人物故事：

　　潘柱升，50歲出頭，佛山市禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)紫南村人，1980年當(dāng)了三年兵后在鎮(zhèn)屬企業(yè)工作，成了城里人，天生不服輸?shù)乃?，在集體企業(yè)工作了一段時(shí)間后下海經(jīng)商，1998年遠(yuǎn)赴貴州省開拓市場(chǎng)，發(fā)展到今天已經(jīng)是16家實(shí)體企業(yè)老板。2007年底回鄉(xiāng)，成了連任兩屆的村支書，人們親切地稱他為“升哥”。

　　2005年，正值紫南村班子換屆，時(shí)任南莊鎮(zhèn)黨委副書記的陸順蓮遠(yuǎn)赴貴州勸回故里紫南村，簡單介紹了村的狀況，要求他回家為故鄉(xiāng)百姓服務(wù)，已經(jīng)是貴州貴陽市政協(xié)委員，在貴州已經(jīng)既有經(jīng)濟(jì)地位又有政治地位的他，拒絕了。2007年底，又到了村班子換屆了，陸順蓮副書記再赴貴州，勸潘柱升回故里領(lǐng)導(dǎo)管理紫南村的工作，這時(shí)他在貴州省經(jīng)營的企業(yè)和市場(chǎng)正是如火如荼的時(shí)候，他還是不想回去，他的理由是自己在貴州創(chuàng)業(yè)，是個(gè)商人，從沒有從過政，怕不會(huì)做，做不好。陸副書記語重心長與他長談，其中一句話打動(dòng)了他，“你20幾年的黨齡，但是關(guān)鍵時(shí)刻，卻沒有表現(xiàn)出你應(yīng)有的黨性?！币徽f黨性，潘柱升心里一顫，當(dāng)兵入伍第二年他光榮入黨，這在新兵中是少有的，當(dāng)時(shí)家里村里都為其自豪，那時(shí)的他，默默下決心要為黨的事業(yè)作出一番貢獻(xiàn)，當(dāng)個(gè)好黨員。陸副書記這一番話讓他的內(nèi)心開始動(dòng)搖了，沉默了一會(huì)，他向陸副書記表態(tài)，給點(diǎn)時(shí)間讓我好好考慮考慮。陸副書記帶著鎮(zhèn)黨委的使命，作出了不成功誓不甘休的姿態(tài)，住在貴州一直等待潘柱升的答復(fù)。

　　功夫不負(fù)有心人，陸副書記二進(jìn)貴州終成正果。經(jīng)過一個(gè)星期的考慮，潘柱升的黨性戰(zhàn)勝了個(gè)性，跟著陸副書記回紫南村了。

　　潘柱升著手了解紫南村的基本情況。從1992年到2007年的15年間，村的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，矛盾卻多了，怨氣也多了。2005年至2007年，村民50人以上到市級(jí)以上部門上訪達(dá)16次，投訴信件多次上到省政府，甚至中央政府，有關(guān)紫南村的謠言不斷在網(wǎng)上散播。潘柱升聽了這些情況后，冷靜地分析存在三個(gè)方面的問題：一是發(fā)展壯大了集體經(jīng)濟(jì)，注重了村的建設(shè)，卻忽視了村民的口袋；二是主要領(lǐng)導(dǎo)缺乏民主集中制意識(shí)；三是后期上任的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展緩慢，把積累的錢分光后沒有后勁了。村干部的工作方法得不到村民的認(rèn)可，召開村民會(huì)議，村民經(jīng)常搶“咪頭”，掀桌子，還把村檔案室的鑰匙搶在手里，防止村干部銷毀賬本。那時(shí)的村民常?！棒[革命”。

　　面對(duì)村的狀況，潘柱升心里翻騰著，怎么會(huì)這樣呢？一種要改變現(xiàn)狀，讓村民過上安心日子，讓上級(jí)黨委和政府放心的思想在涌動(dòng)著，一個(gè)心靈在呼喚----回來吧，當(dāng)個(gè)村官，在這個(gè)位置上改變村的面貌！可是，他心底還是有點(diǎn)猶豫，實(shí)在放不下在貴州苦拼出來的16家企業(yè)。當(dāng)鎮(zhèn)委書記張輝明找他談話時(shí)說，“我相信你有能力幫助紫南，我看好你！”這句話堅(jiān)定了潘柱升回鄉(xiāng)當(dāng)村官的念頭，不為名不為利的他，想通過從政再次檢驗(yàn)自己的能力，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　對(duì)于一個(gè)1980年離開家鄉(xiāng)的本土人，村民對(duì)潘柱升還是有點(diǎn)陌生，如何讓黨員和村民認(rèn)識(shí)自己、相信自己，他對(duì)陸副書記說“我不要鎮(zhèn)黨委的一紙任命，我要當(dāng)黨員信我、選我的書記?！?/span>

　　他在黨員和村民代表大會(huì)上，與鄉(xiāng)親們一起討論如何改變紫南村面貌、如何讓鄉(xiāng)親們得到更多的實(shí)惠等問題，在這個(gè)過程中讓大家了解他的思路，他也了解了黨員和村民的想法。他還個(gè)人出資帶著黨員到他在貴州經(jīng)營的企業(yè)參觀，到先進(jìn)村參觀。思想碰撞是一個(gè)改變思維方式，了解和掌握時(shí)勢(shì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步理解上級(jí)黨委和政府方針政策的過程。他的管理理念、管理策略、政策水平，逐步得到大家認(rèn)可，他的努力成功了！換屆如期進(jìn)行，他高票當(dāng)選為黨支部書記，半年后他又高票當(dāng)選為村委會(huì)主任。

　　他上任伊始，在班子內(nèi)部燒了“三把火”。

　　第一把火，他創(chuàng)辦了村報(bào)《紫南之窗》，每個(gè)月把最新的中央、省、市、區(qū)鎮(zhèn)關(guān)于農(nóng)村問題的方針政策，生活知識(shí)、村領(lǐng)導(dǎo)班子決策、村民對(duì)村管理等意見，在小報(bào)上刊登，增加管理的透明度，加強(qiáng)了村民與村干部的溝通。

　　第二把火，整頓黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍。強(qiáng)調(diào)黨員參加黨組織生活的紀(jì)律，制定了每年由村民評(píng)議黨員、由黨員評(píng)議支部一次的制度，其中一條是與村民溝通的情況，讓村民打分。他還定期以自然村為單位組織黨員對(duì)各村村容村貌等進(jìn)行交叉檢查，公示檢查結(jié)果，對(duì)差評(píng)的村要求黨員帶頭整頓。他把制度和責(zé)任落實(shí)到黨員身上，較好地發(fā)揮了黨員的作用。

　　第三把火，帶頭自律，要求村民做到的首先自己做到。他是這樣定下規(guī)矩的，也是這樣做的。2008年，他上任時(shí)接到村財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)村承包出去的物業(yè)、魚塘的租金按合同是當(dāng)年的12月底交完第二年的租金，結(jié)果只收了25%，有700萬的租金沒有收回。潘柱升為此向全村發(fā)了一封公開信，要求按合同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交承包租金，拖延時(shí)間的要交滯納金，不然法庭見。欠款人中有2戶是他的親屬，這一下，很多人覺得有戲可看。潘柱升一視同仁，不徇私情，親自登門做工作，帶著親屬到財(cái)務(wù)室交欠款?？吹綍浀男袨?，其他欠款人都無話可說了。

　　打鐵先要本身硬，潘柱升的“三把火”讓村民有了昐頭。

　　“當(dāng)這個(gè)村官很累，但累得值，因?yàn)楦淖兞舜宓拿婷?，?shí)現(xiàn)了我的個(gè)人價(jià)值！”

　　這是許多人提問時(shí)，潘柱升的回答。

　　是呀，他從2007年底任職到現(xiàn)在，紫南村發(fā)生了很大的變化。他根據(jù)紫南村緊靠佛山中心城區(qū)的獨(dú)特地理優(yōu)勢(shì)大做文章，確立了建立紫南商貿(mào)城的發(fā)展思路。先后建立了員工村、農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、大超市、美食城，“四個(gè)輪子”一齊轉(zhuǎn)，形成一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)鏈條：物業(yè)的租用帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)，人員的居住往來帶動(dòng)了消費(fèi)，消費(fèi)又帶動(dòng)了市場(chǎng)，滾動(dòng)式的經(jīng)濟(jì)鏈條促生了紫南經(jīng)濟(jì)。

　　土地有效地使用使村民得到了實(shí)惠。目前市場(chǎng)的出租率達(dá)96%以上，年收入達(dá)1536萬元，不斷投入建設(shè)的資金基本回本了。2008年至今，村物業(yè)合同收入翻了7倍；村民的年分紅收入從846元/人，發(fā)展到2012年的7200元/人，翻了12倍。

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的硬件打好了，他又思考下一步的管理策略了。他用經(jīng)營企業(yè)和城市管理的理念形成了管理村子的四大體系，定有規(guī)行有矩，向城鎮(zhèn)管理模式靠攏，提高村民生活質(zhì)量，提升村民的幸福感，讓村民生活得更安逸。

　　制度管理體系。制度制定容易執(zhí)行難，然而在紫南村實(shí)行得比較好，這關(guān)鍵在于獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。如村民在具有勞動(dòng)力期間不做工，不給予年終的分紅；亂倒垃圾，舉報(bào)者有獎(jiǎng)，亂倒者受罰；規(guī)定村民不準(zhǔn)養(yǎng)豬養(yǎng)雞，發(fā)現(xiàn)給予處罰。許許多多條條規(guī)規(guī)，逐步讓習(xí)慣了自由的農(nóng)民，逐步適應(yīng)城市有公共規(guī)矩束縛的新村民。

　　社會(huì)保障體系。在全鎮(zhèn)率先實(shí)現(xiàn)全民參保，為沒有掛靠單位的村民購買343元 /月的全征地社保，退休的村民每月還有200元/月。在全鎮(zhèn)率先實(shí)現(xiàn)了二次醫(yī)保，除了每年每人有一定的醫(yī)療補(bǔ)助外，從2009年開始，與南莊鎮(zhèn)醫(yī)院合作，村民到鎮(zhèn)醫(yī)院看病只需4元門診費(fèi)（含檢查、藥費(fèi)等），住院費(fèi)400元封頂，超出的費(fèi)用全部由村委會(huì)負(fù)擔(dān)。按省級(jí)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)建起了村幼兒園，投入數(shù)百萬元改造紫南小學(xué)。成立了首個(gè)村居鄰舍家庭服務(wù)中心。

　　安全管理體系。投入500多萬元把村建成安全社區(qū)，其中用200多萬元建設(shè)視頻監(jiān)控，圍蔽了村道出入口，一旦發(fā)生盜竊便能及時(shí)抓捕，每晚10點(diǎn)后所有出入口關(guān)閉，村民憑身份證辦理通道出入遙控開關(guān)。

　　環(huán)境綠化體系。2009年用了3500多萬元，全面完成了下水道改造工程，實(shí)現(xiàn)了雨水和排污水分流，人均投入超過了5000元。每年投入600萬元改造綠化和道路。專門建立了一個(gè)環(huán)衛(wèi)管理處，由本村村民負(fù)責(zé)每天清理打掃村的衛(wèi)生。

　　舉目眺望紫南村，鱗次櫛比的農(nóng)民公寓、郁郁蔥蔥的樹木、寬敞潔凈的街道，如果不是偶爾看見在家門口澆灌菜地的村民，還真以為是城市的一角呢，距農(nóng)村全面城鎮(zhèn)化只差一步之遙。

　　“升哥”帶著我們一行人在村里轉(zhuǎn)悠著，他邊開著自己的“大奔”邊向我們實(shí)地介紹情況，眼里閃爍著光芒，嘴角帶著微笑，讓我們親身感受到了一個(gè)企業(yè)家回鄉(xiāng)建設(shè)的喜悅與自豪。這時(shí)車?yán)锏囊魳讽懫鹆恕都亦l(xiāng)美》的曲子，優(yōu)美的旋律伴隨我們欣賞新農(nóng)村，由衷感覺到了紫南村的美，紫南村的幸福，“升哥”的成就感。

　　“升哥”對(duì)我們說：“我回到紫南天天都有夢(mèng)想，常常有干事業(yè)的激情。看到村改變了面貌，村民安居樂業(yè)，能一年一年地過上安逸的日子，我雖然很累，不過真的好開心！”

　　“因?yàn)樽夏线@片土地是生我養(yǎng)我的地方，為家鄉(xiāng)服務(wù)，有一種滿足感和自豪感；我在商場(chǎng)拼搏成功了，也想嘗試從政的成功感，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自我的個(gè)人價(jià)值；就算我在貴州活得很風(fēng)光，哪怕開上私人飛機(jī)，家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親依然受窮、生我養(yǎng)我的土地依然如故，我的心里也不好受??！”

　　班子里的年輕人說，“升哥”的腦袋轉(zhuǎn)得很快，我們年輕人都跟不上他，在他的帶領(lǐng)下我們要緊繃腦筋，快步跟著走才行，跟著他干很累，但學(xué)到好多東西。潘柱升對(duì)此靦腆地笑笑，他說腦袋要不斷地接收新的信息，腦瓜才會(huì)常出新法。我不這樣就會(huì)落后了，信息時(shí)代形勢(shì)變化很快呀。他是個(gè)不斷上進(jìn)好學(xué)的人，回村后，他在北京經(jīng)濟(jì)研修學(xué)院業(yè)余學(xué)習(xí)了四年，每天都要上網(wǎng)瀏覽新聞，去年還申報(bào)了廣東省高級(jí)政工師，正在寫論文……

　　潘柱升，宛如一根柱子托起家園。已經(jīng)是省、市人大代表的他，深感責(zé)任重大，知天命之年的他，還在憧憬著、夢(mèng)想著精力充沛的有限時(shí)間里，如何發(fā)展村的問題，他邁著輕盈的步履行走在紫南村村戶戶，身上總有一股使不完的勁。

　　我們帶著感動(dòng)和敬佩，沉浸在《家鄉(xiāng)美》的曲子中，“家鄉(xiāng)美，家鄉(xiāng)美，天天都唱歌年年都欣慰，一方水土一方情哎，生在心里的根。家鄉(xiāng)美，家鄉(xiāng)美，最美是那柔柔的家鄉(xiāng)水，水邊的風(fēng)兒輕輕吹，天空的燕子悠悠的飛，遠(yuǎn)方的游子請(qǐng)你快快回……”

　　這就是“升哥”心里的寫照?。?/span>

　　來源：廣東文明辦