陳勇，是固安縣永豐新型建材有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。 1996年12月底，陳勇被任命為固安縣水泥廠黨支部書記兼廠長(zhǎng)。那時(shí)的水泥廠，兩年發(fā)不出工資，“工廠停電，窯不冒煙，職工放假”，企業(yè)一片蕭條。他帶領(lǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)一班人，籌備生產(chǎn)原料、籌措啟動(dòng)資金、找回離廠人員，在最短的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度，讓設(shè)備轉(zhuǎn)起來(lái)，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。短短十余年，把一個(gè)資不抵債的水泥廠，發(fā)展成為一個(gè)擁有12家下屬單位，員工超千人，總資產(chǎn)達(dá)1.3億元，銷售收入過億元的規(guī)模建材企業(yè)，用他超人的智慧和膽識(shí)，用勤勞和汗水實(shí)現(xiàn)了一個(gè)瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的重生。

　　水泥廠日勝一日紅火起來(lái)，陳勇并沒有就此放松下來(lái)。企業(yè)制度改革排上了他工作日程。他從勞動(dòng)用工、人事管理、工資分配三大機(jī)制入手，進(jìn)行改革。按照實(shí)際工作需要，定編、定崗、定員，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。建立新的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到干部能上能下，職工能進(jìn)能出；在工資分配上，按崗設(shè)薪，實(shí)行全員崗位工資制，職工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與工作業(yè)績(jī)掛鉤。一系列的改革為企業(yè)注入了活力，員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)增強(qiáng)了，形成了一支精干高效的干部職工隊(duì)伍。

　　隨著水泥廠實(shí)力不斷壯大，陳勇果斷地提出了收購(gòu)瀕臨倒閉的砂磚一廠的方案。隨后幾年，砂磚二廠、建業(yè)機(jī)修廠、建業(yè)花磚廠、永恒加氣廠四企業(yè)盡歸旗下。陳勇又投資興建了陶粒廠、裝飾材料廠兩個(gè)新廠，增上了陶粒、古建亭等新產(chǎn)品。2002年，成立了永豐新型建材有限公司。改制后的永豐新型建材有限公司，砂磚生產(chǎn)能力增幅為50%，加氣砼生產(chǎn)能力是改制前的5倍，水泥年生產(chǎn)能力是改制前的3倍，增加的內(nèi)置防護(hù)窗、聚苯板、彩鋼板、鋼結(jié)構(gòu)活動(dòng)房四種新產(chǎn)品受到社會(huì)的歡迎。自行研制的無(wú)軌卸磚車、自銜式擺渡推送車已獲國(guó)家專利。 2005年被評(píng)為“優(yōu)等達(dá)標(biāo)企業(yè)”、2006年、2007年連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)墻體屋面及道路用建筑材料產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)模范企業(yè)”?！肮叹迸平ú漠a(chǎn)品以其良好的信譽(yù)，贏得了越來(lái)越多的用戶的信賴。

　　作為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的陳勇時(shí)時(shí)關(guān)心職工的生活、工作，把職工的冷暖時(shí)刻放在心上。為了解決職工用熱水難問題，他投資10余萬(wàn)元，修建了大型熱水罐。投資50余萬(wàn)元，修建了高標(biāo)準(zhǔn)的浴室，圖書館、閱覽室、臺(tái)球廳，職工娛樂室免費(fèi)對(duì)職工開放，豐富了職工業(yè)余文化生活。

　　陳勇還積極投身社會(huì)公益事業(yè)。幾年來(lái)，公司捐助縣殘聯(lián)、縣綠化工程、路路通工程、外地受災(zāi)群眾等，累計(jì)捐款捐物價(jià)值達(dá)110余萬(wàn)元，取得了良好的社會(huì)效益。

　　來(lái)源: 河北文明辦