《以色列谷：科技之盾煉就創(chuàng)新的國度》

　　中國與全球化智庫主任　王輝耀
　　從某種角度來說，以色列是世界上最小的超級(jí)大國。說它小，是因?yàn)樗膰撩娣e僅2.2萬平方公里，其中三分之二的面積還被沙漠覆蓋，人口僅800多萬；說它是超級(jí)大國，是因?yàn)橐陨性谧匀毁Y源匱乏、地緣政治緊張的局勢(shì)下，創(chuàng)造了長期高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，躍身發(fā)達(dá)國家之列。
　　以色列最引人注目的是高科技創(chuàng)業(yè)。在以色列，平均每1萬名雇員中有140位科技人員或工程師；平均每1844個(gè)以色列人中有一位是創(chuàng)業(yè)者；以色列在納斯達(dá)克上市的企業(yè)數(shù)目超過歐洲所有公司的總和。它被稱為“世界創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)”，當(dāng)之無愧。
　　一個(gè)彈丸之地，何以在建國后的60多年里，創(chuàng)造出這樣的奇跡？
　　2013年，帶著這個(gè)問題，我到以色列做實(shí)地考察，遇到本書作者之一的猶太人顧克文先生。顧克文向我介紹，他與另一位猶太人學(xué)者丹尼爾·羅雅區(qū)教授正在研究以色列的創(chuàng)業(yè)模式，并將此成果匯總出版了法文版圖書。我對(duì)此很感興趣，并參與到他們的后續(xù)研究中。2014年，我將此成果介紹到中國，出版了中文版圖書《以色列谷：科技之盾煉就創(chuàng)新的國度》。
　　中文版《以色列谷》用數(shù)據(jù)，以調(diào)查、訪談的形式呈現(xiàn)案例，為讀者揭開以色列創(chuàng)業(yè)模式的層層神秘面紗。尤其值得一提的是，本書還以對(duì)比的手法分析了中以兩國的發(fā)展現(xiàn)狀，歸納了中以兩國發(fā)展的十大異同。這為未來中以戰(zhàn)略合作發(fā)展打下了扎實(shí)的研究基礎(chǔ)。
　　那么，以色列成功的秘密到底是什么？
　　第一，歷史塑造了以色列人努力開拓、打破常規(guī)的創(chuàng)造精神。歷史為以色列人遺留的是如影相隨的危機(jī)感和夾縫中求生的強(qiáng)烈意識(shí)，危機(jī)感催生的創(chuàng)新力，成就了以色列今天的崛起。當(dāng)以色列人意識(shí)到他們所在的是一片貧瘠缺水的土地時(shí)，他們機(jī)智地將目光轉(zhuǎn)向了科技與創(chuàng)新。
　　第二，以色列擁有四大研發(fā)“神器”。即具有科學(xué)精神的優(yōu)秀大學(xué)、獨(dú)一無二的人力資源、學(xué)術(shù)界與工業(yè)界的緊密聯(lián)系、軍事技術(shù)的民用化。這些元素使得以色列吸引了眾多世界知名企業(yè)來此設(shè)立研發(fā)中心。
　　第三，“六芒星之盾”構(gòu)建了以色列高科技創(chuàng)業(yè)的成功模式。即國防軍的科技之盾、人力之盾、信息之盾、創(chuàng)業(yè)之盾、新型企業(yè)孵化之盾和對(duì)未來預(yù)測(cè)之盾。這些元素組合在一起就是以色列的科技之盾。
　　高科技是促進(jìn)以色列整體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)我也想說，教育、應(yīng)用研究、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神、風(fēng)險(xiǎn)投資和資本市場(chǎng)化等組成了以色列創(chuàng)新的DNA  序列。這就是以色列獨(dú)特“魔力”的秘密所在。
　　當(dāng)然，以色列在世界上的發(fā)展不是獨(dú)奏，而是尋求合奏。理想的跨國合作是建立在資源互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造出附加價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)共贏。這正是我在書中提倡的中以合作的大方向，具體為以下幾個(gè)方面：
　　第一，中國市場(chǎng)攜手以色列高端技術(shù)。擁有13億人口的中國市場(chǎng)和擁有高尖端技術(shù)的以色列，通過合作、資源共享，可實(shí)現(xiàn)以色列高端技術(shù)在中國的落地推廣。這既可幫助以色列實(shí)現(xiàn)技術(shù)市場(chǎng)化，又可提升中國的科技水平，何樂而不為？
　　第二，中國產(chǎn)業(yè)化能力嫁接以色列高端技術(shù)。中國迫切需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，以色列可以通過其尖端技術(shù)資源，推動(dòng)中國的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，以色列的技術(shù)可以在中國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，并推廣到國際市場(chǎng)。
　　第三，中國技術(shù)插上以色列資金的翅膀。中國在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”熱潮中，出現(xiàn)了大批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，但資金的缺乏，影響了創(chuàng)業(yè)者的積極性。以色列的風(fēng)險(xiǎn)投資起步早，市場(chǎng)化運(yùn)作成熟，建立中國技術(shù)與以色列資本的對(duì)接平臺(tái)，可為中國技術(shù)注入資金活力，并實(shí)現(xiàn)共贏。
　　第四，在中國建立猶太人創(chuàng)業(yè)園區(qū)，歡迎世界各地的猶太人來中國創(chuàng)業(yè)，以此創(chuàng)造出更多的中以合作機(jī)會(huì)。
　　我認(rèn)為，中國和以色列具備完美的互補(bǔ)特性，可以實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的效果。
　　合作中，我們應(yīng)向以色列學(xué)什么？
　　一是鼓勵(lì)自下而上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式。近年來，我國雖然出現(xiàn)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高潮，但規(guī)模與以色列不可同日而語，且在意識(shí)上對(duì)失敗的寬容度不高。創(chuàng)業(yè)也多集中在像北京中關(guān)村、上海創(chuàng)業(yè)園區(qū)等政府引導(dǎo)的創(chuàng)新高地中。
　　二是重視移民工作，推動(dòng)高層次人才回流。我國的“綠卡”門檻較高，缺少憑借資本和技能移民中國的經(jīng)濟(jì)移民制度，使得高層次人才流動(dòng)受限。這導(dǎo)致我國不能很好地吸引海外華人華僑，特別是分散在海外的400萬華人華僑專業(yè)人士。中國大學(xué)中的教授多為本土人才，而在以色列大學(xué)中，教授百分百都是“海歸”，師資力量處于世界領(lǐng)先地位。我國應(yīng)學(xué)習(xí)以色列的人才發(fā)展戰(zhàn)略，吸引海外高技術(shù)華人人才歸來。
　　三是規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)，鼓勵(lì)民間資本市場(chǎng)化發(fā)展。早在1993年，以色列政府就出資1億美元設(shè)立了Yozma基金。該項(xiàng)目的成功，激勵(lì)了更多的民間風(fēng)險(xiǎn)投資基金創(chuàng)立運(yùn)營，幫助快速成長的高科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資等。之后政府基金逐漸退出財(cái)政扶持。而我國風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)剛剛起步，尚未成熟，仍處于政府引導(dǎo)階段。
　　當(dāng)下，我國正在努力尋找適合自己的發(fā)展道路與方向。以色列是我國“一帶一路”沿線國家的重要合作國之一，與我國具有高度的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，相信兩國攜手定能碰撞出新機(jī)遇。