當(dāng)一個(gè)人離開(kāi)自己奮斗了幾十年的工作崗位，退了下來(lái)，大多數(shù)老人在解決老有所養(yǎng)后，第一個(gè)想到老有所樂(lè)：含飴弄孫、花鳥(niǎo)蟲(chóng)魚(yú)、耍太極、廣場(chǎng)舞等。要說(shuō)老有所為，多半也是稍高雅一點(diǎn)的業(yè)余愛(ài)好或繼續(xù)從事專(zhuān)業(yè)工作，發(fā)揮一點(diǎn)余熱。王頌湯不一樣，他的老有所樂(lè)與眾不同，他的老有所為更是拉高了人生新境界。

　　要是純粹滿足老有所樂(lè)，作為從廣州遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司總經(jīng)理崗位上退下來(lái)的王頌湯，完全有條件過(guò)上比普通老人更富足、更開(kāi)心的老年生活，吃喝玩樂(lè)都不在話下。哪怕進(jìn)而追求老有所為，那也有很多種打開(kāi)方式，譬如單位返聘當(dāng)顧問(wèn)等，他卻選擇了做慈善。退一步說(shuō)，就算“老有所善”——把慈善當(dāng)作退休之后的“自謀出路再就業(yè)”，也有不同的“玩法”，比如注冊(cè)一個(gè)慈善組織或干脆加入一個(gè)現(xiàn)成的志愿者組織，利用自己的影響力搞一些活動(dòng)、拉一些資金，起一個(gè)帶頭作用，雜務(wù)則交給別人去做，他卻是親力親為，平均每年志愿服務(wù)275天，每天8小時(shí)，十多年從未間斷。時(shí)間是檢驗(yàn)真?zhèn)巫詈玫脑嚱鹗?，一個(gè)人偶然做一兩件好事并不難，難的是一以貫之，數(shù)年、十?dāng)?shù)年如一日，王頌湯就是這樣一個(gè)人。

　　做慈善，有心還要有力。王頌湯有能量、懂策略、擅經(jīng)營(yíng)，所以他才能把廣東公益恤孤助學(xué)促進(jìn)會(huì)做得風(fēng)生水起，影響力不斷擴(kuò)大。截止至2016年年底，該促進(jìn)會(huì)累計(jì)募款1.25億元，資助了廣東省35個(gè)縣（區(qū)、市）24,346名孤貧學(xué)生。這不是一般老人辦得到的，與他無(wú)私奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人的感召力、影響力分不開(kāi)。酒香也怕巷子深，做慈善更需要宣傳意識(shí)和促銷(xiāo)理念，放大求助孤貧兒童呼聲，吸引更多公眾關(guān)注，不斷壯大慈善力量，王頌湯深諳個(gè)中奧妙并積極付諸實(shí)踐，十多年來(lái)，不斷在人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視和廣東省、廣州市媒體上亮相，吸引公眾眼球。同時(shí)，他還把透明度當(dāng)作慈善組織的生命，提出“只有公開(kāi)透明，才會(huì)公正操作，才有公平結(jié)果”的理念，這說(shuō)明王頌湯做慈善不僅憑著一顆熱心。他獲得中華慈善總會(huì)“2014年第二屆中華慈善突出貢獻(xiàn)（個(gè)人）獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)可謂實(shí)至名歸。

　　客觀地說(shuō)，王頌湯的成功不容易復(fù)制，但是，他對(duì)老有所為的理解與行為，值得頌揚(yáng)與效仿。人老了，退休了，不一定就成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)，只要還想有所作為，總能找到作為的新陣地、新空間。像王頌湯一樣，繼續(xù)為社會(huì)奉獻(xiàn)光和熱，照亮別人前程，也點(diǎn)亮自己的人生，成為一個(gè)受公眾仰慕、社會(huì)尊敬的老人，人人可為。（練洪洋）