人物故事：

　　魯建國(guó)，男，1970年10月，群眾，籍貫浙江越城，紹興市振德醫(yī)療用品股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的抗疫戰(zhàn)爭(zhēng)中，為了全國(guó)更多的人能戴上口罩，也為了圓滿(mǎn)完成政府交給他的任務(wù)，魯建國(guó)帶領(lǐng)企業(yè)克服復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)定“國(guó)有難，挺而出，若有戰(zhàn)，召必回”的不變初心，發(fā)布“戰(zhàn)役令”、成立工作組，調(diào)動(dòng)所有資源致力于加強(qiáng)應(yīng)急物資生產(chǎn)、供給和儲(chǔ)備。短短20幾天時(shí)間，他將高于平時(shí)百倍的訂單全部按時(shí)完成，超過(guò)1億只的醫(yī)用口罩如數(shù)發(fā)向全國(guó)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及浙江省政府統(tǒng)一調(diào)配。這既是命令也是最好的安排，根據(jù)政府的調(diào)度，哪里最缺口罩、哪里最缺防護(hù)物資，就往哪搬。危難時(shí)刻，魯建國(guó)為全國(guó)上下打贏這場(chǎng)抗疫阻擊戰(zhàn)搶時(shí)間、搶生產(chǎn)，也將所有振德人的愛(ài)心散布在了全國(guó)各地。

　　1994年，銷(xiāo)售員出身的魯建國(guó)在客戶(hù)支持下迎難而上，盤(pán)活了一家瀕臨倒閉的生產(chǎn)醫(yī)用織布、紗布的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成為振德醫(yī)療董事長(zhǎng)。接手公司后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于醫(yī)用敷料的生產(chǎn)、研發(fā)與銷(xiāo)售，主要產(chǎn)品線(xiàn)涵蓋現(xiàn)代傷口敷料、手術(shù)感控產(chǎn)品、傳統(tǒng)傷口護(hù)理產(chǎn)品及壓力治療與固定產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域，助力公司走上了振興發(fā)展的快車(chē)道。

　　經(jīng)過(guò)兩年的積累，公司組建了外銷(xiāo)部和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部，開(kāi)拓自營(yíng)出口和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。目前，公司正積極布局清潔消毒、造口護(hù)理、運(yùn)動(dòng)康復(fù)等市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)往70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并與多家國(guó)外知名醫(yī)療器械品牌商形成業(yè)務(wù)合作體系。

　　24年艱苦創(chuàng)業(yè)，在魯建國(guó)的引領(lǐng)下，振德醫(yī)療在摸索中前行，逐漸成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，成績(jī)亮眼。公司研發(fā)生產(chǎn)出的無(wú)菌凡士林紗布，產(chǎn)品銷(xiāo)量在全國(guó)同行業(yè)內(nèi)持續(xù)領(lǐng)先，公司還是國(guó)內(nèi)最大的彈性繃帶生產(chǎn)企業(yè)之一。2003年，為抗擊SARS，振德系列產(chǎn)品進(jìn)入北京小湯山醫(yī)院，為品牌打響了名號(hào)。2020年，為抗擊疫情，魯建國(guó)企業(yè)所生產(chǎn)的醫(yī)用產(chǎn)品又再次以不一樣的方式流向全國(guó)各地。

　　魯建國(guó)十分注重企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，先后組建了省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心、省級(jí)企業(yè)研究院、院士專(zhuān)家工作站等研發(fā)機(jī)構(gòu)，成為行業(yè)內(nèi)最早將研發(fā)獨(dú)立、成立研究院的企業(yè)之一。2018年4月，振德醫(yī)療在上海證券交易所掛牌上市，又開(kāi)啟了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。

　　“每一件產(chǎn)品的聲譽(yù)都和我有關(guān)?！睉覓煸趶S(chǎng)區(qū)路上的這句標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒著每一個(gè)穿梭忙碌的振德人。魯建國(guó)告訴記者，保證產(chǎn)品工藝的同時(shí)穩(wěn)定價(jià)格，這也是振德醫(yī)療能樹(shù)立起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)口碑的一個(gè)很重要的原因。

　　作為公司的領(lǐng)導(dǎo)核心人物，魯建國(guó)倡導(dǎo)在公司內(nèi)成立員工互助幫困基金會(huì)，并個(gè)人出資100萬(wàn)元作為首期啟動(dòng)資金，為員工筑起了幫扶助困的第二道防線(xiàn)。

　　生命重于泰山 一紙“戰(zhàn)役令”，激活紅色引擎

　　2020年新春伊始，在人們踏上回家返程的旅途，期待春節(jié)與家人團(tuán)聚的歡樂(lè)時(shí)光，一場(chǎng)關(guān)系到人民生命健康的疫情防御戰(zhàn)已經(jīng)打響，魯建國(guó)帶領(lǐng)振德人過(guò)了一個(gè)特殊的春節(jié)。2020年1月22日，為響應(yīng)國(guó)家應(yīng)對(duì)新冠肺炎，做好春節(jié)期間的醫(yī)療物資供應(yīng)，振德醫(yī)療用品股份有限公司面向休假的全廠(chǎng)員工發(fā)出“戰(zhàn)疫令”和“紅色宣言”，號(hào)召黨員帶頭，全員返崗生產(chǎn)。“非常時(shí)刻，特殊時(shí)期。我們倡議，振德醫(yī)療的全體職工積極投身到抗擊新型冠狀病毒感染肺炎的斗爭(zhēng)中去...”倡議書(shū)一發(fā)出，紹興本地的18名黨員率先響應(yīng)號(hào)召，第一時(shí)間返崗工作，全力備戰(zhàn)生產(chǎn)；第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)員工，組織形成戰(zhàn)斗力；第一時(shí)間帶頭加班，每天奮戰(zhàn)12小時(shí)以上。從快速恢復(fù)生產(chǎn)，到滿(mǎn)速全力生產(chǎn)，直到超速全負(fù)荷生產(chǎn)，振德醫(yī)療用品股份有限公司在新型肺炎疫情爆發(fā)之際，在黨員骨干的帶動(dòng)下，加速生產(chǎn)各類(lèi)防護(hù)口罩，加足馬力保障防疫第一線(xiàn)。12月31日，魯建國(guó)調(diào)動(dòng)所有資源保障醫(yī)用口罩、防護(hù)服、手術(shù)衣等防護(hù)用品的生產(chǎn)配送，1月3日他代表振德向武漢定向支援1600萬(wàn)只醫(yī)用口罩，從1月1日至簽約27日，發(fā)向全國(guó)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及浙江省政府統(tǒng)一調(diào)配的醫(yī)用口罩超過(guò)1億只，他們將高于平時(shí)百倍的訂單量全部按時(shí)發(fā)送至消費(fèi)者手中。

　　疫情就是命令 在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，攜手共進(jìn)、共克時(shí)艱

　　為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，魯建國(guó)迅速帶領(lǐng)企業(yè)成立了抗擊新冠物資生產(chǎn)與防控指揮部，發(fā)布了關(guān)于各廠(chǎng)區(qū)內(nèi)工作指導(dǎo)文件、防控管理的通告及關(guān)于員工返程時(shí)間等事項(xiàng)的通告，并陸續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的分工及后續(xù)安排。成立了生產(chǎn)制造小組、原輔料采購(gòu)小組、質(zhì)量管理小組、人力行政保障小組、對(duì)外公關(guān)與媒體小組、財(cái)務(wù)管理小組六個(gè)模塊小組，分別動(dòng)員銷(xiāo)售、生產(chǎn)、職能各部門(mén)，有序分工，組織協(xié)調(diào)。在保證生產(chǎn)的情況下，保障員工們的切實(shí)利益及安全。

　　“我們堅(jiān)決接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，服從黨的安排，我們深深明白，疫情面前公司的力量和個(gè)人的力量都是渺小的，而正是黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度，才能讓我們這簇星星之火凝聚光芒、帶來(lái)溫度，才能更好為抗疫一線(xiàn)和廣大群眾貢獻(xiàn)一份力量。”魯建國(guó)說(shuō)，他視疫情為命令，疫情發(fā)生以來(lái)，魯建國(guó)帶領(lǐng)一直致力于加強(qiáng)應(yīng)急物資生產(chǎn)、供給和儲(chǔ)備，生產(chǎn)的所有醫(yī)用防護(hù)服、口罩均交予上級(jí)黨委政府統(tǒng)籌調(diào)度，這既是命令也是最好的安排，根據(jù)政府的調(diào)度，哪里最缺口罩、哪里最缺防護(hù)物資，戰(zhàn)略物資哪里需要就往哪搬。為全國(guó)上下打贏這場(chǎng)抗疫阻擊戰(zhàn)搶時(shí)間、搶生產(chǎn)。

　　“國(guó)有難，挺而出，若有戰(zhàn)，召必回”，這是魯建國(guó)帶領(lǐng)振德醫(yī)療始終秉持的不變初心。從2003年抗擊“非典”，到2008年汶川大地震的緊急救援，到參與世衛(wèi)組織應(yīng)對(duì)非洲伊博拉病毒的援助，到現(xiàn)在“新冠”疫情防控，振德醫(yī)療團(tuán)隊(duì)總是迎難而上，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，披荊斬棘、共克時(shí)艱。

　　防控就是責(zé)任 國(guó)難當(dāng)前，每一位員工都是“最美逆行”

　　疫情面前，口罩是第一道屏障。在口罩生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間管理人員全天在一線(xiàn)進(jìn)行指揮，沒(méi)有回家的一線(xiàn)員工主動(dòng)放棄回家，本地的員工，整個(gè)春節(jié)假期沒(méi)有休息一天，已經(jīng)回去的員工，一收到召集令，當(dāng)天就出發(fā)回來(lái)支援，每個(gè)人都在爭(zhēng)分奪秒，盡自己最大的努力，為疫情盡一份力，因他們的堅(jiān)守，我們才能源源不斷的口罩輸送到最該去的地方。他們穿梭于條條流水線(xiàn)之間，熟練的將口罩分揀、包裝，每位員工都在平凡的崗位作出不平凡的付出，為抗疫第一線(xiàn)帶去了最基本的防護(hù)保障，成為“最美逆行者”。

　　“防控抗疫，人人有責(zé)”不知何時(shí)，公司出現(xiàn)了這樣的標(biāo)語(yǔ)，簡(jiǎn)單的八個(gè)字默默成為了員工口中的口頭禪，白衣藍(lán)口罩，不僅是一線(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的象征，也是振德醫(yī)療車(chē)間忙碌職工的象征。雖然會(huì)面對(duì)家人的不解和反對(duì)，但每一名振德人在魯建國(guó)的帶領(lǐng)下，對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情，都堅(jiān)定“國(guó)家有難，義不容辭”，每一位員工都能為武漢、為國(guó)家出一份力，渾身充滿(mǎn)干勁。

　　由于疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，需求量的暴增，車(chē)間人手緊缺、原材料不足，公司生產(chǎn)逐漸供不應(yīng)求。魯建國(guó)面對(duì)此狀，1月26日，再次動(dòng)員指揮部緊急召開(kāi)工作部署會(huì)議，召回外地員工并啟動(dòng)了一線(xiàn)員工招聘方案。最終決定，紹興、許昌兩地人力與行政做好招聘支持工作，訂機(jī)票、排除一切困難把百余名工人從每個(gè)村口送至機(jī)場(chǎng)，再?gòu)臋C(jī)場(chǎng)把人員接到公司，人不停，車(chē)不歇，最大程度地保證充足的生產(chǎn)人手。其他部門(mén)的員工也而相繼主動(dòng)請(qǐng)纓，在休假期間、上班空余時(shí)間報(bào)名加入到口罩的包裝、裝箱及貼單據(jù)等后期輔助工作中去。原輔料采購(gòu)小組的成員也緊急組織與調(diào)轉(zhuǎn)原材料，巨大的工作量使不能按時(shí)吃飯成了常態(tài)，穿插新年的是不間斷的出差與電話(huà)，但員工們?nèi)苑置氡貭?zhēng)，保證生產(chǎn)供應(yīng)，充分展現(xiàn)了振德人的企業(yè)使命感和社會(huì)責(zé)任感。

　　為保障貨品正常供應(yīng)，振德醫(yī)療迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制：調(diào)倉(cāng)備貨，優(yōu)先供應(yīng)；開(kāi)足馬力，增加產(chǎn)能，物流部員工加班加點(diǎn)，爭(zhēng)取快速出貨。公司積極與訂貨地的藥品經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)接，請(qǐng)對(duì)方在那邊騰出一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，用于貨品存放，以提高效率。另外，在已有存貨方面，積極與其他客戶(hù)溝通，爭(zhēng)取調(diào)整發(fā)貨時(shí)間，把現(xiàn)有的貨品優(yōu)先供應(yīng)給最需要的地方。國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心在紹員工自發(fā)參與到進(jìn)發(fā)貨的行列中，即便如此，客服、倉(cāng)管員、物流人員還是持續(xù)10多天每天連續(xù)工作15小時(shí)。時(shí)間就是生命，而振德人的使命就是第一時(shí)間發(fā)給全國(guó)的消費(fèi)者手上，也正是因?yàn)檫@樣的信念，在這個(gè)特殊的春節(jié)，振德人才覺(jué)得過(guò)得意義非凡。

來(lái)源：浙江文明辦