人物故事：

　　池幼章，男，1936年11月8日出生，浙江省臺州市黃巖區(qū)人，浙江利民實業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理、高級經(jīng)濟師。畢業(yè)于浙江臺州農(nóng)業(yè)技術(shù)學校，1995年5月，任政協(xié)臺州市第一屆常委，1996年8月被選為臺州市工商聯(lián)合會和總商會會長。

　　他是黃巖民營企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，代表了黃巖改革開放40年來民營企業(yè)的發(fā)展史。他實事求是、自強不息的性格，使他成為改革開放的先行者、市場經(jīng)濟的積極探索者。他寫小說，當老師，生產(chǎn)皮鞋，做汽配，他不管干什么都能干出自己的特色，如今80多歲高齡仍活躍于一線。先后多次被省、市各級評為優(yōu)秀企業(yè)家。1992年5月榮獲全國“五一”勞動獎章，浙江省勞動模范稱號；1995年4月榮膺全國勞動模范稱號；入選2018年度風云浙商30強；被評為臺州改革開放40年民營經(jīng)濟十大功勛人物；2018年11月獲“浙江省非公有制經(jīng)濟人士新時代優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”表彰。

　　耄耋老人，還將再起

　　1979年，池幼章創(chuàng)辦了黃巖利民皮鞋廠，經(jīng)過系列改革和特色經(jīng)營管理，企業(yè)裂變發(fā)展，從創(chuàng)辦初期僅有幾十人的小廠，一躍成為年產(chǎn)上億、稅利上千萬的省內(nèi)同行老大。天牌皮鞋獲省部優(yōu)產(chǎn)品稱號。

　　到了上世紀90年代末，由于對市場變化不夠敏感，在激烈的市場競爭中，沒有及時掌握瞬息萬變的市場信息，加上溫州鞋業(yè)異軍突起，“利民”的市場份額不斷萎縮，幾乎在一夜之間，企業(yè)陷入了困頓，利民皮鞋由盛轉(zhuǎn)衰。

　　2003年，瀕臨破產(chǎn)的利民鞋廠開始變賣資產(chǎn)清償外債，全面轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)任吉利控股集團董事長李書福的幫助下，決定生產(chǎn)汽摩配件，零基礎(chǔ)再出發(fā)。那一年，池幼章67歲。

　　這是一個全新的領(lǐng)域。在這之前，池幼章連注塑機都沒摸過。但他認為，臺州汽車配套產(chǎn)業(yè)完善，且汽車產(chǎn)業(yè)科技含量高，產(chǎn)值、利潤也高，符合新時代高質(zhì)量發(fā)展的要求，毅然決定轉(zhuǎn)行。

　　于是，池幼章和工人們一道扎在一線，沒日沒夜地汲取新行業(yè)的新知識。僅用了一年的時間，利民實業(yè)就完成了鞋廠到汽摩配件廠的全面轉(zhuǎn)變。3年后，他也從一個外行變成了內(nèi)行。如今，利民實業(yè)已經(jīng)成為黃巖區(qū)首屈一指的汽摩配生產(chǎn)商，2018年產(chǎn)值超過8億元。利民生產(chǎn)的汽配產(chǎn)品在整車中占5%，是吉利控股集團的核心供應商。

　　池幼章已經(jīng)辦了40年企業(yè)。40年來，“實事求是、自強不息”，一直是企業(yè)的廠訓。而“利民”二字，就取自“利國利民”，他認為這不僅是企業(yè)的名字，更是他們的服務宗旨。他認為，作為一名企業(yè)家，就要有所作為，做一個對國家對人民有貢獻的人。

　　今年，池幼章已經(jīng)83歲了，依然奮斗在工作一線，斗志不減。經(jīng)常有人問他，你年紀這么大了，該去含飴弄孫了，為什么還這么拼？他回答，這是一個能充分發(fā)揮個人聰明才智的時代，我們有幸生長在這么好的時代，更要努力工作，回饋社會。他告訴自己，只要一息尚存，就要繼續(xù)奮斗，把利民實業(yè)的產(chǎn)值做到20億元、30億元，把利民實業(yè)做成民營經(jīng)濟的典范。

　　池幼章的成功不是與生俱來，也不是一蹴而就，而是一個敢于肯定自己、勇于否定自己、善于重塑自己的過程，更是浙商百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。

　　生活給以苦難，他卻報之以歌

　　1951年，15歲的池幼章還是一名學生，在一次練粉筆字時，把“抗美援朝”誤寫成“抗朝援”，盡管立馬擦掉重寫，不料還是被同學檢舉，大會大批小會小批，被定性為“反革命”。之后，又被子虛烏有的“圣母軍事件”牽連，此后的人生，因為“這兩件事”，勞教批斗檢討管制開除公職……直到1980年徹底平反。

　　即便是至暗時刻，池幼章始終相信總有出頭的日子，始終相信人性的光亮。

　　池幼章對文學情有獨鐘。18歲時，小說處女作在《浙江文藝》發(fā)表。21歲時，成為慈溪文學刊物《杜湖》主編。1963年勞教期滿回故鄉(xiāng)黃巖務農(nóng)時，化名在《浙江日報》副刊和《東?！冯s志發(fā)表小說，起了個新筆名敦夫，人稱“敦夫先生”。他發(fā)表在《東?！冯s志的《石俊力戰(zhàn)難碰毛》，于1964年5月1日在中央人民廣播電臺全文播發(fā)。在黃巖城關(guān)中學當語文老師時，池幼章特別重視學生寫作能力的養(yǎng)成，他撰寫的關(guān)于加強寫作教育的多篇論文，署名黃巖城關(guān)中學語文教研組發(fā)表在《文匯報》和《中國教育報》上，在教育界引發(fā)震動。

　　雖然由于種種原因，池幼章的文學夢沒有實現(xiàn)，但是他對文學的熱愛和關(guān)心卻沒有就此放下。幾年前，他獲悉自己1957年在慈溪創(chuàng)辦的《杜湖》雜志又重新出版了，他激動得熱淚盈眶。

　　他特別關(guān)心黃巖作家們的現(xiàn)狀，特別是一些生活有困難卻堅持創(chuàng)作的文人。“這輩子當不了作家，我就設立‘池幼章’文學獎，鼓勵青年文學創(chuàng)作者?！闭f起文學，池幼章仍然興致很高。

　　創(chuàng)業(yè)之路曲折，但不改初心

　　在童年時期，一位借住在池幼章家里的老紅軍告訴他，“共產(chǎn)主義就是每個人都能穿皮鞋、住高樓，有電燈、電話”。從那時起，池幼章就覺得，皮鞋代表著當時人們對美好生活的一種向往，他要讓每個人都能穿得起皮鞋。這樣樸素的愿望，在后來創(chuàng)辦利民鞋廠過程中一直沒有變過。

　　“疾風知勁草，烈火煉真金?！备衅胀▌?chuàng)業(yè)者一樣，池幼章的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并非一帆風順，而當時復雜的歷史環(huán)境，又給他的人生增添了一抹“傳奇”色彩。上世紀七十年代，當了16年教師的池幼章，迫于生計，放棄了鐘愛的“文學夢想”，義無反顧地踏上了一條艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

　　“那個年代，謀生賺錢，并不像現(xiàn)在處處都有大把的好機會，想做什么就能做什么?！背赜渍聲r常感嘆。那時，池幼章從最初的羊倌做起，放過牛，也賣過柴，起早貪黑，靠著一身力氣，賺點微薄的辛苦錢。不過，即便是這些“饑一頓飽一頓”的小生意，卻也因為各種各樣的原因難以為續(xù)。

　　接連的失敗，不僅沒能擊倒池幼章，反而為他之后的人生積累了豐富的經(jīng)驗。特別在西部山區(qū)拉柴賣柴的時候，忠厚善良的秉性讓池幼章贏得了當?shù)厝罕姷南矏郏瑸樗鄯e下豐厚的人脈資源。在山區(qū)朋友的幫助下，賣了幾年柴之后，池幼章成功掘得了人生中的第一桶金?！坝袀€路橋的老板開廠要用到木炭，我就從寧溪農(nóng)戶那里收了一些，拉到路橋賣。”池幼章回憶說。倒手木炭一趟，凈賺500元，這在當時，可以說是一筆巨款。

　　1975年前后，國家經(jīng)濟政策開始松動，池幼章能收購到合適又便宜的木頭，他趁此機會創(chuàng)辦了人生中第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——象棋廠。后來，又因為認識了在罐頭廠工作的朋友，能以處理價拿到不少生產(chǎn)鐵罐后剩下的邊角料，池幼章轉(zhuǎn)行做起了盤香架子?！翱恐笃搴捅P香架的生意，才真正解決了我們一家的溫飽問題。”池幼章說。

　　1978年，被打成右派的池幼章平反復職后開始到黃巖縣城關(guān)鎮(zhèn)工辦工作。1979年，伴隨著改革開放春風，池幼章迎來了人生中最重要的一次發(fā)展機遇。當時，國家鼓勵發(fā)展市場經(jīng)濟，與此同時，大批下放知青返鄉(xiāng)回城，卻面臨就業(yè)難題。兼任黃巖縣城關(guān)鎮(zhèn)工辦副主任的池幼章，認為自己一直以來的皮鞋夢可以實現(xiàn)了，要為解決返鄉(xiāng)知青的就業(yè)問題出一份力。于是，浙江利民實業(yè)有限公司的前身——利民皮鞋廠應運而生。

　　臺州企業(yè)改革的先行者

　　利民是臺州改革開放的產(chǎn)物，也是臺州企業(yè)改革的典范。1979年11月，敢為人先的池幼章在黃巖創(chuàng)辦了利民皮鞋總廠。辦廠伊始，他就在分配制度上打破平均主義，實行嚴格的計件制，員工計酬“上不封頂，下不保底”，激勵員工的積極性。1982年，利民沖破阻力將5000元獎金獎給一位科技人員，這在當時無疑是一筆巨款，在社會上引起了很大的震動。他為利民制定了這一富有特色的企業(yè)管理機制，真正從體制上解放了生產(chǎn)力。不拘一格用人，在當時也曾經(jīng)被認為是大逆不道。但池幼章敢于大膽用人、容人。有位制鞋專業(yè)人員，懷才不遇，頗有非議，池幼章力排眾議，“八顧茅廬”，請他來“打天下”。這位專業(yè)人員經(jīng)使用后，設計的各式皮鞋獲上海市皮鞋評比“金棕櫚獎”。

　　在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的過程中，利民走市場化經(jīng)營之路，產(chǎn)品自產(chǎn)自銷，自找出路。1985年，他創(chuàng)建的引廠進店、設店建柜、產(chǎn)銷合作的經(jīng)營模式，在全國市場上起轟動，商業(yè)部專門發(fā)文推廣這一經(jīng)營模式。

　　在利民特色的經(jīng)營管理中，池幼章還將中華民族的優(yōu)秀文化融入到企業(yè)經(jīng)營中，現(xiàn)在人們所講的現(xiàn)場管理、文明經(jīng)營、清潔生產(chǎn)、環(huán)境美化，早在80年代就在利民已經(jīng)實行了。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承，催生了一系列別出心裁的創(chuàng)新：廠區(qū)專門請人養(yǎng)鳥種花；專門配備清潔員；全員實行三餐免費供應；每周實行五天工作制；每星期一早上舉行升國旗儀式，開展愛國主義教育。這些做法，在當時全國都是絕無僅有的。利民將中華民族的優(yōu)秀文化融入企業(yè)管理、經(jīng)營和用人機制之中，產(chǎn)生了特有的利民效應。這就是“利民改革模式”。1994年，全國人大主席吳邦國視察利民并題詞：實事求是，自強不息。德國《法蘭克福報》等媒體稱池幼章是中國當代杰出企業(yè)管理者。

　　“時代在變，名字在變，但利民回饋社會的初心一直不變?！比缃?，80多歲的池幼章仍活躍在生產(chǎn)一線，他希望能在有生之年，能通過自己的努力，盡量為國家多作貢獻。

來源：浙江文明辦