一個(gè)勞資糾紛的現(xiàn)場(chǎng)，幾百名員工情緒激動(dòng)，有人甚至將老板抵到了墻角，并舉起拳頭，矛盾激化一觸即發(fā)……李保安趕到現(xiàn)場(chǎng)，把公文包一撂便沖上前?！坝性捵聛?lái)說(shuō)！”他及時(shí)控制住現(xiàn)場(chǎng)，建議員工推薦代表、書(shū)面寫(xiě)下訴求，并一一作答。最終，這場(chǎng)勞資糾紛被妥善化解。 

　　這樣的場(chǎng)面經(jīng)歷過(guò)多少回，李保安自己也數(shù)不清了。1994年，他來(lái)到浦東新區(qū)總工會(huì)，負(fù)責(zé)辦公室宣傳信息工作，當(dāng)時(shí)就涉足法制宣傳領(lǐng)域。2002年，他轉(zhuǎn)崗到法律部，作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制中工會(huì)的一方，李保安代表區(qū)總工會(huì)常駐仲裁院，成了一名仲裁員。李保安笑言，這算是他的“二次創(chuàng)業(yè)”。 

　　李保安的工作經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于面對(duì)，擅長(zhǎng)處理疑難復(fù)雜案件，對(duì)于突發(fā)群體案件處理應(yīng)變能力強(qiáng)。2011年底，某企業(yè)爆發(fā)罷工，近300名員工在公司大草坪上靜坐了3天，多方溝通無(wú)果。李保安到現(xiàn)場(chǎng)，用激將法把職工集中到了會(huì)議室逐步了解情況，從情理、道理、法理奉勸職工，“只要你們的訴求合法，工會(huì)就會(huì)依法維護(hù)大家的權(quán)益?！崩畋０脖響B(tài)。做維權(quán)工作，他講究“兩個(gè)維護(hù)”，即維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，他把后者放在首位，旗幟鮮明地保護(hù)弱勢(shì)群體的合法權(quán)益。 

　　“干一行，愛(ài)一行，鉆一行?！崩畋０脖诌@一理念，奮戰(zhàn)在法律宣傳咨詢(xún)和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的第一線。有一次，一家企業(yè)關(guān)門(mén)搬遷，員工討說(shuō)法，他徹夜調(diào)解直至第二天凌晨4點(diǎn)，員工合理訴求得到滿足，危機(jī)解除了?！秳趧?dòng)合同法》實(shí)施的頭兩年，李保安在仲裁院一年辦案就達(dá)500多件。以德引人、以誠(chéng)感人、以理服人、以法治人是他的工作方法，公心、細(xì)心、耐心、良心、威信是他的工作態(tài)度。多年下來(lái)，李保安形成了獨(dú)特的調(diào)解技巧和方法——在2010年上海世博會(huì)后期處理涉及世博會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的100起案件中，97件案件成功調(diào)解。 

　　李保安愛(ài)看書(shū)，繁雜的法律法規(guī)他爛熟于心；李保安愛(ài)思考，由他編著的《勞動(dòng)合同法實(shí)用手冊(cè)》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解實(shí)用手冊(cè)》成了操作寶典。這位一線維權(quán)的“老法師”更樂(lè)于將自己的經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)。勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議這些枯燥難懂的法律條文，李保安講得滔滔不絕，臺(tái)下人聽(tīng)得津津有味，聽(tīng)到精彩之處大家情不自禁地鼓起掌來(lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)他為基層企業(yè)工會(huì)干部、法律干部等開(kāi)展法律知識(shí)的輔導(dǎo)培訓(xùn)，累計(jì)達(dá)到4000余人次。 

　　明年，李保安就要退休了，作為“維權(quán)專(zhuān)家”，他的生活依然非常忙碌。為了帶出一支隊(duì)伍，更好服務(wù)職工、更好維護(hù)職工的合法權(quán)益，區(qū)總工會(huì)在原有維權(quán)體系的基礎(chǔ)上，又將新區(qū)職工法律援助中心的牌子掛到了區(qū)勞動(dòng)仲裁院，由基層工會(huì)派調(diào)解員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，李保安每周4天在勞動(dòng)仲裁院指導(dǎo)調(diào)解員“坐堂”，為職工答疑解惑、提供專(zhuān)業(yè)幫助。 

　　這些年，李保安參與調(diào)解處理群體爭(zhēng)議數(shù)十起。在處理時(shí)，他把握好“處置不激化、事態(tài)不擴(kuò)大、協(xié)調(diào)不過(guò)頭、矛盾不轉(zhuǎn)化”的原則；方法上，他以職工認(rèn)同的態(tài)度傾聽(tīng)意見(jiàn)，以職工接受的語(yǔ)言解釋法律，以職工信服的方法化解疑惑?！皩?shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、和諧浦東，這就是我的價(jià)值?！崩畋０舱f(shuō)。