作者/郝德秀 編輯/ 馮寅杰（本文原載于《創(chuàng)業(yè)人》雜志 原標(biāo)題《“農(nóng)民工司令”指揮的“勞務(wù)戰(zhàn)役”——訪深圳全順人力資源開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)張全收》）

　　衣錦還鄉(xiāng)，造福一方

　　“我剛才還在照著鏡子看，被曬黑了。老家修路，碰到釘子戶，不讓下水道從自家門(mén)前通過(guò)。修路不修下水道就是等于瞎胡鬧嘛，我就回去解決這個(gè)問(wèn)題，在太陽(yáng)底下站了五六個(gè)小時(shí)，暴曬，終于把對(duì)方的工作做通了?！?電話里的張全收氣喘吁吁，但精力十足。

　　“農(nóng)民工司令”張全收，不僅是深圳市全順人力資源開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)，還是老家河南駐馬店市拐子楊村村委會(huì)主任——所以，當(dāng)村委會(huì)遇到問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，他需要從深圳趕回河南老家處理這些問(wèn)題。

　　2008年11月26日，張全收高票（1016名選民938票通過(guò)）當(dāng)選為村委會(huì)主任。當(dāng)問(wèn)及為何要回鄉(xiāng)參加競(jìng)選時(shí)，張回答：“不是競(jìng)選，而是家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親見(jiàn)我在外面做出了點(diǎn)成就，認(rèn)為我值得信賴，就希望我回去能帶動(dòng)大家一起走上致富路?！?/span>

　　張全收所說(shuō)的“成就”，可以用一長(zhǎng)串的榮譽(yù)來(lái)概括：“ 全國(guó)服務(wù)農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)先進(jìn)個(gè)人”、“河南省十大杰出青年農(nóng)民”、“河南省青年五四獎(jiǎng)?wù)聵?biāo)兵”、“河南青年創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物” 、“2006感動(dòng)中原十大新聞人物”……此外，他還榮獲 “中國(guó)文化扶貧獎(jiǎng)”、“全國(guó)三農(nóng)研究創(chuàng)新獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)”、“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡泉?jiǎng)項(xiàng)；當(dāng)選河南省第八次黨代會(huì)黨代表、第十一屆全國(guó)人大代表；2010年4月26日，張全忠被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)

　　張全收所說(shuō)的“成就”，也可以用一長(zhǎng)串的慈善活動(dòng)來(lái)證明：為家鄉(xiāng)生活困難的五保戶老人發(fā)放生活補(bǔ)助；捐款修建鎮(zhèn)敬老院；捐款修建村希望小學(xué)，并額外捐出10萬(wàn)元，作為全鎮(zhèn)失學(xué)兒童的助學(xué)基金，以長(zhǎng)久幫助全鎮(zhèn)失學(xué)兒童及高校在讀的貧困生和特困生……張全收說(shuō)：“我沒(méi)有機(jī)會(huì)好好讀書(shū)，不能再讓下面的孩子吃我的虧了?！?/span>

　　同時(shí)，在深圳打拼多年的張全收也一向古道心腸。僅舉一例：一次，一家公司總經(jīng)理攜款外逃，幾百名河南籍打工者半年工資沒(méi)了著落，張全收慷慨拿出240萬(wàn)元支付了他們的工資，并將他們安置到另一家企業(yè)上班。

　　現(xiàn)在，張全收憑借自己的成就與威信，當(dāng)選為村委會(huì)主任。盡管人在深圳，對(duì)村里事務(wù)不能事必躬親，但他卻絲毫不懈怠。張全收說(shuō)：“只要我有能力干得好，只要百姓支持，我就會(huì)一直‘把革命干到底’。拐子楊村現(xiàn)在在全市，修的路是一流的，建的學(xué)校是一流的，村委工作也是一流的。”

　　談到村委主任這一職位所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，張全收表示：“目前還沒(méi)有遇到，我相信也不會(huì)遇到。”

　　“全順模式”：勞務(wù)輸出新模式

　　2001年，張全收成立了深圳全順人力資源開(kāi)發(fā)有限公司，并擔(dān)任董事長(zhǎng)。公司的成立，源于他之前的“借人”經(jīng)歷。

　　1999年，有了一些資金積累的張全收，在深圳與他人合伙開(kāi)辦了一家玩具加工廠，從“打工者”變成了“老板”。他發(fā)現(xiàn)，廠里忙的時(shí)候工人連睡覺(jué)的時(shí)間都沒(méi)有，閑的時(shí)候卻無(wú)所事事，坐吃山空。有時(shí)他的加工廠沒(méi)活干，而其他工廠卻急需人手。于是，張全收一邊自己招人，一邊把多余的工人“借”給其他缺人的工廠。“借人”的次數(shù)多了，他發(fā)現(xiàn)這其中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

　　2000年之后，張全收開(kāi)始專職做“借人的生意”，他專門(mén)招聘農(nóng)民工提供給有需要的企業(yè)使用，用工單位如果用張全收的員工，除發(fā)放工人工資外，還需要向張全收支付管理費(fèi)用——張全收賺的就是管理費(fèi)。直至2004年，張全收成立了深圳全順人力資源開(kāi)發(fā)公司。

　　全順公司的主要業(yè)務(wù)是將農(nóng)民工組織起來(lái)，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行軍訓(xùn)和相關(guān)技能的培訓(xùn)，然后輸送給用工單位。哪家工廠需要人，就“打包”調(diào)人過(guò)去，這家工廠的活干完了，再轉(zhuǎn)移到下一家工廠。

　　全順公司代表員工與用工單位簽訂包括工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)、人身安全等十幾項(xiàng)內(nèi)容的用工協(xié)議。員工的合法權(quán)益如果受到侵害，將由全順出面協(xié)調(diào)，加以解決，從而使員工的合法權(quán)益和收入有了保障。

　　加盟全順公司的農(nóng)民工如果沒(méi)活干，就免費(fèi)吃住在公司租來(lái)的培訓(xùn)基地內(nèi)，每天還有70元錢的補(bǔ)貼。剛開(kāi)始，只有一些河南的同鄉(xiāng)來(lái)投奔全順公司。后來(lái)由于張全收規(guī)范經(jīng)營(yíng)，關(guān)愛(ài)職工，全順公司的名氣越來(lái)越大，很多安徽、陜西、河北、山東等省的農(nóng)民工也紛紛要求加盟公司。如今，全順公司聚集了近兩萬(wàn)名農(nóng)民工。專家將張全收創(chuàng)造的這種模式稱為勞務(wù)輸出的“全順模式”和“全順現(xiàn)象”。

　　“農(nóng)民工司令”張全收的名號(hào)由此打響。

　　河南省科學(xué)院研究員馮德顯說(shuō)，在勞務(wù)輸出方面，以往更多的是進(jìn)行輸出地管理，而張全收正在進(jìn)行的是在輸入地進(jìn)行公司化管理。這種模式使務(wù)工青年的權(quán)益和用工企業(yè)的利益，都得到了很好的保障。他創(chuàng)造的這種新穎的人力租賃形式和他的親情化管理模式都有很高的研究?jī)r(jià)值，尤其值得河南這樣的勞務(wù)輸出大省予以關(guān)注。

　　“誠(chéng)信為本，以質(zhì)取勝” 是全順公司始終堅(jiān)持的宗旨，同時(shí)秉承“一切以員工利益為導(dǎo)向，一切以客戶利益為焦點(diǎn)，持續(xù)滿足員工、企業(yè)、公司的發(fā)展需求”的經(jīng)營(yíng)理念。成立十余年來(lái)，公司以其獨(dú)特的人力租賃方式，先后與上百家外資和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行良好的合作，服務(wù)范圍跨越深圳、福州、廈門(mén)、珠海、廣州、大連等地區(qū)，與港、澳、臺(tái)、日、美、韓等國(guó)家的企業(yè)合作，涉及紙品、電子、玩具、塑膠、飾品、鞋業(yè)、食品等諸多行業(yè)。全順為各合作企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)高度靈活、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的用工環(huán)境，為廣大農(nóng)民工營(yíng)造了一個(gè)有保障的打工環(huán)境， 張全收說(shuō)，公司的發(fā)展目標(biāo)是力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣第一品牌。

　　未來(lái)不是夢(mèng)，明天會(huì)更好

　　“未來(lái)不是夢(mèng)，明天會(huì)更好”——這是張全收在接受采訪時(shí)說(shuō)的最多的一句話。

　　1966年出生的張全收是家中長(zhǎng)子，小時(shí)候因家境貧寒，父母身體不好，小學(xué)沒(méi)畢業(yè)便輟學(xué)外出打工，以養(yǎng)家糊口。為了掙錢，他做過(guò)很多工作：賣過(guò)爆米花、販過(guò)冰棍兒、干過(guò)建筑工、當(dāng)過(guò)油漆工、跑過(guò)運(yùn)輸、開(kāi)過(guò)面館……他也經(jīng)歷了很多挫折：工錢被工頭卷跑、面館遭遇火災(zāi)、開(kāi)車發(fā)生交通事故……

　　然而，種種磨難，沒(méi)有難住從小就立志出人頭地的張全收。1997年，張全收懷揣著夢(mèng)想，來(lái)到深圳，在火車站附近租房開(kāi)了一家餐館。生意漸漸有了起色后，他一步一步地實(shí)現(xiàn)了從“打工者”到“老板”的轉(zhuǎn)換，直到成為今天的“農(nóng)民工司令”。

　　“失敗的越多，經(jīng)歷的也就越多——以后的財(cái)富，也就越多。”如今，回顧當(dāng)年的坎坷與不順，張全收深有感觸地說(shuō)。

　　創(chuàng)業(yè)多年，張全收說(shuō)：“說(shuō)真的，勞務(wù)派遣這個(gè)行業(yè)非常難做，因?yàn)槿肆Y源是非常難管理的。但我始終堅(jiān)持‘說(shuō)實(shí)話，講真理，辦實(shí)事’的原則，做人真誠(chéng)，做事熱情。不管到什么時(shí)候，都要去拼搏，都不要說(shuō)放棄?！?/span>

　　“還是那句話，未來(lái)不是夢(mèng)，明天會(huì)更好?！睆埲兆孕艥M滿地說(shuō)。

　　張全收的創(chuàng)業(yè)歷程：

　　1997年之前，干過(guò)各種零工，得出感悟“失敗的越多，經(jīng)歷的就越多，以后的財(cái)富也就越多”；

　　1997年，來(lái)到深圳，以開(kāi)餐館起家；

　　1999年，與合伙人開(kāi)辦玩具工廠，由“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄习濉保?/span>

　　2000年開(kāi)始，不斷“借人”給出現(xiàn)“用工荒”的工廠，并由此發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣這一領(lǐng)域所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)；

　　2004年，正式成立深圳全順人力資源開(kāi)發(fā)有限公司，并擔(dān)任董事長(zhǎng)，他所開(kāi)創(chuàng)的勞務(wù)輸出模式被稱為“全順模式”；公司發(fā)展至今，擁有來(lái)自全國(guó)各地的員工近兩萬(wàn)名，張全收從而被稱為“農(nóng)民工司令”。

　　全順模式：

　　農(nóng)民工加入全順，成為全順員工。

　　全順公司對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，然后輸送給用工單位，并代表員工與用工單位簽訂用工協(xié)議，以保障員工權(quán)益。

　　干完一家工廠的工作后，全順負(fù)責(zé)繼續(xù)聯(lián)系工作，將員工轉(zhuǎn)移到下一家工廠；無(wú)工作期間，員工在全順免費(fèi)吃住，并有70元/天的補(bǔ)貼。

　　張全收的創(chuàng)業(yè)歷程：

　　1997年之前

　　干過(guò)各種零工，得出感悟“失敗的越多，經(jīng)歷的就越多，以后的財(cái)富也就越多”；

　　1997年

　　來(lái)到深圳，以開(kāi)餐館起家；

　　1999年

　　與合伙人開(kāi)辦玩具工廠，由“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄习濉保?/span>

　　2000年開(kāi)始

　　不斷“借人”給出現(xiàn)“用工荒”的工廠，并由此發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣這一領(lǐng)域所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)；

　　2004年至今

　　正式成立深圳全順人力資源開(kāi)發(fā)有限公司，并擔(dān)任董事長(zhǎng)，他所開(kāi)創(chuàng)的勞務(wù)輸出模式被稱為“全順模式”；公司發(fā)展至今，擁有來(lái)自全國(guó)各地的員工近兩萬(wàn)名，張全收從而被稱為“農(nóng)民工司令”。

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