上下打贏這場抗疫阻擊戰(zhàn)搶時間、搶生產。

　　“國有難，挺而出，若有戰(zhàn)，召必回”，這是魯建國帶領振德醫(yī)療始終秉持的不變初心。從2003年抗擊“非典”，到2008年汶川大地震的緊急救援，到參與世衛(wèi)組織應對非洲伊博拉病毒的援助，到現在“新冠”疫情防控，振德醫(yī)療團隊總是迎難而上，在黨的領導下，披荊斬棘、共克時艱。

　　防控就是責任 國難當前，每一位員工都是“最美逆行”

　　疫情面前，口罩是第一道屏障。在口罩生產車間，車間管理人員全天在一線進行指揮，沒有回家的一線員工主動放棄回家，本地的員工，整個春節(jié)假期沒有休息一天，已經回去的員工，一收到召集令，當天就出發(fā)回來支援，每個人都在爭分奪秒，盡自己最大的努力，為疫情盡一份力，因他們的堅守，我們才能源源不斷的口罩輸送到最該去的地方。他們穿梭于條條流水線之間，熟練的將口罩分揀、包裝，每位員工都在平凡的崗位作出不平凡的付出，為抗疫第一線帶去了最基本的防護保障，成為“最美逆行者”。

　　“防控抗疫，人人有責”不知何時，公司出現了這樣的標語，簡單的八個字默默成為了員工口中的口頭禪，白衣藍口罩，不僅是一線醫(yī)務人員的象征，也是振德醫(yī)療車間忙碌職工的象征。雖然會面對家人的不解和反對，但每一名振德人在魯建國的帶領下，對復雜嚴峻的疫情，都堅定“國家有難，義不容辭”，每一位員工都能為武漢、為國家出一份力，渾身充滿干勁。

　　由于疫情形勢嚴峻，需求量的暴增，車間人手緊缺、原材料不足，公司生產逐漸供不應求。魯建國面對此狀，1月26日，再次動員指揮部緊急召開工作部署會議，召回外地員工并啟動了一線員工招聘方案。最終決定，紹興、許昌兩地人力與行政做好招聘支持工作，訂機票、排除一切困難把百余名工人從每個村口送至機場，再從機場把人員接到公司，人不停，車不歇，最大程度地保證充足的生產人手。其他部門的員工也而相繼主動請纓，在休假期間、上班空余時間報名加入到口罩的包裝、裝箱及貼單據等后期輔助工作中去。原輔料采購小組的成員也緊急組織與調轉原材料，巨大的工作量使不能按時吃飯成了常態(tài)，穿插新年的是不間斷的出差與電話，但員工們仍分秒必爭，保證生產供應，充分展現了振德人的企業(yè)使命感和社會責任感。

　　為保障貨品正常供應，振德醫(yī)療迅速啟動應急機制：調倉備貨，優(yōu)先供應；開足馬力，增加產能，物流部員工加班加點，爭取快速出貨。公司積極與訂貨地的藥品經銷商對接，請對方在那邊騰出一個倉庫，用于貨品存放，以提高效率。另外，在已有存貨方面，積極與其他客戶溝通，爭取調整發(fā)貨時間，把現有的貨品優(yōu)先供應給最需要的地方。國內營銷中心在紹員工自發(fā)參與到進發(fā)貨的行列中，即便如此，客服、倉管員、物流人員還是持續(xù)10多天每天連續(xù)工作15小時。時間就是生命，而振德人的使命就是第一時間發(fā)給全國的消費者手上，也正是因為這樣的信念，在這個特殊的春節(jié)，振德人才覺得過得意義非凡。

來源：浙江文明辦