摘要：習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要多選一些在重大斗爭(zhēng)中經(jīng)過(guò)磨礪的干部。當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域正在進(jìn)行的改革就是鍛煉干部最好的磨刀石。

邢臺(tái)市紀(jì)委監(jiān)委邀請(qǐng)書(shū)法愛(ài)好者走進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村，無(wú)償為群眾書(shū)寫(xiě)廉政題材對(duì)聯(lián)，倡導(dǎo)干部群眾過(guò)一個(gè)廉政、祥和的春節(jié)。 新華社記者 朱旭東 攝

【學(xué)習(xí)小組按】

改革開(kāi)放初期，在正定主政期間，面對(duì)新時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求，習(xí)近平指出干部要“既有老黃牛的品格，又有千里馬的氣勢(shì)”，這里呼喚的是兼具千里馬眼力和老黃牛耐力的干部。

進(jìn)入全面深化改革的新時(shí)代，“容易的、皆大歡喜的改革已經(jīng)完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭” 。習(xí)近平指出：“這個(gè)時(shí)候就要一鼓作氣，瞻前顧后、畏葸不前不僅不能前進(jìn)，而且可能前功盡棄?！?/p>

近幾年，多地提出要重用“獅子型”干部。前幾天，山東提出要大膽使用 “李云龍式”的干部。當(dāng)改革進(jìn)入深水區(qū)，我們不僅需要兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干的“老黃?！备刹?，還需要一批政治過(guò)硬、敢想敢為的改革“闖將”“干將”。

小組就為這些干部畫(huà)畫(huà)像。

“獅子型”和“李云龍式”干部長(zhǎng)啥樣

何為“獅子型”干部？有這樣一則寓言：一頭獅子帶著一群羊，與一頭羊帶著一群獅子打斗，結(jié)果獅子帶領(lǐng)的羊群獲得了勝利。

2013年，浙江省委就提出大力提倡“獅子型”干部。據(jù)《浙江日?qǐng)?bào)》報(bào)道，所謂“獅子型”的干部，是指那些能夠解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，工作有魄力、有熱情、有干勁，善于敢闖敢試、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的干部，強(qiáng)調(diào)把那些“獅子型”干部配備到一把手崗位上來(lái)。

2016年9月12日，《人民日?qǐng)?bào)》刊文指出，“獅子型”干部的對(duì)立面是那些不思改革、阻礙改革、怕得罪人的“太平官”“逍遙官”“玲瓏官”。

2017年，湖北武漢調(diào)研選拔干部時(shí)，將“獅子型”干部的定義凝練為：忠誠(chéng)干凈、思想解放、思路開(kāi)闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)。

何為“李云龍式”干部？

李云龍是電視劇《亮劍》塑造的一個(gè)經(jīng)典角色，他膽識(shí)過(guò)人，能征善戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)思想靈活，但也較真碰硬，得罪了不少人，其原型是開(kāi)國(guó)名將王近山?！熬糯蟆睍?huì)議期間，許世友向毛澤東進(jìn)言：“我們現(xiàn)在要準(zhǔn)備打仗，有幾個(gè)人有戰(zhàn)功，也有錯(cuò)誤，能否起用？”主席笑問(wèn)：“何人？”答道：“如王近山、周志堅(jiān)?！敝飨唬骸啊醑傋印?，我知之，可！”

可見(jiàn)，王近山是一個(gè)能啃硬骨頭的狠人。

2019年初，《解放軍報(bào)》一篇文章指出，在如何使用“李云龍式”干部上，一些用人單位往往瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微，總想放一放、緩一緩，點(diǎn)出了這類(lèi)干部目前的困境。

2019年春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束，在山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)上，省委書(shū)記劉家義強(qiáng)調(diào)要大膽使用“李云龍式”干部，并為之畫(huà)像：政治可靠、對(duì)黨忠誠(chéng)、能打勝仗、敢抓敢管、敢于碰硬、直來(lái)直去、個(gè)性鮮明。

我們可以看出，無(wú)論是“獅子型”還是“李云龍式”的干部，都同屬于一類(lèi)干部。

改革呼喚“獅子型”和“李云龍式”干部

魯迅曾說(shuō)：“前驅(qū)和闖將，大抵是誰(shuí)也怕得做?！睘楹危?/p>

改革開(kāi)放之初，切掉膽囊的任仲夷“渾身是膽”，爭(zhēng)到“尚方寶劍”的習(xí)仲勛說(shuō)辦就辦，“要?dú)㈩^就殺我”的吳南生大膽突破，正是這些敢想敢干的闖將艱辛探索，才創(chuàng)造了改革開(kāi)放的人間奇跡。

習(xí)近平說(shuō)：“我們現(xiàn)在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候?！甭勡惫亩剂紝?，新的長(zhǎng)征路仍需我們跋山涉水，仍需要一批前驅(qū)和闖將。

人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要多選一些在重大斗爭(zhēng)中經(jīng)過(guò)磨礪的干部。當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域正在進(jìn)行的改革就是鍛煉干部最好的磨刀石。

這樣重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，習(xí)近平已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)：“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，選拔任用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。”

如何選拔“獅子型”和“李云龍式”干部

畫(huà)龍畫(huà)虎難畫(huà)骨，知人知面不知心。怎樣判斷一個(gè)干部是不是“獅子型”“李云龍式”的？而不是表面的“鐵腕能吏”，實(shí)際上卻是威權(quán)霸道，目無(wú)黨紀(jì)國(guó)法的“霸道總裁”？

武漢大學(xué)呂德文教授總結(jié)，“獅子型”“李云龍式”干部應(yīng)該有5個(gè)特點(diǎn)：

第一是講政治，守規(guī)矩。政治紀(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律，在具體工作執(zhí)行中，“婁山關(guān)”“臘子口”要敢于翻越，但是政治紀(jì)律這道紅線，決不能邁過(guò)一步。

第二是自主性比較強(qiáng)。中央關(guān)于激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)，出臺(tái)包容失誤、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蒎e(cuò)機(jī)制，都是為確保這類(lèi)干部在闖關(guān)涉險(xiǎn)時(shí)有底氣而心無(wú)旁騖、有定力而義無(wú)反顧。

第三是創(chuàng)新能力比較強(qiáng)。這需要干部具有大局意識(shí)，在理解上級(jí)戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際工作想到自己的辦法。

第四是執(zhí)行能力比較強(qiáng)。這個(gè)也很關(guān)鍵的，對(duì)于上級(jí)要求，這類(lèi)干部能夠堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行下來(lái)。

第五是敢擔(dān)當(dāng)，敢作為。首先不怕承擔(dān)責(zé)任，其次是出了問(wèn)題也能夠勇于擔(dān)當(dāng)。

那如何把這類(lèi)干部選拔到重要崗位上來(lái)？

呂教授表示，首先，要和目前整個(gè)干部制度結(jié)合起來(lái)。包括民主集中制、集體決策等制度，干部只要堅(jiān)持原則而不是只唯上級(jí)馬首是瞻，我們的組織制度和干部的闖勁并不沖突。

其次，干部自身要干凈、過(guò)硬。雖然工作創(chuàng)新可能失敗，但其中沒(méi)有個(gè)人私利，都是可以被包容的，這也需要經(jīng)得起紀(jì)檢、審計(jì)的考驗(yàn)，這也是最公平公正的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

最后，還要堅(jiān)持主觀和客觀指標(biāo)相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)干部，重點(diǎn)考察干部的工作實(shí)績(jī)。

當(dāng)前，全面深化改革這個(gè)天時(shí)已經(jīng)存在，各地用人導(dǎo)向這個(gè)地利已經(jīng)具備，接下來(lái)就要看我們的干部本身如何選擇，是拼一把、干一把，還是歲月靜好、得過(guò)且過(guò)呢？

文/鶴鳴

（來(lái)源：學(xué)習(xí)小組）