一個每天清晨都會在141條大街小巷查看道路清掃和垃圾清運情況的人，一個每天傍晚都要堅持夜查蹲點的人，一個每個周末召集人員開工作例會的人，一個隨時隨地都會出現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)任何一個角落的人，一個平凡樸實自稱是掃馬路的優(yōu)秀基層帶頭人，一個在超負荷工作五年卻又無怨無悔的人——小店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)管理局局長梁根會同志，以扎實的腳步在市容環(huán)衛(wèi)工作的崗位上踏出了一條閃光的人生足跡。

率先垂范真抓實干

梁根會同志2004年調(diào)小店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)管理局任局長，多年的機關(guān)工作，也曾讓他無所適從，完全不同的體制，完全不同的工作環(huán)境，但有挑戰(zhàn)才更能實現(xiàn)人生的價值，很快他就進入了角色，把自己的命運與市容環(huán)境衛(wèi)生緊緊地聯(lián)系在一起，5年來梁根會同志帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)局二千多名干部職工以服務(wù)人民為宗旨，發(fā)揚“寧愿一人臟，換來萬家凈”的行業(yè)精神，把提高城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量作為工作的出發(fā)點和落腳點，工作中，他處處嚴格要求自己，甘當環(huán)衛(wèi)孺子牛。他不是坐在辦公室里聽匯報，而是事必躬親，堅持到環(huán)衛(wèi)一線調(diào)查了解情況，及時幫助基層解決工作中遇到的困難，他最大的優(yōu)點就是愛動腦子，干一行、愛一行、鉆一行、專一行。在他的努力下，小店環(huán)衛(wèi)創(chuàng)出六個率先：率先實現(xiàn)綜合保潔一體化。為改變綠保、清掃保潔步調(diào)不協(xié)調(diào)的矛盾，梁根會局長合理調(diào)配人員，改革機制，將原有的“4050”綠地保潔員進行了工種置換，充實基層環(huán)衛(wèi)所的力量，重點用于垃圾管理。同時，將池站看護、綠地保潔和清掃保潔三合為一，統(tǒng)一交由環(huán)衛(wèi)清掃工負責，從而避免了扯皮現(xiàn)象，使綠地保潔與路面保潔質(zhì)量都有較大提高，真正實現(xiàn)了綜合保潔一體化；率先實行小街巷專人負責制。破除重大街輕小巷的作業(yè)觀念，梁局長多次開會研究克服了人員、經(jīng)費等困難，將小街巷的清掃保潔任務(wù)安排專人負責，配備三輪保潔車400輛，取消大掃帚，使用輕便保潔袋，最大限度地控制了揚塵，有效提升了道路清掃質(zhì)量，小街巷的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了徹底改善；率先取消主干道垃圾池站。梁局長多方走訪，汲取外地的先進經(jīng)驗，率先取消了主干道垃圾池站，配備了高標準、高質(zhì)量的垃圾收集桶，購置了大型垃圾壓縮車，將垃圾清運模式轉(zhuǎn)變?yōu)閴嚎s車直接掛桶、傾倒、壓縮、轉(zhuǎn)運至垃圾場，為垃圾暴露難題找到了行之有效的解決途徑。；率先將“城中村”納入城市化管理?！俺侵写濉钡沫h(huán)境衛(wèi)生管理歷來都是環(huán)衛(wèi)部門工作的老大難問題。梁局長帶領(lǐng)班子成員多次深入實地調(diào)研，與各村村委會協(xié)商，逐步將建成區(qū)內(nèi)王村、狄村、寇莊等8個“城中村”納入城市化管理，垃圾收運實現(xiàn)了專業(yè)化。2008年“城鄉(xiāng)清潔工程”實施過程中，為解決“城中村”垃圾桶損壞嚴重的問題，他集思廣益，引進地坑式、簸箕式及移動式等多種新型垃圾收運設(shè)施，改變收運方式，因地制宜解決了“城中村”垃圾收運難題，2007年11月，在小店街辦7個城中村、7個新農(nóng)村率先試行“城鄉(xiāng)清潔工程”的基礎(chǔ)上，探索出一條“村清掃保潔、鄉(xiāng)收集管理、區(qū)集中轉(zhuǎn)運”的環(huán)衛(wèi)管理新模式，非建成區(qū)內(nèi)小店、李家莊等10余個村莊已按這一模式運行，并收到了良好的效果。此模式不僅得到了市區(qū)兩級的肯定，而且市城鄉(xiāng)清潔辦還專門在小店召開現(xiàn)場會，全面推廣其經(jīng)驗做法；率先實行機械化清掃。他到任五年來，在市區(qū)兩級財政的大力支持下，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入已達5000多萬元，先后購置掃道車、沖洗車、噴霧降塵車82輛，用于小店區(qū)轄區(qū)內(nèi)主次干道的噴霧降塵以及渣土運輸車拋撒后路面的清潔，全區(qū)40條主要道路，納入了濕式機械化清掃范圍；率先組建“環(huán)衛(wèi)110”，建立快速反應(yīng)應(yīng)急機制。市容環(huán)衛(wèi)是個動態(tài)性極強的工作，每天都是從O開始，怎樣才能建立起全方位的管理體系，成為每天困擾梁局長的一個大難題?！碍h(huán)衛(wèi)110”就是針對這一難題應(yīng)運而生的，2006年4月19日，“環(huán)衛(wèi)110”正式上崗。這支隊伍主要負責轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理，道路清掃、垃圾清運作業(yè)質(zhì)量的檢查考核，并與“12319”城建服務(wù)熱線直接連線，接到舉報后20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，第一時間解決群眾投訴和環(huán)衛(wèi)突發(fā)事件，環(huán)衛(wèi)110成立以來滿意及辦結(jié)率均達到90%以上，成為小店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)不可或缺的專業(yè)化應(yīng)急隊。

目前，全區(qū)已納入專業(yè)化清掃的街道141條、清掃面積達643萬平方米，與1998年相比，清掃道路增加了101條、清掃面積增加了339萬平方米；清掃保潔從最初的完全靠人工作業(yè)發(fā)展成為道路濕式機械化清掃率達到70%以上，真正實現(xiàn)了“機械化清掃為主、人工保潔為輔”的作業(yè)模式；納入專業(yè)化清運的垃圾站點500余個，日轉(zhuǎn)運垃圾700余噸，遠遠超過了1998年20噸的垃圾日清運量，全區(qū)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)水平邁上了一個又一個新臺階。

創(chuàng)新機制精細管理

自05年底太原市開展市市容環(huán)衛(wèi)績效考核以來，梁局長以此為契機，按照《關(guān)于實行太原市市環(huán)境衛(wèi)生管理績效考核辦法的意見》，親自起草制訂了《小店區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理績效考核實施細則》，并組建了專業(yè)的考核隊伍，成立了“小店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)稽查大隊”，“績效考核”本著客觀、公平、公正的原則，采取日常檢查、年終總評、獎優(yōu)罰劣的方式對各作業(yè)隊伍進行檢查考核，調(diào)動了各作業(yè)隊伍的工作積極性，也促進了全區(qū)市容環(huán)衛(wèi)作業(yè)向規(guī)范化、制度化邁進，提高了市容環(huán)衛(wèi)總體質(zhì)量。2008年按照市局安排，他著手組建了小店區(qū)數(shù)字城管中心，這是個全新的領(lǐng)域，憑著職業(yè)的敏感他感覺到搞好此項工作將會大大提高城市管理效能。短短一年時間，他就從一個門外漢變成一個行家里手。小店區(qū)是各類城管事件、部件的高發(fā)區(qū)，每天的突發(fā)事件都高居榜首。面對如此嚴峻的局面，他卻認為這是解決眾多難題的絕佳機會，每星期六召集所有作業(yè)隊伍負責人成了雷打不動的工作例會。發(fā)現(xiàn)-研究-對策，最終到處理，一個個問題細細過，建立起“及時發(fā)現(xiàn)、最快解決、及時反饋”的處置機制。通過細致扎實的工作小店區(qū)數(shù)字城管以95%以上的結(jié)案率遠遠高于其他城區(qū)。小店區(qū)的市容環(huán)衛(wèi)工作已逐步走上精細化、數(shù)字化、信息化、人性化的管理軌道。

執(zhí)著追求無私奉獻

梁根會同志不論是在哪個崗位，干什么工作，不干則已，干就要爭第一。2008年太原市大力實施“城鄉(xiāng)清潔工程”，他又擔負起了區(qū)城鄉(xiāng)清潔工程辦的負責工作，他深知自己肩上擔子的份量和責任的重大，困難面前他沒有退縮，全身心地撲在工作上，一年365天起早貪黑，早上五點半查崗，晚上披星戴月回家，每天工作十幾小時以上，把個人家庭置之度外，無論家里發(fā)生多大事情，從沒因此而耽誤一天工作。家里老人和年幼的孩子全扔給了愛人，他考慮最多的只有工作，在家里他就像個房客，在外面他既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，計劃周密，組織周嚴，抓弱點，攻難點，對照標準查問題，干部職工身上有多少水，他身上有多少汗，不了解的人，誰也不知道他是指揮兩千多人的環(huán)衛(wèi)局長。無論是在酷熱的夏天，還是在嚴寒的冬天，哪里臟，哪里有困難，哪里就有他的身影，風(fēng)雨無阻，戰(zhàn)斗在街頭巷尾，在他的工作中，一年到頭無節(jié)假日，即使是有病也從沒影響一天工作，許多人深有感觸的講，小店區(qū)環(huán)衛(wèi)工作有今天，之所以能一步一個臺階，走在全市前列，梁局長有著不可磨滅的功績。他常把毛主席的那句話掛在嘴邊：掃帚不動，灰塵不會自己跑掉。

以人為本關(guān)愛職工

關(guān)心職工，熱愛群眾，被譽為職工群眾的貼心人。從上任伊始，梁局長就對環(huán)衛(wèi)這個既臟又累，危險且待遇低下的行業(yè)群體有了深刻的認識，如何才能逐漸改變整個行業(yè)的劣勢，。他從職工迫切需要解決的問題入手，誠心實意為職工排憂解難，時時刻刻把職工的困難掛在心上，深深地感化了職工，對環(huán)衛(wèi)隊伍的穩(wěn)定起到了極大的作用。2004年，在經(jīng)費緊張、工作尚未走入正軌的情況下，他心系因公致傷、致殘的環(huán)衛(wèi)職工，硬是從經(jīng)費中擠出10余萬元解決了全部的傷殘職工遺留問題。2006年又給一線工人全部辦理了意外、工傷保險，解決了環(huán)衛(wèi)一線工人的后顧之憂；2007年經(jīng)多方籌措六十萬成立我省首家環(huán)衛(wèi)濟困基金，兩年多來該基金為十幾名環(huán)衛(wèi)一線工人提供了近十八萬元的救助金，緩解了他們的經(jīng)濟壓力幫他們渡過了難關(guān)，開展了愛心助學(xué)圓夢行動，對環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)考取大學(xué)的職工子弟予以資助；夏天天氣炎熱，職工頂著酷暑，戰(zhàn)斗在清掃一線，為了防止中暑，他要求不管是直屬單位還是公司化作業(yè)隊伍都必須為職工煮綠豆湯消暑降溫，并由局里統(tǒng)一購置白糖、冰菊、藿香水、綠豆等消暑用品放發(fā)給他們；為了提高環(huán)衛(wèi)職工的整體素質(zhì)，每年都組織環(huán)衛(wèi)一線工人及管理人員進行職業(yè)技能培訓(xùn)；在他上任后親手主辦的五個環(huán)衛(wèi)工人節(jié)慶?；顒樱瑹o一不以形式新穎、場面宏大、意義深遠而向世人展現(xiàn)新時代環(huán)衛(wèi)工人的風(fēng)采。自2004年～2008年，梁根會同志連續(xù)5年被太原市人民政府評為太原市環(huán)境衛(wèi)生管理先進工作者、小店區(qū)十佳杰出青年、2005年度出席區(qū)勞動模范、2006年被太原市人民政府辦公廳評為“十五”期間愛國衛(wèi)生先進工作者、2006年被山西省建設(shè)廳評為“城市建設(shè)管理先進個人”、2007年度全省愛國衛(wèi)生先進個人、2007、2008年連續(xù)兩年被小店區(qū)人民政府授予勞動模范稱號、2006——2008年連續(xù)三年被小店區(qū)考核辦評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、2008年4月被太原市勞動競賽委員會記一等功一次，他所在的小店市容環(huán)衛(wèi)局自2005年以來，連續(xù)四年被區(qū)委、區(qū)政府評為“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”；被太原市精神文明建設(shè)委員會評為2006—2007年度創(chuàng)建文明和諧城市工作先進集體；2007年在全市“市容環(huán)衛(wèi)精細化管理優(yōu)勝杯”競賽活動中，小店區(qū)是市政府命名的唯一的“優(yōu)勝城區(qū)”；自太原市開展市容環(huán)衛(wèi)績效考核評比以來，小店區(qū)連續(xù)三年全市績效考核總評第一；2008年，“城鄉(xiāng)清潔工程”活動中，小店區(qū)又贏得了“城鄉(xiāng)清潔工程優(yōu)秀區(qū)”的榮譽。

“名利淡如水，事業(yè)重如山”。沒有最好只有更好，在前進的道路上，在心愛的崗位上，梁根會同志仍會以高起點、高標準、上水平、爭第一的指導(dǎo)思想，用他溫馨的關(guān)懷、坦誠的人格、樸實的作風(fēng)化作無形的引擎，帶領(lǐng)小店市容環(huán)衛(wèi)局這支煥發(fā)青春活力的優(yōu)良隊伍為小店區(qū)市容環(huán)衛(wèi)生工作再創(chuàng)驕人成就。

來源: 山西文明辦