西部戰(zhàn)區(qū)陸軍某合成旅開赴演習場。魯勝才/攝

　　官兵跑步進入戰(zhàn)位。魯勝才/攝

　　沿長城一路向西直抵終點，蒼茫戈壁上，嘉峪關(guān)背倚群山，赫然聳立。與雄關(guān)比鄰而居，西部戰(zhàn)區(qū)陸軍某合成旅成為新時代的“駐關(guān)人”。

　　近年來，這支部隊三次改制，兩次換裝，從乙種師邁向新型信息化合成旅——2011年年底，該旅完成“一師改兩旅”；2012年，進行武器裝備更新；2014年，轉(zhuǎn)型信息化機步旅；2016年，完成信息裝備聯(lián)調(diào)聯(lián)試；2017年，改編為合成旅。一路走來，官兵們攻克一個又一個難題，不斷探尋著“能打仗、打勝仗”的戰(zhàn)斗力躍升之路。

　　直面挫折

　　4月的西北戈壁，狂風呼嘯，該合成旅偵察營營長白鵬宇帶領(lǐng)全營進駐戈壁灘，在這里，他們將展開為期數(shù)月的偵察戰(zhàn)術(shù)實兵演練。他說，這是年滿周歲的偵察營第一次“單飛”。

　　去年此時，偵察營剛剛成立，大部分人員由原步兵連、警偵連整體轉(zhuǎn)隸而來，營連一級干部幾乎沒有偵察專業(yè)經(jīng)歷。武器裝備更換、訓練大綱缺乏……偵察營在基礎(chǔ)薄弱的情況下蹣跚起步。

　　5個月后，全旅“出征”賀蘭山，偵察營首次亮相便取得不俗成績，及時提供了大量有效的“敵”戰(zhàn)場情報。但白鵬宇的筆記本上卻寫滿各種問題：偵察力量配置沒有充分利用地形，偵察范圍有死角；情報辨別力不高，相當一部分假目標沒能及時識別；數(shù)據(jù)傳輸鏈路穩(wěn)定性不夠，許多情報數(shù)據(jù)沒能及時傳輸……

　　有人說他太苛刻了，白鵬宇卻不這么認為，“轉(zhuǎn)型發(fā)展不是輕輕松松就能實現(xiàn)的，既要銘記輝煌，更要在艱難困苦中學會跨越?！彼f。

　　2014年秋天，剛剛轉(zhuǎn)型信息化部隊的該旅與兄弟部隊展開攻防鏖戰(zhàn)，如期奪下了“敵”把守的全部陣地，但官兵們卻高興不起來。兵力三倍于“敵”，主戰(zhàn)武器信息化程度更高，但實際演練中卻呈現(xiàn)出膠著態(tài)勢。當時剛接任旅長不久的朱永黎眉頭緊鎖：“信息化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，其實就相當于失敗?！?/p>

　　2016年，該旅千里西進，首次采用合成營編組，作為主攻集團配屬上級展開實兵演練。成績得到通報表彰，但問題依然被官兵一一找出銘記：軍兵種銜接不緊密，攻擊威力沒有達到最佳；火力運用不靈活，殺傷率較低……“每一個瑕疵都會是失敗的隱患，生疏不是借口，而是要立即補齊的短板?！睍r任炮兵營營長馬坡道出了大家的心聲。

　　在這個旅，官兵身上有一種氣質(zhì)：清醒看待成就，敢于直面問題。他們把取得的成績放進榮譽室里珍藏，“釀造”出自信的精神，把挫折失敗放在身邊，不斷拿出來自我對照，在警醒中持續(xù)前行。這是在不斷轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷中，沉淀下來的精神財富。

　　轉(zhuǎn)變觀念

　　改革轉(zhuǎn)型，什么最困難？轉(zhuǎn)變思維觀念。

　　去年夏天，一場營連戰(zhàn)術(shù)考核在這個旅引發(fā)了不小的震動。幾個新組建的合成營輪流進攻藍軍一個連把守的陣地，結(jié)果吃盡苦頭。

　　按理說，該旅在組建合成營前就已經(jīng)參加過相應的實兵模擬演練，營連一級指揮員對于合成營戰(zhàn)術(shù)擁有豐富經(jīng)驗。這幾個營戰(zhàn)前也進行了充分準備，卻為何還是碰上了“硬釘子”？

　　答案在復盤檢討會上揭曉，原來藍軍指揮員和他們一同經(jīng)歷過之前的相關(guān)培訓和模擬演練，也就是說，攻方所具備的經(jīng)驗，藍軍也有；攻方的戰(zhàn)法套路，藍軍早就一清二楚。

　　演練中，攻方一個營打算發(fā)揮裝備性能優(yōu)勢，于機動途中不停頓直接展開隊形發(fā)起沖擊，計劃打藍軍一個措手不及。不料，這一企圖早被藍軍洞悉，提前進行了電磁干擾，攻方隊形尚未展開就亂成一團。

　　“對不起，你們的指揮思維還沒上戰(zhàn)場就已經(jīng)落后了！”會上，藍軍指揮員毫不客氣地點評說。

　　今天的思維打不贏明天的戰(zhàn)爭。轉(zhuǎn)型之路，不僅是追趕體制編成、武器裝備的發(fā)展浪潮，更是要保持思維理念的進化升級。2014年秋的那一場“險勝”，留給這支部隊的思索是多重的。外在原因看，是官兵們沒能完全掌握信息化知識，無法發(fā)揮裝備優(yōu)勢。但內(nèi)在根源卻是相當一部分人員的思維理念還沒有跟上信息化發(fā)展的步伐。

　　魚關(guān)榮當時還是一名炮兵連連長，演練中，當“敵”一處精心構(gòu)筑的地堡火力群阻擊住沖鋒部隊時，前沿步兵習慣性地通過電臺呼叫炮兵火力，試射了兩次后方才最終形成火力壓制，但攻擊箭頭已被摁在原地10多分鐘。

　　其實當時的戰(zhàn)車已經(jīng)具備數(shù)據(jù)傳輸功能，可以大大縮短時間提升精度，魚關(guān)榮回憶說，“這就是思維遲滯的體現(xiàn)?！焙髞砣迷趶捅P檢討時，問題矛頭直指已經(jīng)過時的“老步兵”思維：信息化手段已經(jīng)具備，可還是習慣搭指揮帳篷、堆地形沙盤，自身防護能力極弱；分析情況定下決心按部就班，一個戰(zhàn)前部署會用了將近一個小時。

　　轉(zhuǎn)型最怕“只邁步子，不換腦子”。魚關(guān)榮率先在連隊掀起學習熱潮，開辦官兵“講武堂”，制定細致嚴格的學習制度和目標，“逼迫”官兵們學信息化知識、軍兵種知識、聯(lián)合作戰(zhàn)知識。通過“講武堂”，他們不斷引進最新思想，在討論辨析中進行消化吸收，讓思維“邁開步伐”。

　　4年間，“講武堂”制度伴隨著魚關(guān)榮走上營長的崗位，也在全旅得到普及。他們還及時制定《信息化部隊建設(shè)五年規(guī)劃》，先后邀請8名專家教授和35名技術(shù)人員來部隊現(xiàn)地教學，選送48批1024人次赴院校和廠家參觀見學，不斷拓寬官兵思維域度。

　　如今，旅里還專門成立了軍情研究室，建立作戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫，依托一體化指揮平臺，通過開放式復盤推演、想定式矛盾解剖、前瞻式戰(zhàn)爭研判，引導官兵持續(xù)強化思維謀略，深化聯(lián)合意識，為實施聯(lián)合作戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

　　2017年，沙場秋點兵。同樣的戰(zhàn)場，同樣的對手，兩支改編后的部隊再次狹路相逢。此時的魚關(guān)榮已經(jīng)是合成一營營長，他們擔任主攻任務(wù)。對方準備迎接一場“硬碰硬”的攻防大戰(zhàn)，但魚關(guān)榮所在的一營通過電磁、兵力、火力三重佯動，將“敵”防御重心引向前沿。敵我態(tài)勢的變化很快被指揮所捕捉到，側(cè)翼三營當即從“肋部”薄弱環(huán)節(jié)迅速插入，對手“頭重腳輕”的防御體系瞬間瓦解。

　　做好減法

　　前幾年，當轉(zhuǎn)型序幕剛剛打開時，這個旅迅速成為各級的“掌上明珠”，在持續(xù)得到指導幫帶的同時，各級的工作組和文電也紛至沓來。

　　副旅長楊玉坤曾任軍務(wù)科長，對于當時的情形記憶猶新?！坝卸螘r間，一個月先后來過四五個工作組，招待所都住滿了。”他說，當時機關(guān)人員大部分時間都忙著處理各種文電，幾乎沒多少時間來籌劃自身、指導基層。

　　基層也面臨著同樣的窘境，一邊是轉(zhuǎn)型展開后千頭萬緒的工作，一邊是各級不斷安排下達的任務(wù)，精力實在無法兼顧。

　　有一年，原隸屬于該旅的炮兵團連續(xù)受領(lǐng)任務(wù)，3個營分別配屬給不同方向，團機關(guān)成了“光桿”。雖然，各營在不同任務(wù)中也得到了實際歷練，但整體訓練卻延遲了大半年時間。

　　轉(zhuǎn)型大幕拉開之后，旅黨委逐漸樹立起“一個讓路、三個不爭”的指導原則：一切工作為主業(yè)讓路，不與戰(zhàn)備訓練爭時間、爭人力、爭資源，堅持把軍事訓練擺在核心位置、作為中心工作。

　　歷屆黨委常委持續(xù)做好率先垂范，帶頭嚴格落實訓練時間和標準，把全部精力放在備戰(zhàn)打仗上。在上級組織的作戰(zhàn)師旅軍政主官比武競賽中，旅長朱永黎獲綜合成績第一名，政委王龍宏獲得坦克機步專業(yè)第二。

　　各級也堅持“三張表”統(tǒng)工作，不籌劃安排無助于戰(zhàn)斗力提升的工作，不任意派發(fā)計劃外的任務(wù)，不因其他因素而隨意調(diào)整計劃，軍事訓練水平穩(wěn)步推進。

　　轉(zhuǎn)型之中，還有一個“加減法”不得不去面對，那就是人員的“進退走留”。如何在編制調(diào)整中做好人員的“加減”，成為這些年始終擺在旅黨委面前的考驗。

　　近7年內(nèi)他們連續(xù)經(jīng)歷一師改兩旅、裁撤炮兵團，體制編制壓縮，過剩的人員結(jié)構(gòu)需要調(diào)整；而崗位需求升級，也呼喚更多新型人才。走老留新，走弱留強，勢在必行。

　　旅黨委將衡量標準要求牢牢卡在部隊戰(zhàn)斗力需求上，達不到標準要求的，堅決不提、不用、不留。兩年前，面臨職務(wù)提升的兩名正營職干部未能順利通過軍事考評。這種情況下，即使兩人任職時間已經(jīng)很長，也作出過不少貢獻，旅黨委還是牢牢卡住關(guān)口，暫緩提職。直到去年考核均順利通過，兩人才如愿走上部門領(lǐng)導崗位。

　　最近兩年，這個旅近200名干部轉(zhuǎn)業(yè)交流，他們曾經(jīng)為部隊建設(shè)作出很多貢獻，如今在強軍要求下，毅然選擇離開，將崗位空間留給更有活力、更有作為的年輕一代，為助推戰(zhàn)斗力建設(shè)作出最后的貢獻。

　　2017年，該旅改編，原屬炮兵團即將裁撤，包括團政委在內(nèi)的5名黨委常委面臨轉(zhuǎn)業(yè)，部隊同時還在擔負一項火力打擊演練任務(wù)。他們率部隊進入戈壁灘，一心一意投入演練，堅守崗位，直到命令宣布后，才細致完成任務(wù)交接，轉(zhuǎn)身離開。

　　今年，該旅又一次需要做“減法”，任職7年的旅政委王龍宏和其他80余名干部服從組織安排，提出退休轉(zhuǎn)業(yè)申請。在他們轉(zhuǎn)身離開的背后，一支新型部隊即將輕裝騰飛，去擁抱勝利。

孫利波 李森