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人物故事：

　　陸建新，男，中共黨員，江蘇省海門市人，1964年7月出生，教授級高工，一級項目經理。1982年畢業(yè)于南京建筑工程學院工程測量專業(yè)，同年進入中建三局一公司，1995年起加入中建鋼構（前身為中建三局鋼結構公司），現(xiàn)任中建鋼構華南大區(qū)總工程師、項目經理，系“中國建筑勞動模范”、“全國國企敬業(yè)好員工”。

　　陸建新從事建筑施工34年，先后參與建設了中國第一幢超高層大廈--深圳國貿大廈、中國第一幢超高層鋼結構大廈--深圳發(fā)展中心、時年亞洲第一高樓--深圳地王大廈、時年北京第一高樓--北京銀泰中心、時年世界第一高樓--上海環(huán)球金融中心、廣州珠江新城西塔、深圳京基100、深圳平安金融中心等36項大型工程，建筑鋼結構施工總高度達到3040米。從施工測量員到項目經理，陸建新以錚錚鐵骨和專業(yè)精神在祖國大地立起座座地標。他以專注專一、專業(yè)敬業(yè)、精益求精、堅守奉獻的品格，積極踐行著當代“工匠精神”。

　　一、敢于擔當?shù)挠抡摺痪€、堅守基層、真抓實干，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、中國建筑的最前沿砥礪品質、提高本領

　　1982年，18歲的陸建新南下投入到我國第一座超高層建筑--深圳國貿大廈火熱的施工現(xiàn)場。國貿大廈整體垂直度偏差不超過25毫米，成為陸建新交上的第一份靚麗答卷。1994年，他擔任當時的亞洲第一高樓--深圳地王大廈鋼結構項目的測量負責人。此后10年，陸建新輾轉全國，參與了北京中國國際貿易中心二期、北京銀泰中心等11項工程建設。

　　2004年，陸建新?lián)螘r年中國第一高樓--上海環(huán)球金融中心鋼結構項目技術總工。這座世界級摩天大樓，建造難度大，被業(yè)內專家評價為“極限工期”。他率領團隊攻堅克難，成功化解10項“第一次”難題。這讓外籍經理多次感慨道：“鋼結構項目部是上海環(huán)球金融中心工程所有隊伍的楷?！?。

　　2007年2月，陸建新轉戰(zhàn)當時華南第一高樓--廣州西塔項目擔任執(zhí)行經理；2008年8月，他再次奔赴深圳第一高樓--京基100項目，擔任項目經理。這是陸建新作為“領頭雁”的第一個全程參與的項目。在他的帶領下，項目提前一年封頂。

　　2012年，48歲的陸建新欣然扛下了600米高的深圳平安金融中心的建設重擔，這已是他參建的第4座百層摩天大樓。2015年深圳平安金融中心完工，他又擔任起深圳平安金融中心南塔項目經理。

　　二、技術創(chuàng)新的能者——他刻苦鉆研、攻堅克難、追求卓越，以品質、技術、創(chuàng)新，構筑了中國建筑品牌的靈魂

　　陸建新勤于思考，善于創(chuàng)新，勇于突破，30多年來，他破解過成百上千的技術難題。在平安金融中心項目，他帶領技術團隊成功自主研發(fā)設計了優(yōu)良的支承系統(tǒng)，保證了工期和施工安全，并研究出省時、省力的支承架懸掛拆卸方法，為平安金融中心項目累計減少1100多個塔吊使用臺班，縮短工期96天，節(jié)約堆場600平方米，整體技術節(jié)約1000余萬元。支承架懸掛拆卸方法在天津117、南寧華潤等多個項目得以推廣。2014年1月，該技術經業(yè)內7名知名專家鑒定，達到國際領先水平。

　　同樣在這塊工地，陸建新帶領團隊攻克難關，創(chuàng)下了“國內第一立焊”、“國內第一仰焊”、“國內第一厚焊”等施工技術記錄，截至目前，平安金融中心項目已有兩項施工技術達到國際領先水平。

　　這樣的例子比比皆是。在過去的項目，陸建新就創(chuàng)新了巨型鋼管柱開孔養(yǎng)護混凝土、壓型鋼板與鋼梁貼合器、每層鋪設安全網(wǎng)等舉措，并在公司廣泛應用，創(chuàng)造了巨大的經濟和社會效益。中建鋼構累計獲得5項“國家科技進步獎”，陸建新就參與了其中4項，個人還榮獲“國家科技進步二等獎”。他主持（參與）的施工技術獲鑒定為國際領先7項、國際先進3項；主持國家發(fā)明專利3項，新型實用專利6項；在國家核心期刊發(fā)表論文24篇。

　　三、項目管理的智者——他嚴謹、果斷、有擔當，將客戶利益放在首位，致力構筑長遠、共贏的伙伴關系

　　作為一名項目負責人，陸建新在管理上以嚴謹和精細著稱，對工程質量視如生命。他以豐富的專業(yè)經驗和敏銳的洞察力，時刻“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”，既滿足客戶需求，又超越客戶需求，贏得許多贊譽。

　　施工現(xiàn)場管理，稍有不慎就可能釀成大禍。陸建新每天都如履薄冰，碰到問題總是親力親為去解決。

　　2009年8月，京基100項目一臺塔吊油缸損壞，境外供應商告知：購買新油缸需4個月時間交貨，運回澳大利亞修理也需3個半月。而按照項目合同規(guī)定，業(yè)主要求每月塔吊因故障停修的時間累計不超過72小時，否則每超過一天罰款3萬元。

　　時間不等人。買不得修不得，陸建新想出的對策是“換”——使用同型號塔吊的廣州西塔項目正進入收尾階段，可以借用西塔的油缸。陸建新馬上奔赴廣州，經過一天緊張施工，第二天傍晚6時，油缸從400多米的高空卸下來，立即裝車運回深圳。第三天清晨6時，油缸安裝就位，施工恢復正常。

　　有人問陸建新，為什么要自己親自跑去廣州？他回答，西塔位于鬧市區(qū)，高空拆卸油缸十分危險，必須眼看著安全落地，自己才放心。

　　作為鋼結構項目負責人，陸建新不僅做好自己的份內事，還經?！霸轿弧?，費盡心思為合作方著想。

　　2010年12月，平安金融中心項目地下室鋼結構制作工程正式招標。在招標文件中，業(yè)主擬設置4臺塔吊。陸建新獲悉后，認為地下室施工吊裝量并不大，安裝兩臺塔吊即可。為此，他認真測算之后，專門寫了一份建議，獲得采納，直接節(jié)約費用1000多萬元。業(yè)主要表示感謝，他說，既然是合作方，就是一家人，能節(jié)約當然要想著節(jié)約。

　　陸建新的可貴之處還在于，不管自身的工作多繁忙，不管面臨的任務有多艱巨，他的心里始終有一把高精度的“尺子”。他耐心細致地推敲著一個個細節(jié)，事無巨細地琢磨著一個個變數(shù)，用別人難以理解的“嚴謹”與“苛刻”，投入與工程有關的每一件事。

　　四、無私奉獻的仁者——他默默無聞，不計得失，擔負起工作的使命和責任，傾盡對建筑事業(yè)的熱愛和全身心的付出

　　陸建新給自己的定位就是“我是一個工程師”，他的徒弟們談起陸建新，無不流露出真誠的敬意，“他的責任心、耐心和愛心，令人欽佩”，“跟著他學技術是一方面，但更多的是學到了一種精神，工程師精神”。

　　一個人強，建不起百層大樓；團隊強，才能在急難險重的任務中，扛起中國建筑的大旗。以行動來感染、帶領團隊，是陸建新管理項目的法寶。他親自撰寫修改函件、制作匯報材料甚至拍攝工程進度照片；每周一6:30晨會與全體勞務工人“談心”從未間斷；每天上班總是第一個到場，除在外出差，否則從不缺席。不管是對待管理人員還是勞務分包，他都把他們當自家人。京基項目骨干員工的愛人在河南老家腿部嚴重受傷，4歲的小孩無人照顧，而項目正處于趕工的關鍵階段，陸建新二話不說，派車派人去河南將其愛人接到深圳，既讓員工能照顧家庭、安心工作，又不影響工程趕工。項目員工動手術，他在電話中千叮嚀萬囑咐，還特意安排其他員工輪崗照顧。陸建新注重團隊建設，把現(xiàn)場當講堂，把項目建成家，將豐富的項目實踐經驗毫無保留地傳授給新人，培養(yǎng)了一大批技術能手。

　　建筑企業(yè)常年“居無定所”，工地在哪里，哪里就是家。陸建新先后在國內外8座城市施過工，有的工地一呆就是幾年。顧上了工地的“家”，就顧不上了自己的家。

　　2005年，上初中的女兒不小心滑倒，小腿脛骨骨折。女兒動手術時，遠在上海工地的陸建新也不能陪在身邊。手術后不久，行動不便的女兒堅持上學，只有妻子一個人忙前忙后照顧。每當談起這些，陸建新眼眶就有些濕潤，他說，欠家人太多。

　　34年間，陸建新曾多次放棄相對穩(wěn)定的工作崗位，甚至婉拒了獵頭公司開出的高薪邀約，始終扎根在一線，為中國鋼結構事業(yè)奉獻了人生中最寶貴的年華。他愛崗敬業(yè)，用實際行動詮釋著“干一行、愛一行”的奉獻精神；他敢于擔當，以錚錚鐵骨挺起中國鋼結構的脊梁；他剛柔并濟，用智慧和奉獻譜寫了華美的建筑樂章。

來源：廣東文明辦