王伯祥及夫人侯愛瑛接受中廣網(wǎng)記者采訪

　　編者按：山東半島中北部，渤海萊州灣南畔，2072平方公里的土地見證了一個貧困縣立足農(nóng)業(yè)優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展的傳奇。改革開放之初，壽光市工、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，人均地區(qū)生產(chǎn)總值只有417元。而今，壽光不僅成為北京乃至全國的蔬菜供應(yīng)基地，還躍升為山東縣域經(jīng)濟的“領(lǐng)頭羊”和全國縣域經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。這些成果歸功于壽光歷任干部及廣大群眾的艱苦奮斗，更歸功于一個優(yōu)秀的“領(lǐng)頭人”——王伯祥（1986-1991任壽光縣委書記），正是他為壽光的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　中廣網(wǎng)北京12月11日消息（記者 肖妍玲）1943年，王伯祥出生在壽光北部一個叫西北柴的小村里。喝鹽堿水、吃黃蓿菜都沒難住他，而外祖父和小妹因為饑餓相繼去世的殘酷現(xiàn)實，卻在王伯祥的心底烙下了無法磨滅的印記。1986年，王伯祥出任壽光縣委書記后，工作的第一個立足點便是“讓壽光富起來，讓老百姓有飯吃、有錢花，過上好日子。”

　　“當(dāng)官就應(yīng)該為全體百姓辦事兒”

　　王伯祥，1986年6月至1991年8月任中共壽光縣委書記。18年后的今天，提起他的名字，當(dāng)?shù)馗刹咳罕妼λH切的稱呼立即脫口而出“你說伯祥書記啊，知道知道……”人們不禁疑惑，是什么讓百姓對他如此“厚愛”？

　　“我想的只有一條，那就是什么能讓百姓富起來，什么對百姓有利我就做什么，而且做就一定要做好?！蓖醪槿缡强偨Y(jié)自己5年半的縣委書記工作。

　　“人心如秤,民意如鏡”,他永懷為民之心的情懷，人們永遠不會忘記。

　　汽車穿過三元朱村高聳的“樓牌式”大門，紅頂黃墻的小樓房沿著村莊主路一直延伸。晴空下，一望無垠的“冬暖式蔬菜大棚”連天接地、錯落有致。

　　三元朱村，壽光縣第一個搞“冬暖式蔬菜大棚”的地方，該縣“先富起來”的一部分人就在這里，這部分人永遠都不會也不能忘記“先富起來”前的那段日子。

　　壽光縣有種菜的傳統(tǒng)，解決溫飽后，他們把致富的希望寄托到了種菜上。1983年，壽光南部都種起了大白菜，但賣不出去，2500萬公斤都爛在了地里。時任壽光縣委副書記的王伯祥至今沒能忘記：一天傍晚，路旁一位老大爺守著一地排車白菜蹲在墻角，寒風(fēng)中老人瑟瑟發(fā)抖。目睹此景，他掏出20元錢塞到老人手里：“這車菜，我買了。”或許正是因為有了這樣的教訓(xùn)，在當(dāng)時姓“社”姓“資”問題還存在爭執(zhí)的環(huán)境下，王伯祥勇于承擔(dān)風(fēng)險，堅持搞“市場”，“當(dāng)官的就該為全體百姓辦事兒，大不了我就是當(dāng)不成官了，但我有責(zé)任讓大家的菜都賣出去，賣出好價錢”，王伯祥態(tài)度堅決。

　　從1986年開始，壽光蔬菜批發(fā)市場三次擴建，從占地20畝擴大至600畝，壽光成了買全國、賣全國的“一號菜園子”。

　　蔬菜賣出去了，王伯祥又有了更長遠的打算?！笆卟讼奶焓遣?，冬天是寶”，要是能在冬天種蔬菜，大家的日子就能真正好過起來。1988年的冬天，兩根頂花帶刺兒的黃瓜讓王伯祥看到了壽光走向富裕的曙光。

　　1988年臘月二十八，時任三元朱村黨支部書記的王樂義給王伯祥帶去兩根頂花帶刺兒的黃瓜，還報喜說大連瓦房店有個韓永山，能不生爐子、不燒煤，寒冬臘月里種菜?！叭グ秧n永生請來！”經(jīng)過一番商量，王伯祥隨即便給王樂義下了命令。

　　王樂義不負使命請來了韓永生，但一聽說建一個大棚要6000-7000元，當(dāng)時平均年收入不足500元的三元朱村村民們紛紛“犯起了嘀咕”。有人甚至當(dāng)面質(zhì)問王樂義“我們現(xiàn)在一年才掙幾百塊。如果搞砸了，誰賠償我們的損失？”正當(dāng)王樂義犯難的時候，王伯祥又一次當(dāng)機立斷，“掙了算自家的，賠了縣里承擔(dān)?！比齑?7名黨員干部愿意帶頭建大棚，但想要保證黃瓜收獲不誤時，又必須砍掉二十畝玉米。這“殺青”的責(zé)任又一次擺在了王伯祥面前，他說“受損失的戶，縣里給予賠償；政治責(zé)任，我承擔(dān)?！?/P>

　　1990年，17個大棚平均創(chuàng)收3萬多元，王伯祥果斷決策，下令在全縣推廣“冬暖式蔬菜大棚”。為了方便王樂義、韓永生在全縣做好技術(shù)指導(dǎo)，他給二人配備了嶄新的吉普車，自己卻不曾嫌棄那輛“老爺車”。韓永生想家了，王伯祥又立馬給他“吃下定心丸”：除了獎勵8萬元，分配一套120平米的住房外，還為其一家四口遷入戶口并辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。 看到成果的村民們“眼饞”了，隨即三元朱村90%的家庭都建起了大棚。村民王萬泉也是其中之一，“上大棚前，家里只有一臺收音機和一臺17寸的黑白電視，上了大棚后，我們家人年均收入就1萬多了，所以第二年就換了青島牌（即現(xiàn)在的“海信”）彩色電視?！比缃?，三元朱村的大棚戶，年人均收入8萬余元，回想起當(dāng)初獎勵給韓永生的那8萬元錢，村民們都說“很值”。

　　“抓流通重于抓生產(chǎn)，市場是第一位的。”20多年前，王伯祥正是基于這樣的基本判斷從而開啟了壽光蔬菜市場的建設(shè)及發(fā)展之路。“五渠通天下，四海集一市”，在九巷市場出入口的牌坊上，十個金色的大字氣勢非凡。當(dāng)年，王伯祥帶著縣委領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負責(zé)人召開會議研究討論“五渠”如何“通天下”，“四海”如何集“一市”。從國營商業(yè)到運銷聯(lián)合體、專業(yè)戶，從成立蔬菜銷售協(xié)調(diào)委員會到讓縣外、省外大菜商、小菜販都參與到壽光蔬菜銷售中去，五條流通渠道逐漸拓通。不久后，全縣二十四個集中產(chǎn)菜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均成立了蔬菜銷售公司，四百多個村，均設(shè)立了蔬菜銷售點，此外，還與全國二百多個大中城市850多個企事業(yè)單位建立了蔬菜生產(chǎn)基地或穩(wěn)定的銷售關(guān)系，一年內(nèi)，全縣涌現(xiàn)出十萬多個體戶、聯(lián)合體。

　　“伯祥書記每天都要看市場的蔬菜價格，要求每天早上八點之前（蔬菜交易多在凌晨就已進行完畢）就把當(dāng)天的蔬菜價格表報給他。表上的“+”號多，表明蔬菜上市量多，交易額大，他就高興，表上的“-”號多，他就犯愁了?！痹畔锸卟耸袌龉芪瘯k公室主任孫玉祥說，八點一到價格表要是還沒報過去，縣政府的電話就追過來了。

王伯祥重回當(dāng)年壽北開發(fā)總指揮部

　　“為了壽光人的明天，就應(yīng)該這樣干”

　　高高的鹽垛，錯落有致的片片鹽池，今日的壽北早已擁有了現(xiàn)代化的鹽化企業(yè)。一處大壩下，順著一條鹵水溝望去，一間僅能容納3、4人的破舊小瓦房引起了記者的注意。經(jīng)當(dāng)?shù)馗刹咳罕娊榻B才知道，原來這里就是當(dāng)年壽北大開發(fā)時的總指揮部。

　　二十年前，壽光南北被一條無形的咸淡水線分成迥然不同的兩個生存區(qū)域。南部氣候濕潤，土地肥沃，北部則是一百二十萬畝的鹽堿地，草木不生。“不徹底改變鹽堿灘的面貌，大棚菜種得再好，壽光縣也只能是富一半窮一半?！蓖醪闆Q心向“千年洪荒”宣戰(zhàn)。

　　1987年10月8日，經(jīng)過八個多月的緊張籌劃，壽北灘涂綜合開發(fā)拉開了序幕。八百二十多輛汽車、三百二十多臺推土機，六千五百多輛拖拉機，小推車、地排車、馬車密密交織，不計其數(shù)。就這樣，20萬人在壽北1200平方公里區(qū)域內(nèi)挖“貓耳洞”（在地上挖個坑，里面鋪上些玉米稈、油布就成了民工的“家”），埋鍋造飯，日夜奮戰(zhàn)。王伯祥在工地上一住就是45天，中間沒有回過一次家。

　　“那天傍晚雨下得很大，我在下班的路上遇到一個剛從壽北工地往家趕的鄰居。他告訴我工地上情況不太好，當(dāng)時我真是擔(dān)心?！蓖醪榈姆蛉撕驉塾?dāng)天夜里輾轉(zhuǎn)難眠，她跑到院子里跪下（壽光當(dāng)?shù)赜羞@樣的風(fēng)俗，在院子里跪下祈求是一種最摯誠的方式），邊抹眼淚邊祈求上天保佑她的丈夫以及所有參與壽北大開發(fā)的村民們，希望他們都能平安歸來。想起受傷的小兒子，候愛英的眼淚再一次奪眶而出。就在王伯祥去壽北指揮部的頭一天，兒子左臂骨折住進了醫(yī)院。臨走前，王伯祥塞給妻子50元錢，交待她給兒子買點蘋果，他知道兒子已經(jīng)饞了很久了。

　　另一頭的王伯祥，當(dāng)時正從濰坊會場奔赴壽北工地。進入大洼不到2公里，車輪就陷進了水泥里，無法動彈。王伯祥吩咐司機去找人幫忙推車，自己則堅持步行趕赴工地。“沒事吧？都還好吧？”當(dāng)這個全身濕透、赤著雙腳的人出現(xiàn)在民工們面前時，他們紛紛流下了眼淚，一個縣委書記能把民工放在心頭真是不容易。

　　1987年11月中旬，國家農(nóng)業(yè)部原部長林乎加到壽光視察，聽聞縣委書記在壽北工地便驅(qū)車前往。林乎加四處找不到王伯祥，便隨口向一位“民工”打聽，“你們王書記在哪兒??？”怎料那人一抬頭答道“我就是！”林乎加不敢相信自己的眼睛：“滿腿泥巴、挽著褲腿”，他緊緊地握著王伯祥的手，半晌才說出話來，“一個縣有你這樣的縣委書記，還有什么事兒辦不成！”

　　1987年12月9日，壽北開發(fā)總結(jié)大會上，王伯祥破例換了一身干凈的中山裝，他向臺下的干部群眾連鞠三躬，習(xí)慣性皺著的眉頭也難得地舒展開來，“我王伯祥是農(nóng)民的孩子，是人民的一頭牛。我永遠不會忘記壽光父老鄉(xiāng)親對我的哺育和訓(xùn)教，為了壽光全體人民的幸福，我愿意鞠躬盡瘁，死而后已！”

　　1986年，壽光工業(yè)在全濰坊市12個縣市區(qū)中列倒數(shù)第三。王伯祥上任時，也正是全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)風(fēng)行之時。經(jīng)過對全縣20多個縣屬企業(yè)以及全國工業(yè)強縣的逐個走訪考察，“企業(yè)缺人才”的結(jié)論在王伯祥腦子里越發(fā)清晰。隨即縣里便出臺了一系列措施：從全縣102個經(jīng)濟單位推薦的100名“能人”中優(yōu)選40人，作為企業(yè)后備廠長經(jīng)理；免除企業(yè)3年利稅，全部用于技術(shù)改造或上新項目；企業(yè)人事管理廠長經(jīng)理說了算……

　　“當(dāng)時伯祥書記說誰也別干涉企業(yè)，廠長全權(quán)負責(zé)。”壽光晨鳴紙業(yè)現(xiàn)任總經(jīng)理尹同遠1982年進廠，在接受記者采訪時他表示，正是當(dāng)年王伯祥的“勇于放權(quán)，科學(xué)放權(quán)”才讓晨鳴紙業(yè)從一家瀕臨倒閉的縣造紙廠發(fā)展成為今日年銷售額200多億元的“世界紙業(yè)二十強”之一。

　　“那是1987年，伯祥書記和縣組織部長親自送我們的老廠長陳永興來上任，全廠的人頓時都“震撼了”，覺得希望來了?！币h回憶說，在新廠長上任前，企業(yè)設(shè)備落后，產(chǎn)品少、檔次低，600多名員工思想渙散，風(fēng)氣不佳。

　　帶著伯祥書記的信任與囑托，當(dāng)年已經(jīng)53歲的陳永興開始了“晨鳴改革之路”，僅僅四個月的時間就令廠子實現(xiàn)了扭虧為盈。“壽光目前最為成功和活躍的企業(yè)家，80%是伯祥書記當(dāng)年選撥出來的。聯(lián)盟化工的楊志強，富康制藥的楊維波，魯麗集團的薛茂林，聚能電力的田其祥……”尹同遠帶著感恩的口吻說到，“伯祥書記是一個好伯樂，他選撥了能人，讓德才兼?zhèn)涞乃枷氲靡詡鞒校撬嘤顺盔Q精神，還有壽光精神?！?/P>

　　用人機制一活，工業(yè)全盤皆活。1986年，王伯祥就任壽光縣委書記之初，壽光縣、鄉(xiāng)、村工業(yè)企業(yè)303家，1991年，他離任之時，全縣企業(yè)數(shù)量上升至4854家，總產(chǎn)值翻了三番，利稅增長了近十倍。

　　報告文學(xué)《我們的伯祥書記》作者之一郭元亮老先生在向記者展示自己的隨身筆記，這一頁記錄著他對王伯祥書記在任時的點滴回憶。

　　“踏踏實實干事兒，我只是做了一名縣委書記該干的事兒?！?/FONT>

　　“他的一生就是工作，作為縣委書記上門找村支書了解民情，酒席桌上先問工作，打電話了解你廠子，你企業(yè)的收入情況，既是領(lǐng)導(dǎo)又是兄弟。他是一個好班長，帶動了全民……”郭元亮是報告文學(xué)《我們的伯祥書記》的作者之一，他有隨身帶記事本的習(xí)慣，這是他09年11月在記事本上寫下的話。

　　談起老書記來，郭元亮顯得特別的激動。他說自己曾經(jīng)給王伯祥送過禮，“當(dāng)年我偷了父親的兩瓶‘壽春香’（即現(xiàn)在的‘齊民思’酒）送給伯祥書記，父親發(fā)現(xiàn)后剛開始很生氣，但一聽是送給他的，不僅消了氣還夸我送對了，說伯祥書記是個好樣兒的。”

　　在壽光采訪期間，一位曾參與過壽北大開發(fā)的司機師傅也和我們談起了王伯祥，“我沒有見過伯祥書記，但我們同學(xué)、朋友聊天時一說起某某和伯祥書記見過面，大家都很羨慕?！彼€回憶說，曾聽父母談起伯祥書記在田間地頭和農(nóng)民“拉呱”，總是問得仔細，聽得耐心。

　　“我曾經(jīng)用批發(fā)價買過一臺冰箱，他知道后要我馬上退回去。后來因為這事兒他還在縣領(lǐng)導(dǎo)班子會議上掉過眼淚。”王伯祥的夫人候愛英說。“后來冰箱的差價已經(jīng)補上了，可是仍然有人說閑話。當(dāng)時在領(lǐng)導(dǎo)班子里我年齡小，威信可能都還沒樹立起來，這個時候更不能放松對自己和家人的要求?！闭勂鸬魷I的原因，王伯祥說一是出于壓力，二是出于委屈。

　　當(dāng)年，不少人曾將“用測評選撥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”看作是升官發(fā)財?shù)臋C會，想到這事兒王伯祥至今仍難平抑心頭的不滿。讀書時，他和同學(xué)們聊天常常說起，要是以后能當(dāng)官一定要當(dāng)一個好官，讓所有人都吃好穿好。在他看來，一位托關(guān)系走后門上來的干部在選拔干部時自然也會把“托關(guān)系走后門”不當(dāng)一回事兒，這就導(dǎo)致了惡性循環(huán)的產(chǎn)生。

　　當(dāng)年“冬暖式蔬菜大棚”成功推廣后，在“是否對大棚納稅”這個問題上曾存在不少爭議，有人提出一個棚收100-200元稅，王伯祥堅決不同意，“財政和百姓比，百姓永遠是第一位的，我們怎么能從剛剛富裕起來的人手里“搶食”呢？”這種“不與民爭利，不拘一格降人才”的作風(fēng)，正是緊緊維系王伯祥與老百姓，使他們心連心的關(guān)鍵。

　　“有人問我，好人是否就能當(dāng)好縣委書記，我的回答是那還不夠，要既會干又能說。”王伯祥說，不同地方，不同時期，為百姓服務(wù)的內(nèi)容雖然不同，但有一些經(jīng)驗是值得“分享”的，這就要求干部“能說”。被問到給自己當(dāng)縣委書記期間的工作打多少分時，王伯祥想都沒想便說“只是及格吧，踏踏實實干事兒，我只是做了一名縣委書記該干的事兒，沒什么特別的。”

(責(zé)任編輯：吳雄）