陳守明／文　這次突如其來的新冠肺炎疫情，給中小企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了重大沖擊，眾多中小企業(yè)老板和管理者夜不成寐。

突發(fā)事件面前，需要我們保持冷靜，深入思考企業(yè)戰(zhàn)略與策略，理性應(yīng)對。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是適者生存。這次新冠疫情是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的短期劇烈變化。由于企業(yè)經(jīng)營的中長期環(huán)境沒有根本變化，企業(yè)還是要保持其戰(zhàn)略定力。當(dāng)下我們需要考慮的是如何渡過難關(guān)，即短期的應(yīng)對策略。

人們常用大船和小船來類比大企業(yè)和小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。我們可以借用眾船航行中遭遇短時期大風(fēng)大浪這樣的場景來分析討論當(dāng)前疫情下中小企業(yè)的應(yīng)對策略。很顯然，確保不翻船是船長最重要的目標(biāo)。為此，

船長要有必勝的信念和全局意識。企業(yè)管理者有信心，員工也會受到感染和鼓舞；同時，管理者對疫情帶來的沖擊和影響時間長度要有充分的估計，不能輕敵；做好情景規(guī)劃，從容應(yīng)對將來可能出現(xiàn)的不同情況。

適度“隨波逐流”。中小企業(yè)船小好掉頭，在大風(fēng)浪前順勢而為是明智的選擇。但要牢記這是非正常的時期，非典型的經(jīng)營環(huán)境。例如現(xiàn)在高端餐飲企業(yè)做外賣是權(quán)宜之計。

去除負(fù)擔(dān)，“輕舟”前進(jìn)。中小企業(yè)要不等不靠，積極自救，果斷舍棄一些非必需的資源，留下核心人員、核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)金為王，開源節(jié)流。

全體船員同舟共濟(jì)。中小企業(yè)的一大優(yōu)勢就是命運(yùn)共同體意識強(qiáng)，此時企業(yè)管理者要加強(qiáng)與員工溝通，透明基本收支，采取員工降薪換股等措施，與員工齊心協(xié)力共擔(dān)風(fēng)險，共渡難關(guān)。

與有利益關(guān)聯(lián)的其他船只合作。企業(yè)主動與利益相關(guān)者溝通，爭取上下游企業(yè)和金融單位、房東等的支持。此外要研究國家和地方陸續(xù)出臺一些支持中小企業(yè)的政策，用好政策。

借助大船的力量。大船抗風(fēng)浪的性能比小船好得多，中小企業(yè)要爭取大企業(yè)幫助，探索共贏的合作方式。前些日子，電商企業(yè)向餐飲企業(yè)“租借”員工就是一種探索。

中小企業(yè)所處的市場如同一個千帆競渡百舸爭流的場景?！俺林蹅?cè)畔千帆過”，企業(yè)如能挺過這次疫情的沖擊，就會迎來消費(fèi)和投資的反彈的好環(huán)境，加上經(jīng)過大風(fēng)大浪錘煉的組織和隊伍，定能直掛云帆濟(jì)滄海，在未來的競爭中脫穎而出。

（作者系同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）