——北京演藝集團(tuán)成立十周年巡禮

向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮作品

奧林匹克公園音樂(lè)季

第一屆京演名家大師暨青年精英演出

榮獲國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)的作品

　　2019年是北京演藝集團(tuán)成立十周年。十年來(lái)，集團(tuán)不忘初心，牢記使命，一步一個(gè)腳印扎實(shí)向前。特別是2014年，習(xí)近平總書(shū)記發(fā)表文藝工作座談會(huì)重要講話，為廣大文藝工作者和成立五周年的集團(tuán)指明了發(fā)展方向；今年，總書(shū)記在看望參加政協(xié)會(huì)議的文藝界社科界委員并參加聯(lián)組會(huì)時(shí)發(fā)表重要講話，為我們明確了任務(wù)。我們的十年，是融入新中國(guó)成立70周年、改革開(kāi)放40周年等偉大祖國(guó)奮進(jìn)大潮中的十年，我們是實(shí)踐者、見(jiàn)證者、書(shū)寫(xiě)者、謳歌者。

　　十年來(lái)，集團(tuán)以黨建為引領(lǐng)，孜孜不懈，埋頭苦干，堅(jiān)持推進(jìn)文化體制改革，實(shí)現(xiàn)了從“打基礎(chǔ)、立梁柱、定規(guī)矩”到“強(qiáng)管理、樹(shù)品牌、要效益”的發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，在全國(guó)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。目前已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)資產(chǎn)量最大的、藝術(shù)門(mén)類最豐富的國(guó)有演藝機(jī)構(gòu)。

　　當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，北京全國(guó)文化中心建設(shè)提上重要日程。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，在市委市政府的高度重視和市委宣傳部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及《北京市推進(jìn)市屬文藝院團(tuán)改革發(fā)展方案》的成功出臺(tái)，集團(tuán)改革發(fā)展迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。

　　始終堅(jiān)持不斷深化文化體制改革

　　探索走轉(zhuǎn)制院團(tuán)集團(tuán)化發(fā)展道路

　　文化體制改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。改革的態(tài)度和推進(jìn)的深度決定了發(fā)展的高度。

　　北京演藝集團(tuán)是文化體制改革的產(chǎn)物。2008年底，為貫徹落實(shí)中央和北京市的有關(guān)決策部署和要求，北京演藝集團(tuán)開(kāi)始籌組。當(dāng)時(shí)條件是房無(wú)一間、地?zé)o一壟，在原北京市文化局支持下租住了九間房臨時(shí)辦公。集團(tuán)的組建是一個(gè)先有子公司后有母公司的過(guò)程，當(dāng)時(shí)，擺在集團(tuán)面前的第一件大事，就是第一批劃轉(zhuǎn)單位的股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作需要推進(jìn)做實(shí)，集團(tuán)與各單位文化上亟待融合，資產(chǎn)上亟待整合。

　　十年來(lái)，北京演藝集團(tuán)在國(guó)有演藝集團(tuán)改革發(fā)展無(wú)成功先例可循的情況下，摸著石頭過(guò)河，在堅(jiān)持走集團(tuán)化改革發(fā)展道路、推動(dòng)各院團(tuán)和各企業(yè)健康發(fā)展方面，做出了積極探索，順利完成了文化體制改革階段性任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了兩效統(tǒng)一和國(guó)有文化資產(chǎn)保值增值。

　　一是堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作,積極建立有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)建立了以黨建、人才、藝術(shù)生產(chǎn)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、法律等五條線集團(tuán)化服務(wù)管理體系，當(dāng)好“后勤部長(zhǎng)”，努力把集團(tuán)打造成為戰(zhàn)略支撐平臺(tái)。

　　二是鞏固樹(shù)立作品是立身之本的意識(shí)，集中精力聚焦主業(yè)，圍繞出人、出戲、出效益，組織推出了一批優(yōu)秀作品，集團(tuán)先后三次榮獲全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)，二次榮獲全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)提名獎(jiǎng)，多部作品分別榮獲中宣部精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、文化部文華獎(jiǎng)、中國(guó)雜技金菊獎(jiǎng)、中國(guó)電影華表獎(jiǎng)等榮譽(yù)，可以說(shuō)，把全國(guó)該拿的行業(yè)大獎(jiǎng)都拿了。

　　三是堅(jiān)持補(bǔ)上國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)管理短板，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，提出以社會(huì)效益和以“主營(yíng)收入、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率”等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心的國(guó)有文化資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任績(jī)效考核體系，著重在面向市場(chǎng)、成為真正的市場(chǎng)主體方面狠下功夫，初步探索建立了一套與集團(tuán)管理特點(diǎn)相適應(yīng)的國(guó)有文化資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　通過(guò)十年努力，集團(tuán)上下對(duì)文化體制改革“改什么”認(rèn)識(shí)上更加統(tǒng)一，對(duì)文化體制改革“怎么改”具體路徑的實(shí)施更加清晰，改革發(fā)展共識(shí)進(jìn)一步凝聚：一是深化了對(duì)肩負(fù)的“一個(gè)使命”的認(rèn)識(shí)，即必須深化文化體制改革，原有事業(yè)體制機(jī)制下的文藝院團(tuán)不改革不行，要用改革不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。二是始終堅(jiān)持“兩效統(tǒng)一”。文化產(chǎn)品既有商品屬性，也有意識(shí)形態(tài)屬性。必須把社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。三是必須牢牢扭住“三出”目標(biāo)，即努力做到出人出戲出效益。四是必須做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持與時(shí)代同步伐，堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持以精品奉獻(xiàn)人民，堅(jiān)持用明德引領(lǐng)風(fēng)尚。五是必須圍繞“五條線”管控體系扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)化管理，即從黨建、人才、藝術(shù)生產(chǎn)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、法律五個(gè)方面，完善和加強(qiáng)對(duì)院團(tuán)的服務(wù)管理。

　　文化企業(yè)普遍輕資產(chǎn)、規(guī)模小，資產(chǎn)體量不大、產(chǎn)業(yè)集中度不高，“小、散、弱”問(wèn)題比較突出。要想做優(yōu)做強(qiáng)做大，在保持各院團(tuán)自身特色前提下，走集團(tuán)化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化發(fā)展是重要實(shí)施路徑之一。幾年來(lái)，圍繞中央和北京市的決策部署要求，集團(tuán)相繼提出要“堅(jiān)持先進(jìn)文化前進(jìn)方向、堅(jiān)持文藝精品戰(zhàn)略、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持文化‘走出去’戰(zhàn)略”，提出以“出精品、出票房、出市場(chǎng)占有率”為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，輔以完善法人治理結(jié)構(gòu)、委派財(cái)務(wù)和人事經(jīng)理、資金統(tǒng)籌管理等手段，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)化管理體系建設(shè)。通過(guò)努力，目前，傳統(tǒng)事業(yè)體制院團(tuán)不把劇目當(dāng)作產(chǎn)品和投資項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，對(duì)全年績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、清產(chǎn)核資、審計(jì)等現(xiàn)代企業(yè)管理手段認(rèn)識(shí)不到位、落實(shí)不積極，不重視企業(yè)有形資產(chǎn)管理的狀況得到改觀，集團(tuán)及院團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)得到鞏固。

　　始終堅(jiān)持聚焦創(chuàng)作演出主業(yè)

　　用演出全產(chǎn)業(yè)鏈打造集團(tuán)戰(zhàn)略支撐平臺(tái)

　　演藝集團(tuán)的核心主業(yè)是創(chuàng)作演出。必須牢固樹(shù)立創(chuàng)作是自己的中心任務(wù)、作品是自己的立身之本理念，注重把深化改革和集團(tuán)化科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)力和項(xiàng)目運(yùn)作能力，同時(shí)圍繞這一核心，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，守正創(chuàng)新，多元經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略布局。

　　十年來(lái)，集團(tuán)先后組織所屬北京兒童藝術(shù)劇院、中國(guó)評(píng)劇院、中國(guó)雜技團(tuán)等推出的原創(chuàng)作品兒童劇《想飛的孩子》、評(píng)劇《母親》、雜技《攬夢(mèng)擎天-搖擺高拐》《桿技-九級(jí)浪》，投資電影《紅海行動(dòng)》，分別榮獲中宣部“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、文化部文華大獎(jiǎng)、中國(guó)雜技“金菊獎(jiǎng)”和國(guó)際雜技“金小丑”獎(jiǎng)、中國(guó)電影華表獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)。十年來(lái)，各院團(tuán)新創(chuàng)劇（節(jié)）目232部，復(fù)排?。ü?jié)）目144部，集團(tuán)年平均演出達(dá)到3714場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　十年來(lái)，集團(tuán)從2009年掛牌成立當(dāng)年成功推出鳥(niǎo)巢版景觀歌劇《圖蘭朵》起，先后成功推出“夢(mèng)想成真”五月演出季、奧林匹克公園夏季音樂(lè)季、冰雪之約音樂(lè)季、新年民族音樂(lè)會(huì)，國(guó)家體育館旅游駐場(chǎng)演出《遠(yuǎn)去的恐龍》等原創(chuàng)品牌項(xiàng)目；先后成功承辦全國(guó)少數(shù)民族文藝會(huì)演、北京國(guó)際電影節(jié)電影音樂(lè)會(huì)、2012倫敦北京文化周等國(guó)家和北京市重點(diǎn)文化項(xiàng)目；先后成功舉辦2011波切利巡回演唱會(huì)、2012陳奕迅演唱會(huì)、2013李敏鎬世界巡回演唱會(huì)北京站、2014莎拉布萊曼演唱會(huì)等商業(yè)演出項(xiàng)目，集團(tuán)大項(xiàng)目的聚焦亮相、輻射帶動(dòng)效能得到發(fā)揮。

　　舞臺(tái)藝術(shù)無(wú)法工業(yè)化復(fù)制傳播，成本上的劣勢(shì)限制了行業(yè)規(guī)模發(fā)展。走集團(tuán)化發(fā)展道路，需要在提高管理水平基礎(chǔ)上，更多地在劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、舞美制作、票務(wù)銷售、藝術(shù)培訓(xùn)、演出經(jīng)紀(jì)、衍生產(chǎn)品等演出上下游環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)貫通深耕,打造演出全產(chǎn)業(yè)鏈條，降低成本，提高效益。近年來(lái)，集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸，主要開(kāi)展了以下工作：一是全力推進(jìn)國(guó)家體育館移交并依托場(chǎng)館推動(dòng)文化與體育、科技、旅游融合發(fā)展。在市委市政府的大力支持下，歷經(jīng)五年的艱苦卓絕努力，2014年，國(guó)家體育館劃轉(zhuǎn)移交演藝集團(tuán)工作終于全面完成。近年來(lái)，為探索開(kāi)發(fā)奧運(yùn)場(chǎng)館賽后有效利用新的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)文化與科技、旅游融合發(fā)展，集團(tuán)聯(lián)合出品大型高科技景觀科幻駐場(chǎng)演出《遠(yuǎn)去的恐龍》在國(guó)家體育館公演。特別值得一提的是，2022年北京冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)期間，國(guó)家體育館將承辦男子冰球比賽、女子冰球決賽以及冬殘奧會(huì)冰橇冰球比賽項(xiàng)目。目前，場(chǎng)館改建正在進(jìn)行。屆時(shí)，國(guó)家體育館將成功實(shí)現(xiàn)從2008年北京奧運(yùn)“福地”到2022年北京冬奧“冰球殿堂”的華麗轉(zhuǎn)身。二是探索整合建立公共文化服務(wù)資源平臺(tái)。2016年起，北京演藝集團(tuán)積極整合演藝資源優(yōu)勢(shì)，搭建公共文化服務(wù)資源平臺(tái)，為全市公共文化服務(wù)示范區(qū)建設(shè)提供產(chǎn)品和服務(wù)支撐。同時(shí)著眼演藝產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，進(jìn)一步開(kāi)拓藝術(shù)培訓(xùn)廣闊市場(chǎng)、打造品牌，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，北京公共文化服務(wù)的京演品牌正在形成。三是探索成立劇場(chǎng)管理平臺(tái)。重點(diǎn)是依托自有劇場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)外地劇場(chǎng)，探索搭建劇場(chǎng)管理平臺(tái)，建立演出院線，統(tǒng)籌集中一體化運(yùn)營(yíng)管理，提高管理水平和效益。隨著《北京市推進(jìn)市屬文藝院團(tuán)改革發(fā)展方案》有關(guān)北京歌劇舞劇院劇場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、亦莊文化演藝中心項(xiàng)目、北京國(guó)際兒童文化藝術(shù)中心、北京南部地區(qū)演藝中心等劇場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的落地，集團(tuán)在北京演出渠道資源上將得到補(bǔ)充，集團(tuán)劇場(chǎng)管理平臺(tái)將進(jìn)一步做實(shí)。四是探索建立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。目前，集團(tuán)已經(jīng)依托北京市電影公司所屬票務(wù)公司，重組建立了集團(tuán)大眼睛票務(wù)公司。下一步擬在不斷提高平臺(tái)服務(wù)水平和能力基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)演出票務(wù)資源整合，把大眼睛票務(wù)公司打造成為集演藝、電影等票務(wù)服務(wù)于一體的綜合性票務(wù)平臺(tái)。此外，集團(tuán)將統(tǒng)籌抓好集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)宣傳推廣、票務(wù)銷售和演出經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)相互聯(lián)動(dòng)、一體發(fā)展，形成上下工作合力，推動(dòng)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，聚合整體品牌力量，做好經(jīng)營(yíng)文章。五是推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)舞美資源平臺(tái)建設(shè)。2013年集團(tuán)成立了舞美公司，擬整合集團(tuán)系統(tǒng)舞美資源，推動(dòng)集團(tuán)系統(tǒng)舞美資源朝集約化方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，舞美公司已經(jīng)初具雛形，下一步將重點(diǎn)處理好與各院團(tuán)之間的關(guān)系，逐步形成對(duì)外合力開(kāi)拓市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)逐步融合的發(fā)展格局，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、減支增效。

　　始終堅(jiān)持人才興企

　　把藝術(shù)人才隊(duì)伍擺在更加突出位置

　　集團(tuán)組建之初面臨的突出問(wèn)題之一，就是缺乏人才，特別是缺乏既懂經(jīng)營(yíng)又懂文化的復(fù)合型人才。為實(shí)現(xiàn)“規(guī)范起步”的要求，集團(tuán)堅(jiān)持“三三制”原則組建團(tuán)隊(duì)，即由政府選派、從市屬單位選調(diào)和從社會(huì)公開(kāi)招聘各占1/3，明確要求有碩士學(xué)位或海外背景的人員要占30%以上，把不同行業(yè)的人才匯聚到文化產(chǎn)業(yè)。

　　近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)改革發(fā)展的重要主線，按照“懂文化的企業(yè)家、懂市場(chǎng)的藝術(shù)家”培養(yǎng)導(dǎo)向和目標(biāo)，努力探索一條與企業(yè)市場(chǎng)主體屬性和文化行業(yè)特征相適應(yīng)的人才工作思路。其間，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，即通過(guò)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人兼任企業(yè)副總經(jīng)理，企業(yè)總經(jīng)理兼任企業(yè)黨組織副書(shū)記，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方針，先后舉辦了中青年培訓(xùn)班、中美戲劇培訓(xùn)交流、舞臺(tái)藝術(shù)人才澳大利亞國(guó)際交流項(xiàng)目、第一屆京演名家暨青年精英系列演出等培訓(xùn)和演出，發(fā)揮各級(jí)各類人才交流、培訓(xùn)平臺(tái)作用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)鍛煉。

　　近年來(lái)，集團(tuán)特別加大了社會(huì)優(yōu)秀文藝人才的引進(jìn)力度，先后引進(jìn)中央電視臺(tái)著名主任人周濤，擔(dān)任集團(tuán)首席演出官；引進(jìn)火箭軍文工團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、著名相聲演員周煒，擔(dān)任集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官；引進(jìn)阿云嘎、李菁、何云偉、云飛、王二妮等優(yōu)秀人才，充實(shí)集團(tuán)演員隊(duì)伍；不斷完善人才選用育留機(jī)制，做到引得來(lái)、留得下、用得好。此外，集團(tuán)還依托集團(tuán)藝委會(huì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，廣泛團(tuán)結(jié)一批專業(yè)人才隊(duì)伍，聚業(yè)內(nèi)英才，為我所用。經(jīng)過(guò)十年努力，集團(tuán)人才管理體制更加靈活高效，人才評(píng)價(jià)激勵(lì)更加科學(xué)完善，人才發(fā)展氛圍更加濃厚，人才對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展和品牌建設(shè)貢獻(xiàn)率明顯提升。

　　下一步，集團(tuán)還將按照《北京市推進(jìn)市屬文藝院團(tuán)改革發(fā)展方案》要求，加大文藝人才引進(jìn)力度，結(jié)合各院團(tuán)實(shí)際需求，摸排出人才需求清單，根據(jù)特殊人才專門(mén)制定并組織實(shí)施“獵頭”計(jì)劃。同時(shí)充分挖掘現(xiàn)有存量資源，以老藝術(shù)家“師徒傳藝”等有效模式，助力文藝院團(tuán)骨干和青年人才成長(zhǎng)。繼續(xù)開(kāi)展與相關(guān)藝術(shù)院校合作，推出“尖子人才后備班”計(jì)劃，培養(yǎng)后備人才。此外，在院團(tuán)長(zhǎng)、黨組織書(shū)記和善經(jīng)營(yíng)、懂藝術(shù)的管理人才的培養(yǎng)上，持續(xù)發(fā)力，建立健全人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，為集團(tuán)及院團(tuán)發(fā)展提供人才保障。

　　文化影響你我，十年風(fēng)華正茂。北京演藝集團(tuán)將在新的發(fā)展起點(diǎn)上，不忘改革初心，牢記自身使命，努力以新的作為，為北京全國(guó)文化中心建設(shè)、為推動(dòng)社會(huì)主義文藝繁榮興盛，做出新的貢獻(xiàn)。