人物故事：

　　張萬軍同志，生于1963年，中共黨員，現(xiàn)任霸州市宏源道橋工程有限公司法定代表人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，霸州市工商聯(lián)合會(huì)常委,霸州市政協(xié)委員。

　　“誠(chéng)實(shí)守信辦企業(yè)”是張萬軍同志一直恪守的工作宗旨。該同志自04年創(chuàng)建霸州市宏源道橋工程有限公司以來，始終堅(jiān)持“要做事，先做人”的理念，把職業(yè)道德教育融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、工余學(xué)習(xí)、工作切磋、創(chuàng)建目標(biāo)之中，要求團(tuán)隊(duì)人員在工作和工程建設(shè)中“以德立信、以德立業(yè)、以德立世”，認(rèn)真踐行“愛崗、創(chuàng)業(yè)、開拓、振興”的企業(yè)精神。 憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理手段，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，順應(yīng)改革形勢(shì)，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，為建設(shè)單位和業(yè)主營(yíng)造了大批優(yōu)良，高質(zhì)工程，得到了建設(shè)單位和業(yè)主的極大信任，受到各方的高度贊譽(yù)和好評(píng)，張萬軍同志本人被中國(guó)品牌質(zhì)量管理評(píng)價(jià)中心評(píng)定為《中國(guó)百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)家》；被霸州鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府評(píng)為《企業(yè)家》，所帶領(lǐng)的企業(yè)先后被中國(guó)質(zhì)量、信譽(yù)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)評(píng)為《重質(zhì)量、守信用先進(jìn)單位》；河北省工商管理局評(píng)為《重質(zhì)量、守信譽(yù)單位》；廊坊市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為《消費(fèi)者信得過單位》；被廊坊市委、市政府評(píng)為《2010-2011年度文明單位》；被霸州市委、市政府連續(xù)四年評(píng)為《文明單位》等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　一、艱苦創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)

　　張萬軍所走過的道路并非一帆風(fēng)順，相反，他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強(qiáng)的拼搏精神、堅(jiān)忍不拔的毅力，誠(chéng)實(shí)守信的理念、一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，打造出發(fā)揮自身價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。

　　1993年他滿懷著創(chuàng)業(yè)激情，毅然辭掉公職，回歸社會(huì)，邁出了艱苦創(chuàng)業(yè)的第一步，當(dāng)時(shí)正值改革開放如火如荼，各地基礎(chǔ)建設(shè)蓬勃展開，憑借睿智的眼光，看準(zhǔn)了市場(chǎng)前景，于是堅(jiān)定不移地選擇了市政建設(shè)行業(yè)為自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，組建了宏源土方運(yùn)輸公司，給各個(gè)建設(shè)工地運(yùn)送土方，當(dāng)時(shí)他既是經(jīng)理又是工人，既是經(jīng)營(yíng)者又是勞動(dòng)者，不分晝夜，艱苦拼搏，同時(shí)刻苦學(xué)習(xí)同行們的管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面的知識(shí)和特長(zhǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷添置和更新設(shè)備，尋找機(jī)會(huì)，向正規(guī)的市政公司發(fā)展。02年承攬了勝芳鎮(zhèn)50米大道建設(shè)工程，施工中他從強(qiáng)化項(xiàng)目管理入手，全面實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。一方面，他要求項(xiàng)目部人員以精益求精的工作態(tài)度和精湛的技術(shù)進(jìn)行施工；另一方面，他身體力行，整體謀劃，不斷提高工程成優(yōu)率和成優(yōu)等級(jí)。在施工質(zhì)量的控制上，堅(jiān)持做到“五不準(zhǔn)”：不按照設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工，不按照規(guī)程規(guī)范不準(zhǔn)施工，上道工序不合格、下道工序不準(zhǔn)施工，沒有質(zhì)量保證措施或措施未落實(shí)到位不準(zhǔn)施工，質(zhì)量責(zé)任不明確不準(zhǔn)施工，憑借誠(chéng)信務(wù)實(shí)的精神，努力奮進(jìn)，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成了施工任務(wù)，贏得了業(yè)主和同行的良好口碑，同時(shí)也為自己的企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，2004年正式成立了霸州市宏源道橋工程有限公司。

　　二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，塑造精品工程

　　他一貫倡導(dǎo)“以先進(jìn)文化引領(lǐng)干部職工的思想，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量保證企業(yè)的生存，以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展”理念，著力建設(shè)文化先進(jìn)、制度嚴(yán)謹(jǐn)、培訓(xùn)完善、隊(duì)伍優(yōu)秀、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)到位、業(yè)主滿意的精品工程。針對(duì)干部職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，僅僅是為了完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)按期交工為目標(biāo)的膚淺認(rèn)識(shí)，他提出了“企業(yè)要發(fā)展不能只通過工程的數(shù)量獲得收入的高速增長(zhǎng)，還應(yīng)建設(shè)和打造一些精品工程和標(biāo)志性工程，以提升品牌的價(jià)值，增加公司的知名度和誠(chéng)信度”，在其帶領(lǐng)下企業(yè)迅速完成質(zhì)量管理體系的建設(shè)。２０１0年已通過國(guó)家ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力提供了管理手段和工具，實(shí)現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責(zé)權(quán)明細(xì)化。

　　在承建永清工業(yè)園區(qū)道路工程施工中，接到了建設(shè)方的質(zhì)量缺陷通知，他二話沒說決定返工，僅返工一項(xiàng)就增加施工成本80多萬元，經(jīng)濟(jì)的損失換來的是質(zhì)量的優(yōu)良，公司的誠(chéng)信，業(yè)主的認(rèn)可?？⒐さ陌灾菔刑┥铰?、任丘市市區(qū)路、雄縣G112等工程中，公司通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了路面工程施工的優(yōu)質(zhì)程度。

　　在工程建設(shè)施工中，他大力推行創(chuàng)造美好的施工環(huán)境，推動(dòng)實(shí)行分工、分區(qū)負(fù)責(zé)制，把安全文明工作落實(shí)到人，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程安全文明施工全程的監(jiān)控管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到遵章守紀(jì)、安全作業(yè)，降低施工噪音，不擾民、不揚(yáng)塵、無化學(xué)物品污染周邊環(huán)境。

　　同時(shí)作為市政施工這一社會(huì)服務(wù)企業(yè)，政府的召喚就是命令，在接到霸州市文博館、榮高棠紀(jì)念館、體育館等政府性施工任務(wù)時(shí)，張萬軍不講任何條件，立即調(diào)集精兵強(qiáng)將精心施工，提前完成施工任務(wù)。得到了業(yè)主，政府領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)，被廊坊市消協(xié)評(píng)為“消費(fèi)者信得過單位”。

　　三、勵(lì)精圖治、環(huán)保高效

　　公司經(jīng)多年發(fā)展，規(guī)模逐漸變大，但張萬軍同志沒有固步自封，如何在“做大”之后“做強(qiáng)”，是他重點(diǎn)考慮的問題。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定“百尺竿頭更進(jìn)一步”，他果斷地提出了“公司上等級(jí)、企業(yè)上規(guī)模、質(zhì)量上水平、管理上效益”的“四上”戰(zhàn)略方針，作出“晉級(jí)資質(zhì)、多元經(jīng)營(yíng)”的工作部署，帶領(lǐng)全公司員工經(jīng)過艱苦努力，2010年經(jīng)省住建廳批準(zhǔn)，公司晉升為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

　　2011年度業(yè)務(wù)范圍拓寬到商品混凝土和路基穩(wěn)定土生產(chǎn)銷售領(lǐng)域。投資3000多萬元引進(jìn)4000型瀝青砼拌和站、ZS 180混凝土攪拌站和大型二灰穩(wěn)定土、水泥穩(wěn)定土攪拌站項(xiàng)目，購(gòu)置了混凝土運(yùn)輸攪拌車10臺(tái)，50米混凝土泵送汽車2臺(tái)。

　　為配合國(guó)家治理環(huán)境大氣污染，2012年又先后投入資金2000多萬元對(duì)原有施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和換代更新；對(duì)原來以煤為動(dòng)力，污染較大的設(shè)備進(jìn)行了全面整改，淘汰了燃煤鍋爐2臺(tái)，鋪設(shè)了燃?xì)夤艿篮凸庠O(shè)備，使生產(chǎn)動(dòng)力由燃煤統(tǒng)一改革為以燃?xì)鉃閯?dòng)力；對(duì)工地及生產(chǎn)料場(chǎng)地面進(jìn)行了全面的混凝土硬化，搭建了環(huán)保棚，大堆材料實(shí)行了封閉存放，生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了綠化、亮化；同時(shí)他大力改革傳統(tǒng)施工工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，依靠科技手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，使 生產(chǎn)真正做到了環(huán)保高效。

　　2014年經(jīng)張萬軍同志的努力，憑借公司雄厚的實(shí)力和良好的誠(chéng)信力度，在承德市交通運(yùn)輸局組織的“灤平縣國(guó)道112線至國(guó)道101線公路”招投標(biāo)中，霸州市宏源道橋工程有限公司一舉中標(biāo)，拿下工期兩年，標(biāo)的超5億元的工程大單。以及任丘市超5千萬元的工程訂單。

　　幾年來企業(yè)產(chǎn)值以每年以千萬元的速度增長(zhǎng)。2014年產(chǎn)值過億，年納稅500多萬元，為霸州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，受到了好評(píng)。

　　四、致富思源，回饋社會(huì)

　　在張萬軍的倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下公司發(fā)展戰(zhàn)略明確，發(fā)展后勁強(qiáng)，同時(shí)為社會(huì)公益事業(yè)做出較大貢獻(xiàn)，積極為國(guó)納稅、安置就業(yè)人員的同時(shí)，大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會(huì)、造福人民。他積極支持公益事業(yè)，并以身作則，用自己的工資資助市一中一李姓同學(xué)6000元，完成了高中學(xué)業(yè)，順利考上了大學(xué)；與三家困難小企業(yè)結(jié)成幫扶對(duì)象，幫管理、送技術(shù)，先后調(diào)撥資金40萬元，幫助三家企業(yè)克服困難，走出困境，恢復(fù)生產(chǎn)；汶川地震捐資10000元支援災(zāi)區(qū)；義務(wù)為老堤村翻修了道路，受到村委會(huì)和村民的贊譽(yù)，自愿贈(zèng)送了《功德無量》牌匾；投資48萬元，義務(wù)為城四、城五街結(jié)合部及城四水廠修路1500平方米；投資7.5萬元，義務(wù)為華新園區(qū)修補(bǔ)道路500平方米。

　　五、以人為本，廣攬人才

　　他尊重人才，廣攬人才，通過招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)人才等措施，著力培養(yǎng)、造就一支思想好、業(yè)務(wù)精、有文化、有抱負(fù)、勇于進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信的人才隊(duì)伍，組織參加各類專業(yè)培訓(xùn)班深造學(xué)習(xí)，為企業(yè)儲(chǔ)備科技力量；同時(shí)不惜重金招聘擁有中、高級(jí)職稱的科技人才。經(jīng)過持久不懈的努力，形成一支近百人的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

　　為切實(shí)保障員工權(quán)益，張萬軍認(rèn)真組織和推行企業(yè)勞動(dòng)合同制度，確保公司員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。通過建立和完善了員工保障制度，為員工購(gòu)買了養(yǎng)老、工傷等相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)。公司已數(shù)次調(diào)整員工的基本工資，確保職工的收入及時(shí)、正常地得到增長(zhǎng)。同時(shí)，公司每年都要組織全體員工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工生日、婚嫁的慶賀、病喪事項(xiàng)的慰問活動(dòng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷。

來源：河北文明辦