韋尚林，貴港市平南縣丹竹中心衛(wèi)生院院長，第四批優(yōu)秀青年科技人才。

　　原東華衛(wèi)生院房屋破舊，陰暗潮濕，缺乏醫(yī)療設(shè)備，技術(shù)水平差，群眾不信任，經(jīng)濟拮據(jù)，職工工資難以發(fā)放，醫(yī)務(wù)人員人心浮動，時任院長的韋尚林真正體會到了肩上的壓力。然而他并沒有被困難所嚇倒，而是決心團結(jié)全院職工于出一番事業(yè)來。他虛心問計于職工、垂詢于農(nóng)民、討教于領(lǐng)導，終日尋思興院大計，不到半年時間，他就向衛(wèi)生局領(lǐng)導提出了建新院的設(shè)想。在上級領(lǐng)導支持下，他和同事共同努力，經(jīng)過八個月的籌建，建成一間兩層樓共450平方米的衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房。

　　有了物質(zhì)和人員基礎(chǔ)，韋尚林開始抓計劃免疫工作，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。他帶領(lǐng)全院的醫(yī)護人員利用晚上休息時間挨家挨戶宣傳計劃免疫、接種預防疾病的好處。通過他和同事的努力，2000年，東華衛(wèi)生院被評為貴港市計劃免疫先進單位，是平南縣九個新分鄉(xiāng)衛(wèi)生院唯一一家獲此殊榮的衛(wèi)生院。

　　韋尚林出任丹竹中心衛(wèi)生院院長后，把工作重心放在經(jīng)營管理上，樹立了“管理、技術(shù)、服務(wù)三管齊下”的辦院理念。重新修訂完善各項規(guī)章制度，推行了責、權(quán)、利相結(jié)合的全員聘任制、目標管理責任制和利益分配機制，充分調(diào)動職工的積極性。著力提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，千方百計選送年輕同志外出進修，實現(xiàn)整體醫(yī)療水平的飛躍。同時，邀請上級醫(yī)院醫(yī)師來院會診、手術(shù)、講座，鼓勵職工在職自學。他經(jīng)常親自授課，主持會診、業(yè)務(wù)講評，手把手帶教手術(shù)，使全院的業(yè)務(wù)整體水平大幅度提高，許多醫(yī)務(wù)人員實現(xiàn)了一專多能。他經(jīng)常告誡職工：辦院的宗旨就是為病人服務(wù)，病人到我們這里求醫(yī)，是對我們的信任，是我們醫(yī)務(wù)人員實現(xiàn)人生價值的所在。近年來，衛(wèi)生院籌集資金先后添置了X光機診斷儀、B超診斷儀、心電圖診斷儀、洗胃機等一系列醫(yī)療設(shè)備，同時，對全院進行全面的美化、綠化，使全院的整體實力躍居全縣農(nóng)村衛(wèi)生系統(tǒng)首位，讓本地農(nóng)民享受到了方便、質(zhì)優(yōu)、價廉的醫(yī)療服務(wù)。2003年，韋尚林獨創(chuàng)的鄉(xiāng)村一體化管理模式在全縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣，得到市委、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導的重視和贊揚。

　　從醫(yī)10多年來，韋尚林默默地在農(nóng)村衛(wèi)生院辛勤耕耘，他的心思全放在醫(yī)院的工作上。他始終堅持工作在臨床一線，每月堅持一半以上時間值夜班，業(yè)務(wù)量全院第一。他對醫(yī)療工作極端負責，從病人進院到出院全過程，他都親歷親為，不放過一個環(huán)節(jié)。

　　2003年“非典”期間，他不知有多少個夜晚沒合過眼。2003年5月4日晚上8點多鐘，一艘從廣東疫區(qū)回到丹竹轄區(qū)的平南籍船只上，有一名10歲兒童持續(xù)兩天高燒不退。接到政府方面的報告后，韋尚林同志立即集中院內(nèi)得力的醫(yī)生，分析情況后，為患者進行測體溫、診治、退燒等處理，并對整個船只進行消毒。在這艘船被隔離的十五天時間里，他每天都堅持到船上為他們測體溫、診病情。在他的領(lǐng)導和感召下，丹竹中心衛(wèi)生院的每一個醫(yī)護人員都在這場防控“非典”工作中做到盡職盡責，都表現(xiàn)出了很高的思想境界。

　　來源: 廣西文明辦