江蘇企業(yè)家們與褚時健在一起。

　　今年已經(jīng)年近九旬的褚時健，仍然“閑不住”還堅持下地；40多歲的云南白藥，不斷在琢磨怎么去參與全球競爭的大格局……近日，在南京大學(xué)人文社會科學(xué)資深教授、博士生導(dǎo)師趙曙明，蘇酒集團(tuán)董事局主席、思謀會主席張雨柏，大全集團(tuán)總裁、思謀會常務(wù)副主席徐翔的帶領(lǐng)下，來自江蘇的30多位企業(yè)家赴云南探訪眾多知名企業(yè)，并與傳奇企業(yè)家褚時健對話座談。 

　　揚(yáng)子晚報記者 朱姝 王雪瑞

　　近九旬褚時健投入近千萬引水，堅持下地

　　褚時健是云南紅塔集團(tuán)有限公司、玉溪紅塔煙草有限責(zé)任公司原董事長，褚橙創(chuàng)始人。他先后經(jīng)歷兩次成功的創(chuàng)業(yè)人生，先是被譽(yù)為“中國煙草大王”，75歲再次創(chuàng)業(yè)種植橙樹，成為“中國橙王”。 85歲時，褚時健通過電商銷售“褚橙”，因品質(zhì)優(yōu)良，經(jīng)常銷售一空。

　　“我只有一個問題，是什么動力促使您在75歲的高齡再次走上創(chuàng)業(yè)之路？”面對近90歲高齡的褚老，趙曙明教授開門見山，代表大家向他提問。褚老袒露心聲：“從習(xí)慣上來說，我閑不住，在我70多歲的時候，我想我還能再活10到30年，要怎么打發(fā)時間，總得找件有意義的事情做；困難很多，但做得好一點(diǎn)，信心就大一點(diǎn)?！?/span>

　　企業(yè)家們在聊天中得知，近年來，褚時健在果園經(jīng)營上非常舍得投入，足球場大小的水池以及龐大的引水工程就花了近千萬元。但正是因?yàn)槿绱嗽鷮?shí)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，才讓褚橙莊園即使在持續(xù)高溫的考驗(yàn)下，仍然能保持和往年一樣甚至更高的產(chǎn)量?！榜页取蹦馨l(fā)展得如此成功，最本質(zhì)原因還是褚時健善于將他的管理能力運(yùn)用到褚橙莊園的經(jīng)營之中。

　　目前，褚時健依然堅持下地，實(shí)地調(diào)研，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的品控和盈利一直是公認(rèn)的難題，褚時健認(rèn)為，借助外來資本，對種植業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投入，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，這才保障了產(chǎn)品品質(zhì)始終維持在一定標(biāo)準(zhǔn)之上。同時，褚時健在經(jīng)營上采取激勵措施，將果園的利益與農(nóng)民的利益牢牢地捆綁在一起，與農(nóng)民打交道數(shù)十年，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的他能夠準(zhǔn)確把握農(nóng)民的心態(tài)。

　　談到企業(yè)家精神，褚時健認(rèn)為，企業(yè)家要多想、多做。一般人遇到一些問題，通常想得很少，但企業(yè)家就需要把問題真正想通、想透，否則就做不成功。

　　云南白藥堅持創(chuàng)新發(fā)展，將關(guān)注多個領(lǐng)域

　　在云南白藥股份有限公司，江蘇企業(yè)家們向這家成立40多年的標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)了轉(zhuǎn)型變革之道。作為家喻戶曉的品牌，云南白藥經(jīng)過40多年的發(fā)展，從一個資產(chǎn)不足300萬元的生產(chǎn)企業(yè)成長為一個總資產(chǎn)245億多、總銷售收入逾200億元的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。董事長王明輝告訴企業(yè)家們，云南白藥堅持創(chuàng)新發(fā)展，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制、首席科學(xué)家制、虛擬企業(yè)運(yùn)作模式、內(nèi)部訂單制和薪酬體系改革等一系列變革，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，云南白藥主營業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)利稅等指標(biāo)自2006年起持續(xù)穩(wěn)居中國中醫(yī)藥行業(yè)首位。下一步，還將關(guān)注單抗藥物、基因檢測、健康養(yǎng)生、個人護(hù)理、康復(fù)治療等領(lǐng)域。

　　“森林企業(yè)”要把茶鋪?zhàn)龀尚前涂?/span>

　　在云南省優(yōu)秀民營企業(yè)龍潤集團(tuán)，董事局主席焦家良博士給江蘇企業(yè)家們詮釋了自己獨(dú)特的“森林企業(yè)”觀。什么是“森林企業(yè)”？他告訴大家，集團(tuán)旗下的盤龍云海藥業(yè)在十多年前就躋身中國民營企業(yè)前列，當(dāng)時他并沒有全力將其培養(yǎng)成“參天大樹”，而是尋找新途徑超越，創(chuàng)造了一批互相獨(dú)立的企業(yè)，包括龍潤集團(tuán)、香港龍發(fā)制藥集團(tuán)、理想集團(tuán)、美國LongStar藥業(yè)集團(tuán)等，并逐漸形成集群。他認(rèn)為，只依靠傳統(tǒng)銷售方式是無法獲得更高的突破，“社交電商”的直銷平臺或許是未來新零售的一大解題思路。

　　龍潤集團(tuán)進(jìn)軍茶產(chǎn)業(yè)是品牌導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的一次跨越。有趣的是，他們致力于將昌寧號茶鋪?zhàn)龀刹杞绲男前涂?，星巴克開到哪里，昌寧號茶鋪就開到哪里，從而吸引更多年輕人進(jìn)店，真正做到線下體驗(yàn)，線上直銷。