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人物故事：

　　彭宏光，男，1965年8月出生，中共黨員，北京大營宏光肉鴨專業(yè)合作社理事長。

　　2000年，彭宏光白手起家，在大興區(qū)黃村鎮(zhèn)前大營村建起肉鴨養(yǎng)殖基地，成立了由農(nóng)民加盟的肉鴨養(yǎng)殖專業(yè)合作社，將肉鴨銷往大鴨梨、便宜坊等烤鴨餐飲連鎖企業(yè)。他堅(jiān)持供應(yīng)優(yōu)質(zhì)鴨原料，寧可犧牲自己的利益，也要讓利于農(nóng)戶，讓農(nóng)戶致富，被十里八鄉(xiāng)稱為“鴨司令”。他的企業(yè)也在他誠信做人的理念中，不斷的發(fā)展壯大，2003年，他被評為全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、北京市優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才。

　　彭宏光曾在部隊(duì)豬場養(yǎng)過3年豬，他自創(chuàng)的“快速養(yǎng)豬法”，在全軍區(qū)得到了推廣，并獲得養(yǎng)豬能手稱號。退伍后，他利用在部隊(duì)學(xué)習(xí)的畜禽養(yǎng)殖技術(shù)，從2000年起開始在前大營村帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。2003年，彭宏光的事業(yè)剛有起色，就遇到了非典，為不讓養(yǎng)殖戶遭受損失，彭宏光把風(fēng)險(xiǎn)留給了自己，仍按照回收合同原價(jià)全部回收了養(yǎng)殖戶的肉鴨，養(yǎng)殖戶沒有受到損失，得到了大家一致的信任和贊揚(yáng)。后來，鴨廠重振旗鼓，他沒讓入社農(nóng)戶多投資一分錢?！?003年的非典磨練了我，當(dāng)年盡管我沒有掙到錢，但是積攢很多人氣?！迸砗旯庹f。2004年起，由于受高致病性禽流感影響，使養(yǎng)禽業(yè)遭受重大打擊，使許多人不敢養(yǎng)家禽。合作社在彭社長的領(lǐng)導(dǎo)下頂住壓力，首先強(qiáng)化了社員養(yǎng)鴨戶的禽流感免疫；加強(qiáng)消毒工作；合作社免費(fèi)提供良種苗，并補(bǔ)貼資金30萬元，抗擊禽流感過程中，合作社沒有把市場壓力轉(zhuǎn)給社員，把風(fēng)險(xiǎn)留給自己，保證社員不受損失，回收全部肉鴨。對那些家庭困難的農(nóng)戶社員,有什么困難合作社都是優(yōu)先解決。合作社出資為他們免費(fèi)蓋鴨舍，平均為每個(gè)困難戶投入5000元,購買飼養(yǎng)設(shè)備(如料塔、水塔、大盆等) ，鴨苗和飼料款全部由合作社墊支，平均每戶墊支15000元，藥品、消毒費(fèi)用全免，每噸飼料給予優(yōu)惠50元。幾年來合作社一共扶持了150戶困難戶，共累計(jì)投入扶持資金300萬元。

　　2009年由于受全球金融危機(jī)的影響，旅游業(yè)、餐飲業(yè)受到了很大影響，從而直接影響到了肉鴨的銷量，一些肉鴨出口企業(yè)也將主要銷路轉(zhuǎn)到國內(nèi)，進(jìn)一步影響到國內(nèi)市場，市場競爭更加激烈。在如此不利的大環(huán)境下，彭社長帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，多方想辦法，擴(kuò)大銷售面，增加銷售渠道，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開源節(jié)流、增收節(jié)支。在保證質(zhì)量的前提下，與飼料供應(yīng)商進(jìn)一步協(xié)商談判，壓低飼料價(jià)格，減少養(yǎng)殖成本，保證入社農(nóng)戶的利潤率，回收肉鴨的同時(shí)將獲得的利潤全部反還給農(nóng)戶社員。

　　聚了人氣，就得利用人氣帶領(lǐng)農(nóng)戶致富。近年來，彭宏光利用農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營模式，“以保護(hù)價(jià)供給鴨苗、免費(fèi)送技術(shù)、統(tǒng)一配送飼料，讓農(nóng)戶踏踏實(shí)實(shí)地養(yǎng)鴨。”彭宏光說，合作社運(yùn)用企業(yè)管理模式，采取補(bǔ)助飼料經(jīng)銷商、捐鴨苗給農(nóng)戶等措施，保證產(chǎn)業(yè)不斷鏈。目前，合作社入社農(nóng)戶已增至316戶，輻射帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)500余名農(nóng)民養(yǎng)鴨致富，年產(chǎn)值3000萬余元。當(dāng)?shù)卮迕穸挤Q他為“鴨司令”，他的合作社也被稱為鴨產(chǎn)業(yè)里的“航母”。

　　“把利益讓給農(nóng)戶，讓風(fēng)險(xiǎn)留給自己，誠信經(jīng)營?！迸砗旯庖恢眻?jiān)守這個(gè)信念。隨著2014年國家對京津冀一體化協(xié)調(diào)發(fā)展工作的部署，一些產(chǎn)業(yè)要退出大興、退出北京。加之養(yǎng)殖業(yè)對環(huán)境及疾病防控的影響，各方面因素都制約著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，畜禽養(yǎng)殖業(yè)逐步退出北京的步伐也在加快。為落實(shí)北京市菜籃子工程，保證首都市場食品供應(yīng)保有量，合作社在河北省建立了三個(gè)養(yǎng)殖基地。雖說合作社在河北建了基地，但他聚集的人氣沒有散。彭宏光說，河北基地投產(chǎn)后，他要經(jīng)常往返于京冀兩地，在大興的肉鴨基地毫不松懈選育良種，肉鴨回收后進(jìn)行產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值，保證北京肉鴨市場的供應(yīng)量。

　　面對未來，彭宏光和他的農(nóng)民社員躊躇滿志。他制定了肉鴨銷售額年增長30%的計(jì)劃，為更加長遠(yuǎn)地滿足新航城肉鴨需求做充分準(zhǔn)備，占領(lǐng)新市場的制高點(diǎn)，讓京郊農(nóng)民培育的肉鴨擺上千家萬戶的餐桌，也讓自己的合作社成為京郊真正的鴨產(chǎn)業(yè)“航母”。

來源：首都文明辦