人物故事：

　　張洪平，1964年11月1日出生，生前歷任國網(wǎng)青海電力公司電網(wǎng)規(guī)劃中心主任，海南州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記，調(diào)度中心主任、黨總支副書記等職，高級工程師，是國網(wǎng)青海電力服務(wù)清潔能源發(fā)展的骨干、技術(shù)帶頭人，于2018年12月6日突發(fā)疾病，經(jīng)搶救無效去世，終年54歲。

　　守初心，信仰與生命同在

　　1964年出生的張洪平，年幼時隨父親從山東來到了青海，大學畢業(yè)后，一直在電力系統(tǒng)工作。

　　在青海省電力公司發(fā)展計劃部工作期間，張洪平時常翻山越嶺，深入未通電的草原戈壁地區(qū)，搜集電網(wǎng)材料。

　　有一年的冬天，張洪平去果洛藏族自治州瑪多縣花石峽鎮(zhèn)搜集電網(wǎng)材料。他白天背著包，帶著圖紙，頂著風雪去調(diào)研，晚上呆在旅館里，趴在蠟燭下整理材料。對于他的表現(xiàn)，警惕性頗高的旅店老板懷疑張洪平是間諜，悄悄給鎮(zhèn)上的派出所報了案。

　　派出所干警聽了不禁莞爾，對旅店老板解釋說：“前幾天已經(jīng)有人報了案，查過了，是省電力局的人，來搞電力線路規(guī)劃的，我們這里就要通電了。”

　　“??！這天氣，我們都圍著火爐不敢出去，這個城市里來的人真能吃苦！”旅店老板驚嘆道。

　　在張洪平31年的工作經(jīng)歷中，這樣的故事很多。不管是玉樹抗震救災應(yīng)急保電，還是日常調(diào)度精益管理和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵時刻，張洪平總能頂?shù)蒙?，靠得住?/p>

　　2018年12月3日午夜，這是他發(fā)病住院的前一刻，他還通過微信，與同事討論電站二次安防整改驗收存在的爭議點，從拓撲圖繪制規(guī)范，到位置擺放、圖元符號、接連線型以及文字術(shù)語方面存在的理解差異進行溝通和交流。同事蘇生平至今保留著這段微信。張洪平將理想和信念揣在心中，將工作和事業(yè)視為生命的組成部分，一路走來，不曾懈怠，不曾歇腳，直到生命的最后一刻。

　　守初心，事事奮勇爭先

　　入黨25年來，他恪守入黨誓言，處處以身示范，事事奮勇爭先。2010年4月14日，玉樹地震，他根據(jù)公司安排組織搶險先遣隊，連夜趕赴600公里外的災區(qū)，在寒風中，他忙著查看現(xiàn)場、冒著危險指揮搶險、制訂電力恢復方案、聯(lián)系搶救物資和施工物資、協(xié)調(diào)與地方和各單位之間的關(guān)系。堅守8天8夜，終于圓滿完成了抗震救災保供電任務(wù)，獲得公司“玉樹抗震救災保供電先進個人”。

　　2017年5月的一天清晨，早早趕到辦公室的牛喜懷發(fā)現(xiàn)張洪平已經(jīng)在工位上忙碌著，身旁放著行李箱?！澳悴皇亲蛱斐霾盍藛幔俊泵鎸εＯ矐训牟唤猓俸僖恍Α白蛱煜挛绲臅炅?，趕夜里航班回來的?！逼鋵崳瑢τ谒?，這樣的事情已是家常便飯。

　　2018年6月中旬，正是實施“綠電9日”的關(guān)鍵時期，他疲累的身體已經(jīng)透支到了極點。于是，白天趕任務(wù)，晚上他到醫(yī)院掛點滴，其實，他只是將工作的案頭搬到了醫(yī)院而已，有時他整晚都難得能休息一會兒。第二天早晨，趕早他來到辦公室，去衛(wèi)生間洗一把臉，然后回到辦公桌前打開電腦，又忙碌起來了?？粗諒鸵蝗者@樣拼命，周圍的同事都勸他注意身體。但是他只是用點頭和微笑表達了謝意，一如既往地爭分奪秒堅守崗位職責。

　　守初心，處處率先垂范

　　他始終追求工作的高起點、高標準、高質(zhì)量，在他的參與下，國網(wǎng)青海電力狠抓新能源電站并網(wǎng)和消納工作，組織并網(wǎng)新能源電站270座，裝機1415萬千瓦，使青海新能源裝機位居全國前列、集中式光伏全國第一。組織研發(fā)世界首套柔性功率控制系統(tǒng)，建成了世界最大的新能源自動電壓控制系統(tǒng)，主導構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)先的新能源并網(wǎng)運行管理體系，獲第四屆青海省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。尤其作為“綠電7日”“綠電9日”全清潔能源供電實踐的組織者之一，組織制定工作方案，建立保障機制，優(yōu)化調(diào)整電網(wǎng)電壓，統(tǒng)籌三級電力電量平衡等，為全清潔能源供電實踐做出了重要貢獻。

　　“綠電7日”，7天168小時，創(chuàng)世界紀錄，青海實現(xiàn)用電零排放，清潔能源累計供電電量11.78億千瓦時，相當于減少燃煤53.5萬噸，減排二氧化碳96.4萬噸。“綠電9日”，9天216小時，再創(chuàng)世界紀錄，青海實現(xiàn)用電零排放，清潔能源累計供電量17.6億千瓦時，相當于減少燃煤80萬噸，減排二氧化碳144萬噸。

　　相比“綠電7日”，“綠電9日”有了重大創(chuàng)新，期間，重點引入實施調(diào)峰補償和負荷參與調(diào)峰“兩個機制”，使新能源接納空間最大提升60萬千瓦。新能源接納空間累計增加3168萬千瓦時，日均增加352萬千瓦時，消納能力增加7.6%。通過深化應(yīng)用深化應(yīng)用多能互補協(xié)調(diào)控制技術(shù)、全力推進新能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)“兩項技術(shù)”，突出市場化開展發(fā)電權(quán)交易、組織新能源企業(yè)與三江源地區(qū)電能替代項目直接交易“兩種交易”，實現(xiàn)了地區(qū)經(jīng)濟綠色發(fā)展新突破。

　　兩次實施全清潔能源供電新實踐，注入了張洪平的巨大心血，得到了國內(nèi)外媒體強烈反響，收到了社會各界的高度評價。新華社客戶端直播《9天216小時“綠電”！新華社記者帶你探秘青海清潔能源奇跡》，觀看量突破100萬。

　　2019年6月23日凌晨，在國網(wǎng)青海電力電網(wǎng)調(diào)度控制大廳內(nèi)，工作人員不顧連日堅守崗位的疲憊，屏息凝視，目光如炬，緊緊盯著監(jiān)控大屏。隨著大屏幕上倒計時逐漸歸零，“綠電15日”全清潔能源供電活動取得圓滿成功，也標志著一個全新的世界紀錄自此誕生。雖然張洪平同志永遠不能和大家共同慶賀這激動人心的一刻了，但他的精神與這一紀錄永存人間。

　　擔使命，不斷開拓創(chuàng)新

　　在科技創(chuàng)新的路上，他一路向前，永不停息。作為調(diào)度戰(zhàn)線的老兵，他深知電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行對社會經(jīng)濟發(fā)展的重要性，8年如一日，攻堅克難、奮斗不息，帶領(lǐng)調(diào)控中心員工獲得省部級以上科技成果獎11項、國家版權(quán)局著作權(quán)3項，組織編著科技著作3部。通過推進大電網(wǎng)調(diào)度運行控制關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，有效提高故障處理和應(yīng)急處置能力，保障了青海電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行7920天。調(diào)控中心先后獲得“青海高原工人先鋒號”“青海省模范集體”“國家電網(wǎng)公司調(diào)控工作先進集體”等榮譽。

　　為強化清潔能源規(guī)范化管理，提高全清潔能源供電安全技術(shù)保障水平，有效提升對并網(wǎng)發(fā)電廠的集約化管控能力，2017年，根據(jù)國網(wǎng)公司網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理要求，結(jié)合青海電網(wǎng)實際，他牽頭開展了構(gòu)建“網(wǎng)源協(xié)調(diào)安全智能管控平臺建設(shè)及應(yīng)用”項目建設(shè)，他組織青海電科院、各地調(diào)、信通公司，重新梳理和優(yōu)化網(wǎng)源協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理流程，細化健全青海電網(wǎng)網(wǎng)源管理標準制度。從“五位一體”協(xié)同管理理念出發(fā)，以業(yè)務(wù)流程管理為核心，以職責體系為保障，以制度標準為準則，在國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)率先建成了網(wǎng)源協(xié)調(diào)安全智能管理平臺，實現(xiàn)了多單位間的業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)了網(wǎng)源協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)國、分、省、地縱向貫通設(shè)計以及各智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的橫向互聯(lián)應(yīng)用，全面提升了青海電網(wǎng)的網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理水平。

　　目前，以青海系統(tǒng)為藍本的網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理平臺已在國調(diào)、西北分中心、北京、安徽等19家網(wǎng)省調(diào)度機構(gòu)全面推廣應(yīng)用。2018年4月，他代表青海公司在國網(wǎng)技術(shù)學院與全國各網(wǎng)省公司及發(fā)電企業(yè)45家單位進行了專題經(jīng)驗交流，得到了國調(diào)和網(wǎng)省公司的高度認可。2018年有15家網(wǎng)省公司、60多人次到青海省調(diào)控中心進行學習交流。

　　擔使命，模范踐行宗旨

　　張洪平把踐行“人民電業(yè)為人民”宗旨融入每一項工作的過程，先后組織完成了青藏、玉樹、果洛聯(lián)網(wǎng)工程并網(wǎng)投運，組織圓滿完成了重要節(jié)假日、各類重大活動等的保電工作。傾心為電廠用戶服務(wù)，制訂了服務(wù)新能源發(fā)展的32條落實措施，定期組織召開“廠網(wǎng)聯(lián)席會議”“新能源電站運行管理通報會”，傾聽電廠用戶的意見建議，及時為他們排憂解難，得到了發(fā)電企業(yè)的好評，連續(xù)4次獲公司優(yōu)秀高級經(jīng)營管理者。

　　但張洪平的身體每況愈下，多年身患高血壓，長期的高負荷工作使他經(jīng)常感到頭暈眼花。但他依然忙忙碌碌，像陀螺一樣高速旋轉(zhuǎn)著。他的手機，沒有關(guān)停過一秒鐘。節(jié)假日，他基本上不外出。

　　2015年春節(jié)，他破天荒休了一次年假。在成都休假期間，他沒有心情游山玩水，每天詢問電網(wǎng)運行情況和各項工作的進展情況。休了近一周的假后，他便回來上班了?！捌綍r習慣了如履薄冰、忙忙碌碌的日子，要放松下來休息還真不習慣。”

　　“張主任就是個閑不住的電動陀螺，這些年，他和青海電網(wǎng)的安全運行緊緊綁在了一起，想停下來歇歇腳真是難吶！”同事徐有蕊說。

　　擔使命，始終廉潔守正

　　在工作生活中，張洪平嚴守紀律、苛守底線，不變通，不含糊。即使是一些在大家眼里的小事，也逃不脫他銳利的眼神。同事王茂春清楚地記得，2010年10月的一天，由于沒有按照規(guī)定要求著裝，被張主任一頓狠批，從此，他改掉了舊習。他組織成立的“調(diào)控中心職工創(chuàng)新工作室”，取得了多項科研成果。員工們都說，這是“罵”出來的成就，是“吼”出來的成效。

　　然而，“拼命三郎”也有溫柔的一面。有一天，員工王海紅的胃病犯了，她強忍著疼痛上班。這時，張洪平遞過來一包藏藥，叮囑她按說明及時服用?！皬堉魅卧趺粗牢业牟∏椋吭鯓诱业搅诉@種藏藥呢？”王海紅當時很是驚訝。原來，張洪平早就知道了王海紅的胃病，也了解治療這種胃病需要一種藏藥。后來，他在海南藏族自治州供電公司工作時，趁著下基層，就留心找了藏藥師配了藥。

　　“鋼牙利齒刀子嘴，柔軟肝腸豆腐心。工作上不含糊，感情上絕對真?！眴T工們這樣評價張洪平。

　　張洪平工作忙，他與妻兒之間少有時間溝通，而且他又不善于表達感情，這讓妻子張小青感到很委屈。有一次，張小青沖他發(fā)火，“咱們能不能多聊聊，吵吵架也好”，這時，張洪平眼里閃著淚花，低聲說，“怕自己控制不住‘壞脾氣’，把工作上的煩心事撒氣到你身上”。是啊，她又怎會不知曉丈夫的好。她給他買的一件大衣，他會在辦公室炫耀好一陣，得意地說“這是我媳婦給我買的”。

　　他遵守黨紀條規(guī)及廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴以律己，嚴格遵守“八項規(guī)定”，帶頭落實黨風廉政“一崗雙責”，嚴格管理身邊工作人員和家人，要求員工做到的，他首先做在前面。結(jié)合工作實際，他將“三公”調(diào)度作為重要的廉潔風險點，嚴格監(jiān)督檢查，防范了問題發(fā)生。為防范新能源電站大規(guī)模并網(wǎng)驗收中發(fā)生廉潔問題，他及時組織廠網(wǎng)簽訂“新能源電站驗收廉潔承諾書”，加強過程監(jiān)督管理，消除了廉潔風險，調(diào)控中心未發(fā)生過違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定的問題。

來源：青海文明辦