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人物故事：

　　“我有兩個孩子，一個是我的女兒金鐘書，另一個就是鐘書書店，我把書店當(dāng)作自己的孩子一樣用心栽培、見證她的成長?！薄白蠲罆辍辩姇w創(chuàng)始人金浩如是說。24年匠人般的堅守，無論實體書店業(yè)面臨的是前所未有的沖擊，還是時代的機遇與浪潮，金浩始終初心不改，將創(chuàng)業(yè)初期“為讀者找好書，為好書找讀者”的承諾堅守到底。從1995年創(chuàng)建鐘書書店至今，金浩“鐘書”依舊，把書當(dāng)成了一輩子的事業(yè)，成了真正的“書癡”。

　　舍教從書 初心未改

　　金浩出生于上海松江農(nóng)村，是地地道道的農(nóng)民的兒子。1987年考入師范學(xué)校，實現(xiàn)了“教書育人”的理想。讀書曾經(jīng)給了他開闊的視野和無限的機遇，所以他愿將自己所學(xué)反哺給同樣渴求知識的孩子。1986年，年僅26歲的金浩被任命為副校長，同年加入了中國共產(chǎn)黨，29歲時出任校長。金浩所任教的學(xué)校軟硬件條件相對落后，但他憑借著自己的用心，讓孩子在有限的條件中獲得最大程度的汲養(yǎng)。通過努力，該校連續(xù)兩次被評為上海市先進學(xué)校，金浩也因此榮獲“上海市優(yōu)秀青年校長”稱號。他希望自己做一個蘇霍姆林斯基式的校長，讓每一個孩子和老師都能不斷成長和進步?！叭欢瑢W(xué)習(xí)的東西越多，就越覺得自己的許多教育理念、管理理念無法在學(xué)校實現(xiàn)，很迷茫、很無奈?！苯?jīng)過反復(fù)的思想斗爭，金浩做出痛苦卻堅定的抉擇，既然在學(xué)校里無法實現(xiàn)自己的理想，還不如走另一條路。

　　于是，1995年2月金浩辭去校長、教師職務(wù)，自籌資金創(chuàng)辦上海鐘書實業(yè)有限公司。告別了令人艷羨的身份和過去，放棄了近在咫尺的輝煌與榮耀，金浩的決定讓人扼腕嘆息又大惑不解，可他卻甘之若飴。

　　同年8月，注冊資金50萬元、只有4名員工、60平方米的鐘書書店開業(yè)了，沒有鞭炮，沒有花籃，在冷冷清清中，金浩扎進了心愛的圖書世界。他對自己說：“這是你一輩子的事業(yè)，你要用心去做，你要堅韌，你要勤勉，你一定要實現(xiàn)自己的理想?！?/p>

　　這是一片完全屬于金浩自己的全新天地，他經(jīng)歷過門可羅雀的慘淡經(jīng)營，經(jīng)歷過親自拓展渠道和采購書籍的艱辛，經(jīng)歷過實體書店業(yè)的巔峰與低谷，始終不變的創(chuàng)業(yè)的初心與承諾。

　　正是因為如此，上海鐘書實業(yè)有限公司自創(chuàng)立之日起，就飽含崇德尚文、讀書興邦的文化基因，肩負著傳承中華民族求知上進的讀書精神和文以載道、以文化人的文化傳統(tǒng)之責(zé)任。

　　如今上海鐘書實業(yè)有限公司已成長為擁有500余名員工、全國17家鐘書閣、上海7家鐘書書店的民營圖書發(fā)行單位。公司先后榮獲第四屆中國出版政府獎、全國工人先鋒號、上海市文明單位、上海市五一勞動獎狀、上海市五星級誠信創(chuàng)建企業(yè)、民營書業(yè)年度影響力書店、年度愛心企業(yè)、等殊榮。金浩先后獲得第三屆中國出版政府獎、全國“最美家庭”、全國民營書業(yè)創(chuàng)新人物、十大民營實力出版策劃人、上海市十大文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)人物、上海市就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀個人、上海商業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進個人、感動松江先進典型等榮譽。

　　堅守實體 華麗轉(zhuǎn)身

　　從1995年開設(shè)第一家鐘書書店，到2010年金浩已經(jīng)開了21家鐘書書店。但令他沒有想到的是，2010年恰逢實體書店的“寒冬”，不斷上漲的房租、人工費用，以及網(wǎng)絡(luò)渠道的興起都給鐘書書店帶來了不小的沖擊。也是在這一年，金浩忍痛關(guān)掉了5家書店，截止2012年，鐘書書店的數(shù)量減少到13家。面對挑戰(zhàn)，金浩敏銳洞察市場變化和消費需求，探索轉(zhuǎn)型，決意打造一家“最美書店”，創(chuàng)新高質(zhì)量的閱讀體驗，賦予閱讀一種詩意的儀式感，喚起大眾重新認識讀書之美，把讀者重新喚回到書店。于是，鐘書閣應(yīng)運而生。

　　2013年4月23日“世界讀書日”當(dāng)天，位于上海松江泰晤士小鎮(zhèn)的第一家鐘書閣正式營業(yè)。1600多平方米的書店里，處處是軟凳、靠椅，燈光柔和優(yōu)雅，幾萬冊書以人文、社科和學(xué)術(shù)為主，品位高雅、隨取隨看，還提供咖啡、餐飲。經(jīng)典書籍里的著名片段，直接呈現(xiàn)在書店的外墻立面上，這是一種宣言，表明了它的文化姿態(tài)。前所未有的充滿藝術(shù)之美的視覺震撼設(shè)計和數(shù)萬冊圖書讓鐘書閣泰晤士店一鳴驚人，成了“最美書店”，一開張便成為引人注目的文化地標(biāo)，小鎮(zhèn)游客因它猛增一倍之多。人民日報、央視等各類媒體紛紛予以報道。

　　截止2019年2月，已有17家鐘書閣散落在全國各地。金浩秉承著“連鎖但不復(fù)制”的理念，將不同地區(qū)的人文風(fēng)情和歷史脈絡(luò)梳理進空間規(guī)劃中，展現(xiàn)出中華文明不同的側(cè)面，以驚艷的姿態(tài)讓整座城市為之傾倒。從商業(yè)的角度上考量，鐘書閣本可直接將此作為模式化運作的范本，更快速地實現(xiàn)商業(yè)價值和收入的提升。但金浩拒絕了這種簡單的復(fù)制，寧愿花費更多的建設(shè)、運營費用，大大增加運作周期，也要讓每家鐘書閣都帶著城市獨特的印記。這是鐘書閣對于讀者的承諾，如同金浩的初衷般始終如一。

　　除了空間美學(xué)上的創(chuàng)新，鐘書閣更不斷延伸和拓展著書店功能的邊界，讓書店所承載意義更為深遠。作為新型實體書店的代表，鐘書閣被賦予了“以書籍為載體的綜合性文化休閑概念書店，為讀者提供休閑、閱讀、交友、探索、交流的文化平臺”全新定位。除了安安靜靜地享受閱讀的愉悅，享受美妙的下午茶時光；或是與名家作者來一次親密接觸，了解書籍背后的故事。鐘書閣從服務(wù)于讀者需求出發(fā)，為全民閱讀的推進貢獻了新的探索和實踐。

　　與此同時，在華美外衣的背后，為了堅守“為讀者找好書，為好書找讀者”的承諾，金浩堅持高薪聘請專業(yè)選書師團隊在海量的圖書中挑選高品質(zhì)書籍，并為著名出版社設(shè)置了專區(qū)，主打擁有專業(yè)深度和優(yōu)秀品質(zhì)的書籍。對比眾多書店將影視改編作品、網(wǎng)絡(luò)小說作為主推書籍，金浩的選書原則與市場趨勢可謂背道而馳，但他始終秉承著誠信之心，愿意大浪淘沙，將真正的精品圖書呈獻給讀者。金浩還專門在山東成立了教輔圖書編輯部，從作者開始把好關(guān)，嚴格把握選題策劃、編輯校對質(zhì)量，力爭做到零錯誤率，為學(xué)生、為讀者負責(zé)。使鐘書策劃的圖書能和鐘書閣的品牌相匹配。

　　從一家街邊不起眼的小書店到驚艷世界的“最美書店”，鐘書閣成為了全國實體書店轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿、海派書店的代表和上海的文化名片。書店的選址和空間造就了鐘書閣的“蝶變”，但鐘書精神和對于品質(zhì)、服務(wù)的堅守卻一脈相承、始終不變。這是金浩不被人知“癡心”：用一生傾其所有去打造一個實體書店的品牌！

　　懂得感恩 奉獻社會

　　感恩員工、感恩讀者、感恩社會一直都是鐘書企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。

　　回首創(chuàng)業(yè)之路，金浩無限感慨。“我這些年一直生活在感恩中。24年了，我得到了許多，但總覺得我最富有的不是現(xiàn)在有了多少錢、多少房、多少輛汽車，而是因為我擁有了一批員工，他們是我最大的財富?！睅啄陙?，金浩還堅持從教時“家訪”的習(xí)慣，經(jīng)常利用節(jié)假日拜訪員工，到員工家中走走，和他們的家人溝通交流，即使是在公司的外地人員他也盡量去走訪。金浩充滿愛的管理方法贏得了員工的心，鐘書的員工都把書店當(dāng)成了自己的家，為鐘書取得的每一步成長而欣喜、歡呼、驕傲。即使那些因為不得已而離開鐘書的員工，臨走時也不忘給金浩寫上一封信，話語間充滿了不舍之情及對鐘書未來之路的美好祝福。

　　作為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，金浩的生活可謂簡樸，而對待公益事業(yè)，他卻是認真而又熱心。金浩一直堅持企業(yè)要“作貢獻、促和諧、送溫暖”，積極倡導(dǎo)廣大員工服務(wù)社會，奉獻愛心，切切實實履行好社會責(zé)任，為促進精神文明建設(shè)和構(gòu)筑和諧社會獻出自己的一份力量。他讓公司依托紅十字會、工會、社區(qū)組織部等機構(gòu)，構(gòu)建全方位救災(zāi)與慈善捐助體系。2009年“上海鐘書”為云南一所希望小學(xué)捐助1.2萬冊，價值2萬碼洋的圖書，其后每年為學(xué)校更新圖書。2010年至今，公司響應(yīng)上海市新聞出版局的文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”號召，每年向市內(nèi)農(nóng)家書屋捐贈圖書，平均每年約200冊，圖書碼洋5000元；響應(yīng)新聞出版局號召，向新疆西藏等地小學(xué)，捐贈圖書3280碼洋；每年元旦，響應(yīng)松江區(qū)總工會“一日捐”活動，書店捐出一日營業(yè)款、員工捐出一日工資，奉獻自己的一點愛心。2017年至今分批向街道、企業(yè)捐贈圖書15次，碼洋達30余萬元。即便是泰晤士小鎮(zhèn)內(nèi)的第一家“鐘書閣”正式營業(yè)當(dāng)天，金浩取消了盛大的開幕儀式，所預(yù)備用于開幕的全部花費捐獻給貴州貧困地區(qū)資助修建圖書室。

　　24年的歷程，24年的堅守，社會與行業(yè)發(fā)生著前所未有的變革，而金浩卻在躁動的時代里堅守著自己的初心和誠信。在眾多企業(yè)都在以實現(xiàn)業(yè)績增長與資源擴張為發(fā)展目標(biāo)的時代，金浩卻在用心實現(xiàn)書店功能、書籍品質(zhì)乃至服務(wù)的提升。在求新求快的時代，他堅守做百年書店的愿景，信守最初的承諾，讓書籍和知識的力量造福社會，造福每一個渴求成長的人，或許這正是“全民閱讀”的終極意義。

來源：上海文明辦