6月27日，《麻省理工科技評論》本年度“全球 50 大最聰明公司”榜單最新出爐，中國企業(yè)有9家上榜，排在最前面的不是阿里不是騰訊，而是——科大訊飛。

　　事實上，昨天我們在文章中已經(jīng)介紹過科大訊飛，它已經(jīng)在多個領(lǐng)域創(chuàng)造了歷史，而未來它又將顛覆更多的領(lǐng)域。但是很難想象這樣的一家公司，是國內(nèi)第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)立的上市公司。今天，我們就來聊一聊他的創(chuàng)始人——劉慶峰。

　　1973年，劉慶峰出生于安徽涇縣，自小被稱為神童的他最終以超出清華錄取線40分的成績考入中國科技大學(xué)。并在此后的求學(xué)過程中，包攬了全系數(shù)理課程的第一名。

　　1991年，劉慶峰被“中國語音教父”王仁華帶到人機語音科技實驗室，從此迷上語音技術(shù)。在此期間，他放棄了出國機會、放棄了高薪工作，一心一意研究語音項目。

　　1998年，剛讀博士的劉慶峰和17位校友成立了一個科研小組，找了一家福建企業(yè)合作。但由于福建企業(yè)對市場的把握不準(zhǔn)，最終以失敗收場。于是，劉慶峰團隊萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。

　　1999年，在王仁華和校方的支持下，科大訊飛正式創(chuàng)立。

　　一開始，科大訊飛將目標(biāo)定位在2C市場上，開發(fā)出“暢言2000”，可以將語音轉(zhuǎn)換成文字，還能通過語音控制電腦。軟件不錯，但是卻賺不到錢。一方面是因為盜版橫行，另一方面是因為用戶都是一些退休人士，對電腦知之甚少，維護(hù)成本高。

　　第二次失敗使劉慶峰認(rèn)識到，作為一技術(shù)起步的學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，直接面向消費市場做個人用戶產(chǎn)品是不合適的。

　　痛定思痛后，劉慶峰決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)2B市場。這一次，他把機會押在了168電話信息平臺上。中國電信計劃更新原先的人工客服平臺，而科大訊飛的語音系統(tǒng)可以很好地解決這個問題。但是真正的問題是，中國電信不敢把這么大訂單簽給一個只有十幾號人的學(xué)生公司。

　　于是，劉慶峰又想出了一個折中的方案——把科大訊飛的語音模塊嵌入中國電信信任的華為的系統(tǒng)平臺上，然后跟華為分成。這次的成功讓科大訊飛在當(dāng)年又簽下了中興、聯(lián)想等50多個合作伙伴。

　　但即使如此，科大訊飛的財務(wù)狀況并沒有得到明顯改善，因而也有不同意見出現(xiàn)，要求做賺錢快的網(wǎng)游業(yè)務(wù)的。但在劉慶峰的堅持下，科大訊飛最終還是選擇死磕語音。

　　是金子總會發(fā)光的。一方面是技術(shù)的不斷突破引來了資本，中移動、復(fù)星、君聯(lián)資本、英特爾等巨頭紛紛入股；另一方面是業(yè)務(wù)的不斷開拓，相繼進(jìn)入旅游信息服務(wù)、工商稅務(wù)查詢、智能語音客服等領(lǐng)域。

　　2004年，科大訊飛扭虧為盈。從創(chuàng)立到盈利花了整整5年時間。

　　2008年，科大訊飛登陸中小板，成為國內(nèi)第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)立的上市公司。

　　2017年．科大訊飛市值已超過500億元，是亞太地區(qū)最大的語音技術(shù)公司。

　　目前，劉慶峰持有科大訊飛7.57%的股權(quán)以及15.55%的表決權(quán)，他和中科大資產(chǎn)經(jīng)營公司是公司的實際控制人，二者一致行動，總表決權(quán)為19.56%。此外，劉慶峰還把中移動引為戰(zhàn)略投資者，中移動持股12.90%。

　　截止2017年6月28日，科大訊飛收漲4.59%，報37.80。市值525億。