人物故事：

　　陳平，1966年8月生，河南省洛陽市新安縣人，現(xiàn)任萬基控股集團(tuán)副總經(jīng)理、義煤集團(tuán)新安縣云頂煤業(yè)有限公司黨委書記。

　　他30年如一日奮戰(zhàn)在煤炭戰(zhàn)線上，默默奉獻(xiàn)無怨無悔。在兄弟煤礦搶險(xiǎn)救援中他英勇負(fù)傷，為千余名職工的飯碗他累暈在市政府大院，他曾不顧病痛毅然拔掉輸液針頭去辦理企業(yè)復(fù)工證件，病魔癱瘓了他的左手，他卻用右手擎起了事業(yè)的一片天……他的事跡先后被收錄到《河南英?！贰ⅰ吨性箩绕鹫搲?、《共和國的脊梁》等書籍，2014年，他被河南省人民政府授予“河南省勞動(dòng)模范”稱號(hào)，2016年被中華全國總工會(huì)授予全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

　　解難題 業(yè)精于勤 

　　1986年，高中畢業(yè)的陳平因家境貧寒，放棄了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，選擇到煤礦當(dāng)了一名工人。初到煤礦，他干的是推車工。別人都在想著推一天車能掙幾個(gè)錢時(shí)，他卻在琢磨運(yùn)輸系統(tǒng)的理論和操作知識(shí)；別人用筆寫情書，他卻用筆做筆記、繪圖紙；別人把業(yè)余時(shí)間都用來花前月下，他卻抱起了有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的枯燥書籍。時(shí)至今日，閱讀仍然是他的習(xí)慣，他出眾的即興演講能力也應(yīng)該得益于此。

　　幾年時(shí)間里，別人收獲了嬌妻愛子，他卻收獲了幾摞厚厚的筆記和滿腦子的知識(shí)，從推車工、采煤工、班組長、技術(shù)員、隊(duì)長一路走來，他憑的不是請(qǐng)客送禮，憑的是“干一行、愛一行、專一行”的自我要求，憑的是刻苦鉆研的勁頭和扎實(shí)的理論功底。時(shí)間久了，業(yè)務(wù)上的難題大家都愛問他。當(dāng)然并不是所有的難題他都能迎刃而解，但那個(gè)難題一定是他接下來要鉆研的課題。由于他懂技術(shù)、善管理，頭腦靈活，綜合能力較強(qiáng)，先后又被提拔為綜合辦主任和礦紀(jì)委書記。

　　1992年，在煤炭滯銷、渠里煤礦瀕臨倒閉時(shí)，時(shí)任渠里煤礦紀(jì)委書記的他積極出主意想辦法，與礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道，籌集資金，修建鐵路裝車線，解決了煤炭滯銷的發(fā)展性難題，一舉使渠里煤礦走出低谷，并為以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。渠里煤礦也在此后三年里連續(xù)榮獲省、市、縣“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

　　救水患 不畏艱險(xiǎn)

　　2005年12月2日，新安縣寺溝煤礦發(fā)生特別重大透水事故。接到救災(zāi)命令后，時(shí)任渠里煤礦副書記的陳平，未來得及向家人通報(bào)，便帶領(lǐng)救災(zāi)突擊隊(duì)40余人趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救災(zāi)。險(xiǎn)情就是命令，時(shí)間就是生命。井下幾十名礦工兄弟被困，水位每下降一寸都牽動(dòng)著黨中央、國務(wù)院及受困礦工家屬的心。

　　時(shí)值嚴(yán)冬，寒風(fēng)刺骨。但運(yùn)料、安泵、接電、排水等現(xiàn)場(chǎng)都有他緊張而忙碌的身影。餓了，啃口干饃；渴了，喝口涼水；累了，就坐在地上打個(gè)盹。在搶險(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，井下抽水因淤泥受阻。為了摸清井下的真實(shí)情況，作為現(xiàn)場(chǎng)一線的指揮者，他冒著生命危險(xiǎn)，脫光衣服，潛到零度以下的水中勘察情況。腳趾被扎破，鮮血直流，他仍忍痛堅(jiān)持。直到清除淤堵物水泵正常排水后，他才離開現(xiàn)場(chǎng)。出井后脫下膠鞋一看，受傷的腳趾嚴(yán)重發(fā)炎，腳趾甲也已脫落……在23天的搶險(xiǎn)中，他沒離開過現(xiàn)場(chǎng)，沒換過一件衣服。排水、搶險(xiǎn)救災(zāi)結(jié)束時(shí)，他卻因嚴(yán)重疲勞和身體透支累倒在地。

　　在此后參與搶險(xiǎn)的三門峽支建煤礦透水事故、石寺鎮(zhèn)鑫泰煤礦透水事故中，他都是在最短時(shí)間內(nèi)組織車輛，裝運(yùn)救護(hù)設(shè)備和物資，憑著自己豐富的救援經(jīng)驗(yàn)果斷決策、連續(xù)奮戰(zhàn)，成功指揮搶險(xiǎn)救援。他和他所帶領(lǐng)的搶災(zāi)突擊隊(duì)連續(xù)作戰(zhàn)、不畏艱險(xiǎn)的精神，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

　　挑重?fù)?dān) 臨危受命

　　郁山煤礦是1958年建井的國有老礦，前些年因?yàn)閼?zhàn)線長、成本高、包袱重等諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，瀕臨破產(chǎn)。2005年12月，縣委縣政府把郁山煤礦黨委書記、礦長的重?fù)?dān)交給了陳平。這位當(dāng)時(shí)剛滿40歲的漢子，接過任命書沒有猶豫，直接驅(qū)車上山。

　　面對(duì)影響和制約郁山煤礦發(fā)展的諸多難題，陳平帶領(lǐng)班子成員迎難而上，抓主要矛盾、解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，與工程技術(shù)人員反復(fù)探討采掘方案，和班子成員不斷研究礦井發(fā)展規(guī)劃。憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)和深入細(xì)致的調(diào)查，他果斷提出“以原煤生產(chǎn)為中心、以安全質(zhì)量為重點(diǎn)、以強(qiáng)化管理為根本、以提高效益為目的”、“發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、安全為第一責(zé)任、職工為第一牽掛”和“科技興礦、管理強(qiáng)礦、人才興礦、文化育礦”的管理思路和發(fā)展理念。

　　2006、2007兩年間，郁山礦先后投資近1億元進(jìn)行礦井裝備改造。革新采煤工藝，全面裝備懸移支架采煤工作面；提高機(jī)械化程度，改串車提升為皮帶運(yùn)輸；新建了標(biāo)準(zhǔn)化配電室、地面壓風(fēng)站、標(biāo)準(zhǔn)化倉庫，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控室和調(diào)度會(huì)議室；對(duì)井下主要巷道、硐室進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造。一時(shí)間，礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平明顯提升，井下大巷寬敞、明亮，礦區(qū)地面草綠花香，面貌一新。2006年郁山礦生產(chǎn)原煤38.8萬噸，實(shí)現(xiàn)利稅6066萬元；2007年原煤產(chǎn)量50.7萬噸，產(chǎn)值和收入雙雙突破億元大關(guān)。

　　三年時(shí)間，一個(gè)困難重重頻臨倒閉的老煤企變成了縣、市納稅大戶，昔日臟亂差的黑煤窯如今成了花園式新型礦井，企業(yè)健康發(fā)展、職工安居樂業(yè)。2007年郁山煤礦被授予“省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“河南省地方煤礦樣板化礦井”，全省煤炭系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在郁山礦召開，省市多家煤企到郁山參觀學(xué)習(xí)，郁山礦成為全省地方國有煤礦的一面旗幟。

　　助危困 天地動(dòng)容

　　以身作則，率先垂范，陳平在這方面是出了名的?；趯?duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，他在人事安排、工資分配、物資招投標(biāo)等涉及公司和職工利益的問題上，從不搞“家長制”、“一言堂”。他將整個(gè)身心都撲在了煤礦企業(yè)的發(fā)展上，沒有時(shí)間去照顧自己的家庭，為此，他常感到愧對(duì)父母，愧對(duì)妻兒，愧對(duì)家庭；因?yàn)閲?yán)格遵守“干部親友不能參與公司招投標(biāo)”這條規(guī)定，他又很是得罪了一部分親戚朋友。但他對(duì)煤礦職工的關(guān)心卻又無微不至。但不管哪個(gè)職工有困難，只要張口求助，他從來不會(huì)撂下。

　　2011年底，職工黃跟上的兒子不幸患了白血病，家里債臺(tái)高筑。他了解情況后，馬上掏出1000元并迅速在全礦組織捐款。當(dāng)時(shí)時(shí)礦井正處于整合初期，公司被迫停產(chǎn)放假，僅留少數(shù)人員在崗值班。而僅僅依靠在崗人員的捐款對(duì)于患者家庭無疑于杯水車薪。為了讓更多職工參與愛心捐款，他組織人員多方搜尋職工號(hào)碼，并親自編寫了感人的愛心捐款短信，逐條發(fā)送給在家待崗的職工。在他的倡議和感召下，第二天，雖然大雪紛飛，眾多職工已經(jīng)幾個(gè)月沒開工資，但許多職工仍然徒步五公里上山為工友捐款。場(chǎng)面令所有人動(dòng)容！家屬激動(dòng)得淚流滿面。最后，拿到三萬多元捐款的職工家屬對(duì)陳平再三感謝。陳平卻動(dòng)情地說：“不用感謝我，其實(shí)我們都應(yīng)該感謝這些有情有意的職工兄弟們！”

　　創(chuàng)佳績 逆勢(shì)前行

　　礦井整合之后，陳平由之前的總經(jīng)理變成了新公司的副總經(jīng)理。職務(wù)的變遷絲毫沒有影響他對(duì)礦井那份強(qiáng)烈的責(zé)任感。自任職以來，他始終以加快企業(yè)發(fā)展為己任，安裝無極繩絞車、裝備綜采工作面、安裝井下連續(xù)轉(zhuǎn)彎架空乘人裝置、以“陳平”命名的勞模工作室自主創(chuàng)新成果26項(xiàng)......這些工作在他的主導(dǎo)下得以實(shí)現(xiàn)；面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的不斷下滑，他堅(jiān)定“以安全謀發(fā)展，靠質(zhì)量求生存，向管理要效益，讓職工得實(shí)惠”的信心和決心，正確研判國家產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)向，敢于激流勇進(jìn)、善作善成，成功完成了：礦井綜合機(jī)械化采煤工藝升級(jí)工程，礦井年產(chǎn)能由45萬噸到80萬噸核能提升工程，礦井瓦斯等級(jí)鑒定三項(xiàng)歷史性工作，為未來實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　特別是2015年，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)和強(qiáng)大的資金壓力，他一方面堅(jiān)持把民生放在第一位，通過多方努力，解決了外礦分流人員被拖欠了十幾年的返鄉(xiāng)金和養(yǎng)老金問題；籌資650余萬元解決外礦分流人員工資及五險(xiǎn)一金等歷史遺留問題；實(shí)施免費(fèi)班中餐政策；倡議為危困職工捐款10萬余元；在企業(yè)困難時(shí)期千方百計(jì)保障職工工資的發(fā)放。他高度重視工會(huì)工作，親自指導(dǎo)建設(shè)了職工之家，幾年來企業(yè)用于支付群監(jiān)員津貼、金秋助學(xué)、節(jié)日慰問和孝心補(bǔ)貼的經(jīng)費(fèi)達(dá)51.6萬元。另一方面，他嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，以內(nèi)部市場(chǎng)化為手段強(qiáng)力推行降本增效，全年企業(yè)共回收復(fù)用物資1450萬元，修舊利廢550萬元，使企業(yè)噸煤成本將至歷史新低，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平在同行業(yè)成功實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍和一枝獨(dú)秀。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤54.5萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.7億元，完成入庫稅收3000萬元，利潤657萬元，全年安全生產(chǎn)零事故的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)1500天。礦井連續(xù)三年榮獲河南省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，現(xiàn)已成為義煤公司的“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、安全高效”的主力礦井之一。

　　2015年4月26日，他在義安礦值班，當(dāng)天傍晚下了大雨、刮了大風(fēng)。夜里十點(diǎn)半左右，妻子打電話問：老陳，你在哪個(gè)礦值班，有事沒有？他說在義安礦，沒有事！妻子說，沒有事喝喝藥早點(diǎn)休息吧，別熬夜，照顧好自己！其實(shí)，此時(shí)女兒因車禍剛剛送往新安縣人民醫(yī)院。老父親也因腦梗塞住進(jìn)了醫(yī)院，這些事都是三天后父親病情突然惡化后他才知道的，老父親住院一個(gè)月，昏迷27天于2015年5月25日不幸離世。他剛把父親的遺體送進(jìn)太平間，準(zhǔn)備處理后事時(shí)，同事打電話讓他去縣法院開會(huì)。為了遵守廉潔自律規(guī)定，他未把父親去世的消息告訴他們，而是強(qiáng)忍悲痛，按時(shí)參會(huì)。會(huì)后又陪同領(lǐng)導(dǎo)們到礦上進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，分析案情，制定解決方案，工作處理完已是深夜。他跪在父親的遺體旁放聲痛哭長跪不起......從父親住院到去世沒有說上一句話，住院時(shí)沒有好好伺候，去世了又不能好好守孝，這是他一生永遠(yuǎn)的愧疚。此時(shí)，他才真切體會(huì)到忠孝不能兩全的真正含義。

　　多年來，陳平同志在煤炭戰(zhàn)線上取得了一系列成績和榮譽(yù)，受到了各級(jí)主管部門和政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)，但他正以一腔赤熱之情，向著更新、更高的目標(biāo)邁進(jìn)！

來源：河南文明辦