發(fā)布時(shí)間:2019-02-16 18:20 | 來源:中國軍網(wǎng) 2019年1月9日 第06版 | 查看:1159次
——建設(shè)更有理想更有力量更有干勁的干部隊(duì)伍②
■郭天恩
“大膽使用個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,大膽使用關(guān)鍵時(shí)刻豁得出來、沖得上去的干部,大膽使用默默無聞打基礎(chǔ)、干實(shí)事的干部?!睂φ铡蛾P(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)全軍廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》中這幾點(diǎn)要求,很容易讓人對號(hào)入座,想到《亮劍》中的“刺兒頭”團(tuán)長李云龍。
“大老粗”李云龍缺點(diǎn)很明顯:渾身帶“刺”、出口成“臟”,桀驁不馴、離經(jīng)叛道。同時(shí),優(yōu)點(diǎn)也很突出:膽識(shí)過人,能征善戰(zhàn),戰(zhàn)術(shù)思想靈活,“打仗鬼點(diǎn)子多”。雖然充滿“傲慢與偏見”,但個(gè)性鮮明、有血有肉,深得觀眾喜愛。
“李云龍”并不只“活”在影視劇中,其原型之一就是開國名將王近山。其人乍見如“白面書生”,然性格急躁且暴烈,凡事爭強(qiáng)好勝,不甘人后,不計(jì)后果?!熬糯蟆睍?huì)議期間,許世友向毛澤東進(jìn)言:“我們現(xiàn)在要準(zhǔn)備打仗,有幾個(gè)人有戰(zhàn)功,也有錯(cuò)誤,能否起用?”主席笑問:“何人?”答道:“如王近山、周志堅(jiān)?!泵珴蓶|曰:“‘王瘋子’啊,我知之,可!”一個(gè)“可”字,是對“李云龍式”干部的充分肯定,也展現(xiàn)了老一輩革命家無私納賢的寬廣胸襟,更立起了為戰(zhàn)選人的鮮明導(dǎo)向。
選人用人,導(dǎo)向是“風(fēng)向標(biāo)”,也是“度量衡”。對軍隊(duì)來說,用什么人,不用什么人,是關(guān)乎戰(zhàn)斗力建設(shè)的核心問題。用對一個(gè)人可以振奮軍心,用錯(cuò)一個(gè)人可能會(huì)萬馬齊喑。那些忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?,德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、經(jīng)歷豐富,基礎(chǔ)實(shí)、口碑好、得票高,是干部隊(duì)伍的主流和基石。這些干部出類拔萃,群眾很喜歡、領(lǐng)導(dǎo)看得見,用起來比較放心,也不會(huì)有什么“后遺癥”,大多數(shù)單位都能夠做到大膽使用。
然而,對于“李云龍式”干部,一些單位任用時(shí)往往瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微,總想放一放、緩一緩,“辨材須待七年期”。這是因?yàn)椋@類干部往往“能干”也“能作”,大多個(gè)性鮮明、說話直接,“不會(huì)做人”;敢抓敢管、雷厲風(fēng)行,“不夠靈活”;直言不諱、較真碰硬,“不大老練”。顯而易見,這樣的干部不好管、不聽話,得罪人不少,得選票不高,用不好會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)、有異議。某旅一名營長,有血性、敢擔(dān)當(dāng),善啃“硬骨頭”。旅里每次執(zhí)行重大演訓(xùn)任務(wù)都少不了他,但每次提升使用總會(huì)有不同意見:個(gè)性強(qiáng),脾氣大,不成熟,建議“再考察考察”。
當(dāng)然,相較于那些循規(guī)蹈矩、四平八穩(wěn)的“循吏”,“李云龍式”干部確實(shí)“愛犯上”“一根筋”“惹人煩”。正如迪蘭·托馬斯所寫:“盡管智者的言詞不如雷電般轟轟烈烈,盡管深知?dú)w于黑暗是不變的法則,他們不會(huì)溫順地走進(jìn)那安息的長夜?!钡婈?duì)是要打仗的,“兵者,詭道也”,“鬼點(diǎn)子多”的人往往能笑傲沙場。如果一味地起用“聽話型”“鴕鳥型”干部,而讓“李云龍式”干部“祗辱于奴隸人之手,駢死于槽櫪之間”,如何能夠創(chuàng)造以少勝多的戰(zhàn)爭奇跡,如何能夠出其不意地制勝強(qiáng)敵?
“役其所長,則事無廢功;避其所短,則世無棄材?!备刹渴褂貌豢赡芮艘幻?,關(guān)鍵是要把合適的人放到合適的崗位上?!袄钤讫埵健备刹侩m然不善言辭、剛正不阿,甚至不諳世故、性格倔強(qiáng),但只要不求全責(zé)備、棄之不用,而是量才授職、任其所宜,就能給人驚喜、創(chuàng)造不凡。荊岫之玉,必含纖瑕,驪龍之珠,亦有微颣,何況人乎?如果容忍不了其缺點(diǎn),就難以欣賞其優(yōu)點(diǎn);如果接受不了其個(gè)性,就無法發(fā)揮其才能。
自古軍旅盼良將,沙場征戰(zhàn)浪淘沙。如何大膽使用“李云龍式”干部,既是一道難題,也是一道考題。把能打仗、敢擔(dān)當(dāng)作為使用干部的“第一標(biāo)準(zhǔn)”,既嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格培養(yǎng),又多一些寬容對待、主動(dòng)保護(hù)、撐腰鼓勁,不把有個(gè)性的“烈馬”當(dāng)成不聽話的“犟驢”,“李云龍式”干部就能脫穎而出,平時(shí)工作就會(huì)多一些闖將,未來戰(zhàn)場就能多幾分勝算。
(作者單位:69250部隊(duì))
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