?7月16日，省委宣傳部在南京舉行發(fā)布會(huì)，授予周海江同志江蘇“時(shí)代楷?！睒s譽(yù)稱號(hào)。周海江是紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO。應(yīng)和著共和國(guó)前進(jìn)的節(jié)拍、沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，在周海江的帶領(lǐng)下，紅豆集團(tuán)從單一生產(chǎn)針織服裝的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域的國(guó)際化大集團(tuán)。周海江將初心化為使命，將責(zé)任化為擔(dān)當(dāng)，為新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家樹(shù)立了榜樣！

現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新者

1988年7月27日，《新華日?qǐng)?bào)》二版刊登一條“爆炸性新聞”，引起全國(guó)轟動(dòng)。這篇題為《大學(xué)教員周海江到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展才華》的報(bào)道，講述23歲的周海江放棄大學(xué)教員“金飯碗”，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搞經(jīng)營(yíng)的故事，并把周海江稱為“改革開(kāi)放后辭掉公職進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一人”。上世紀(jì)80年代，“大學(xué)生”“大學(xué)教員”是令人艷羨的標(biāo)簽。然而，畢業(yè)于深圳大學(xué)經(jīng)管系、在河海大學(xué)任教的周海江，卻毅然辭職歸鄉(xiāng)，進(jìn)入祖父周林森、父親周耀庭接力經(jīng)營(yíng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從此跳入商品經(jīng)濟(jì)“大?！薄?br style="list-style: none; border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;"/>　　2004年，周海江通過(guò)集團(tuán)大股東海選出任紅豆集團(tuán)總裁，引領(lǐng)紅豆進(jìn)入制度創(chuàng)新階段。現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)黨建、社會(huì)責(zé)任三方面組成的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)成了紅豆發(fā)展的新思路、新格局?！拔鞣降默F(xiàn)代企業(yè)制度是先進(jìn)的，也是有天花板的，只注重內(nèi)部利益，無(wú)法兼顧國(guó)家民族與社會(huì)利益。紅豆通過(guò)企業(yè)黨建彌補(bǔ)了它的局限性，保證了內(nèi)、外部利益的執(zhí)行，并通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任來(lái)確保企業(yè)與自然、社會(huì)的和諧?！?/p>

在周海江看來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)之處在于符合人性、符合規(guī)律、符合產(chǎn)出，“用人”是紅豆的關(guān)鍵?！叭绻粋€(gè)企業(yè)的高級(jí)職位是通過(guò)關(guān)系取得的，它仍是傳統(tǒng)企業(yè)。只有通過(guò)制度選人、競(jìng)爭(zhēng)上崗，才是真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)?！敝芎＝诮邮苡浾卟稍L時(shí)說(shuō)，如果每個(gè)紅豆人每天都在研究和‘一把手’的關(guān)系，那紅豆必?cái)o(wú)疑。“如果每個(gè)人白天都在努力工作，晚上都在努力學(xué)習(xí)，這種蓬勃向上的力量會(huì)非常強(qiáng)大?！痹诩t豆，打工妹也有機(jī)會(huì)上大學(xué)深造，從藍(lán)領(lǐng)變成白領(lǐng)。

胸懷仁者之心的拓荒者
　　2006年的一天，周海江在北京遇到一個(gè)多年不見(jiàn)的老朋友。談起紅豆服裝，老朋友直言：“以前一直穿紅豆的衣服，現(xiàn)在因?yàn)樾庐a(chǎn)品太少，他已經(jīng)不再買了?！边@下讓周海江產(chǎn)生了深深的危機(jī)感：沒(méi)有產(chǎn)品的創(chuàng)新就沒(méi)有紅豆的未來(lái)。
　　在回來(lái)的飛機(jī)上，周海江開(kāi)始全面謀劃集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。幾個(gè)月后，紅豆集團(tuán)開(kāi)始了從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)科技、營(yíng)銷、組織和模式創(chuàng)新。周海江領(lǐng)導(dǎo)下，紅豆集團(tuán)以“自主品牌”“自主資本”“自主創(chuàng)新”，克服民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中面臨的“市場(chǎng)冰山”“融資高山”“轉(zhuǎn)型火山”等困難，以“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國(guó)際化、規(guī)范化”戰(zhàn)略實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)集團(tuán)由傳統(tǒng)制造企業(yè)升級(jí)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，帶領(lǐng)紅豆邁進(jìn)了高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。

 周海江常說(shuō)：“品牌是占據(jù)市場(chǎng)的命根子，要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)品牌。”有一次，他在通用公司車間檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)10萬(wàn)多只、價(jià)值上千萬(wàn)元的內(nèi)胎存在瑕疵。有員工建議，反正不影響輪胎使用，就低價(jià)銷售掉吧。周海江堅(jiān)決反對(duì)：“絕不能降低品牌產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些輪胎必須全部剪掉！”這一舉動(dòng)震撼了每一位員工。
　　2006年，周海江響應(yīng)國(guó)家“走出去”號(hào)召，決定與無(wú)錫兩家企業(yè)在柬埔寨西哈努克港開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“西港特區(qū)”）。不料另外兩家企業(yè)因故先后撤資退出。權(quán)衡再三，周海江決定接盤(pán)，為了保證特區(qū)建設(shè)資金，還忍痛停掉了一些賺錢快的好項(xiàng)目，同時(shí)從全集團(tuán)挑選了一批能吃苦、善開(kāi)發(fā)、守規(guī)矩的黨員干部團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐西港特區(qū)。從沒(méi)有路，沒(méi)有電，也沒(méi)有水的荒山野嶺，到現(xiàn)今來(lái)自中國(guó)、歐美、東南亞等國(guó)家及地區(qū)的入駐企業(yè)161家，西港特區(qū)成為柬埔寨規(guī)模最大、影響最大、社會(huì)形象最好的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。
　　把西港特區(qū)打造成“一帶一路”上的民心工程，是周海江的一大夙愿。他堅(jiān)持不以犧牲環(huán)境為代價(jià)，不影響當(dāng)?shù)厝嗣裆顬榈拙€，做到開(kāi)發(fā)與保護(hù)并舉，主動(dòng)建設(shè)西哈努克省首個(gè)大型污水處理廠。授之以魚(yú)不如授之以漁，周海江主動(dòng)為當(dāng)?shù)匦藿▽W(xué)校，配備師資，興辦教育，在西港特區(qū)設(shè)立免費(fèi)培訓(xùn)中心，吸引當(dāng)?shù)厝罕娗皝?lái)學(xué)習(xí)中文和勞動(dòng)技術(shù)，用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式教育感染當(dāng)?shù)厝罕姡瑤椭麄儚摹翱刻斐燥垺钡霓r(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橛蟹€(wěn)定收入的產(chǎn)業(yè)工人。
　　在紅豆集團(tuán)和西港特區(qū)推動(dòng)下，無(wú)錫市與西哈努克市締結(jié)為友好城市，江蘇省與西哈努克省締結(jié)友好省份。兩國(guó)、兩省、兩地以西港特區(qū)為紐帶，不斷加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)、文化、教育、衛(wèi)生、醫(yī)療等方面的合作與交流。2016年10月，習(xí)近平總書(shū)記在訪問(wèn)柬埔寨時(shí)發(fā)表署名文章稱贊“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中柬務(wù)實(shí)合作的樣板”。

踐行社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)者
　　每年大年夜，不管多忙，周海江都有一項(xiàng)雷打不動(dòng)的行程：走訪慰問(wèn)集團(tuán)最貧困的職工家庭，給他們送去生活必需品和慰問(wèn)紅包。多年來(lái)，周海江始終堅(jiān)持企業(yè)“不能只追求利潤(rùn)最大化，而應(yīng)追求社會(huì)價(jià)值最大化”理念，堅(jiān)定走共富之路，努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，周海江提出并踐行“八方共贏”理念，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)（社區(qū)）等八方共享共贏。
　　2006年，28歲的員工徐建豐不幸患上了急性白血病，在全家陷入絕望時(shí)，周海江得知消息，第一時(shí)間為他送去了醫(yī)藥費(fèi)，解決了燃眉之急。徐建豐康復(fù)后，通過(guò)競(jìng)聘上崗成為紅豆男裝連鎖公司的總監(jiān)。他常念念不忘說(shuō)：“是周總和紅豆給了我第二次生命，只有努力工作才能回報(bào)公司對(duì)我的關(guān)愛(ài)。”
　　“你也是人，我也是人，為什么你的工作環(huán)境那么好，我的工作環(huán)境這么差！”紅豆的每個(gè)車間都設(shè)有回音壁，周海江希望將員工發(fā)泄出來(lái)的負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量，而這封直接投進(jìn)書(shū)記信箱里匿名信，給周海江至今留下深刻印象。周海江來(lái)到信里反映的摩托車車間，很快摩托車的汽油被改成無(wú)鉛汽油，沒(méi)有及時(shí)報(bào)修廢氣處理裝置的負(fù)責(zé)人也被嚴(yán)厲處理，“我并不知道這封信來(lái)自哪個(gè)員工，但我讓他知道，在這里，人微并不言輕?！敝芎＝瓐?jiān)定地說(shuō)道。即使在爆發(fā)全球金融危機(jī)的2008年，紅豆員工平均工資也上漲15%。周海江還在集團(tuán)內(nèi)設(shè)立了2500萬(wàn)元關(guān)愛(ài)貧困員工的“紅豆慈善基金”。

黨的十八大以來(lái)，周海江積極響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記提出的“精準(zhǔn)扶貧”號(hào)召，全力推動(dòng)紅豆集團(tuán)與全國(guó)各地的11個(gè)紅豆村結(jié)成聯(lián)盟，為貧困村提供村民就業(yè)。2015年，周海江響應(yīng)省委省政府“產(chǎn)業(yè)援疆”號(hào)召，在新疆霍爾果斯投資8800萬(wàn)元，興建了紅豆服裝廠，面向當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族招工。“現(xiàn)在我們一家三口全年收入有10萬(wàn)多元，買了房，買了車，生活發(fā)生了翻天覆地的變化。”當(dāng)?shù)鼐用癜帷べI買提和他的妻子、女兒都在紅豆服裝廠工作，而他和妻子都也被評(píng)為紅豆集團(tuán)標(biāo)兵。目前，紅豆服裝廠已吸納327名當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族員工就業(yè)，2018年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超億元，成為了紡織產(chǎn)業(yè)助力精準(zhǔn)扶貧的先進(jìn)典型，被中紡聯(lián)授予“2017—2018年度紡織產(chǎn)業(yè)扶貧先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

揚(yáng)子晚報(bào)網(wǎng)記者 于丹丹